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對煤炭企業(yè)人力資源管理研究論文
摘要:優(yōu)質(zhì)人力資源管理是煤炭企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的必要保證。因此本文就煤炭企業(yè)人力資源管理科學(xué)策略展開(kāi)探討，對創(chuàng )建和諧企業(yè)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)建設有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);人力資源;管理
一、優(yōu)化煤炭企業(yè)人才職務(wù)研究分析
煤炭企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源管理，需要對其人才職務(wù)進(jìn)行綜合研究分析，進(jìn)而明晰企業(yè)特征、崗位職能，工作范疇及目標，搜集相關(guān)信息，并為后續的工作開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。因此實(shí)踐管理中，煤炭企業(yè)應針對自身發(fā)展狀況、崗位設置情況進(jìn)行工作任務(wù)、職能的描述，明確制定人才資格標準，編制崗位說(shuō)明材料，核定職位所屬范疇、相關(guān)職能描述、關(guān)系確定，劃定職權界限，制定績(jì)效要求、明確工作崗位環(huán)境、職務(wù)資格與相關(guān)工作規范等。對于特殊崗位還應細化制定技能標準、明確員工資歷要求等，進(jìn)而為有序安全的管理及實(shí)踐生產(chǎn)創(chuàng )建完善的體制保障，也為員工的培訓教育創(chuàng )設科學(xué)依據。
二、提升教育培訓費用投入，注重人力資源安全管理
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣，工作任務(wù)繁重，涉及到較多危險作業(yè)環(huán)節，倘若企業(yè)存在較大的生產(chǎn)安全隱患，將給其有序的經(jīng)營(yíng)管理與利潤目標實(shí)現造成不良影響。因此，煤炭企業(yè)應全面注重人力資源的安全管理，提升教育培訓費用投入比例。相關(guān)機構應履行監督管理職能，對于落實(shí)不到位、費用款項投入不合理的煤炭企業(yè)應給予必要的引導、處罰及強制其執行，以營(yíng)造有序的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。煤炭企業(yè)自身，則應科學(xué)樹(shù)立安全發(fā)展意識，提升危機防范敏銳性，明確質(zhì)量管理目標，努力營(yíng)造煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍、提升職業(yè)健康安全綜合水平。同時(shí)，煤炭企業(yè)應致力于行業(yè)素質(zhì)、企業(yè)與員工素養的全面提升，真正將煤炭行業(yè)打造成為高效、安全、可靠的服務(wù)事業(yè)，令職工人身安全與生命財產(chǎn)得到全面保障，并打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象。對于一線(xiàn)采掘工人，煤炭企業(yè)應加大培訓經(jīng)費投入，給予一定的政策傾斜，令一線(xiàn)員工體味到人文關(guān)懷，提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)及素質(zhì)水平，進(jìn)而優(yōu)化整體人力資源隊伍。
三、完善激勵管理，激發(fā)優(yōu)質(zhì)人才作用
市場(chǎng)競爭的日趨激烈令煤炭企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的壓力與考驗，為贏(yíng)得市場(chǎng)份額，煤炭企業(yè)應基于市場(chǎng)化視角進(jìn)行人力資源隊伍核心價(jià)值的科學(xué)評估，明確具體定位目標，在自身能力范疇中，給予人力資源良好的待遇鼓勵，吸引優(yōu)質(zhì)人才加入煤炭企業(yè)團隊發(fā)揮高水平服務(wù)價(jià)值，確保煤炭企業(yè)留住人才，用好人才。對于具備高新技術(shù)的核心人才、骨干員工，煤炭企業(yè)應面對人才流動(dòng)的較大可能性，有針對提升其工資待遇，激發(fā)人才工作積極性，利用合理的分配與人性化的考核管理擴充科技人才隊伍，促進(jìn)煤炭企業(yè)高技能、精英人才核心優(yōu)勢的穩定發(fā)揮。另外，人才隊伍年輕化成為各類(lèi)企業(yè)現實(shí)發(fā)展趨勢，因此煤炭企業(yè)應全面優(yōu)化人才年齡層次結構，進(jìn)行合理配置，有目的性提拔各個(gè)年齡段優(yōu)質(zhì)人才，令其發(fā)揮核心作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)的平衡發(fā)展。對于工作成績(jì)突出、貢獻卓越的人才，煤炭企業(yè)應樹(shù)立其為典型模范，營(yíng)造企業(yè)內部良好的輿論導向�？赏ㄟ^(guò)組織科技大會(huì )，對優(yōu)秀人才給予必要的獎勵，鼓勵他們勇于創(chuàng )新、不斷進(jìn)取，為企業(yè)的科學(xué)、持續發(fā)展做出更大貢獻。對于人才的考核應確保規范嚴格、公開(kāi)透明，依據企業(yè)自身工作重心、發(fā)展趨勢進(jìn)行考核管理的持續優(yōu)化。例如在考核設計人力資源隊伍階段中，應摒棄以往單純的工作量考核管理，注重對其外觀(guān)設計、成本費用與采標率的綜合考察，進(jìn)而真正發(fā)掘出高技能人才，推進(jìn)煤礦企業(yè)又好又快的發(fā)展。
四、強化制度建設，創(chuàng )建煤炭企業(yè)和諧勞動(dòng)氛圍
為創(chuàng )建煤炭企業(yè)和諧勞動(dòng)氛圍，應強化制度建設，優(yōu)化合同管理，采用人性化工資管理體制�？梢攵唐谟霉つＪ饺〈潭ㄩL(cháng)期人力資源關(guān)系，滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境快速更替需求。同時(shí)，不應對員工工資有所拖欠，應定期定量支付，并繳納必要的社會(huì )險種，令員工享受合法權利。薪酬管理中，應引入靈活多元化分配管理模式，穩定軍心。例如對于科研工作人員可履行協(xié)議工資、項目工資統籌管理體制，而對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員工則可實(shí)施按業(yè)績(jì)發(fā)放提成工資制度。另外，對于企業(yè)管理人員可推行崗效、崗薪工資體制;對于一線(xiàn)礦井員工則可實(shí)施零點(diǎn)計件薪酬制度。該類(lèi)多元化豐富性的分配工資體制，將全面提升企業(yè)員工整體工作積極性，令其熱情投入到本職工作中，發(fā)光發(fā)熱，勇于奮進(jìn)，創(chuàng )設良好的工作業(yè)績(jì)。企業(yè)經(jīng)濟效益呈逐年變動(dòng)趨勢，因此，員工工資待遇、薪酬體制也應作出相應優(yōu)化調整，適應企業(yè)發(fā)展步伐，可利用職工代表大會(huì )制度、履行民主測評等措施，征求員工意見(jiàn)。同時(shí)，還應全面依據行業(yè)標準，為員工創(chuàng )設良好的權益保障。另外，煤炭企業(yè)應創(chuàng )建衛生安全、勞動(dòng)作業(yè)保障體系，倡導文明安全生產(chǎn)，優(yōu)化勞作條件，為員工創(chuàng )建長(cháng)效培訓管理機制，代表員工做好爭議問(wèn)題的處理調節，進(jìn)而為其最大化爭取應有利益，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化建設及自身的科學(xué)持續發(fā)展。
五、結語(yǔ)
總之，煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，其人力資源的優(yōu)化管理尤為重要。因此，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)應加大培訓管理、實(shí)施安全教育、完善激勵策略、強化制度建設，才能真正創(chuàng )建和諧勞動(dòng)氛圍，促進(jìn)員工優(yōu)化提升，并實(shí)現企業(yè)又好又快的全面發(fā)展。
參考文獻:
[1]李海濱.從人才流失淺析煤炭企業(yè)人力資源管理的對策研究[J].管理學(xué)家，2011(11).
[2]孫德勝.基于生態(tài)思維的煤炭企業(yè)人力資源管理分析[J].中州煤炭，2010(06).
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