油田企業(yè)人力資源管理思考論文

油田企業(yè)人力資源管理思考論文

　　油田企業(yè)作為我國市場(chǎng)發(fā)展中的經(jīng)濟命脈，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據做重要作用，落實(shí)油田企業(yè)人事管理向人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。油田企業(yè)不同于其他企業(yè)，其自身具備稀缺特性，因此，其人員的行業(yè)技能難以與其他企業(yè)通用，采油等工藝復雜多樣，因此其間接社會(huì )價(jià)值難以直觀(guān)呈現。且油田企業(yè)由于自身技術(shù)勞動(dòng)強度較大，故從事油田企業(yè)工作人員，其相關(guān)能力以及綜合素質(zhì)要求較高，且地區分不均勻，通常較為流動(dòng)。想要切實(shí)保障油田企業(yè)人才資源，應積極進(jìn)行組織管理改革，吸收新型人才，滿(mǎn)足人才發(fā)展需求，更應該從傳統的人事管理向人力資源管理轉型。

　　一、油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉型必然性

　�。ㄒ唬┤耸鹿芾砼c人力資源管理區分

　　當今實(shí)施人事管理方式多為國有企業(yè)單位，而人力資源管理則多為市場(chǎng)企業(yè)單位。人事管理與人力資源管理最大不同之處就在于，人事管理重注對于事業(yè)的管理，而非對人的管理。人力資源做一種社會(huì )資源，對其進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)與利用，體現企業(yè)單位以人為本的戰略發(fā)展理念，實(shí)施人力資源管理也成為當今社會(huì )發(fā)展的必然趨勢[1]。相比較，人力資源管理則注重以人為中心，關(guān)注人的心理活動(dòng)以及行為的執行力效益，將人與事相結合，共同匹配，以拓展人的發(fā)展為前提，更好的完成對事物的處理，相對來(lái)講，人力資源管理更加具備主動(dòng)性，更加符合當前社會(huì )人發(fā)展所需。

　�。ǘ�）進(jìn)行轉型是當前社會(huì )發(fā)展的迫切需求

　　實(shí)施油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉型，是當前社會(huì )發(fā)展的迫切需求，人力資源管理更加注重人的地位，強調以人為本，組織發(fā)展為最終目的，以人才發(fā)展的前提，挖掘人的主觀(guān)能動(dòng)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟中想要有效地促進(jìn)有點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，首先應改變傳統的人事管理制度，幫助油田企業(yè)改革，以便于滿(mǎn)足當代社會(huì )發(fā)展需求。

　　二、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉型的思考

　�。ㄒ唬┱�合人才隊伍，規范人才管理制度

　　想要保證油田企業(yè)對于人才資源的需求，推動(dòng)人事管理向人力資源管理轉型，首先應積極進(jìn)行人才隊伍整合，不斷的規范人才管理制度，傳統人事管理更加注重對于事物工作的完成狀態(tài)，而人力資源管理，則更加注重對于人發(fā)展的需求，拓展人員聘用渠道，是人力資源管理一大重要優(yōu)勢，招兵納賢以其提升人員管理活力[2]。其次，還應實(shí)施合同聘用制度，盡量滿(mǎn)足人員轉化需求，轉變傳統一成不變的合同制度，根據個(gè)人工作優(yōu)勢，選擇人才工作內容，實(shí)施合同聘用制度，一方面為吸引優(yōu)秀人才，另一方面則為了節省社會(huì )資源，優(yōu)化社會(huì )人才，減少社會(huì )資源浪費。另外，還應切實(shí)做好人員籌劃，公開(kāi)化進(jìn)行人員招聘，面向全國進(jìn)行人員聘用，挑選優(yōu)質(zhì)人才，為傳統油田企業(yè)注入新生機。最后根據實(shí)際情況選擇招聘方式，以其不斷的提升人才質(zhì)量，公平競爭，公開(kāi)人才選拔流程，透明人才選拔結果，此外，對于技術(shù)性人才，更加注重對于實(shí)際技能的考核，待全面評定后，最終確定聘用人才。

　�。ǘ�）實(shí)施多元化培訓方式，滿(mǎn)足人才發(fā)展要求

　　推進(jìn)油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉型，應更加注重人才培訓，選用多元化培訓方式，制定培訓計劃，保證培訓內容，切實(shí)落實(shí)人才培訓方案，創(chuàng )新培訓方式，增加新型培訓形式，拓展培訓項目，完善培訓考核[3]。對于油田企業(yè)中，不同類(lèi)型工作項目，應做好分類(lèi)，具有針對性的對相關(guān)人才進(jìn)行培訓，在培訓中，逐漸培養員工凝聚力與向心力，通過(guò)各種方式訓練，提升員工忠誠度，并在實(shí)際工作中，端正領(lǐng)導工作態(tài)度，時(shí)刻關(guān)系員工情況，了解員工基本資料，當員工面對問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導及時(shí)給予關(guān)懷，合理調節工作內容和員工勞動(dòng)強度，以其不斷的滿(mǎn)足人才的發(fā)展需求。

　�。ㄈ�）改革考核方式，提升員工績(jì)效

　　人力資源管理與人事管理之間，考核方式具有較大區別，傳統人事管理中考核未能與津貼，工作績(jì)效掛鉤，因此導致員工工作效率低下，而人力資源管理則將，考核結果與津貼，績(jì)效相關(guān)聯(lián)，對員工進(jìn)行全面審核，公開(kāi)評分，合理對員工工作進(jìn)行評價(jià)，提升員工對工作績(jì)效重視程度，以此保障員工工作績(jì)效。此外還應改革干部管理，公開(kāi)進(jìn)行崗位競爭，為有志之士提供發(fā)展平臺，在工作中，領(lǐng)導人員也應盡量為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，改變傳統工作環(huán)境，不斷的優(yōu)化企業(yè)內部結構，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調發(fā)展。

　　結論：

　　綜上所述，隨著(zhù)人事制度改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，油田企業(yè)人事管理轉型迫在眉睫，建立完善的人力資源管理，優(yōu)化組織管理項目，通過(guò)整合人才隊伍，不斷地規范人才管理制度，實(shí)施多元化培訓方式保證企業(yè)發(fā)展滿(mǎn)足人才需求，及時(shí)根據實(shí)際情況更新于改革考核方式，不斷地提升員工工作績(jì)效，實(shí)施各項目轉型改革，切實(shí)推進(jìn)油田企業(yè)組織管理工作有效進(jìn)行，打破傳統管理方式，創(chuàng )新管理內容，切實(shí)推進(jìn)油田企業(yè)向良性發(fā)展方向發(fā)展。

　　作者：王茜 單位：長(cháng)慶油田分公司第五采油廠(chǎng)

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