企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構建分析的論文

時(shí)間:2022-07-04 18:30:46 財務(wù)管理 我要投稿
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構建分析的論文

  企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中,由于市場(chǎng)經(jīng)濟存在的不完善問(wèn)題,導致企業(yè)在財務(wù)和相關(guān)工作中容易出現風(fēng)險,如果不能進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險識別,不堅持企業(yè)內部控制工作,將會(huì )出現應對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各類(lèi)問(wèn)題,進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到迅速地放大,進(jìn)而產(chǎn)生對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的資金和財務(wù)方面的影響,制約企業(yè)的發(fā)展,影響企業(yè)對資源和市場(chǎng)的有效利用。當前我國企業(yè)的財務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟條件發(fā)生了巨大變化,企業(yè)獨立面對市場(chǎng)和競爭方面越來(lái)越多地挑戰,出現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就成為一種必然,如果不控制此類(lèi)風(fēng)險,企業(yè)的資金和財務(wù)就必然出現困難,不但不能夠使企業(yè)走向擴展和發(fā)展的通途,反而會(huì )制約企業(yè)現實(shí)與長(cháng)遠的進(jìn)步,因此要高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與研究。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構建分析的論文

  1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)微觀(guān)風(fēng)險中重要的組成類(lèi)型,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是因為在企業(yè)融資或籌資過(guò)程中,因操作、政策、市場(chǎng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源是企業(yè)的負債經(jīng)營(yíng)策略,負債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)利用財務(wù)杠桿,通過(guò)各類(lèi)籌資和融資手段以負債的形式來(lái)改變企業(yè)的資本結構,進(jìn)而實(shí)現擴大經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)占有,企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)在合理條件下可以取得低成本、高收益的效果,而在外部環(huán)境變化的情況下很可能會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資本狀況的惡化,給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)的負擔。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,適當的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是允許存在的,企業(yè)管理者和財務(wù)工作者要防范財務(wù)風(fēng)險的積累,通過(guò)各類(lèi)機制的建立與完善來(lái)達到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的抵御,進(jìn)而實(shí)現為企業(yè)迅速擴大市場(chǎng)、實(shí)現長(cháng)期發(fā)展起到保駕護航的作用。

  2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要危害

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要體現在企業(yè)無(wú)法履行債務(wù)義務(wù)時(shí),在這樣的情況下企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)將會(huì )以抵消債務(wù)的形式轉移到債權人名下,這會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的困難,甚至會(huì )造成企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)對于企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一種災難,正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)將得到終止,企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值將不會(huì )繼續產(chǎn)生,同時(shí)企業(yè)破產(chǎn)對于社會(huì )來(lái)講也是一種傷害,資源和資金在重組中會(huì )出現巨大的浪費,勞動(dòng)力人力資源將會(huì )出現貶值,還有可能給社會(huì )帶來(lái)就業(yè)和穩定的問(wèn)題。所以說(shuō),企業(yè)和社會(huì )要高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制,特別是我國企業(yè),由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗少、融資環(huán)境惡劣、負債率長(cháng)期居高不下,這都給企業(yè)帶來(lái)較高的財務(wù)風(fēng)險。維護企業(yè)的經(jīng)營(yíng),實(shí)現社會(huì )的穩定,應該從建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制,控制好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面人手。

  3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制體系的構建措施

  3.1建立和完善企業(yè)全面的內控制度

  內部控制制度是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的制度性基礎,新時(shí)期,要建立起企業(yè)全新的內部控制制度和組織,設立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理機構,以?xún)炔靠刂浦贫鹊耐晟苼?lái)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。

  3 .2加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的特點(diǎn),通過(guò)系統的方法、規范的途徑和有效的測度可以做到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別。企業(yè)應該完善財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)指標,通過(guò)指標的波動(dòng)來(lái)預測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)也可以利用動(dòng)態(tài)指標模型實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)與警示,這樣可以直觀(guān)地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預警。此外,企業(yè)還應該加強財務(wù)杠桿的動(dòng)態(tài)計量,要建立起動(dòng)態(tài)的風(fēng)險系數標準,及時(shí)調整各項風(fēng)險的占比,以達到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別。

  3 .3加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過(guò)程管理

  企業(yè)應該從加強現金預算管理方面人手,編制現金預算、調整現金收支以更為規范的手段實(shí)現對現金的全面控制。企業(yè)應該建立起與資金流有關(guān)監督制度,根據社會(huì )經(jīng)濟條件和融資環(huán)境的變化來(lái)控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應該理順財務(wù)工作的相關(guān)關(guān)系,使財務(wù)工作更為順暢、清晰和透明,進(jìn)而做到對企業(yè)財務(wù)工作全過(guò)程做到管理和控制,以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

  3.4建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應急對策

  企業(yè)應該在資金充裕的時(shí)候就開(kāi)始著(zhù)眼的財務(wù)危機應急對策的建設工作,企業(yè)應建立財務(wù)危機管理機構,成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)危機管理小組,負責財務(wù)危機控制、財務(wù)危機處理以及損失評估等工作。財務(wù)危機管理小組應獨立于各個(gè)職能機構,直接受企業(yè)最高決策層的領(lǐng)導,出現財務(wù)危機時(shí)應立即啟動(dòng)財務(wù)危機處理小組,以最快的速度啟動(dòng)危機處理機制,迅速設立統一和公開(kāi)的信息發(fā)布方式,保證信息源頭的唯一,以免因傳聞和猜測使危機進(jìn)一步擴大,在危機事件出現后及早舉行新聞發(fā)布會(huì ),向企業(yè)內外公眾介紹真相以及正在進(jìn)行的補救措施。企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后應該主動(dòng)進(jìn)行重整和補救的措施,企業(yè)可以采取企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機重整的措施,對陷人財務(wù)危機的企業(yè)、債權人和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟都有重要的意義。危機重整既能制止企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗帶來(lái)的對社會(huì )財富的浪費,又能避免破產(chǎn)而造成的損失,同時(shí)又能減少因企業(yè)破產(chǎn)而失業(yè)的人數。

  4結語(yǔ)

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)工作中必然存在的風(fēng)險,控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的傷害是企業(yè)主管和財務(wù)人員的重要工作,同時(shí)也是確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的機制性保障。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理工作要建立體系,要在制度和組織的基礎上識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,以完善的內部控制制度來(lái)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,在更好地應對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時(shí),建立企業(yè)全過(guò)程、全方位財務(wù)風(fēng)險的控制機制,以達到對企業(yè)財務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障。

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