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企業(yè)工商管理職能發(fā)揮策略論文
摘要：
工商管理是企業(yè)內部結構改革和外部發(fā)展的基本理論和基本途徑。在這種情況下，企業(yè)應首先厘清企業(yè)管理職能的不同關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)管理職能的不同優(yōu)勢。同時(shí)，有必要找出企業(yè)工商管理職能績(jì)效存在的不足，并提出解決方案。只有這樣，企業(yè)才能以正確的目標、正確的方向、正確的發(fā)展方向來(lái)驅動(dòng)。企業(yè)工商管理的重點(diǎn)是戰略目標的制定和內部組織管理。因此，有必要對工商管理體制進(jìn)行改革，制定適應戰略發(fā)展目標，創(chuàng )新內部組織結構�；诖�，本文針對新形勢下的企業(yè)工商管理職能展開(kāi)深入的分析和研究。
關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)工商管理；職能分析
隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展速度的正�；蛧鴥刃枨蟮脑黾�，企業(yè)的工商管理可以有效地調整各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效地防止或減少各種風(fēng)險。因此，在新形勢下，加強企業(yè)的工商管理職能，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工商管理是將企業(yè)戰略目標制定、企業(yè)內部控制建設、企業(yè)內部組織管理和企業(yè)組織結構設置相結合的綜合管理模式。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的內容多、內容廣、復雜性高、系統性強，在新的形勢下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能是多樣化和差異化的。因此，加強對企業(yè)工商管理職能的研究具有非常重要的作用和意義。
一、企業(yè)工商管理相關(guān)概述。
企業(yè)工商管理指的是對企業(yè)（財務(wù)、制度、人力資源等）的各個(gè)方面的認識和研究，并以管理人員為前提，制定合理、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展政策。國家相關(guān)政策法規。通過(guò)規范企業(yè)的各項活動(dòng)和部門(mén)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)的利潤率，使企業(yè)效益最大化。
與國外相比，中國的企業(yè)管理模式落后，管理體制落后。企業(yè)管理可以減少和防止市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險。其中，戰略性的工商管理能力、具體的企業(yè)管理制度、管理方法和企業(yè)文化管理。企業(yè)管理要求管理者要現實(shí)，能夠在變化的市場(chǎng)中提出合理的政策。
二、企業(yè)工商管理職能關(guān)系分析。
1、引導與管理的關(guān)系。
就是引導企業(yè)。引導企業(yè)向基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展是首要任務(wù)。此外，還應引導企業(yè)根據市場(chǎng)調查進(jìn)行開(kāi)發(fā)。企業(yè)要有一個(gè)良好的發(fā)展方向，必須在各個(gè)方面加以發(fā)展。對于飽和地區的產(chǎn)業(yè)，應引導企業(yè)向外拓展，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
2、管理與服務(wù)的關(guān)系。
企業(yè)管理部門(mén)的職責不僅是管理企業(yè)，更是支持企業(yè)的發(fā)展。我們應該對企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和困難給予積極的幫助。企業(yè)的不良行為要及時(shí)糾正，不走彎路�？傊�，給予企業(yè)強有力的支持和優(yōu)質(zhì)有效的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的需要。
三、新形勢下企業(yè)工商管理職能發(fā)揮策略研究。
1、加強工商管理意識。
在完善和運用企業(yè)工商管理職能的過(guò)程中，首先要樹(shù)立正確的工商管理意識，以提高企業(yè)工商管理的執行力。在工商管理意識的作用下。此外，為了打破傳統經(jīng)濟瓶頸的桎梏，企業(yè)不僅要根據自身發(fā)展需要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，而且要在新形勢下對企業(yè)管理職能的改進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究。為企業(yè)管理部門(mén)與企業(yè)發(fā)展規劃的銜接創(chuàng )造條件。
2、提升職能的發(fā)揮，加強監督力度。
新形勢下，積極發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)管理的功能，在一個(gè)手是有價(jià)值的企業(yè)缺乏準確定位自己的發(fā)展和不斷調整企業(yè)行為，然后作出一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)開(kāi)發(fā)戰略規劃和發(fā)展戰略，在另一個(gè)手有價(jià)值的企業(yè)可以基于企業(yè)管理功能的指導，嚴格的市場(chǎng)行為監管，以避免非法操作的路徑，可以在確保企業(yè)發(fā)展方向唱著(zhù)的健康與和諧的方向發(fā)展。
3、加強人員崗位知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓。
為了充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)管理的作用，引進(jìn)具有綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識的復合型人才十分重要。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員的教育培訓過(guò)程中，應把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。首先，企業(yè)的企業(yè)管理人員不僅要具備快速捕捉市場(chǎng)信息和市場(chǎng)趨勢的能力，還要具備組織協(xié)調、決策、管理、執行計劃和控制計劃的能力。其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員的培訓過(guò)程中，我們不僅要注意靈活的培訓方法和方法，還要簡(jiǎn)化和優(yōu)化培訓內容，從而提高培訓的可靠性和專(zhuān)業(yè)性。第三，企業(yè)管理人才的招聘和引進(jìn)應以企業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)的就業(yè)標準為導向，以提高企業(yè)管理人才與企業(yè)工商管理部門(mén)的契合度。
4、改善工作作風(fēng)，提升管理職能規范化。
首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，工商行政管理部門(mén)應簡(jiǎn)化設計，規范業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，不違反相關(guān)規定。定法律規范。第二，加強企業(yè)工商行政管理部門(mén)的工作措施宣傳，實(shí)現企業(yè)工商行政管理部門(mén)與其他部門(mén)的相互監督。最后，加強企業(yè)工商管理部門(mén)的工作作風(fēng)建設。
5、加強工管部門(mén)的協(xié)調力度。
首先，企業(yè)工商行政管理部門(mén)應充分發(fā)揮其協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責任。其次，在實(shí)事求是的指導下，企業(yè)的工商行政管理部門(mén)應具體描述企業(yè)改革過(guò)程中應注意的事項，以實(shí)際發(fā)展為依據。以企業(yè)的評價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，從而降低不確定性造成的風(fēng)險。最后，完善企業(yè)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調。
6、優(yōu)化部門(mén)職能，明確權責。
新形勢下，企業(yè)工商行政管理部門(mén)在職能分工和職能確定上存在重疊重疊的問(wèn)題。在重復責任管轄范圍內出現問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)容易轉移責任，從而弱化事件處理的及時(shí)性。因此，明確企業(yè)工商行政管理各職能部門(mén)的職責分工，充分發(fā)揮工商行政管理的作用。
7、加強誠信機制的建立和評估。
首先，企業(yè)工商管理部門(mén)的工作人員要積極樹(shù)立良好的信用服務(wù)形象。其次，企業(yè)工商行政管理部門(mén)要在充分發(fā)揮自身職能的基礎上，做好法律法規的宣傳和普及工作，提高合規意識。
四、結語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)生存發(fā)展與企業(yè)管理的關(guān)系是密不可分的。當前國內經(jīng)濟形勢不穩定、不穩定，隱藏著(zhù)巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)的工商管理職能的有效開(kāi)發(fā)需要各部門(mén)的合作。在新形勢下，所有企業(yè)都要從實(shí)際出發(fā)，制定合理的工商管理政策，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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