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職場(chǎng)隨著(zhù)團隊跳槽去
美國金融危機來(lái)臨，讓今年的跳槽更難了。但假如一個(gè)人可以集合一群人一起跳槽，既解決了用人單位的招聘成本，同時(shí)又可以借團跳之機，彌補自身不足，這樣是不是可以先發(fā)制人，在跳槽中搶占先機？
想買(mǎi)到趁心如意的便宜商品，集合一群人團購，要求商家打折已經(jīng)為很多人所熟知，職場(chǎng)團跳卻是新鮮事物。當然，用本文主人公的話(huà)說(shuō)是“這不是濫竽充數”，只是揚長(cháng)避短。
本文主人公楊子健，就是一個(gè)借職場(chǎng)團購之機，短短幾年，不斷跳槽，現在成了月入兩萬(wàn)的高薪族。
我的跳槽不會(huì )總是一帆風(fēng)順
大學(xué)畢業(yè)后，有很長(cháng)一段時(shí)間我都找不到工作。我學(xué)的是美術(shù)設計，但工作機會(huì )好像僧多粥少。我在北京四處找工作，但簡(jiǎn)歷投出去了，往往石沉大海，偶爾有那么一些面試的機會(huì )，也是剛進(jìn)門(mén)，被主考官簡(jiǎn)單問(wèn)了幾句，就打發(fā)出了大門(mén)。
我不知到底是怎么回事？
有一次我很不甘心問(wèn)一家廣告設計公司的人力主管，為什么沒(méi)有看上我？他對我說(shuō)，我的電腦操作技術(shù)不錯，但是缺乏繪畫(huà)創(chuàng )意能力。他們現在要么暫時(shí)招一個(gè)全能人才，要么就必須招兩個(gè)能夠互補的人才。
我聽(tīng)了他的話(huà)，問(wèn)他如果我能幫助找到一個(gè)繪畫(huà)創(chuàng )意能力很強的人，他是否會(huì )考慮錄用我？他對我的話(huà)很意外，想了想，他說(shuō)如果能這樣，當然最好。這樣他就可以節省招聘成本，一起錄用了。
我之所以敢這樣承諾，是因為我突然想到了好友相軍。他和我恰好相反，鬼點(diǎn)子特別多，懂得繪畫(huà)創(chuàng )意，但電腦操作能力不強。我想如果我們能配合搭檔的話(huà)，一定能夠把設計工作做得美侖美渙。
我回來(lái)把這個(gè)建議和也正在找工作的相軍說(shuō)了。他聽(tīng)了后，半信半疑。我游說(shuō)他：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，我們團結起來(lái)，互相取長(cháng)補短，就像握緊的兩個(gè)拳頭，一定在求職市場(chǎng)上更有份量�！�
幾天后，我給那家廣告公司的老總打電話(huà)。他顯然沒(méi)有想到我還真當回事了，他答應我和相軍一起去面試。結果，那天的面試很成功，相軍在他面前現場(chǎng)表演了自己的繪畫(huà)能力，我則現場(chǎng)表演了自己的電腦操作能力，我們的搭配天衣無(wú)縫，讓廣告公司的老總看得很是滿(mǎn)意，當即決定錄用我們。
那是我的第一份工作。我高興的是，靠著(zhù)我們兩個(gè)人的搭配式的團購，既讓企業(yè)節省了尋找人才的成本，同時(shí)也一下子解決了兩個(gè)人的就業(yè)問(wèn)題。
初嘗甜頭，我從此迷戀職場(chǎng)團購
因為嘗到了甜頭，我從此特別留心團跳機會(huì )。
在這家廣告公司工作了一年后，我開(kāi)始感到薪水太低，也沒(méi)有發(fā)展空間。正好那時(shí)，我一直喜歡的另一家廣告公司重新注入投資，需要招兵買(mǎi)馬。我清醒地知道，依照我個(gè)人的資歷，要想去那家廣告公司應聘，肯定很難。
怎么辦？
正在這時(shí)，我原來(lái)工作中認識的一位廣告業(yè)界朋友想帶著(zhù)他原來(lái)的團隊集體跳槽。我抓住這個(gè)機會(huì )，立刻讓朋友幫助我跳槽。他答應把我安排在他的團隊里，一起面見(jiàn)廣告公司總經(jīng)理。
結果，那天的面試比我想像的更容易“蒙混過(guò)關(guān)了”。我想混在一大群面試的人中間，我確實(shí)有些濫竽充數吧。如果按照平時(shí)的嚴格要求，我的條件很難達到那家廣告公司的要求，但在面試的老總看來(lái)，一是我屬于新晉總監團隊里的一員，他覺(jué)得只要看到整個(gè)團隊充滿(mǎn)一種朝氣就可以了。至于每個(gè)人具體是否合適，他可能覺(jué)得只要相信總監的眼光就可以了。
另外，因為我正好是團跳一份子，單個(gè)看優(yōu)勢不是那么明顯，但安排在整個(gè)團隊中間，就像一顆螺絲釘布局在一臺機器中間一樣，又不可缺了。
總之，夾在一大群跳槽員工中間，我順利地被錄取了。事后回想，這次被錄取有很大的運氣成份，甚至有些“濫竽充數”吧。好在我特別珍惜這難得的學(xué)習機會(huì )。只要有了第一塊敲門(mén)磚讓我能夠加入這個(gè)公司，我從此特別認真勤奮地抓緊一切機會(huì )學(xué)習，并很快依靠我的努力，順利地度過(guò)了試用期的考察。
有了第二次團跳經(jīng)驗，后來(lái)的一次更讓我胸有成竹了。
那是工作大半年后，又一個(gè)機會(huì )擺在我面前。有一家廣告公司招聘創(chuàng )意總監。被一位朋友推薦去面試時(shí)，我發(fā)現這家國內知名的廣告公司給出的這個(gè)機會(huì )，應聘者眾多，其中有MBA，有一些海歸人士，也有多年的資深從業(yè)人士。至于我，雖然也有多年的從業(yè)經(jīng)驗，但比起他們，也不見(jiàn)得更有優(yōu)勢。
第一輪面試下來(lái)，總經(jīng)理留下了包括我在內的三個(gè)進(jìn)入下一輪面試的人選，我心里既自信，但又苦苦思考用什么樣的辦法，讓自己的優(yōu)勢更明顯一些。
有一天，也許是總經(jīng)理被長(cháng)長(cháng)的一段時(shí)間以來(lái)的面試弄得筋疲力盡，在一輪面試后，他和我聊天時(shí)，透露這段時(shí)間的面試讓很多工作都耽擱了�！叭瞬烹y求啊”，他嘆氣說(shuō)：“要是有一大批人才能迅速加盟，省去我繁復的面試就好了�！�
他的話(huà)讓我靈機一動(dòng)，我突然想到，比起總經(jīng)理，我在這個(gè)行業(yè)浸淫多年，人脈結緣較廣，不是更有優(yōu)勢嗎？我周?chē)泻芏嗯c廣告創(chuàng )意相關(guān)的行業(yè)人才，我為什么不拉一批人馬一起跳槽呢？這樣，既解決了經(jīng)理的燃眉之急，顯得為他分憂(yōu)解難，也讓我在談判中不是更有資本嗎？
我告訴總經(jīng)理，我周?chē)J識很多這樣的優(yōu)秀人才。我上一份工作的單位——也就是這家廣告公司有力的競爭對手正好有許多員工想跳槽。如果總經(jīng)理愿意，我可以游說(shuō)他們一起加盟。
總經(jīng)理將信將疑，他對我說(shuō)，如果我真能帶著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀團隊一起加入他們公司，他肯定不會(huì )虧待我。
說(shuō)干就干。我立刻通過(guò)自己在行業(yè)多年的工作經(jīng)驗以及人脈積累，向我的朋友們發(fā)起了動(dòng)員令。我充當起了獵頭角色，游說(shuō)他們像我一樣加入這家公司。我按照一個(gè)創(chuàng )意團隊的架構，物色了這個(gè)團隊需要的方方面面的人才，當然，我把總監的職位當仁不讓地留給了自己。
很快，我的團隊組建完畢。這里面有獲得過(guò)全國廣告設計獎的同門(mén)師弟，也有一些行業(yè)的資深人士。當我帶著(zhù)十幾個(gè)人，齊齊站在總經(jīng)理的面前，讓他喜出望外。這些精英，有些是他以前就在業(yè)內聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，一直沒(méi)有謀面。他雖然還是例行每一個(gè)人都分別談話(huà)一次，但最后還是大多數留下來(lái)了。
當然，比起原來(lái)我那些孤軍奮戰的競爭對手，我的優(yōu)勢立刻一下子明顯起來(lái)。在團隊的初步挑選完畢后，總經(jīng)理單獨找到了我。他對我說(shuō)：“我答應過(guò)你的，如果你能帶著(zhù)團隊一起加盟，我不會(huì )虧待你的。經(jīng)過(guò)這次面試，我看到了你的組織能力，決定讓你擔任我們創(chuàng )意部的創(chuàng )意總監�！�
又一次大獲全勝，我的創(chuàng )意總監之路就此一帆風(fēng)順了。
我向總經(jīng)理提出的薪水要求，他也完全答應了。因為我不但以我的能力為他“團購”了一個(gè)團隊人馬，并且節約了他找大量人才的時(shí)間成本。
快樂(lè )跳槽，搭建職場(chǎng)團跳平臺
通過(guò)一些團跳的經(jīng)驗，我越來(lái)越感到團跳的好處�？梢韵胂�，一個(gè)人跳是解決了一個(gè)人的工作難題，假如一批人一起跳，是不是可以發(fā)揮團體的優(yōu)勢，同時(shí)節省用人單位的成本呢？
2008年，曾經(jīng)在深圳發(fā)起不買(mǎi)房運動(dòng)的鄒濤，來(lái)到北京發(fā)起了萬(wàn)人團購房產(chǎn)運動(dòng)。他的經(jīng)驗是：通過(guò)搭構一個(gè)購房平臺，將一些有購房需求的人團結在一起，發(fā)揮團體的優(yōu)勢，讓開(kāi)發(fā)商降價(jià)，讓消費者增加議價(jià)的資本，買(mǎi)到更便宜的房子。
通過(guò)我自己職業(yè)跳槽的好處，我想我為什么不可以搭建一個(gè)團跳平臺，讓那些同一個(gè)行業(yè)的人士聯(lián)合起來(lái)，一起跳槽呢？畢竟這樣既節省了成本，也給招聘者更多實(shí)惠啊。
這樣的想法讓我激動(dòng)。
現在，我正在謀劃搭建一個(gè)這樣的團跳平臺，就像團購房產(chǎn)平臺一樣，聯(lián)合一些相同行業(yè)的人聚合在一起，同時(shí)綜合考慮招聘企業(yè)的需求，一起跳槽。
我的設想是比如有一家酒店剛組建完畢，需要招大堂經(jīng)理，領(lǐng)班等管理人才。我通過(guò)一個(gè)平臺，讓這些有需求的人才聚合在一起，然后去用人單位求職。這樣，既省去了用人單位的招聘成本，同時(shí)也讓團跳的員工有著(zhù)更多議價(jià)空間。
我不知道這樣的設想是不是有些超前，有無(wú)可操作性，但通過(guò)我的生活實(shí)踐，我對此充滿(mǎn)了信心。
專(zhuān)家發(fā)言：團跳的可行性
對于這種跳槽的團購式行為，我們采訪(fǎng)了一些相關(guān)職場(chǎng)專(zhuān)家，在他們看來(lái)，這種方式雖然新鮮，但操作起來(lái)，還是具有以下一些問(wèn)題：
首先是職場(chǎng)團購絕不是濫竽充數。如果一個(gè)人能力不夠，即使夾雜在再多的人中也無(wú)濟于事。因為現在的企業(yè)招聘都會(huì )特別嚴格，靠夾在一群人中間蒙混過(guò)關(guān)，顯然不現實(shí)。當然，比起一個(gè)人真槍實(shí)刀的打斗，團跳確實(shí)蒙混過(guò)關(guān)的可能性更大一些。但是，即使能蒙混過(guò)關(guān)，專(zhuān)家認為，后期自己的努力也很重要，否則，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)愿意養一個(gè)沒(méi)有能力的員工。
其次，在專(zhuān)家們看來(lái)，團跳還需要考慮企業(yè)主的感受。有些企業(yè)主本來(lái)就害怕員工抱團，一是像員工自發(fā)組建工會(huì )一樣不好管理，二是單位各種小圈圈增多，加大了人際關(guān)系的復雜性。所以，團跳確實(shí)在為企業(yè)主網(wǎng)羅人才方面，增加了空間，但是也讓他們有后顧之憂(yōu)。
最后就是每個(gè)人的職場(chǎng)利益訴求點(diǎn)不一樣，即使一起跳槽，但每個(gè)人還是有著(zhù)不同的想法和崗位要求。所以，即使一起加盟，但在具體操作上，勢必還需要每個(gè)人具體和用人單位面談，才能滿(mǎn)足自己的獨特要求。
那么，職場(chǎng)團購更多的可操作性在哪里呢？
專(zhuān)家們認為，取長(cháng)補短倒是職場(chǎng)團購的可取之處。比如一個(gè)人只具有這方面的能力，但在那方面不足，恰好和他一起跳槽的團隊里，正好缺乏它這方面的特長(cháng)人才。這樣他就具有職業(yè)價(jià)值了。比如一個(gè)人的銷(xiāo)售能力很強，他恰好能和一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)團隊一起跳槽，顯然組建的黃金組合更讓接受方喜歡。
另外，職場(chǎng)團購更多的是提供一種大面積的機遇。帶著(zhù)團隊一起跳槽，顯然比起一個(gè)人單獨跳槽，更有說(shuō)服力。這也就是為什么大多數的企業(yè)高層離職時(shí)，會(huì )帶著(zhù)下屬一起跳槽。雖然這讓老東家惱火，但往往新東家歡喜。因為這是一個(gè)企業(yè)短時(shí)間擴充人才資源的良好機會(huì )。從這個(gè)意義上說(shuō)，這無(wú)疑為職場(chǎng)團購發(fā)起者增強了討價(jià)還價(jià)的資本。
在專(zhuān)家們看來(lái)，在現實(shí)生活中，職場(chǎng)團購其實(shí)已經(jīng)不少，比如一些老鄉帶老鄉式的職業(yè)跳槽行為，或者上司離職后，帶著(zhù)原來(lái)團隊的人馬一起跳槽。它的積極意義，一些企業(yè)主也看在眼里：與其花時(shí)間去組建、磨合一個(gè)高速運轉的團隊，不如直接拷貝一個(gè)曾經(jīng)已經(jīng)高速運轉過(guò)的團隊。畢竟，用自己曾經(jīng)合作過(guò)，并且證明得心應手的人，比起重新試驗新人，要節省大量的時(shí)間成本。
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