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企業(yè)管理模式創(chuàng )新思考論文
一、新形勢下企業(yè)管理面臨的新境況
1.企業(yè)管理對象的無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò )化。
過(guò)去，一個(gè)企業(yè)最根本的就是其實(shí)實(shí)在在的硬件設施，但是如今軟件設施已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)最重要的支柱。傳統的企業(yè)組織形式是可以看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的，對企業(yè)的資金、人員、貿易等進(jìn)行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的無(wú)形財產(chǎn)占據著(zhù)企業(yè)的中堅力量，可以說(shuō)傳統的企業(yè)可以不注重形象，但現在的企業(yè)必須注重形象。根據有關(guān)部門(mén)的推算，在美國的企業(yè)中，其無(wú)形資產(chǎn)占據企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現代企業(yè)的管理對象變得無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò )化。
2.企業(yè)管理結構的扁平化和中空化。
我國的傳統企業(yè)管理模式一般都呈現金字塔的結構模式，這樣的管理模式主要的特征是機構冗雜，每一層都有一個(gè)負責人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級傳報，這樣就會(huì )浪費時(shí)間和資源，管理起來(lái)也較為麻煩。而現在的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)如此之發(fā)達，一個(gè)人可以負責一部分事情，領(lǐng)導也用網(wǎng)絡(luò )辦公，有時(shí)直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進(jìn)而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò )結構。
3.以新型精神激勵為主。
就我國傳統的企業(yè)管理模式而言，其激勵方式主要以物質(zhì)激勵為主，通過(guò)一些物質(zhì)來(lái)誘惑員工為其盡力。然而，面對社會(huì )發(fā)展的新形勢，物質(zhì)激勵的方式逐漸失去了其原有的高價(jià)值，由于人們的文化水平越來(lái)越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢下企業(yè)的激勵模式應當從物質(zhì)激勵向精神激勵轉變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、可持續的發(fā)展。
二、新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng )新思考
1.以理念創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)。
(1)樹(shù)立管理隊伍的理念。管理隊伍主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是規范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個(gè)方面是引導員工行為向上發(fā)展。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨立的個(gè)體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導員工行為向上發(fā)展。所以，在現代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個(gè)層面員工的積極性。
(2)樹(shù)立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報，一旦公司制定相應的制度，就不能輕易去改變。
(3)樹(shù)立管理細節的理念。所謂的管理細節主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認真進(jìn)行管理，不能以事情的大小來(lái)進(jìn)行管理；一個(gè)是要充分地管理員工的行為規范問(wèn)題，這涉及一個(gè)公司的形象。
(4)樹(shù)立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔的責任。為了促進(jìn)管理制度的有效實(shí)施，必須確定被管理者在其職責范圍之內的責任。因此，在管理的過(guò)程中，管理者要堅持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。
2.以組織創(chuàng )新為支柱。
新形勢下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的組織發(fā)展成為一個(gè)不斷學(xué)習的組織。根據現有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，我們不難得出將來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習型的組織。這主要是由于知識的發(fā)展速度異�？�，知識的數量不斷在增長(cháng)，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習，不斷地汲取新的知識，這樣才能不斷地前進(jìn)。在學(xué)習型的企業(yè)組織中，每一位員工都應當不斷地進(jìn)行學(xué)習，更新自身的知識，這樣才能夠不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)步�！爸R就是力量”，只有擁有大量的知識才能發(fā)展，才能前進(jìn)。
3.以技術(shù)創(chuàng )新為方法。
(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨立的個(gè)體，企業(yè)要想健康持續地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng )新的主體地位，這樣才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng )新，而技術(shù)的創(chuàng )新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設備，而企業(yè)必然會(huì )成為技術(shù)創(chuàng )新中資金支持的主要來(lái)源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應的先進(jìn)技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng )新資金的同時(shí)，已然成為這項技術(shù)的管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行更好的發(fā)展。
(2)高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng )新的定位。當技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之時(shí)，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng )新的定位。所謂起跑線(xiàn)的高低即是如此，站在高的起跑線(xiàn)上就像擁有較高的起點(diǎn)一樣，在開(kāi)始就遙遙領(lǐng)先，未來(lái)定會(huì )一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，要將企業(yè)內部員工的創(chuàng )新意識逐漸激發(fā)出來(lái)，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進(jìn)行創(chuàng )新。
(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng )新的路徑。雖然創(chuàng )新要立足于高起點(diǎn)，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，不能只注重自己企業(yè)內部的技術(shù)創(chuàng )新，還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，了解消費者的心理和消費水平，這樣才能更好地銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，不能一味地沿著(zhù)固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng )新意識和理念，因為他們距離技術(shù)創(chuàng )新最近，最有感覺(jué)和意識，所以在注重技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)人員的同時(shí)還要注重參與工作第一線(xiàn)的工人的創(chuàng )新意識，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新質(zhì)的飛躍。
作者：白金 單位：河北大學(xué)管理學(xué)院
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