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企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制分析論文
企業(yè)在運轉過(guò)程中需要大量的員工，而這些員工是企業(yè)的直接參與者，如果企業(yè)的人力資源管理出現問(wèn)題，將會(huì )導致企業(yè)運作效率降低，甚至將導致企業(yè)直接受到重創(chuàng )。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險存在于各個(gè)環(huán)節，企業(yè)的管理人員一定要選擇合適的風(fēng)險控制措施，平時(shí)做好預防措施，最大程度的避免人力資源管理發(fā)生問(wèn)題。
一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的概述
人力資源風(fēng)險的分類(lèi)。員工是企業(yè)運作的直接參與者，其工作能力、工作態(tài)度都會(huì )直接影響企業(yè)的運作狀況。企業(yè)在運作過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，確保員工能夠最大程度的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險包括：人才流失、員工技能不足、工作態(tài)度不積極等。人力資源管理可分為：人才招聘與人才流失、人才技能培訓、人力資源配置、績(jì)效考核與薪酬管理。這些環(huán)節任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都可能會(huì )對企業(yè)造成重創(chuàng )，因此，企業(yè)的人力資源管理人員一定要重視人力資源管理的重要性，要積極學(xué)習人力資源管理風(fēng)險控制的方法，并在實(shí)踐中加以應用，以減少人力資源風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險發(fā)生的原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的發(fā)生受制于各種因素的影響，這些因素可歸結為社會(huì )人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、人口因素�，F今人們的思想及對未來(lái)職業(yè)發(fā)展的預期正逐漸發(fā)生變化，對于薪酬的要求一直在增加。企業(yè)的人力資源管理人員需要足夠了解員工的想法，否則將導致人力資源失控，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機。而社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展情況也會(huì )影響人力資源的管理，在經(jīng)濟發(fā)展快速時(shí)期，企業(yè)會(huì )大量吸收員工，拓展企業(yè)的發(fā)展道路；而在蕭條時(shí)期，企業(yè)需要資金緊縮，可能會(huì )需要裁員，這也會(huì )導致大量的人才流失，造成企業(yè)內部的動(dòng)蕩。人力資源管理問(wèn)題對企業(yè)造成的影響。首先，人才招聘與人才流失問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題。企業(yè)獲取人才的主要途徑是人才招聘，企業(yè)一般通過(guò)招聘會(huì )的方式來(lái)獲取人才，然而在招聘會(huì )的招聘模式下企業(yè)管理人員難以完整的了解一個(gè)人的個(gè)人能力，再加之一些高校畢業(yè)生空有高學(xué)歷，卻沒(méi)有真本事，這可能會(huì )導致企業(yè)難以獲得想要的人才，導致企業(yè)的人力資源管理失效。除此之外，人才流失也是企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)，一些骨干員工的流失將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極其嚴重的影響，尤其是營(yíng)銷(xiāo)骨干，如果這類(lèi)人才流失將會(huì )導致一部分客戶(hù)的流失，這將會(huì )對企業(yè)造成重創(chuàng )。其次，人力資源配置與人才培訓也是影響人力資源管理的重要因素。合理的人力資源配置將會(huì )讓企業(yè)的運作效率大幅提高，而錯誤的人力資源配置將導致員工的工作積極性下降，或員工無(wú)法適應崗位而導致的工作效率下降，這都會(huì )大量的浪費人力資源，直接影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。再次，人才技能培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節。然而一些企業(yè)沒(méi)有完善的培訓體系，也沒(méi)有完整的培訓內容，更沒(méi)有及時(shí)的培訓信息反饋，導致員工培訓效果不佳，企業(yè)投入的大量人力物力難以得到利用。長(cháng)期如此必然會(huì )導致企業(yè)的培訓工作產(chǎn)生問(wèn)題，使員工們在培訓的過(guò)程中認為是為了培訓而培訓，沒(méi)有參與的積極性，企業(yè)的培訓效果不佳，員工水平也沒(méi)有得到有效提高。最后，績(jì)效管理與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的根本。由于績(jì)效管理與薪酬管理直接與員工的收益相關(guān)，如果企業(yè)在這方面的管理存在較大漏洞，將會(huì )直接影響員工的工作積極性，嚴重時(shí)可能讓員工萌生離職的想法，進(jìn)而導致人力資源的大量流失，使企業(yè)陷入困境。
二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制的措施
科學(xué)合理的規避風(fēng)險。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中會(huì )遇到各種的風(fēng)險，這些風(fēng)險會(huì )直接影響企業(yè)的運轉，一些企業(yè)為了盡可能的減少風(fēng)險，采取了主動(dòng)規避的方式來(lái)減少人力資源問(wèn)題的發(fā)生，即采取放棄高風(fēng)險活動(dòng)、放棄偏遠地區人才招聘、放棄高風(fēng)險的職位變動(dòng)等，如為了規避招聘風(fēng)險，企業(yè)不再對重要崗位進(jìn)行直接招聘，而是通過(guò)內部競爭的方式來(lái)選用提拔人才。合理的風(fēng)險規避不但可以有效的降低人力資源問(wèn)題發(fā)生的幾率，也可以提高企業(yè)內人力資源的利用效率，同時(shí)也能減少企業(yè)在人力資源管理方面的投入。但是，風(fēng)險規避是一種消極的應對方式，它會(huì )導致企業(yè)管理模式僵化，影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。長(cháng)期進(jìn)行風(fēng)險規避將會(huì )導致企業(yè)管理層運作效率降低、員工缺乏競爭意識等，因此這種風(fēng)險控制方式比較適合承受能力較弱的低風(fēng)險型中小企業(yè)。風(fēng)險轉移。人力資源管理勢必會(huì )存在一定的風(fēng)險，通過(guò)合理的風(fēng)險規避可以有效的降低危險發(fā)生的幾率，但是仍然無(wú)法杜絕人力資源問(wèn)題的發(fā)生。因此，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)，管理人員需要通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)轉移風(fēng)險，減少風(fēng)險對企業(yè)造成的負面影響。常見(jiàn)的風(fēng)險轉移的方法有人才擔保、業(yè)務(wù)外包、開(kāi)脫責任等。人才擔保是一種很常見(jiàn)也很實(shí)用的人力資源風(fēng)險規避措施，它是指保證人對被保證人的保證失效、違約或者是行為不忠時(shí)，負間接責任的一種承諾。職業(yè)介紹是我們通常所說(shuō)的中介擔保機構向企業(yè)推薦的人員，如果產(chǎn)生無(wú)故離職或者違約等任何問(wèn)題，他們會(huì )承擔一部分責任。業(yè)務(wù)外包是指把人力資源管理過(guò)程的某個(gè)部分或者全部外包給其他服務(wù)機構，從而減少人力資源流失和人力培訓失敗的現象。通過(guò)以上措施，企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險得以降低，減少了人力資源問(wèn)題對企業(yè)的影響。抑制損失。企業(yè)在運作過(guò)程中會(huì )遇到各類(lèi)問(wèn)題，一些問(wèn)題能夠通過(guò)風(fēng)險規避和風(fēng)險轉移得到解決，然而一些問(wèn)題難以進(jìn)行規避與轉移，這時(shí)就要進(jìn)行合理的損失抑制措施來(lái)減少人力資源管理問(wèn)題對企業(yè)造成的不利影響。如，一些企業(yè)比較依賴(lài)于高層決策，如果高層管理人員離職將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)決策失效，這時(shí)企業(yè)就應該提前安排專(zhuān)門(mén)的副職人員，并給副職人員一部分管理權限，當正職人員突然離職時(shí)，可由副職人員進(jìn)行接替，最大程度的減少損失，幫助企業(yè)度過(guò)危機時(shí)期。
企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中勢必會(huì )存在一些風(fēng)險，這些風(fēng)險如果不能得到有效的控制將有可能導致各種問(wèn)題的產(chǎn)生，因此，采取合理的風(fēng)險控制方案是十分必要的。風(fēng)險規避措施是一種被動(dòng)、消極的應對方式，同時(shí)也是起效最快、成本最低的應對方法，但是，長(cháng)期使用這種措施將會(huì )導致企業(yè)的運作效率降低、員工積極性下降，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。而風(fēng)險轉移措施與損失抑制措施都是主動(dòng)的風(fēng)險防控措施，這兩種方法起效較慢且會(huì )導致企業(yè)的人力資源管理成本增加，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應基于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，采取合理有效的措施來(lái)開(kāi)展人力資源風(fēng)險防御工作。
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