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摘要：隨著(zhù)我國宏觀(guān)經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)也取得了長(cháng)足的發(fā)展，在現在的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)面臨的不僅僅是國內的競爭，全球化程度的加深使得企業(yè)面臨十分嚴峻的國內外市場(chǎng)競爭。因此企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理能力對于企業(yè)是否可以保持競爭力具有重要的作用，如何提升企業(yè)風(fēng)險管理的水平關(guān)系到企業(yè)是否可以保持穩定發(fā)展。本文主要從我國企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理現狀出發(fā)，分析影響當前風(fēng)險財務(wù)管理的各種因素，并且結合實(shí)際情況分析提出一些解決策略，希望可以促進(jìn)有關(guān)風(fēng)險財務(wù)管理研究的進(jìn)展，引導企業(yè)可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險控制;財務(wù)管理;對策建議
引言
在當前的激烈市場(chǎng)競爭當中，越來(lái)越多的企業(yè)意識到風(fēng)險財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理和一般的風(fēng)險管理有所區別，風(fēng)險財務(wù)管理涉及范圍更廣、綜合性很強，而且理念觀(guān)念需要不斷的更新、管理方法和手段需要不斷的改進(jìn)，會(huì )運用到風(fēng)險財務(wù)預測、風(fēng)險財務(wù)決策、風(fēng)險財務(wù)預防和控制以及風(fēng)險財務(wù)處理等等方法，更加系統科學(xué)而且規范化。風(fēng)險不僅僅是財務(wù)管理環(huán)節，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節都會(huì )存在，而且一旦發(fā)生就會(huì )給企業(yè)造成直接或者間接的損失。因此要想在競爭激烈的市場(chǎng)當中占據一席之地，就需要企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理方法技術(shù)不斷更新，而且要形成事前事中以及事后的系統化管理。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日漸復雜的情況下需要企業(yè)不斷提升風(fēng)險財務(wù)管理的水平。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理概述
(一)風(fēng)險財務(wù)管理的內涵 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)對于客觀(guān)存在或者預判會(huì )發(fā)生的財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險做出積極反應的過(guò)程。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理是基于企業(yè)充分了解客觀(guān)存在的風(fēng)險的基礎之上的管理活動(dòng)，需要運用科學(xué)的管理技術(shù)和管理手段對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)當中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，確保降低企業(yè)損失，提升企業(yè)的收益。風(fēng)險財務(wù)管理是將風(fēng)險管理和財務(wù)管理兩者結合起來(lái)的新型管理學(xué)科，值得我們在實(shí)踐當中不斷的豐富和完善。
(二)風(fēng)險財務(wù)管理的特點(diǎn) 與一般的企業(yè)財務(wù)管理相比，風(fēng)險財務(wù)管理具有兩個(gè)比較鮮明地特色。第一個(gè)特色就是與企業(yè)一般財務(wù)管理相比風(fēng)險財務(wù)管理涉及范圍廣。這主要是從財務(wù)工作具體的范圍來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理包含在企業(yè)的各個(gè)運行環(huán)節，處在牽一發(fā)動(dòng)全身的關(guān)鍵位置，企業(yè)需要搞好風(fēng)險財務(wù)管理，這關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否提高，需要做好系統性的全過(guò)程管理。第二個(gè)特色就是跟一般性的財務(wù)管理相比理財的觀(guān)念很大區別。過(guò)去的一般性財務(wù)管理沒(méi)有涉及任何的風(fēng)險問(wèn)題，財務(wù)管理人員很少會(huì )意識到風(fēng)險的存在以及如何規避，過(guò)去是保守的理財觀(guān)念，而現在市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境十分復雜，需要不斷更新財務(wù)管理的觀(guān)念，樹(shù)立正確風(fēng)險觀(guān)念，善于在風(fēng)險當中險中求勝。
(三)風(fēng)險財務(wù)管理的具體內容 企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理主要包含自然風(fēng)險財務(wù)管理、社會(huì )風(fēng)險財務(wù)管理以及市場(chǎng)性的風(fēng)險財務(wù)管理三個(gè)部分，自然性的風(fēng)險會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大風(fēng)險，比較難以把握，社會(huì )風(fēng)險主要是由于社會(huì )動(dòng)蕩導致的，一般很少發(fā)生，市場(chǎng)性風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要范疇，需要根據具體的宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行判定，站在企業(yè)的財務(wù)管理視角的角度確保將企業(yè)的損失降到最低。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理意義及原則
企業(yè)要想在當今如此激烈競爭的市場(chǎng)當中取得生存空間，就需要對于風(fēng)險有識別能力，并且對其進(jìn)行有效的管理，風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義，首先可以給企業(yè)提供經(jīng)濟全面的風(fēng)險管理，同時(shí)還可以在一定程度上保障企業(yè)財務(wù)資金周轉的穩定性，確保企業(yè)資金的安全。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)的決策方面具有重要作用，可以給領(lǐng)導層提供決策的參考，提高決策的科學(xué)性。但是由于企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理比較復雜，在實(shí)施過(guò)程當中需要考慮很多的因素，這就需要在具體的運行環(huán)節遵循一定的原則。
首先就是權責對等的原則，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)負責落實(shí)每一個(gè)具體環(huán)節的權利和責任，盡量落實(shí)到具體責任人，做到事事有人管，人人有事做，并且需要建立一個(gè)完善的激勵和約束制度體系，根據實(shí)際的完成情況確認獎懲。
第二個(gè)原則就是全面系統原則，需要企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理時(shí)需要全面的考慮各種問(wèn)題和因素，提升工作人員的風(fēng)險管理意識以及管理能力，做好思想動(dòng)員動(dòng)作。第三個(gè)原則就是適應性的原則，需要企業(yè)制定的風(fēng)險財務(wù)管理規則制度適應企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境的要求，這樣相得益彰才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后是充分溝通的原則，需要連接好企業(yè)的內部以及外部環(huán)境，提高溝通的有效性和及時(shí)性，這樣可以在很大程度上減少決策失誤帶來(lái)的損失。
三、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的影響因素
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是一個(gè)系統的管理活動(dòng)，每一個(gè)環(huán)節都會(huì )存在內部或者外部不確定的影響，因此整體來(lái)看企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理受到很多不確定的影響，來(lái)源是多方面的，主要可以分成兩個(gè)大類(lèi)，第一是經(jīng)濟因素，第二是非經(jīng)濟因素。經(jīng)濟因素方面主要表現為企業(yè)的經(jīng)濟效益以及整體行業(yè)的行為，外部的經(jīng)濟環(huán)境、成本和收益等等。從企業(yè)的經(jīng)濟效益來(lái)看，當下的企業(yè)往往都是采用的冒風(fēng)險的方式對待可能出現的財務(wù)問(wèn)題，方法缺乏科學(xué)性，這
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