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企業(yè)財務(wù)管理研究論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文1
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會(huì )的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì )的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對我國可持續發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。
一、在小微型企業(yè)中，管理問(wèn)題的闡述
隨著(zhù)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現在以下幾個(gè)方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節沒(méi)有建立清晰的.主觀(guān)管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節、現金支出環(huán)節等等。進(jìn)而對財務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據企業(yè)當下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對財務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監督，進(jìn)而帶來(lái)財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續傳統管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財務(wù)管理弊端。
二、促進(jìn)小微型企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行
(一)構建合理化和制度化財務(wù)管理制度
小微型企業(yè)的財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節、數據記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監督體系的制度化，保證財務(wù)監督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對財務(wù)體系進(jìn)行監督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現管理的最大目標。
(二)創(chuàng )新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式
要想保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據當先社會(huì )發(fā)展形勢，改變傳統管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng )新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎上，對工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著(zhù)手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節，進(jìn)行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率
小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門(mén)主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門(mén)對不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進(jìn)行評判，發(fā)現其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節進(jìn)行針對培訓，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現財務(wù)體現健康高效運作目標。
三、結束語(yǔ)
為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節、數據記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng )新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文2
摘 要:科技是第一生產(chǎn)力,由科技直接帶動(dòng)的知識經(jīng)濟將成為本世紀經(jīng)濟發(fā)展的主流,作為知識經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),以高新技術(shù)為代表的創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)正以前所未有的速度發(fā)展著(zhù),但與此同時(shí),創(chuàng )投企業(yè)的財務(wù)管理工作卻相對落后,不能為創(chuàng )投企業(yè)的投融資作出科學(xué)的決策。研究目的在于充分認識創(chuàng )投企業(yè)財務(wù)管理工作特殊性,并結合其高收益和高風(fēng)險的財務(wù)經(jīng)營(yíng)特征,研究創(chuàng )投企業(yè)如何在財務(wù)管理工作的各個(gè)階段做好財務(wù)決策。
關(guān)鍵詞:創(chuàng )投企業(yè);融資;投資;風(fēng)險
1 創(chuàng )投企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)特征
創(chuàng )投企業(yè)是以從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。它經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域十分廣泛,涉及各種新興產(chǎn)業(yè)以及傳統產(chǎn)業(yè)的升級。創(chuàng )投企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征是把高科技與新興技術(shù)結合起來(lái)。
從創(chuàng )投企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)看,特別是從創(chuàng )業(yè)板上市公司的角度看,創(chuàng )投企業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
(1)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)上看,有形資產(chǎn)少,無(wú)形資產(chǎn)占比重相對較大。高新技術(shù)企業(yè)所具備的魅力在于它的無(wú)形資產(chǎn)——包括專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、技術(shù)秘訣、人才、管理和投資機會(huì )等。在高新技術(shù)創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中,實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)在起作用。
(2)從企業(yè)投入資本看,前期階段投入高、風(fēng)險大,尤其是創(chuàng )業(yè)期需要的資金更多。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過(guò)種子期、創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期4個(gè)階段。種子期即技術(shù)創(chuàng )新成果的產(chǎn)品試驗階段。在實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新成果的產(chǎn)品化后,高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)期。這個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)是使該產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場(chǎng)以實(shí)現商品化,一旦產(chǎn)品符合市場(chǎng)的要求,就可以進(jìn)行批量生產(chǎn);顯然,這兩個(gè)階段的資金需求量大,在現金流動(dòng)上支出大于收入,甚至有的企業(yè)將一直虧損。
(3)從企業(yè)的利潤回報看,利潤增長(cháng)速度快,但未來(lái)的不確定性也很大。當企業(yè)經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗,加速發(fā)展時(shí),企業(yè)跨入了成長(cháng)期。當經(jīng)歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴張期創(chuàng )投企業(yè)將進(jìn)入成熟期,這時(shí)企業(yè)的軟硬件及組織結構已趨于成熟。企業(yè)生存已不是主要的問(wèn)題,提高經(jīng)濟效益和活力將成為企業(yè)的主要目標。一旦過(guò)渡到成熟階段,企業(yè)已擁有了一定市場(chǎng)的規模,與傳統產(chǎn)業(yè)相比產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、附加值高,因而經(jīng)濟效益好,回報率高。
由于創(chuàng )投企業(yè)的行業(yè)特征,使它成為既是獲利最高,同時(shí)又是風(fēng)險最大的行業(yè)。高風(fēng)險、高回報成為創(chuàng )投企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要特征。
2 創(chuàng )投企業(yè)的融資決策
2.1 存在融資“瓶頸”
作為創(chuàng )投企業(yè)大多具備一定的技術(shù)實(shí)力和相當的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能力,但是,風(fēng)險大,成長(cháng)過(guò)程中可能發(fā)生突發(fā)性資金需要,這些特點(diǎn)決定其在建設初期對外部資金來(lái)源的要求是:數量大,期限長(cháng),能承受暫時(shí)的損失,風(fēng)險小,能隨時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的突發(fā)性資金需求。但由于創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn),使其面臨著(zhù)融資的困難。
2.2 投入過(guò)高,影響自有資本
知識經(jīng)濟要求知識不斷創(chuàng )新,對高科技研發(fā)所需要的人力資本和財力資本應該不斷投入,而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本,因為在知識經(jīng)濟時(shí)代,人才往往具有高度的流動(dòng)性,企業(yè)為了留住某些關(guān)鍵技術(shù)人才,不得不為其投入相當于普通技術(shù)人才數倍的額外費用。另外,隨著(zhù)科技的發(fā)展,研究與開(kāi)發(fā)某種技術(shù)的周期大大縮短,無(wú)論是知識還是技術(shù)都在迅速的更新,這就要求企業(yè)員工不停的學(xué)習充電,增加教育和培訓的機會(huì ),這也是一筆不菲的支出。在企業(yè)研發(fā)的同時(shí),由于信息處理需要所建立的信息部門(mén)也要求企業(yè)在管理應用方面投入大量的財力支持,加之許多客觀(guān)因素影響,使企業(yè)的資本投入十分巨大。
2.3 風(fēng)險高,增加融資難度
傳統的商業(yè)融資往往會(huì )選擇銀行類(lèi)的金融機構——既方便又快捷,但這要求企業(yè)擁有相當的固定資產(chǎn)、信譽(yù)高、資信好。而對于創(chuàng )投企業(yè),特別是處于初創(chuàng )期的企業(yè)來(lái)說(shuō),這些條件是不具備的,無(wú)形資產(chǎn)比重過(guò)大、企業(yè)資本少、規模小、市場(chǎng)前景不確定等不利條件都間接隱含著(zhù)不利于企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險。出于對風(fēng)險規避的考慮,謹慎的銀行系統在強調貸款安全性的前提下,往往會(huì )降低自身的貸款積極性,無(wú)疑給創(chuàng )投企業(yè)融資帶來(lái)相當難度。
2.4 創(chuàng )投企業(yè)的特有融資渠道
(1)創(chuàng )新基金融資。1999年,根據我國高新企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需要,經(jīng)國務(wù)院批準,在國家科技部率先創(chuàng )立了專(zhuān)門(mén)支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新基金,基金總額為30億人民幣。以貸款貼息,無(wú)償資助和資本金投入等方式,通過(guò)支持成果轉化和技術(shù)創(chuàng )新,培育和扶持創(chuàng )投企業(yè)。
(2)風(fēng)險基金融資。風(fēng)險基金是專(zhuān)門(mén)從事投資高風(fēng)險,高收益的資金,其投資對象是處于發(fā)展早期階段的創(chuàng )投企業(yè),風(fēng)險基金利用自身優(yōu)勢,不僅向創(chuàng )投企業(yè)注入資本,而且提供管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方面的技能和知識。
(3)股票籌資和借貸。當創(chuàng )投企業(yè)進(jìn)入成熟期后,其投資風(fēng)險下降,投資前景明朗,由于風(fēng)險資本的自身限制,此時(shí)便會(huì )逐漸淡化,退出。這時(shí)的普通投資者對企業(yè)已有了一定的信心,企業(yè)可適時(shí)適量的增發(fā)股票,增加自有資本以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要;另外,經(jīng)過(guò)投資前期的經(jīng)營(yíng)后,企業(yè)已有了一定的資信,風(fēng)險也越來(lái)越小,這時(shí)可向商業(yè)銀行借入大量資金以彌補自有資本的不足,推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。
3 創(chuàng )投企業(yè)的投資決策
3.1 創(chuàng )投企業(yè)的投資主要是無(wú)形資產(chǎn)投資
知識經(jīng)濟在資源配置以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一要素。當科技成為第一生產(chǎn)力后,在商業(yè)化領(lǐng)域中,擁有技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占據了有利的地位,攫取了超額利潤并為將來(lái)的發(fā)展奠定了基礎。在創(chuàng )投企業(yè)中,企業(yè)投入的'主要是知識、智力、人力資源等無(wú)形資產(chǎn),原材料的價(jià)值在商品價(jià)值中所占的比例較小,即產(chǎn)品具有較高的附加值,重視并管理好無(wú)形資產(chǎn),對處于現代化階段的企業(yè)非常重要。
3.2 創(chuàng )投企業(yè)的投資比例
據國際權威的資產(chǎn)評估機構調查,創(chuàng )投企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍,一個(gè)企業(yè)可擁有的無(wú)形資產(chǎn)達數十項,英國學(xué)者查爾斯?漢迪也曾估計“一個(gè)單位的智力投資通常是賬面價(jià)值的3-4倍”,這種情況在國外比比皆是,而有形資產(chǎn)在使用中會(huì )發(fā)生有形消耗,其價(jià)值也會(huì )逐漸下降。
我國公司法第24條規定“以工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責任公司注冊資本的20%,國家對采用高新技術(shù)成果有特別規定的除外”;第80條規定:“發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)
權、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責任公司注冊資本的20%”�，F實(shí)中我國許多地區對于以無(wú)形資產(chǎn)出資的比例已經(jīng)大大超過(guò)20%,北京中關(guān)村曾出現了無(wú)形資產(chǎn)占注冊資本90%的公司。
3.3 人力資本投資占企業(yè)投資比重大
創(chuàng )投技術(shù)企業(yè)需要有多種知識、多種學(xué)科的科技人才共同合作,進(jìn)行創(chuàng )造性的勞動(dòng)。高創(chuàng )投企業(yè)的產(chǎn)品是技術(shù)知識,大多是無(wú)形的,決定產(chǎn)品的是人力資源。當人力資源被用以作為賺取利潤的手段時(shí),即被賦予了人力資本的內涵。人力資本在本質(zhì)上符合會(huì )計上“資產(chǎn)”要素的內涵,是企業(yè)的一項可單獨確認的資產(chǎn)。人力資本能夠創(chuàng )造出遠遠大于其自身的價(jià)值,會(huì )給企業(yè)帶來(lái)超額的經(jīng)濟效益、能夠“提供未來(lái)效益”;其次,企業(yè)通過(guò)契約等形式取得或控制了人力資本的使用權,滿(mǎn)足為特定個(gè)體所“擁有或控制”;最后,人力資本的取得和其他資產(chǎn)的取得一樣必須花費一定的相應成本。
4 創(chuàng )投企業(yè)的收益與分配
決策賜鍍笠蹈叻縵盞謀澈笫歉呤找,當企業(yè)在大的會(huì )計周期末實(shí)現完全收益時(shí),便會(huì )涉及到相關(guān)利潤分配的問(wèn)題。由于創(chuàng )投企業(yè)組織結構的特定形勢,使股利分配會(huì )占據其分配內容中的大部分。公司用多少盈余發(fā)放股利、多少盈余為公司所留用(即內部融資),都可能會(huì )對公司日后發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
4.1 對創(chuàng )投企業(yè),在創(chuàng )業(yè)初始階段的收益和分配
由于企業(yè)融資籌資比較困難,很大程度上會(huì )對內部融資產(chǎn)生依賴(lài),所以當公司在提取盈余公積金時(shí),除去法定10%的比例,一般應由股東會(huì )商討決定繼續提取任意盈余公積金,增加內部籌資金額。相對于公積金的提取,初創(chuàng )期的創(chuàng )投企業(yè)在公益金、股利等的分配上可能會(huì )只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內。由于此時(shí)企業(yè)盈利甚少甚至不盈利,所以企業(yè)往往會(huì )出現公益金、股利空白的情況,這也是由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)決定的。
4.2 當創(chuàng )投企業(yè)發(fā)展成熟以后的收益與分配
在取得高收益、高利潤的同時(shí),也將會(huì )是股東們享受投資成果和公司回報的時(shí)候。此時(shí),公積金的提取比例會(huì )下降,而公益金的提取比例會(huì )升至最高點(diǎn)10%左右,股利分配也將會(huì )有大幅度的增長(cháng)。
5 創(chuàng )投企業(yè)風(fēng)險管理決策
創(chuàng )投企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中,與其他類(lèi)型的企業(yè)一樣,不可避免的會(huì )遇到各種風(fēng)險,但其風(fēng)險的程度很高,既可能給企業(yè)帶來(lái)繁榮與發(fā)展,也可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失與危害。
5.1 創(chuàng )投企業(yè)的風(fēng)險
創(chuàng )投企業(yè)的風(fēng)險有:一是籌資風(fēng)險:由于自身的產(chǎn)品研發(fā),則很難保證企業(yè)高新產(chǎn)品的成功,創(chuàng )投企業(yè)特別是中小企業(yè)不能通過(guò)銀行融資。另外,在籌資具體操作中會(huì )遇到系列技術(shù)方面的障礙——由于創(chuàng )投類(lèi)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等因素的制約,使其難以順利的籌措往往高于注冊資本數倍的資金;二是投資風(fēng)險:創(chuàng )投企業(yè)的投資主要是無(wú)形資產(chǎn)的投資,無(wú)形資產(chǎn)的投資不象固定資產(chǎn)那樣,風(fēng)險只存在于投資發(fā)生之后。無(wú)形資產(chǎn)投資的風(fēng)險,既存在于投資完成之后,也存在于投資進(jìn)行的過(guò)程中。無(wú)形資產(chǎn)投資過(guò)程中的風(fēng)險,主要是針對采用自行研究開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)投資而言的,其風(fēng)險主要表現為因投資失敗而引起的血本無(wú)歸的可能性。因此,對投資風(fēng)險的規避,既要做在投資完成之前,也要做在投資完成之后;三是管理風(fēng)險:在傳統的企業(yè)中,管理是相對有形的,面對無(wú)形資產(chǎn)所占比重較大的創(chuàng )投企業(yè),管理對象大都是無(wú)形的。在創(chuàng )投企業(yè)管理理念相對落后及組織結構不健全的情況下,不管是哪方面的原因,都有可能成為管理風(fēng)險的關(guān)鍵。此外,技術(shù)知識得不到合理管理,缺乏對科技成果的量化制度,使科技人員的復雜勞動(dòng)得不到應有的重視和保護,往往影響技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng )造積極性,結果造成低水平的開(kāi)發(fā)或重復他人的勞動(dòng)。
5.2 創(chuàng )投企業(yè)規避風(fēng)險
(1)規避籌資風(fēng)險。在創(chuàng )投企業(yè)對外籌資時(shí),不能把籌資作為獲取高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)資金的主要來(lái)源,并且向外部籌資的金額在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)所需資金中所占的比例不應太高,最好低于國際上通常公認的企業(yè)資產(chǎn)負債率警戒線(xiàn)50%。因為,企業(yè)負債率高本身就是一種風(fēng)險很高的經(jīng)濟活動(dòng),特別對于創(chuàng )投類(lèi)企業(yè),一旦超出警戒線(xiàn),企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失敗的可能性會(huì )隨之增大。
(2)規避投資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險的防范,一些自有資金嚴重不足,高新技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理狀況欠佳的企業(yè),從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)要量力而行,最好不要將巨資投入到消耗大且不確定性強的產(chǎn)品研發(fā)中,先易后難,以免給企業(yè)帶來(lái)重大甚至滅頂之災。企業(yè)可以從一些小投資的改進(jìn)型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)入手,從而既減少了融資的數額、風(fēng)險和難度,同時(shí),也將大大增加企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的可能性。
(3)規避管理風(fēng)險。團隊領(lǐng)導一方面要有危機意識,不斷提高自身素質(zhì),另一方面要有創(chuàng )造精神,在知識、智力、素質(zhì)、能力、尤其是覺(jué)悟方面上需要特別突出;培養企業(yè)團隊精神,規范內部組織制度和管理理念,在用人上堅持以人為本,實(shí)現人性管理,使企業(yè)的結構與發(fā)展保持一致;在吸引員工增強對企業(yè)的責任感的策略中,可以使用員工持股,共同管理的方法;另外,由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對信息要求的嚴格高效性,可以設立專(zhuān)門(mén)的新聞信息部門(mén),及時(shí)搜索、整理內外有用信息,為企業(yè)的需求提供必要及時(shí)的綜合情況。
綜上所述,創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)是我國21世紀發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),也是本世紀經(jīng)濟的主要增長(cháng)點(diǎn),對其進(jìn)行財務(wù)管理研究十分必要,由于創(chuàng )投企業(yè)的行業(yè)特征,使它成為既是獲利最高同時(shí)又是風(fēng)險最大的行業(yè),因此對創(chuàng )投企業(yè)的一些特殊的財務(wù)管理問(wèn)題應當認真分析,以利于其加快發(fā)展、規避風(fēng)險,使企業(yè)走向成熟、完善、壯大!
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文3
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進(jìn)可持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要的作用，而在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)重要的方面就是財務(wù)管理，財務(wù)管理過(guò)程中必須要面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險。面對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，只有明確企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險，才能在此基礎上采取相應的對策，進(jìn)而將這種風(fēng)險降到最低。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及其對策問(wèn)題進(jìn)行探討，在具體展開(kāi)論述的過(guò)程中，主要從財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題概述、企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險，以及降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)對策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;對策
隨著(zhù)全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時(shí)在財務(wù)管理方面也存在著(zhù)較大的風(fēng)險，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會(huì )對企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險，才能在日常的財務(wù)管理中采取干預措施降低這種財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
1企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)問(wèn)題概述
1.1財務(wù)管理概述
財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過(guò)財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的組織，其主要目的是盈利，隨著(zhù)改革開(kāi)放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數量越來(lái)越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財務(wù)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎，沒(méi)有資金的支持，企業(yè)將無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴重的可能會(huì )面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
1.2財務(wù)管理主要內容
財務(wù)管理的主要內容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過(guò)籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續管理工作，而籌資管理也是財務(wù)管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過(guò)籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類(lèi)，有短期投資也有長(cháng)期投資，有間接投資也有長(cháng)期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過(guò)投資去創(chuàng )造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務(wù)管理中的主要內容；(3)股利分配，經(jīng)過(guò)籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì )獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金預留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說(shuō)在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的融資不當、財務(wù)結構不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風(fēng)險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理過(guò)程中必然都需要面對財務(wù)風(fēng)險，也就是說(shuō)，這種財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，在一定程度上是無(wú)法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險是不可能的。
1.4財務(wù)風(fēng)險的主要表現形式
財務(wù)風(fēng)險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會(huì )受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì )增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì )增加，這樣企業(yè)的預定收益會(huì )受到影響；(2)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預期的收益無(wú)法實(shí)現，相應的利息以及本金，企業(yè)將無(wú)力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì )出現資金緊張，同時(shí)由于無(wú)力償還，還會(huì )影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會(huì )不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì )面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì )更加狹窄。
2企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險
企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過(guò)籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會(huì )越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì )因為管理不當造成企業(yè)籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據當前我國的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著(zhù)各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險；(2)負債規模過(guò)大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)限制地去籌資，這樣會(huì )造成企業(yè)的負債規模過(guò)大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì )越來(lái)越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著(zhù)無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險，進(jìn)而可能出現破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著(zhù)企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì )增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì )直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險[2]。
2.2企業(yè)的投資風(fēng)險
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會(huì )造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無(wú)歸，嚴重影響企業(yè)的可持續發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過(guò)程中可能會(huì )因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風(fēng)險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會(huì )直接影響大企業(yè)的`資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項目，可能在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有從長(cháng)遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險增大。
2.3企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等運營(yíng)階段同樣存在著(zhù)較大的風(fēng)險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售，就會(huì )造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會(huì )占用一定的資金，這樣用于繼續生產(chǎn)的費用就會(huì )相應地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過(guò)大，可能會(huì )導致企業(yè)無(wú)法繼續再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來(lái)越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì )影響到企業(yè)的運營(yíng)，當然企業(yè)在進(jìn)行商品銷(xiāo)售的過(guò)程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷(xiāo)售，如果將產(chǎn)品銷(xiāo)售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著(zhù)無(wú)法盈利。企業(yè)本身的運營(yíng)風(fēng)險就會(huì )增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險
當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時(shí)，會(huì )面臨著(zhù)資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調好資金的分配。如果股東們的分紅過(guò)少，股東就會(huì )產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會(huì )造成影響；但是如果分紅過(guò)多，那可用于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(cháng)期的生存發(fā)展必然會(huì )因為預留資金問(wèn)題受到限制。也就是說(shuō)，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策分析
3.1強化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險意識
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì )發(fā)生瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)沒(méi)有一定的風(fēng)險意識，那很可能在面對突如其來(lái)的風(fēng)險感到手足無(wú)措，企業(yè)相應的發(fā)展也無(wú)從談起，所以，企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導還是財務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險意識，也就是在經(jīng)濟活動(dòng)中敢于面對風(fēng)險，同時(shí)做好風(fēng)險的預測及其解決方法。當較大的風(fēng)險突然來(lái)臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準備，并通過(guò)采取措施將風(fēng)險降低到最小，風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理中必須具備的。
3.2采用最低風(fēng)險完成籌資
企業(yè)在籌資過(guò)程中，需要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、市場(chǎng)的變化規律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評價(jià)，然后選擇風(fēng)險較低的籌資方式。當然，在實(shí)際籌資過(guò)程中考慮的因素較多，除了上述說(shuō)明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務(wù)收支情況進(jìn)行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險降低到最小[3]。
3.3提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平
財務(wù)管理過(guò)程中的主體就是這些財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)水平有限，那么肯定會(huì )造成財務(wù)管理一塌糊涂。隨著(zhù)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )的普遍發(fā)展，在財務(wù)管理過(guò)程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，在這方面，財務(wù)管理人員可以自行學(xué)習提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過(guò)企業(yè)的培訓教育，獲得新的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平的調高，不僅可以提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險評估的能力，同時(shí)還可以保證財務(wù)管理人員對現代財務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險
不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過(guò)程中應該選擇一些信譽(yù)度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險。
4結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文4
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著(zhù)一些不夠規范的現象，不能滿(mǎn)足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的內容入手，針對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì )計核算；財務(wù)管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，提升自身會(huì )計核算和財務(wù)管理的整體水平。會(huì )計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會(huì )直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。
一、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容
會(huì )計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開(kāi)展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì )計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過(guò)程中的各項資金流動(dòng)情況[1]。
四、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的.經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì )計管理方面也存在著(zhù)不夠規范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區數目較多，不能夠根據實(shí)際情況開(kāi)展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營(yíng)業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果
物業(yè)公司需要積極加強會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會(huì )計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點(diǎn)包含會(huì )計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì )計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會(huì )計人員的管理工作，提升財會(huì )管理人員之間的協(xié)調性，培養綜合素質(zhì)較強的財會(huì )管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓工作，提升會(huì )計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng )新，使其能夠良好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的運行情況，滿(mǎn)足不同小區的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會(huì )計信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門(mén)、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會(huì )計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結合財務(wù)管理制度的實(shí)際運行情況，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監督考核管理系統中，推進(jìn)全面的監督工作，減少失誤問(wèn)題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實(shí)時(shí)對各物管項目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升工作水平。
四、結束語(yǔ)
物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實(shí)際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應對和解決措施，強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果，不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文5
摘要：
民營(yíng)企業(yè)隨著(zhù)改革開(kāi)放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營(yíng)企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營(yíng)企業(yè)中地位十分重要的財務(wù)管理卻沒(méi)有受到應有的重視，為此，本文對民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營(yíng)企業(yè)加強對財務(wù)管理的認識運用更加科學(xué)的方法，建立完善的財務(wù)管理機制。
關(guān)鍵詞：
民營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；對策
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競爭的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應該重視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)今天的成功是在無(wú)數個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的基礎上產(chǎn)生的。經(jīng)濟的發(fā)展，使民營(yíng)的內外部環(huán)境變得越來(lái)越復雜多變，關(guān)系著(zhù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟命脈的財務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，中國的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著(zhù)重銷(xiāo)售、輕理財的現象，財務(wù)管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務(wù)管理體制不協(xié)調，財務(wù)風(fēng)險巨大，融資困難等問(wèn)題。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能適應新的形勢，提升和創(chuàng )新民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。
一、財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中的作用
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，具體來(lái)講，財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。民營(yíng)企業(yè)管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長(cháng)期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風(fēng)險投資，這些都是財務(wù)管理需要慎重考慮的問(wèn)題。財務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項單純的經(jīng)濟行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務(wù)管理還必須認真對待風(fēng)險與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著(zhù)潛在的風(fēng)險越大，在既有收益時(shí)，要對風(fēng)險有充分的.認識，要盡量規避風(fēng)險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的監督者。民營(yíng)企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問(wèn)題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業(yè)財務(wù)管理的首要問(wèn)題就是解決這些問(wèn)題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營(yíng)企業(yè)認為現金越多越好，其實(shí)現金多雖然有利于的風(fēng)險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關(guān)重要，因為這是民營(yíng)主要的資金來(lái)源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監督作用。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現。財務(wù)管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發(fā)項目管理、內控管理、風(fēng)險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財務(wù)管理的好壞，往往體現一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問(wèn)題
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題是多方面的，反映在財務(wù)管理上，本文認為，主要存在著(zhù)以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1.決策者和經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高
在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數，這一批創(chuàng )業(yè)者中也就理所當然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營(yíng)企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業(yè)的財務(wù)管理者時(shí)就會(huì )局限自己的選擇范圍，或許一些沒(méi)有財務(wù)管理理論和知曉如何規范財務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì )出現財務(wù)管理松散、不科學(xué)的現象。而且對現代企業(yè)財務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒(méi)有現代財務(wù)管理思想,最終這些民營(yíng)企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒(méi)有看到自己可能存在的風(fēng)險，一味的急劇擴張，將企業(yè)的財務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷(xiāo)售”的態(tài)度來(lái)迎合這種擴張。當然，在當時(shí)小型的企業(yè)規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢是需要大規模的企業(yè)，當初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求了。而且在擴大時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結果就是消耗大量社會(huì )財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的外部資金來(lái)源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì )要求企業(yè)提供的財務(wù)報表是經(jīng)過(guò)審計的，資產(chǎn)負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔保，小型企業(yè)本來(lái)規模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會(huì )考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險，即使企業(yè)都滿(mǎn)足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì )造成企業(yè)的財務(wù)負擔，一旦企業(yè)的資金鏈條出現困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )失去銀行或者其他金融機構的資產(chǎn)。
4.缺乏風(fēng)險管理
民營(yíng)企業(yè)在高速增長(cháng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險,其中部分風(fēng)險會(huì )威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f(shuō),一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到,而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營(yíng)規模較小,設備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競爭能力較低,同時(shí)由于管理欠規范,財務(wù)狀況不透明,財務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在,沒(méi)有風(fēng)險管理和控制的機制,更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險，當真正的風(fēng)險來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
三、解決財務(wù)管理問(wèn)題的建議
1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)
企業(yè)要想持續發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長(cháng)遠的眼光。民營(yíng)企業(yè)應將家族式的管理模式轉變成現代化的專(zhuān)業(yè)管理模式，吸收專(zhuān)業(yè)化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績(jì)效管理機制，形成良性的競爭機制。民營(yíng)企業(yè)想要長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺(jué)悟，而且還應具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務(wù)工作人員，要鼓勵他們提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，比如，安排培訓并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱(chēng)等級來(lái)計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來(lái)使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習�？梢灾苯幼屫攧�(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來(lái)，建立完善的業(yè)績(jì)評估系統，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟利益是和企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展
長(cháng)久以來(lái)中國都被認為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價(jià)廉的商品沒(méi)有太大的向往了，現在，國人越來(lái)越追求品質(zhì)生活�？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數中國老板來(lái)說(shuō)，只要將產(chǎn)品賣(mài)出去,便是成功。在我看來(lái)，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長(cháng)遠目光的觀(guān)念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規模效應在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調整發(fā)展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質(zhì)。
3.加強融資能力
對于民營(yíng)企業(yè)而言，最困擾的還是融資問(wèn)題。在一般觀(guān)念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營(yíng)企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問(wèn)題時(shí)能夠獲得政府的救濟，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應從內外兩方面著(zhù)手。關(guān)于內源性融資來(lái)看，企業(yè)要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業(yè)的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業(yè)戰略合作的對象，為進(jìn)一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業(yè)的名聲。
4.加強風(fēng)險管理
企業(yè)處于各種復雜多變的環(huán)境中，包括宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無(wú)關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì )影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導和組織全面風(fēng)險管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關(guān)部門(mén)研究管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問(wèn)題，防范類(lèi)似問(wèn)題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險應對，企業(yè)應根據自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉移和分擔、風(fēng)險承受以及應對措施，合理配置風(fēng)險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應該以企業(yè)現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險意識和風(fēng)險承擔，樹(shù)立風(fēng)險無(wú)處不在的意識，使廣大員工認同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險管理文化建設。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系
伴隨著(zhù)我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì )存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調控的作用。建立專(zhuān)門(mén)的金融機構，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營(yíng)企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長(cháng)遠發(fā)展提供了堅實(shí)的后盾。
四、總結
民營(yíng)企業(yè)給中國帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶著(zhù)歷史的色彩，從改革開(kāi)放時(shí)的小打小鬧，到現在占據全國企業(yè)的半壁江山。由于民營(yíng)企業(yè)的壯大，對于其財務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開(kāi)端，介紹了財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，即從財務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文6
財務(wù)管理工作對于決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其中包括了經(jīng)營(yíng)、管理、投資、融資等多個(gè)環(huán)節。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來(lái)說(shuō)，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過(guò)納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低負稅的水平。通過(guò)科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節入手，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過(guò)程中，很多工作人員過(guò)于注重個(gè)別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，并沒(méi)有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。
一、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系
首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中通過(guò)合法的手段，預先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內實(shí)現企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統籌規劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現財務(wù)上的增收，同時(shí)也有利于行政部門(mén)對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過(guò)程中，應當時(shí)刻把握法律紅線(xiàn)，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過(guò)一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營(yíng)管理。因此，實(shí)現納稅籌劃就是從不同的側面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內容具有相當的關(guān)聯(lián)性。具體來(lái)說(shuō)，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配四個(gè)環(huán)節與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過(guò)程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿(mǎn)足企業(yè)利益的策劃和方式，都應當在稅務(wù)法律調整的范圍之內。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動(dòng)權，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說(shuō)，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著(zhù)互動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的納稅統籌應當在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現，這樣才能夠對企業(yè)的財務(wù)管理情況具有指導意義。當科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來(lái)一系列的財務(wù)管理均應當符合其要求，不得隨意變動(dòng)，這就是說(shuō)，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務(wù)管理情況同時(shí)也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據A企業(yè)自身的財務(wù)管理實(shí)際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動(dòng)態(tài)性的相互影響之中。
二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響
(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響
首先，實(shí)現企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動(dòng)，很少將其規劃在財務(wù)管理的項目中，而實(shí)際上納稅籌劃是一個(gè)非常顯然的財務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動(dòng)。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實(shí)現盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時(shí)間內看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時(shí)排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會(huì )對經(jīng)營(yíng)的規模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應當關(guān)注長(cháng)期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，避免無(wú)謂的矛盾和沖突。其次，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標具有一致性，為了實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項收支活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是營(yíng)利，因此能夠促使這一結果發(fā)生的活動(dòng)都應當合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段之一，其目標應當是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過(guò)納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現金流壓力和支出總額度。
�。ǘ┘{稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響
首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的各個(gè)形態(tài)中。在一個(gè)正常運轉的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會(huì )價(jià)值活動(dòng)之中，通過(guò)對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實(shí)現對財務(wù)管理對象的影響時(shí)，通常采用兩個(gè)手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現金流量。充足的現金流量可以保證一個(gè)企業(yè)的運轉，因此如何通過(guò)稅務(wù)籌劃減少現金的支出異常重要。第一，充分了解國家的`相關(guān)政策法規，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現金支出，保證足夠的現金運轉流量。第二，根據法律的規定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限等方法推遲納稅的時(shí)間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴(lài)性。從納稅的對象和內容上來(lái)看，負稅活動(dòng)基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要部分。從融資，投資到運營(yíng)，這些企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中離不開(kāi)納稅籌劃，同時(shí)，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價(jià)值活動(dòng)具有強烈的依賴(lài)性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說(shuō)，在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應當依據企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，保障納稅籌劃可以落地實(shí)施，而不是紙上談兵。
�。ㄈ┘{稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內容的影響
首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得充分的融資是保證經(jīng)營(yíng)的重要方面，從納稅的層面來(lái)看，通過(guò)何種方式來(lái)獲得籌集具有很大的不同之處。根據稅法的規定，負債籌資支付的股息與權益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內減少賦稅。同時(shí)，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過(guò)計提折舊的方式分期沖減以后各期應稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當期應稅收益,這一方式來(lái)減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時(shí)也需要利用投資來(lái)實(shí)現利益的最大化。在投資的過(guò)程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規定，因此，在選擇投資方向時(shí)，企業(yè)就應當做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應該根據不同的政策規定決定是創(chuàng )辦子公司還是分公司，如果這個(gè)國家的稅率較低，則應當創(chuàng )辦子公司，如果稅率較高，則應當創(chuàng )立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節約大筆稅務(wù)資金。
三、結論
如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，同時(shí)也發(fā)揮著(zhù)重要的指導作用。在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導都應當認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀(guān)念融入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，每一個(gè)員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專(zhuān)業(yè)人員的培養和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文7
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)哪些問(wèn)題
(一)我國大多數中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識
目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數都缺少財務(wù)管理意識，僅僅認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財務(wù)記賬和核算，遠沒(méi)有上升到管理會(huì )計的高度，這也是目前大多數中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對財務(wù)管理意識的缺失，會(huì )影響到企業(yè)對于會(huì )計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來(lái)?yè)敃?huì )計這一職位。而這樣的結果往往是導致會(huì )計對財務(wù)管理有自己的觀(guān)點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀(guān)的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務(wù)建議。
(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業(yè)對于財務(wù)控制較為薄弱這一現象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀(guān)意識，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展規劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內部監奮
中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務(wù)管理進(jìn)行內部監督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的'，很大因素是由于企業(yè)財務(wù)管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進(jìn)行監督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)管理的監督力度遠不如國外中小企業(yè)監管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內部監督機制對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因為會(huì )導致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì )從財務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內部的財務(wù)監督。
二、解決措施
中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應，根據對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業(yè)財務(wù)管理人員是設計到企業(yè)財務(wù)管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高自身關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。
(二)加強企業(yè)內部財冬的管理和控制
企業(yè)內部財務(wù)的合理管理是杜絕一切財務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務(wù)漏洞的風(fēng)險，才能真正杜絕企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題。第一，對于財務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財務(wù)數據的真實(shí)和有效性。不僅要仔細核對財務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財務(wù)賬目的明細以及數據，進(jìn)一步的落實(shí)各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì )造成資金的流失。
(三)提高對企業(yè)財冬的監奮管理
企業(yè)要是想確保企業(yè)財務(wù)管理的合法性，就必須加強企業(yè)內部財務(wù)工作以及部門(mén)的監督力度，進(jìn)一步的確保財務(wù)部門(mén)各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識的監督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監督，特別是對于企業(yè)流動(dòng)資金、財務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門(mén)之間的財務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務(wù)審計部門(mén)的職能和權利，通過(guò)單獨成立的企業(yè)的審計監督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計監督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計監督人員能夠隨時(shí)隨地的對企業(yè)內部財務(wù)管理的賬目以及數據進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內部資金的走向。
(四)做好企業(yè)內部財冬管理風(fēng)險的預側功能
企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預測是為了防止企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現財務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。
所以企業(yè)內部的財務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來(lái)對企業(yè)內部的財務(wù)管理進(jìn)行調整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)的發(fā)展規劃統一到一起，從而運用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析技巧和意識，及時(shí)的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險投資規劃中的出現的錯誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險程度，并且還能夠根據得出的財務(wù)風(fēng)險做出相應的企業(yè)規劃，進(jìn)一步的消除財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展護航。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)以上對中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文8
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟是新時(shí)期一種以知識資源作為基礎的經(jīng)濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟向知識技術(shù)經(jīng)濟邁進(jìn)，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在知識經(jīng)濟時(shí)代，我國各大小企業(yè)應當審時(shí)度勢，以知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展作為實(shí)現企業(yè)轉型升級的一個(gè)機遇與轉機，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識經(jīng)濟生產(chǎn)管理理念，實(shí)現以財務(wù)管理為代表的各項企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟為企業(yè)傳統財務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀，分析知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，并列舉知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略，對于促進(jìn)我國企業(yè)逐漸實(shí)現知識經(jīng)濟轉型具有積極的引導作用。
一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征
(一)企業(yè)財務(wù)管理目標呈現多元化
在傳統企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的目標基本只有實(shí)現利益最大化一個(gè)目標。而知識經(jīng)濟時(shí)代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會(huì )責任的要求，使財務(wù)管理呈現多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現股東利益最大化的同時(shí).還應當追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應將企業(yè)的社會(huì )責任支出當做財務(wù)管理的一項重要內容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應當圍繞著(zhù)實(shí)現社會(huì )責任這一目標來(lái)進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，開(kāi)展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟效益惠及人民大眾。通過(guò)履行社會(huì )責任的方式提升企業(yè)良好形象。
(二)財冬管理的重點(diǎn)外無(wú)形資產(chǎn)
無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標專(zhuān)利權和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無(wú)形資產(chǎn)融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應，提升企業(yè)的社會(huì )形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。
(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額
人力資本成為知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來(lái)自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長(cháng)久生命力。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀
傳統的企業(yè)財務(wù)管理制度和產(chǎn)權理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和員工之間的利益沖突。傳統企業(yè)財務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻�，F代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物，傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)權制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴重忽視了知識資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)管理部門(mén)應當重視人力資本方面的財務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當做企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。
企業(yè)財務(wù)管理中理財風(fēng)險也是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相結合，實(shí)現了財務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò )化，網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)也逐漸普及開(kāi)來(lái)，管理信息的數量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財務(wù)管理并不能有效應對外部網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的變化，使企業(yè)財務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟效益的驅動(dòng)下，將較大量的資金投人到無(wú)形資產(chǎn)上面，而沒(méi)有適當的安全保護措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
傳統的財務(wù)管理理論不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的投資決策需要。傳統的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)主要依靠各類(lèi)有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時(shí)代商標專(zhuān)利權、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng )新能力和軟件配備等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)財務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對象。傳統財務(wù)管理理念缺乏無(wú)形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過(guò)程中有較強的不適應性。
企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才和管理設備以及技術(shù)。財務(wù)管理人員未充分接受知識經(jīng)濟理念的影響，財務(wù)管理觀(guān)念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實(shí)際操作墨守成規，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng )新性，財務(wù)工作人員對市場(chǎng)環(huán)境缺乏深人細致的'考察，對企業(yè)本身的情況分析不當，在財務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯誤。沒(méi)有嚴格規范的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化程序。傳統企業(yè)財務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒(méi)有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡(luò )世紀，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)必然滲透到社會(huì )生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應當與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結合，利用各種財務(wù)辦公軟件實(shí)現企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )空間，同時(shí)建立有效的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的安全穩定型。
三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略
(一)樹(shù)立以人分本的財務(wù)管理觀(guān)念，協(xié)調企業(yè)內各利益者的財務(wù)關(guān)系
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標準，將企業(yè)的經(jīng)濟效益廣泛地惠及企業(yè)內所有工作人員，而不是單純地只滿(mǎn)足企業(yè)投資人的經(jīng)濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續發(fā)展。
(二)別強化風(fēng)險意識，徒進(jìn)充爭與合作相統一
不斷對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識教育，提高工作人員適應新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行深人研究，運用科學(xué)方式對潛在風(fēng)險進(jìn)行預測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調研市場(chǎng)競爭合作基本規則，根據市場(chǎng)運轉情況，調整企業(yè)自身財務(wù)管理的重點(diǎn)內容，使雙方經(jīng)濟利益達到統一。
(三)調整企業(yè)財務(wù)管理理念和內容，將無(wú)形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)
調整并改進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資及決策評價(jià)的內容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識經(jīng)濟型財務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟型財務(wù)管理與企業(yè)各項管理相結合，以財務(wù)管理方面的創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無(wú)形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng )新能力。
四、結束語(yǔ)
知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應積極利用知識經(jīng)濟，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念、內容、目標和方式的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng )新是人類(lèi)、經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的主要動(dòng)力。知識經(jīng)濟正在給中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會(huì )的持續穩定注人新的生命力，為經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)新的機遇與挑戰。研究與探討致，財務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養。
綜上所述，高校在擴大規模的同時(shí)，在基建建設中，應完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，有效利用資金，合理規避風(fēng)險，以有限成本，促進(jìn)高校穩定、健康、持續發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文9
【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國的國有企業(yè)在整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。但我國的國有企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題與不足，需要深入發(fā)展，突破瓶頸。本文以我國國有企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，旨在提升我國國有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；發(fā)展與突破
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導力量，關(guān)系著(zhù)整個(gè)國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式
國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位，它對企業(yè)戰略目標能否實(shí)現起著(zhù)決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。
1、集權式財務(wù)管理模式
集權式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權，它只是母公司擴大業(yè)務(wù)的需要�？梢哉f(shuō)在一定程度上，子公司是母公司的分支機構，整個(gè)公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權，并對子公司進(jìn)行嚴格統一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權。
集權式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰略目標最終得到實(shí)現，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調動(dòng)子公司的積極性。
2、分權式財務(wù)管理模式
分權式財務(wù)管理模式是與集權式管理模式相反的管理模式，它是將決策權分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當的管理權，母公司則通過(guò)間接管理的方式對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的體制。在分權式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權，鼓勵子公司自主經(jīng)營(yíng)。
這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強，可以充分調動(dòng)子公司的積極性。但這種分權模式導致子公司擁有過(guò)高的自主經(jīng)營(yíng)權，不利于母公司行使財務(wù)管理權利。
3、相融式財務(wù)管理模式
相融式財務(wù)管理模式是對分權式管理模式和集權式管理模式的結合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補兩者的缺點(diǎn)。相融式財務(wù)管理模式是在分權的基礎上對財務(wù)管理權進(jìn)行適度的集權，分權與集權兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結構比較符合。一方面，賦予子公司相應的自主經(jīng)營(yíng)權，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著(zhù)最終的決策權和管理權。
雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權和分權的程度上，模糊不清，不容易判定。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理突破對策
我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應該重點(diǎn)在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)財務(wù)管理模式設計原則
1、成本效益原則
成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應該放棄這種經(jīng)營(yíng)決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國有企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。
2、符合現代企業(yè)制度
時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)�，F代企業(yè)制度是順應時(shí)代發(fā)展潮流而出現的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應該借鑒現代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結合自身的.實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰略。
3、現實(shí)與長(cháng)遠相結合原則
企業(yè)要獲得持續長(cháng)期的發(fā)展就必須從長(cháng)遠角度進(jìn)行規劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時(shí)，應該放眼全球，長(cháng)遠規劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)戰略，制定長(cháng)期戰略目標，了解國有企業(yè)的現狀，現實(shí)與長(cháng)遠相結合，使國有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標都能夠實(shí)現。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)集中式財務(wù)管理模式的實(shí)現
集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來(lái)，包括信息的集中、資源的集中和權力的集中，實(shí)行財務(wù)核算、決策和監督控制的統一。
1、一體化的財務(wù)戰略
國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會(huì )、監事會(huì )、董事會(huì )等等的設立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在遵循母公司總體戰略的情況下，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)目標。
在建設管控體系時(shí)也應該制定中期、年度和長(cháng)期企業(yè)計劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績(jì)評價(jià)，實(shí)行內部審計體系，實(shí)現高校管理。
2、完善業(yè)績(jì)評價(jià)管理
國有企業(yè)首先要建立全面預算體系，對企業(yè)內部的所有部門(mén)和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預算管理，實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當的約束和必要的激勵機制，選定評價(jià)指標，確定標準分值、權重，設定指標的標準值，計算指標實(shí)際值等，經(jīng)過(guò)一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。
3、建立財務(wù)管理信息系統
現代社會(huì )是高度信息化的社會(huì )，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)也應該實(shí)現財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設，完善財務(wù)管理信息系統，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統，快速處理各種財務(wù)數據，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現財務(wù)信息集中管理。
4、加強財務(wù)團隊建設
國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強財務(wù)團隊建設，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文10
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應綠色的財務(wù)管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實(shí)施現狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現綠色財務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論
1.低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類(lèi)生活方式的變革。所以其內在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng )建新的能源的結構，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展觀(guān)。傳統財務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問(wèn)題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀(guān)念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。
2.低碳經(jīng)濟下轉變財務(wù)管理模式的必要性
�。�1）傳統財務(wù)管理模式的不足傳統的財務(wù)管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會(huì )增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì )，經(jīng)濟和生態(tài)的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達國家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的`利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統的財務(wù)管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測系統�？梢哉f(shuō)，在未來(lái)世界各國也將陸續開(kāi)展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現狀
1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高
在企業(yè)中會(huì )計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì )計人員是本科，專(zhuān)科或其他，這種情況勢必影響會(huì )計核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現了綠色環(huán)保的會(huì )計基礎財務(wù)管理設置了障礙。目前我國的綠色會(huì )計還沒(méi)有執行和落實(shí)，這對于綠色財務(wù)的評價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術(shù)創(chuàng )新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的需要，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。
3.政府的監管與處罰力度不夠
政府作為最大的監督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過(guò)政府的監督，環(huán)境監測和評估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業(yè)提供的環(huán)境數據，根據對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿(mǎn)足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準確的判斷，進(jìn)而導致企業(yè)和政府監管部門(mén)產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門(mén)對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議
1.政府方面
市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競爭以及資源的有效配置方面都有著(zhù)天然的競爭優(yōu)勢。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話(huà)，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì )選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場(chǎng)失靈”就出現了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實(shí)現低碳經(jīng)濟的投資，最終實(shí)現低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會(huì )計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng )造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統的財務(wù)管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統的財務(wù)管理文化不會(huì )突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒(méi)有得到全社會(huì )的認同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執法不嚴的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理創(chuàng )造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當的監督的作用。通過(guò)政府可以引導企業(yè)轉變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會(huì )主義市場(chǎng)機制，同時(shí)當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標沒(méi)過(guò)關(guān)，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現的原因。政府還應該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì )計制度審計和監督機制。我國在環(huán)保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規，但現有的法律法規并沒(méi)有完全適應實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實(shí)行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟效益，社會(huì )效益以及生態(tài)效益的最大程度的統一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
�。�1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式綠色財務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財務(wù)，會(huì )計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調，以滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應該可以實(shí)現全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營(yíng)管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀(guān)的核心，是追求人的可持續發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀(guān)的目的。全社會(huì )應當廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續發(fā)展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會(huì )責任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì )形象，培養他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會(huì )生產(chǎn)的全社會(huì )公認的價(jià)值觀(guān)和生活的各個(gè)方面。
五、結論
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達到的目標。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務(wù)模式忽視了社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統計碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財務(wù)管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
企業(yè)財務(wù)管理研究論文11
一、企業(yè)財務(wù)的目標和主要管理活動(dòng)
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，就目前市場(chǎng)環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標一般是指股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)的目標主要包括:籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務(wù)管理的目的是為了實(shí)現價(jià)值最大化，財務(wù)管理是一個(gè)長(cháng)期的決策和實(shí)施過(guò)程，所以需要一系列的活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足財務(wù)管理的低風(fēng)險、高報酬率要求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現財務(wù)目標，會(huì )根據風(fēng)險和報酬率的關(guān)系決定投資項目、資本結構和股利分配等政策，所以企業(yè)財務(wù)管理的主要活動(dòng)包括投資、籌資和利潤分配活動(dòng)等的管理。
二、可借鑒的國外先進(jìn)理財觀(guān)念和方法
現代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不同于傳統的企業(yè)理財，而是增加了更多細致的觀(guān)念，比如資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)、風(fēng)險價(jià)值觀(guān)、機會(huì )成本觀(guān)、邊際收入和邊際成本觀(guān)等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、信息等觀(guān)念也已經(jīng)深深的融入理財活動(dòng)中。這些先進(jìn)的財務(wù)觀(guān)念在企業(yè)實(shí)際運行的財務(wù)管理活動(dòng)中都得到了充分的體現和驗證，成為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的投資活動(dòng)過(guò)程中，資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念表現的最為明顯。企業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，通俗來(lái)說(shuō)企業(yè)的.投資就是資金周轉循環(huán)，無(wú)論是起點(diǎn)還是終點(diǎn)都是一個(gè)數值，每完成一個(gè)循環(huán)資金的數額就會(huì )有所增加，這個(gè)增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時(shí)間價(jià)值，從而最終確定投資的可行性。
(2)在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險一般分為外部市場(chǎng)風(fēng)險和企業(yè)內部分先，通常來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)風(fēng)險是不可分散風(fēng)險，所以，企業(yè)在規劃和實(shí)施投資決策和活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到風(fēng)險程度，投資所承受的風(fēng)險需超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值才具有投資意義。
(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時(shí)必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機會(huì )，這種損失既為機會(huì )成本。在現代企業(yè)，機會(huì )成本是機會(huì )成本管理體系的一個(gè)重要決策因素。
三、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的研究建議
3.1對籌資的建議
通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動(dòng)是最經(jīng)常性的財務(wù)活動(dòng)，擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎動(dòng)機。在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，對于籌資活動(dòng)的管理需要嚴格確定籌資規模和投資的時(shí)機�；谖覈V業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的穩定性特點(diǎn)，對籌資規模的確定一般可按照銷(xiāo)售百分比法和線(xiàn)性回歸法進(jìn)行。目前我國已經(jīng)加入世貿組織，經(jīng)濟正處在穩定發(fā)展階段，財政政策在政府的調控之下也較為穩定，另外，隨著(zhù)國際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國，經(jīng)濟全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時(shí)機則顯得十分重要�；谖覈^為穩定的財政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模，能夠在市場(chǎng)發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統經(jīng)濟范圍的發(fā)展時(shí)，及時(shí)的向其他方向轉移投資方向。
3.2對投資的建議
無(wú)論投資到那個(gè)行業(yè)，其最終的財務(wù)目標就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統單一的經(jīng)營(yíng)方式和范圍不利于企業(yè)可持續發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應通過(guò)合理投資，擴大經(jīng)營(yíng)范圍和跨度，實(shí)現礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現金流動(dòng)性加強。第二，確定投資風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過(guò)調整投資規模和結構來(lái)防止投資風(fēng)險，使投資收益和投資風(fēng)險處于相稱(chēng)狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時(shí)，為了避免出現多個(gè)投資項目短期內無(wú)法回本和回息狀況的發(fā)生，應遵循一定的投資程序:①明確目標，①提出方案，③收集資料，④計算指標，⑤分析評價(jià)，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時(shí)還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身條件與宏觀(guān)投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內部投資與外部投資的關(guān)系。
3.3對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的建議
隨著(zhù)礦業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競爭越來(lái)越大，相對于國外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國傳統礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頻繁變化帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，所以我國礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上需要謹慎對待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。多元化的發(fā)展模式必定帶來(lái)存貨風(fēng)險、成本風(fēng)險、現金流量風(fēng)險、收益質(zhì)量風(fēng)險等問(wèn)題。企業(yè)的存貨管理需要嚴格分析該企業(yè)的變現能力和存貨周轉率，根據變現能力和存貨周轉率來(lái)確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過(guò)縮短銷(xiāo)售周期來(lái)提高銷(xiāo)售收入的現金表現，從而增強資金的流動(dòng)性。對于成本管理需根據市場(chǎng)條件進(jìn)行調節，比如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對成本的控制應表現在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中，對生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程進(jìn)行嚴格的審查和合理的預算。企業(yè)財務(wù)管理的的主要對象就是現金和現金流轉，所以企業(yè)對現金流量、獲取現金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。
3.4其他建議
礦產(chǎn)資源的不可再生特點(diǎn)決定了傳統礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長(cháng)時(shí)間積累的資金和市場(chǎng)關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統，改革企業(yè)傳統制度，向市場(chǎng)化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文12
摘要：本文在介紹了企業(yè)財務(wù)管理概念、主體與對象的基礎上，對新企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點(diǎn)，與此同時(shí)，重點(diǎn)強調了新企業(yè)會(huì )計準則對財務(wù)管理的影響，希望能夠為有關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì )計準則；財務(wù)管理；影響
新企業(yè)會(huì )計準則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執行了較長(cháng)時(shí)間，是我國企業(yè)會(huì )計領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現。在該準則下，會(huì )計核算以及會(huì )計的計量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對企業(yè)本身的財務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。
一、企業(yè)財務(wù)管理
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理概念
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的各項財務(wù)往來(lái)以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財務(wù)管理的主要內容，可見(jiàn)，企業(yè)財務(wù)管理即對企業(yè)的財務(wù)以及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理的一項工作。改革開(kāi)放使得市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸代替計劃經(jīng)濟體制，成了我國的主要經(jīng)濟類(lèi)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成長(cháng)必須以大量資金為基礎，以綜合實(shí)力為依靠來(lái)實(shí)現，因此，對資金以及財務(wù)的管理便開(kāi)始顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理的意義正在于此。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理主體與對象
企業(yè)財務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨立經(jīng)營(yíng)的，能夠直接對企業(yè)資金進(jìn)行結算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的，能夠對為企業(yè)資金結算提供幫助的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理的對象即企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生往來(lái)的資金。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，主體需要通過(guò)憑借相應準則，對對象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運用提供保證。
二、新企業(yè)會(huì )計準則
新會(huì )計準則于20xx年2月15日頒布，是會(huì )計領(lǐng)域進(jìn)步與改革的主要標志。相對于以往會(huì )計準則而言，其特點(diǎn)主要體現在以下方面：首先，傳統會(huì )計準則在會(huì )計核算過(guò)程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即以利潤的增長(cháng)為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據。新會(huì )計準則在衡量了當前經(jīng)濟發(fā)展新局面的基礎上，轉變了上述管理理念，提高了對資產(chǎn)負債表的重視力度。其次，新會(huì )計準則的核算方式逐漸向著(zhù)國際化的方向靠攏，使得會(huì )計的計量屬性得到了有效體現，相對于以往而言，得到了開(kāi)拓性的進(jìn)展，表明了我國會(huì )計核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會(huì )計準則中，對于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當前的會(huì )計準則相適應。三、新企業(yè)會(huì )計準則對財務(wù)管理的影響新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現在管理理念、管理目標以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策三方面，具體如下：
�。ㄒ唬⿲芾砟繕说挠绊�
新企業(yè)會(huì )計準則同樣會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標主要包括企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。在過(guò)去，企業(yè)通常以利潤最大化等作為主要管理目標，但在新企業(yè)會(huì )計準則下，企業(yè)的價(jià)值成了主要財務(wù)管理目標，這必定會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理細節產(chǎn)生影響。以企業(yè)財務(wù)報表中的科研費用一項為例，該部分費用不僅體現了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也體現了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價(jià)值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價(jià)值這一管理目標的代表。在新準則下，企業(yè)為提升自身價(jià)值，必定會(huì )更加重視科研方面的投入，在社會(huì )對科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標的轉變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應時(shí)代的要求，是企業(yè)長(cháng)遠進(jìn)步的主要途徑。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)管理理念的影響
新會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響主要體現在提高了對企業(yè)價(jià)值的重視這一方面。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)的競爭力逐漸增強，上市公司數量越來(lái)越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價(jià)值為準，實(shí)現對一個(gè)企業(yè)的`衡量，是提高衡量結果合理性的主要保證。新企業(yè)會(huì )計準則中，對企業(yè)價(jià)值的衡量體現在方方面面，其中財務(wù)報表以及職工薪資等，便屬于其主要體現。準則要求企業(yè)必須將上述信息真實(shí)準確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著(zhù)企業(yè)的融資等問(wèn)題，因此，企業(yè)為謀求更加長(cháng)遠的發(fā)展，必定會(huì )轉變財務(wù)管理理念，不斷提高自身實(shí)力，發(fā)揮更大價(jià)值，據此使信息披露更加能夠體現企業(yè)的實(shí)力，這對于我國企業(yè)整體競爭力的增強能夠起到重要的推動(dòng)作用。
�。ㄈ⿲ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策同樣會(huì )產(chǎn)生影響，以融資為例，新會(huì )計準則中規定：投資企業(yè)在對子公司的長(cháng)期股權投資，由按權益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉變，會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的影響，直接體現在財務(wù)報表的數據方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會(huì )相應減少。母公司的經(jīng)營(yíng)決策需要以財務(wù)報表中的數據為依據來(lái)制定，因此一旦報表中發(fā)生了數據變更，其經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程也就必定會(huì )受到影響。四、結論綜上，新企業(yè)會(huì )計準則的頒布為我國各大企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了極大的影響，主要體現在管理目標、管理理念以及經(jīng)營(yíng)決策的制定等方面，為充分利用新會(huì )計準則的優(yōu)勢，減輕其對企業(yè)的不良影響，以財務(wù)管理人員為主的財務(wù)管理主體，應加強對新會(huì )計準則的認識，并提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此適應財務(wù)管理的變革。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文13
摘 要:隨著(zhù)我國財務(wù)會(huì )計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結合實(shí)際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問(wèn)題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設計劃執行過(guò)程中所體現的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。
一、基建財務(wù)定義
所謂基建財務(wù),主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監督基建工程合同的執行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.會(huì )計制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會(huì )計制度》規定,凡是符合規定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設單位財務(wù)會(huì )計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計已經(jīng)合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業(yè)會(huì )計制度。分行業(yè)會(huì )計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對違反基本建設財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質(zhì)的問(wèn)題�，F在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個(gè)部門(mén),基建業(yè)務(wù)會(huì )計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門(mén),分散的管理模式不利于對項目全過(guò)程進(jìn)行監督和控制。長(cháng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務(wù)是臨時(shí)的,專(zhuān)職基建會(huì )計人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財會(huì )人員代理兼職基建會(huì )計。臨時(shí)的基建財會(huì )人員即使對正�；I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的攤銷(xiāo)、工程成本的結轉、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書(shū)和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì )文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門(mén)的限制。
三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究
1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會(huì )計科目的設置是基建財務(wù)的基礎,一個(gè)合理的構架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門(mén)負責工程施工,而財務(wù)部門(mén)則反映單項工程的資金價(jià)值,會(huì )計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進(jìn)行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務(wù)內部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結合各個(gè)區域特點(diǎn),完善財務(wù)統一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項目在組建時(shí)就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務(wù)管理制度、統一財務(wù)結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統一制約機制,從而規范資金管理,促進(jìn)資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的'工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始就應對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務(wù)會(huì )計核算管理上,創(chuàng )新基本建設撥款程序和統一基建會(huì )計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創(chuàng )新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專(zhuān)門(mén)專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng )新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進(jìn)行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財務(wù)管理內部控制的保障措施�；ㄘ攧�(wù)管理內部控制的建立是實(shí)施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實(shí)施內部會(huì )計控制的基礎。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會(huì )隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內,保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營(yíng)準備工作,保障基建財務(wù)制度建設和信息化建設。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會(huì )研究?綜合(上),20xx年第12期。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文14
新會(huì )計準則自從07年頒布以來(lái)，對于各行各業(yè)的財務(wù)管理工作都是一個(gè)極好的消息，因為它可以使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加的全面以及規范。這條準則的頒布將會(huì )對會(huì )計信息的供給進(jìn)行有效的約束，給我國當前的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展會(huì )帶來(lái)利好，會(huì )使得市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加的完善，還有可以使得會(huì )計工作能夠更好地發(fā)揮出其應有的作用。會(huì )計對于企業(yè)而言主要的工作就是合理的配置企業(yè)的資源，從而達到強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目的，新會(huì )計準則的作用可以加強這一點(diǎn)，從而讓企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率更上一層樓�；谶@一點(diǎn)，本文將在這里就新會(huì )計準則的環(huán)境下對企業(yè)財務(wù)管理的工作所帶來(lái)的變化進(jìn)行深入的探討，并對此進(jìn)行了深入的思考以及制定了相應的創(chuàng )新措施。
一、新會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的變化
1.新準則對財務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)的變化新會(huì )計準則在財務(wù)報告的方面對于決策的實(shí)踐運用性非常注重，這樣就會(huì )讓利益相關(guān)主體在具體信息過(guò)程中耗費的成本過(guò)于降低，最大限度的實(shí)現資源的合理分配。還有公允價(jià)值觀(guān)的引入以及科學(xué)的利用，可以在一定層面方面確立資產(chǎn)負債表關(guān)鍵的作用，讓財務(wù)會(huì )計工作自身具備出企業(yè)自身的價(jià)值。另外就是全新的企業(yè)會(huì )計準則，其也是逐漸向著(zhù)國際財務(wù)報告準則的方向進(jìn)行發(fā)展，這也就從另外一個(gè)方面也間接的加速了我國會(huì )計信息的國家化程度，這樣從一個(gè)方面可以更好的讓專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)合理的估值，打開(kāi)我國企業(yè)資金運作的總體范圍以及方式⑴。
2.新準則對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來(lái)的變化新會(huì )計準則在資產(chǎn)減值準備的計提與轉回，債券股價(jià)上升情況下的損失確定方面都具備了非常詳細的要求，這樣在一個(gè)方面也確定了財務(wù)的穩定性和風(fēng)險的總體降低。金融工具確認，金融資產(chǎn)轉移以及其他方面的規則，讓企業(yè)在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)運作的風(fēng)險規避過(guò)程中擁有一道屏障。
3.新準則對企業(yè)預算管理帶來(lái)的變化新準則在報表機制中構建了嚴格的資產(chǎn)負債表，這對企業(yè)的預算管理起到了非常大的作用，如此一來(lái)就可以使得企業(yè)從以利潤為主要內容進(jìn)行預算把控管理，進(jìn)而轉向在資產(chǎn)負債表以及現金流量表，強化對于現金流以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面因素的管理和把控，進(jìn)而將企業(yè)的財富創(chuàng )造以及健康有序的發(fā)展作為入手點(diǎn)，不斷的構建企業(yè)較好的資產(chǎn)質(zhì)量以及現金流量。
二、新會(huì )計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新措施
1. 加強企業(yè)會(huì )計人員的培訓力度現階段，我國的會(huì )計人員的結構普遍出現不科學(xué)的情況，當新會(huì )計準則下發(fā)的時(shí)候，企業(yè)首先要做的就是快速的提升當前會(huì )計人員的綜合工作水平。為了能夠讓企業(yè)的資深會(huì )計人員實(shí)現知識的過(guò)度，那么就應該最好對當前會(huì )計人員不同方面，多方向的發(fā)展，不同方面的多元化培訓。在進(jìn)行全新的培訓的時(shí)候，也應該下狠功夫招收一些全新的會(huì )計人員，為企業(yè)的財務(wù)管理隊伍注入新鮮的血液，從而將之前的隊伍進(jìn)行擴建。還有就是也要督促企業(yè)會(huì )計人員及時(shí)的增加新的知識能量，從思想上督促會(huì )計人員緊跟時(shí)代的步伐。
2.建立健全企業(yè)的全面預算管理機制企業(yè)的預算管理機制關(guān)乎到了企業(yè)的生死存亡的問(wèn)題，因此在新會(huì )計準則下要對企業(yè)財務(wù)管理機制進(jìn)行新的優(yōu)化，從而建立起一個(gè)全新全面的預算管理機制。首先必須要從系統的企業(yè)法人的管制框架進(jìn)行入手，把企業(yè)主要的單位作為重點(diǎn)，從當前社會(huì )目前所出現的管理繁雜，沒(méi)有建立系統秩序的問(wèn)題，然后對資源進(jìn)行合理的分配，另外還應該最大程度的建立企業(yè)內部的結算中心，其主要的目的是為了有效的提升企業(yè)集團對于資金的把控能力，使得企業(yè)內的每一筆資金都能用到實(shí)處[2]。與此同時(shí)，這從某一個(gè)方面表明企業(yè)高層對于企業(yè)總體的運作情況有深刻的理解。財務(wù)管理職能進(jìn)而能夠從核算型向管控型的方面進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步。而企業(yè)就是要將財務(wù)管理作為重點(diǎn)的信息化管理機制，通過(guò)這樣的方式，不單單能夠將不同企業(yè)內部把控信息進(jìn)行有效的傳送以及溝通，另一方面也可以加強企業(yè)對運作活動(dòng)的'分析，對內部的報告機制有非常嚴格的標準。
3.加大財務(wù)管理與監督的力度新會(huì )計準則實(shí)行后，根據企業(yè)體制的全新要求，任何企業(yè)都應該注重會(huì )計準則的作用，科學(xué)的運用會(huì )計法等，對早先的財務(wù)制度行全面的優(yōu)化和處理。而在這個(gè)階段中，必須要依據企業(yè)的要求和標準進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，確定不同產(chǎn)權相互之間的關(guān)聯(lián)性，確定相互之間的責權關(guān)系，嚴格的不同會(huì )計崗位對于企業(yè)必須承擔的責任，最終從實(shí)際方面體現財務(wù)管理在企業(yè)管理中把控以及核算等的作用
4.增加財務(wù)風(fēng)險的管理合理的安排財務(wù)風(fēng)險防范策略和手段屬于上市公司在多樣化發(fā)展道路中遇到的坎，企業(yè)高層的管理人員必須要全面地覺(jué)察到財務(wù)風(fēng)險，只有這樣的話(huà)，才可以更加有效的強化財務(wù)風(fēng)險的防范意識，強化財務(wù)風(fēng)險的管理理念。企業(yè)在制定系統的財務(wù)風(fēng)險預算過(guò)程中，就應該最大限度的考量降低風(fēng)險，提高預防風(fēng)險控制水平的目標。另外，企業(yè)要想保持良好的運營(yíng)目標，那么就應該具有非常建立嚴格的財務(wù)運營(yíng)程序以及規范機制，這也是企業(yè)最大限度地避免風(fēng)險的保障。
三、結束語(yǔ)
總而言之，在新會(huì )計準則環(huán)境下，不斷的加強會(huì )計管理，在很大程度上有助于企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中內部財務(wù)的管理，這也是新會(huì )計準則環(huán)境下，企業(yè)為了保障長(cháng)遠的發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵手段和方法。在全新的模式下，強化我國企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的健康有序的運營(yíng)做好充分的鋪墊，進(jìn)而有效地提高企業(yè)綜合的運作能力，盡最大努力的防止由于財務(wù)風(fēng)險從其他方面給企業(yè)帶來(lái)其他一些不好的影響，基本上而言，這可以說(shuō)是財務(wù)管理手段以及方法的研宄內容。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文15
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門(mén)冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的.完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設及管理力度
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。
五、結語(yǔ)
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
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