企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及管理對策論文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及管理對策論文

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì )存在著(zhù)一些不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，往往存在著(zhù)一定的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生不良現象。企業(yè)在管理財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì )出現一些問(wèn)題導致存在風(fēng)險，對于每種風(fēng)險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

　　1.客觀(guān)性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀(guān)性，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理有著(zhù)較為重要的意義：企業(yè)在財務(wù)管理中難免會(huì )存在財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理機制導致不穩定，因此需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制時(shí)不能追求實(shí)現零風(fēng)險，而應結合成本效益原則將財務(wù)風(fēng)險有效控制在一個(gè)可接受的范圍之內。

　　2.不確定性。風(fēng)險是一種現象，是客觀(guān)存在的，如果具體地說(shuō)，風(fēng)險會(huì )不會(huì )發(fā)生以及風(fēng)險程度是強是弱都不確定。某些因素對風(fēng)險程度的大小有著(zhù)一定的影響，但如果對影響風(fēng)險程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險的發(fā)生和程度就會(huì )被控制。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是有限的，相對于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內部的影響因素就有可能被控制。

　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

　　1.財務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財務(wù)管理相對來(lái)講還不夠完善，這也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，所以需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度制定一系列監控機制，這樣可以對財務(wù)管理進(jìn)行管理和監控�，F今，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監控機制，有些財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)還會(huì )有粗制濫造的情況出現，會(huì )導致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險。所以，企業(yè)需要對財務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現出現的問(wèn)題或風(fēng)險，通過(guò)實(shí)際情況制定有效措施并合理采取措施進(jìn)行解決問(wèn)題和規避風(fēng)險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監控，是預防和規避財務(wù)風(fēng)險的主要方法之一，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，出現盲目投資和隨意對價(jià)格進(jìn)行判斷等現象導致管理上存在錯誤等一些問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競爭中，存在著(zhù)各種各樣的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，其需求也會(huì )不同，只有市場(chǎng)環(huán)境中把握時(shí)機隨機應變，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和了解，對企業(yè)財務(wù)中出現的風(fēng)險及時(shí)應對和規避，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應的投資等，難免會(huì )出現風(fēng)險，這時(shí)應該制定一系列應對措施對企業(yè)財務(wù)中出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項目順利完成。

　　3.對財務(wù)分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)卻忽視了財務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒(méi)有真正認識到財務(wù)分析的重要性。其財務(wù)人員需要對新制度下的財務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習，也沒(méi)有足夠的時(shí)間對財務(wù)進(jìn)行系統的分析。另外，有相當一部分企業(yè)并沒(méi)有把財務(wù)分析應用到實(shí)際中，使其成為了一種形式，這也會(huì )導致資源的浪費。

　　4.財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)管理工作起著(zhù)主導作用，關(guān)系到其財務(wù)管理的順利實(shí)施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對相關(guān)知識認識不全面，因此，需要加強提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展情況，并同時(shí)具備較強的財務(wù)風(fēng)險防范意識，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但如果企業(yè)中的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失。所以，在對財務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時(shí)需要結合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

　　四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策

　　1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理工作中，如果出現一點(diǎn)失誤就有可能給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)需要結合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，必須按照規章制度進(jìn)行。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒(méi)有嚴格按照規章制度進(jìn)行工作，導致走向違法的道路，這也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作需要嚴格按照規章制度進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　2.加強財務(wù)管理人員的培訓工作。為了有效控制和規避企業(yè)在財務(wù)管理中出現風(fēng)險，需要加強財務(wù)管理人員的培訓工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對財務(wù)風(fēng)險的意識。對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，特別是新上崗的財務(wù)管理人員，通過(guò)有效的培訓，來(lái)豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)培訓，再進(jìn)行相關(guān)知識考核及評估，達到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也對有效控制和規避財務(wù)風(fēng)險起到了一定的作用。

　　3.企業(yè)的投資要統籌兼顧。有些企業(yè)在對項目進(jìn)行投資時(shí)，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險。企業(yè)在投資時(shí)不能隨個(gè)人意愿，需要通過(guò)各個(gè)部門(mén)經(jīng)過(guò)協(xié)商，當協(xié)議一致時(shí)，才可以進(jìn)行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險預測能力，利用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以有效控制和防范，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì )遇到一些風(fēng)險，為了避免財務(wù)工作中的風(fēng)險，企業(yè)需要結合財務(wù)管理情況進(jìn)行分析其局勢，根據實(shí)際情況制定合理有效的管理措施和對策。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理可以有效減少和規避風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，同時(shí)可以保證企業(yè)的穩定發(fā)展。通過(guò)建立企業(yè)管理體制，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢的規章制度，規范財務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。