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戰略管理論文合集【15篇】
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的戰略管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
戰略管理論文1
信托行業(yè)已結束爆發(fā)式增長(cháng)，在經(jīng)濟新常態(tài)、大資管競爭等背景下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，運用管理會(huì )計理論，圍繞整體戰略規劃，通過(guò)合理的戰略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進(jìn)行合理科學(xué)的預算、預測、控制和管理，并不斷完善內控和業(yè)績(jì)評價(jià)，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實(shí)現戰略的重要保證。本文以華潤信托管理實(shí)踐為例，探討從信托行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，信托公司建立基于戰略的管理會(huì )計體系的可行舉措。
20xx年6月22日財政部正式發(fā)布了《管理會(huì )計的基本指引》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基本指引”)，《基本指引》是我國管理會(huì )計“4+1”體系(理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設及信息系統建設)建設中的“統領(lǐng)”，它的發(fā)布標志著(zhù)我國管理會(huì )計體系建設取得了重大的突破�！痘局敢分赋銎髽I(yè)應根據自身的所處行業(yè)及企業(yè)內部特點(diǎn)，結合內外部環(huán)境，對管理會(huì )計活動(dòng)應用合理的工具方法，建立全面的信息系統，從戰略的高度助力實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的目標。在《基本指引》發(fā)布前，管理會(huì )計的許多理論在各類(lèi)企業(yè)已有各式各樣不同程度地運用及實(shí)踐嘗試。這一點(diǎn)在信托公司亦不例外，但信托公司不同于銀行、券商等金融機構，經(jīng)過(guò)多年的清理與整頓，真正以信托業(yè)務(wù)作為主業(yè)發(fā)展也就是最近十年的事情。截至目前，全國僅有68家信托公司，并且由于復雜的歷史及后來(lái)戰略選擇的原因，各家公司的業(yè)務(wù)結構和內部管理的差異較大，管理會(huì )計理論的運用方式及其程度也各有不同。
一、信托公司建立基于公司戰略的管理會(huì )計體系的必要性
過(guò)去十年信托行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)爆發(fā)式的行業(yè)增長(cháng)期。從20xx年銀監機構建立了“一法兩規”監管體系以來(lái)，信托行業(yè)管理的資產(chǎn)規模從9000億元起步，發(fā)展到20xx年的全行業(yè)資管規模超過(guò)16萬(wàn)億。這其中既得益于國家經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)的財富管理市場(chǎng)的增長(cháng)、利率市場(chǎng)化與金融脫媒等宏觀(guān)因素，也得益于信托制度本身的獨特優(yōu)越性。這種更多依賴(lài)外部環(huán)境的“起風(fēng)”帶來(lái)的行業(yè)暴增并不能持續，隨著(zhù)利率市場(chǎng)化的.進(jìn)一步推進(jìn)、國家金融體系監管放開(kāi)帶來(lái)大資管時(shí)代的到來(lái)、經(jīng)濟新常態(tài)及資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩等環(huán)境的出現，信托公司增長(cháng)速度近幾年已開(kāi)始明顯放緩，業(yè)務(wù)中的風(fēng)險事件也更多地暴露，這些對于行業(yè)整體內部管理水平較為薄弱的信托公司帶來(lái)了巨大的挑戰。
除了外部環(huán)境變化和風(fēng)險積聚影響外，另一方面，我國信托公司收益水平也處于下降通道。我國信托公司主要業(yè)務(wù)結構分為固有業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)。前者是對信托公司固有資金資產(chǎn)的運用(從報表體系角度可理解為表內業(yè)務(wù));后者為信托公司“受人之托、代人理財”業(yè)務(wù)(從報表體系角度可理解為表外業(yè)務(wù))。經(jīng)濟的下行和大資管時(shí)代中介收費的充分競爭，信托公司的固有和信托收益均進(jìn)一步壓縮。受這一因素影響，行業(yè)內固有業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)均有側重的老牌信托公司(如華潤信托)，其公司財務(wù)指標下滑表現更為明顯。
十年的爆發(fā)式增長(cháng)并沒(méi)有帶來(lái)信托行業(yè)整體內部管理水平的同步提升。業(yè)務(wù)模式的快速變化及內部管理的粗放，大多數信托公司對業(yè)績(jì)評價(jià)體系也尚在建立、探索之中。普遍存在的問(wèn)題是內部評價(jià)體系不甚科學(xué)，考核指標單一、重財務(wù)數字，指標本身也存在設計不合理的問(wèn)題。由于信息系統建設的落后，公司業(yè)績(jì)報告時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。
在當前的內外部因素壓力下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，而這一切要求信托公司圍繞自身戰略對內部管理模式進(jìn)行調整甚至是改革。而運用管理會(huì )計理論，圍繞整體戰略規劃，通過(guò)合理的戰略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進(jìn)行合理科學(xué)的預算、預測、控制和管理，并不斷完善內控和業(yè)績(jì)評價(jià)，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實(shí)現戰略的重要保證。
二、信托公司建立基于戰略的管理會(huì )計體系的可行舉措：以華潤信托的特色舉措為例分析
筆者所在的華潤信托也在不斷探索和建立基于戰略的內部管理會(huì )計體系，以助力公司戰略的實(shí)現。通過(guò)結合信托業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身內部管理需求，在對管理會(huì )計理論尤其是戰略管理會(huì )計理論的運用特色性工作主要包括建立了信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本、以平衡積分卡理論為基礎的信托 6s報告體系等。
(一)信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析法，是企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng )造對內部業(yè)務(wù)、競爭對手、行業(yè)上下游等流程環(huán)節進(jìn)行的分析，包括對社會(huì )價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈等方面。價(jià)值鏈分析是梳理業(yè)務(wù)成本構成并尋找降低企業(yè)成本的有效方法之一。這其中最為重要和可控的價(jià)值鏈是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈。
企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的梳理也是企業(yè)戰略管理的一環(huán)。華潤信托在建立戰略管控體系過(guò)程中，與BCG公司(波士頓咨詢(xún)公司)花了諸多精力進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理。通過(guò)這些梳理，公司在信托業(yè)務(wù)的內部?jì)r(jià)值鏈中，識別了關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節，包括承攬、承銷(xiāo)、承做等。通過(guò)對標分析，相對競爭對手，對于這些對公司業(yè)務(wù)收益有重要影響的“有價(jià)值的作業(yè)”環(huán)節傾斜人力、物力，并通過(guò)IT系統建設盡可能提高內部運作效率，對于功能重復、不必要的價(jià)值環(huán)節，則進(jìn)行合并、刪除，減少資源消耗來(lái)最大限度地優(yōu)化公司信托業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造，甚至采用“外包”形式轉移內部職能，如客戶(hù)呼叫、日常文檔事務(wù)處理等，確保業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢和核心競爭力。這種價(jià)值鏈的梳理和改造，公司不僅順暢了業(yè)務(wù)流程，重要的是有利于企業(yè)在業(yè)務(wù)綜合成本上取得較強的優(yōu)勢。
(二)運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本
信托行業(yè)主要成本有營(yíng)業(yè)成本和風(fēng)險成本。行業(yè)在成本管理上的難點(diǎn)包括：
1、信托業(yè)務(wù)(發(fā)行信托產(chǎn)品)個(gè)性化強，無(wú)論前期及中后期管理均呈現多樣性，不標準，成本計算復雜;
2、信托業(yè)務(wù)的產(chǎn)出主要是信托項目，信托項目數量眾多，類(lèi)型多變，缺乏系統支持，無(wú)法確認進(jìn)行成本測算;
3、信托業(yè)務(wù)和固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險計量缺乏統一量化指引，行業(yè)剛性?xún)陡秵?wèn)題的存在，造成風(fēng)險成本較難計量和比較。
針對這些問(wèn)題，華潤信托以?xún)r(jià)值鏈為依據，在業(yè)務(wù)成本管理上實(shí)行作業(yè)成本法。即通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因的分析，來(lái)識別、計算和分析每條業(yè)務(wù)線(xiàn)的作業(yè)成本，為加強成本管理提供了有效途徑。對于信托業(yè)務(wù)這種知識型的“人合”業(yè)務(wù)，基本無(wú)直接資源動(dòng)因，重點(diǎn)在于分析和解決作業(yè)動(dòng)因。需要針對行業(yè)特點(diǎn)，對作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)結構化的方法，建立和識別有效的動(dòng)因。同時(shí)，在營(yíng)業(yè)成本分解之上，參考監管導向，針對不同的項目賦予風(fēng)險系數，進(jìn)行風(fēng)險成本考量。通過(guò)這種思路，華潤信托對于部分業(yè)務(wù)如超過(guò)3000億規模的標準化程度較高的陽(yáng)光私募產(chǎn)品，建立了有效的全成本體系，為業(yè)務(wù)戰略定位和定價(jià)提供了良好的數據信息支持。
(三)以平衡積分卡(BSC)理論為基礎的信托6s報告體系
華潤集團6s管理體系是國內較為有影響力的大型企業(yè)戰略管控體系，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，其在理論和實(shí)踐上不斷豐富和發(fā)展。華潤信托作為后來(lái)加入華潤集團的利潤中心，也在近幾年逐步建立和完善信托業(yè)務(wù)的6s管控體系，其中基于戰略會(huì )計體系建立的內部報告體系具有自身的信托行業(yè)特色。目前華潤信托的 6s內部報告體系包括預算、財務(wù)報告、業(yè)務(wù)報告和業(yè)績(jì)評價(jià)體系等部分。其有如下兩個(gè)特點(diǎn)：1、華潤信托的6s體系不僅重視財務(wù)信息的報送披露，更重視對非財務(wù)信息的統計、分析。在業(yè)務(wù)報告上，統計做到細化到最小載體信托項目單元，按一定的規則進(jìn)行編號，業(yè)務(wù)線(xiàn)的利潤點(diǎn)也被清晰識別。在預算分解、戰略執行考評上，也能反映業(yè)務(wù)線(xiàn)成果的結構，有助于企業(yè)在戰略執行中改善細分產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)的競爭力。2、對信托業(yè)務(wù)的信息反饋與溝通機制在設計時(shí)提前考慮對會(huì )計信息系統和業(yè)務(wù)統計信息系統的改造和開(kāi)發(fā)需求，在內部已建設成基于信托產(chǎn)品管理的核心系統及基于信托財務(wù)信息的財務(wù)核算系統，業(yè)務(wù)系統和財務(wù)系統互有接口進(jìn)行信息傳送、加工，從“業(yè)務(wù)”到“報告”，最終形成一套完整的管理報告體系。
戰略管理論文2
在現代復雜多變的經(jīng)濟社會(huì )，要演繹完美的商戰，企業(yè)必須站在戰略的高度，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(cháng)遠的規劃，以保證企業(yè)可持續的競爭優(yōu)勢及獲利能力。在這個(gè)時(shí)候，戰略管理已經(jīng)成為一種管理的藝術(shù)。而成本戰略又是其中一項至關(guān)重要的戰略手段，因此戰略成本管理必然成為企業(yè)管理的一項指導精神。成本會(huì )計學(xué)作為會(huì )計專(zhuān)業(yè)的一項重要專(zhuān)業(yè)必修課，更加應該與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮其在現代企業(yè)里應有的作用。
1 戰略成本管理的內涵
戰略成本管理，就是從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀80年代，戰略成本管理思想首先由英美會(huì )計學(xué)者提出。隨著(zhù)研究的日益深入，在社會(huì )中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業(yè)管理實(shí)踐所證明，證明戰略成本管理是可以指導企業(yè)獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢的有效方法。
同傳統的成本會(huì )計有著(zhù)較大的區別，戰略成本管理已經(jīng)不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的局限于傳統成本核算，而是不斷的向外擴展，逐漸突出了成本的管理職能：戰略成本管理將會(huì )計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行交叉，應用專(zhuān)門(mén)的先進(jìn)的管理辦法，如價(jià)值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT分析等，將更為科學(xué)的`成本信息貫穿于企業(yè)戰略管理的整個(gè)過(guò)程之中，通過(guò)分析企業(yè)的成本結構、成本動(dòng)因等，實(shí)現企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續的競爭優(yōu)勢。
2 戰略成本管理角度下成本會(huì )計教學(xué)的不足
既然是戰略，那么在成本會(huì )計教學(xué)安排的時(shí)候，我們就應該站在戰略的高度去考慮學(xué)科及課程的安排。然而，在現實(shí)的教學(xué)安排中，教學(xué)矛盾比較突出：
(1)現在的成本會(huì )計教學(xué)，過(guò)多的將重點(diǎn)集中在成本核算部分，而且是傳統的制造業(yè)成本會(huì )計核算。雖然，制造業(yè)的成本核算很具有典型性，但基于社會(huì )實(shí)踐的需要，各行各業(yè)的成本核算都是存在一定差別的，教學(xué)的擴展性不足。
(2)成本會(huì )計的前沿內容雖然在不同的教材中均有涉及，但都是作為附屬部分簡(jiǎn)略的介紹，然而在企業(yè)中，作業(yè)成本法的應用逐漸推廣，成本會(huì )計教學(xué)的重點(diǎn)顯然并沒(méi)有隨之變化。
(3)成本會(huì )計教學(xué)由于過(guò)多側重于成本核算，也就忽視了成本預測、成本分析、成本控制、成本考核等成本管理的部分，而在企業(yè)管理中，成本管理職能也是不能忽視的內容，它是企業(yè)戰略的不可或缺的一部分。
(4)成本教學(xué)多是黑板書(shū)寫(xiě)，教學(xué)的流暢性不足，而且教學(xué)的效率也不高;多媒體成本教學(xué)隨著(zhù)電腦的普及也逐漸增多，但是課件多為傳統板書(shū)的簡(jiǎn)單羅列，并沒(méi)有充分利用多媒體的形象化教學(xué)，讓學(xué)生更加清晰的梳理出成本計算的基本程序。
(5)成本會(huì )計教學(xué)方式比較單一。在成本會(huì )計教學(xué)過(guò)程中，案例式、參與式、分析式等教學(xué)方式很要運用，多為講述式，無(wú)法調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，鍛煉學(xué)生思維靈活性。
3 戰略成本管理的缺陷
戰略成本研究是現代企業(yè)成功發(fā)展的必要保障，但是在實(shí)際教學(xué)中引入戰略成本管理，也存在種種困難：
(1)戰略成本管理理論研究體系并不完善。由于戰略成本管理屬于新興學(xué)科，其理論部分還是眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有權威的論證，缺乏專(zhuān)業(yè)的教材去指導學(xué)生的學(xué)習和研究。就我國目前的高等教育體制，直接將不成熟的理論引入到成本會(huì )計教學(xué)中的阻礙比較大。
(2)戰略成本管理與其他學(xué)科交叉的內容較多，而在專(zhuān)業(yè)的會(huì )計學(xué)教學(xué)安排中，這些基礎課程課時(shí)較少，學(xué)生的重視程度也不夠，已然導致戰略成本管理課程的基礎不牢，即使勉強學(xué)習，也無(wú)法達到預期的教學(xué)成果。
大學(xué)教育要與時(shí)俱進(jìn)，就要考慮到它的理論研究意義和教學(xué)意義。
戰略管理論文3
戰略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(cháng)遠性、創(chuàng )造性的企業(yè)戰略目標，并分析財務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運動(dòng)等。由此看來(lái)，戰略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生著(zhù)重要的影響，實(shí)施戰略型財務(wù)管理是現代化企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的執行準則，同時(shí)為經(jīng)濟活動(dòng)提供了指導思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動(dòng)提供了有效的策略。戰略型財務(wù)管理是現代化戰略發(fā)展規劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰略型財務(wù)管理的內涵及意義
以戰略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰略型財務(wù)管理的主要內涵。戰略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現狀，在發(fā)展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務(wù)管理的目標，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執行戰略型財務(wù)管理，達到戰略型財務(wù)管理的理想化目標。隨著(zhù)現代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財務(wù)管理，無(wú)法從戰略型的角度去處理、去規劃財務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢發(fā)展背景下難以適應財務(wù)管理需求。為了適應新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰略性的角度、思維進(jìn)行戰略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據，助力企業(yè)在多變、復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現代化企業(yè)戰略型財務(wù)管理的主要內容
( 一) 戰略型運營(yíng)資金的管理分析
企業(yè)的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的基本前提。將戰略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財務(wù)管理失誤將會(huì )造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價(jià)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)，是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調整、種類(lèi)繁多、創(chuàng )新性強以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價(jià)體系，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標，通過(guò)對指標的辨析，從而形成一個(gè)監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會(huì )助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營(yíng)指標，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負債比率、資產(chǎn)現金回收率來(lái)實(shí)現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶(hù)跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標來(lái)實(shí)現對應收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jì)效評價(jià)。
( 二) 戰略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會(huì )助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎，為自身的創(chuàng )造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰略型融資為企業(yè)戰略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰略型融資，是現代化企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細致的、認真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執行戰略型融資之前，專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人員，應當對企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時(shí)，執行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰略型投資管理
為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱(chēng)之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰略型財務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰略性投資的導向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會(huì )自然因素、市場(chǎng)規模的變化、企業(yè)內部財務(wù)的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì )產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無(wú)法規避的，并且會(huì )客觀(guān)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟活動(dòng)管理水平的速度，遠沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開(kāi)始認識到財務(wù)管理的重要性，并開(kāi)始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測、分析，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應當根據企業(yè)自身的.發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標，對各個(gè)資金環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理，樹(shù)立企業(yè)內部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰略型財務(wù)管理引起重視。對戰略型財務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構建，需要建設風(fēng)險評估系統、財務(wù)風(fēng)險管理系統、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個(gè)環(huán)節做支撐，需要依靠專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰略型全面預算管理
執行全面預算管理，應當以企業(yè)發(fā)展為導向，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對企業(yè)全面預算進(jìn)行預測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營(yíng)進(jìn)行預測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、指導、控制，對企業(yè)的戰略性發(fā)展目標的管理體系，進(jìn)行順利開(kāi)展。以企業(yè)戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過(guò)對外部環(huán)境因素的分析、預測過(guò)后，制定企業(yè)未來(lái)五年的戰略性發(fā)展方向目標，對這未來(lái)五年中的指標進(jìn)行分解，根據企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，執行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全面預算指標，對信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
三、總結
綜上所述。企業(yè)的戰略型財務(wù)管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰略發(fā)展來(lái)開(kāi)展企業(yè)戰略型財務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，執行并實(shí)施戰略型財務(wù)管理，將會(huì )助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續、健康發(fā)展。
戰略管理論文4
引言
任何資源都是有限的,而良好的發(fā)展戰略能使有限的資源達到邊際效益的最大化,同時(shí)體現了企業(yè)在全球化競爭中的定位和選擇。因此,戰略營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系企業(yè)是否可長(cháng)期持續發(fā)展,是每個(gè)市場(chǎng)主體參與者值得深思的問(wèn)題。本文將對我國企業(yè)存在的不足進(jìn)行分析,結合世界五百強企業(yè)中的資源型企業(yè)的策略進(jìn)行改進(jìn)。
一、我國企業(yè)面臨問(wèn)題
(1)氧化鋁進(jìn)口出現反彈
雖然鋁資源是世界上最豐富的金屬,但鋁被譽(yù)為萬(wàn)能金屬,也是全世界僅次于鋼鐵消耗最快的金屬資源,出現嚴重的供不應求,預計未來(lái)兩年鋁土礦依然保持供需緊張的局面。眾所周知,用鋁土礦冶煉氧化鋁利潤微薄,加上海運費用一直居高不下,若長(cháng)此以往,中國企業(yè)將增加對氧化鋁的進(jìn)口。
(2)價(jià)格頻繁波動(dòng)
我國主要大型鋁廠(chǎng)為了提升市場(chǎng)占有率,增強實(shí)力,進(jìn)行了多種改革,完善了產(chǎn)業(yè)鏈。正是由于產(chǎn)業(yè)結構調整使市場(chǎng)結構發(fā)生了變化,價(jià)格機制也發(fā)生了翻天覆地的變化,由僅參照國內價(jià)格到根據國內國外價(jià)格隨時(shí)調整,使氧化鋁價(jià)格水平長(cháng)期變動(dòng),不能穩定在個(gè)價(jià)格。
(3)國內與國際市場(chǎng)的差距
國外知名五金企業(yè)由于對國際文化了解,因此享有較高知名度,形成良好的品牌效應;跨國企業(yè)擁有超前的技術(shù)水平及加工工藝,可以降低成本,相比我國企業(yè)缺乏資金和技術(shù)的支撐;與我國傳統制造企業(yè)相比,國外公司建立了產(chǎn)權清晰的現代企業(yè)制度,這為規范操作奠定了基礎,傳統企業(yè)規模小,缺乏管理經(jīng)驗和手段,核心競爭力差。
二、戰略營(yíng)銷(xiāo)方法
(1)創(chuàng )新戰略
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂,發(fā)展的動(dòng)力,只有時(shí)刻跟隨時(shí)代的腳步才不會(huì )被淘汰。為了適應新觀(guān)念對產(chǎn)業(yè)的沖擊,必須革新觀(guān)念。
1、創(chuàng )新企業(yè)管理機制、規章制度。這為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。一個(gè)企業(yè)如果不能以新的組織形式順應時(shí)代潮流,就會(huì )失去競爭優(yōu)勢。例如,有的企業(yè)機構設置不合理,分工亂且細,舊的組織形式成為企業(yè)成功路上的絆腳石,這類(lèi)企業(yè)要及時(shí)完成現代企業(yè)制度的改造。
2、創(chuàng )新工藝�？萍歼M(jìn)步日新月異,新的工藝每日涌現,決定了工藝創(chuàng )新成為了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的核心,大中型企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的科研隊伍,不斷開(kāi)發(fā)和升級技術(shù),引進(jìn)國內外的先進(jìn)技術(shù)設備,嚴格加工工藝,滿(mǎn)足不同種類(lèi)和層次顧客的需要,為開(kāi)拓市場(chǎng)提供技術(shù)保障�，F在歐洲許多國家利用當地回收的鋁制廢料,創(chuàng )新工藝,通過(guò)再生循環(huán)利用,極大的降低了生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)和最后絡(luò )落腳點(diǎn),現在產(chǎn)品周期短,更新?lián)Q代快,如果產(chǎn)品科技含量低將會(huì )被淘汰。作為資源型企業(yè)要加大開(kāi)發(fā),延長(cháng)生產(chǎn)鏈,對產(chǎn)品進(jìn)行二次加工和深加工。有的企業(yè)從氧化鋁出發(fā),形成了氧化鋁一電解鋁一鋁合金的產(chǎn)業(yè)鏈條,盈利空間加大。在中國,應更多的開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品,主要包括航空航天,汽車(chē)家電等,美國美鋁集團與中國眾多車(chē)制造公司的合作,占據了中國市場(chǎng)。由于汽車(chē)的輕量化是未來(lái)趨勢,中國鋁制企業(yè)要把握機遇,加強合作,謀求發(fā)展。
(2)人才戰略。
在知識競爭時(shí)代,實(shí)質(zhì)就是人才競爭。企業(yè)不僅要定期對員工進(jìn)行培訓考核,提高其工作能力和水平,還要加大資金投入,聘詰高科技人才,為企業(yè)研發(fā)提供堅強后盾。
(3)市場(chǎng)戰略。
消費者的需求是多變的,一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)戰略可以捕捉到市場(chǎng)的變化,要始終堅持以市場(chǎng)為導向,優(yōu)化資源的配置和有效利用。具體做法為以下幾點(diǎn):
1、簽訂長(cháng)期協(xié)議。目前國內客戶(hù)范圍窄,可以用國際市場(chǎng)彌補不足。通過(guò)給予客戶(hù)定的銷(xiāo)售折讓,穩定氧化鋁的價(jià)格,簽訂長(cháng)期供貨的合同,保證每年出口量。這是
種直銷(xiāo)方式,主要針對的是需求數量大,而且品種單的客戶(hù)。
2、設立分銷(xiāo)商。為了在全球競爭中更具優(yōu)勢,必須采取網(wǎng)絡(luò )化、全球化的經(jīng)營(yíng)策略,在國內外設立分銷(xiāo)機構或建設銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。與氧化鋁銷(xiāo)售相比,電解鋁的銷(xiāo)售范圍更廣,客戶(hù)對產(chǎn)品品種的要求也高,單靠直銷(xiāo)市場(chǎng)范圍十分狹小,所以,分銷(xiāo)是許多企業(yè)是許多企業(yè)銷(xiāo)售的種主要方式,也是現代市場(chǎng)體制下的實(shí)現大宗商品銷(xiāo)售不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節。分銷(xiāo)銷(xiāo)售不僅可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且降低了企業(yè)成本,減少了銷(xiāo)售風(fēng)險,回款速度也大大加快。
3、建立聯(lián)盟。山東魯能集團與河南開(kāi)曼鋁業(yè)、晉北鋁業(yè)和山東荏信平發(fā)熱公司建立聯(lián)盟,通過(guò)聯(lián)合減產(chǎn)、提價(jià)等措施,隨市場(chǎng)變化而變,穩定了氧化鋁的市場(chǎng)價(jià)格。而兼并與聯(lián)合也成為世界鋁業(yè)的發(fā)展趨勢,比如德國聯(lián)合鋁業(yè)曾兼并了瑞士鋁業(yè)公司,國外大型公司不斷的跨國收購,面對這種趨勢,國內企業(yè)只有通過(guò)自身的主動(dòng)聯(lián)盟才能降低成本,做到優(yōu)勢互補,占領(lǐng)市場(chǎng)份額,避免被兼并。
(4)文化戰略
企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)社會(huì )形象、經(jīng)營(yíng)理念的集中體現,不僅可以提高公司員工的凝聚力,而且可以使員工個(gè)人目標與企業(yè)價(jià)值相聯(lián)系,對企業(yè)成員的思想加以約束。所以,企業(yè)的文化是企業(yè)的基石,要形成一種全員認可并接受的`價(jià)值觀(guān),樹(shù)立質(zhì)量就是生命的理念,每個(gè)員工都以“降低成本,提高利潤”為工作目標,在企業(yè)價(jià)值實(shí)現的同時(shí)也實(shí)現自我價(jià)值。以主人翁的心態(tài)切實(shí)認真的參與到公司的管理中來(lái),為公司發(fā)展和管理獻計獻策,為企業(yè)明天的發(fā)展貢獻自己的力量。
(5)形象戰略
企業(yè)的形象是企業(yè)的名片,不論是廣告宣傳還是各種促銷(xiāo)手段都是企業(yè)形象的展示,只要不斷提高聲譽(yù),創(chuàng )立屬于自己的名牌,才會(huì )得到消費者的青睞。比如我國“西南鋁業(yè)”品牌在通過(guò)為“長(cháng)征”系列火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列探月衛星提供上千個(gè)品種的鋁材后,銷(xiāo)量逐年上升,連續多年居我國鋁材產(chǎn)量銷(xiāo)量第一,這就是品牌效應。
(6)產(chǎn)品質(zhì)量戰略
產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,代表著(zhù)企業(yè)的形象,質(zhì)量不能保證,也就意味著(zhù)企業(yè)將走向虧損的被動(dòng)局面,一切也將成為空談。員工是企業(yè)的主要組成部分,“員工的工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”,因此,管理者要落實(shí)質(zhì)量責任追究制度,獎罰分明,如果產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題,找不到責任人,查不出原因,也就無(wú)從談起質(zhì)量的改進(jìn)和提高質(zhì)量了。強化職工的質(zhì)量意識,招聘專(zhuān)門(mén)品質(zhì)人員進(jìn)行檢驗,有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓技能,建立完善的質(zhì)量測評體系。使質(zhì)量控制得以強化,同時(shí)要做好原材料的控制,杜絕出現以次充好的鋁制原料進(jìn)入加工車(chē)間,從源頭把關(guān)。
三、小結
作為氧化鋁這樣的資源型企業(yè),受金融危機的影響,產(chǎn)能過(guò)剩,只有緊隨優(yōu)秀企業(yè)的步伐,不斷發(fā)展自身,考慮選擇合適的市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的高質(zhì)量產(chǎn)品,確定恰當的價(jià)格及采取強有力的推銷(xiāo),從優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)地進(jìn)口等營(yíng)銷(xiāo)手段相配合,才能在經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。
戰略管理論文5
一、管理信息實(shí)現信息化銀行需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題
通過(guò)對工商銀行管理信息現狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問(wèn)題值得關(guān)注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來(lái)源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來(lái)源于綜合業(yè)務(wù)系統、數據倉庫、網(wǎng)訊系統，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說(shuō)在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息、項目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現出渠道不寬、手段落后的問(wèn)題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專(zhuān)業(yè)對口，左右按機構設置割據。從內部信息源看，統計、會(huì )計、投行、信貸、風(fēng)險、計財、個(gè)金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門(mén)對口不同的行外單位，各專(zhuān)業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統開(kāi)發(fā)上又缺乏統一的規劃，加之信息處理標準不統一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線(xiàn)一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節節上升，另一方面造成海量信息缺乏統一標準而無(wú)法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門(mén)、各分行的大多數業(yè)務(wù)項目管理都有自己的信息系統或數據管理系統，這些系統當初一般都是自行開(kāi)發(fā)、自行設計，軟硬件平臺不統一，開(kāi)發(fā)工具不統一，標準和規范不統一，導致系統的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門(mén)輸出的信息口徑經(jīng)常出現不統一，有時(shí)甚至千差萬(wàn)別，不但需要花費大量的人力進(jìn)行手工調整，還給經(jīng)營(yíng)管理造成被動(dòng)和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數據信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，CB20xx、信貸臺賬、財務(wù)系統、人力資源系統每天產(chǎn)生著(zhù)大量的數據信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒(méi)有一個(gè)能將這些信息進(jìn)行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統，從而使這些有價(jià)值的信息不能充分利用，各級領(lǐng)導急需的客戶(hù)貢獻度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時(shí)、準確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專(zhuān)業(yè)的人員結構不夠合理，存在著(zhù)年齡偏大、學(xué)歷偏低、規模偏小的問(wèn)題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。
二、管理信息實(shí)施信息化銀行發(fā)展戰略的具體措施
大數據時(shí)代進(jìn)入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，顛覆了銀行管理信息的傳統觀(guān)念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新信息產(chǎn)品，通過(guò)信息化管理實(shí)現及時(shí)反映、經(jīng)營(yíng)監測、決策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)轉型、風(fēng)險防控提供強有力的信息支持。
�。ㄒ唬┬畔⒒芾淼臋C構設置
信息是工商銀行參與市場(chǎng)競爭的三大核心要素之一。隨著(zhù)全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的地位日漸突出。著(zhù)眼于利用數據倉庫管理系統把數據轉化為有用的信息以支持管理決策，著(zhù)眼于利用數據挖掘和模型分析從信息中發(fā)現具有普遍意義的知識以?xún)?yōu)化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò )。這一網(wǎng)絡(luò )既包括橫向的處理好與行內相關(guān)部門(mén)、行外相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，也包括縱向的系統內部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統工作關(guān)系特別是總行與一級分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關(guān)系為主轉變?yōu)檎舷到y力量、共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品分銷(xiāo)，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場(chǎng)的獨立經(jīng)營(yíng)核算單位，信息是支持其參與市場(chǎng)競爭的核心要素，行內經(jīng)營(yíng)管理信息、本地區同業(yè)競爭對手信息、區域經(jīng)濟信息、行業(yè)信息、客戶(hù)信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務(wù)部門(mén)、外部監管部門(mén)成為各級管理信息部門(mén)的共同服務(wù)對象。管理信息部門(mén)上下之間既是管理者與被管理者的`關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標是生產(chǎn)出滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理信息產(chǎn)品。
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管理信息的功能特點(diǎn)是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個(gè)職能一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來(lái)源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長(cháng)期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類(lèi)齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動(dòng)向、同業(yè)情報、國內外市場(chǎng)與客戶(hù)信息于一身，具有支持領(lǐng)導決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強大功能。
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信息化管理工作要堅持統一規劃、集中組織、分步實(shí)施的原則，不斷取得階段性進(jìn)展�？傮w目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò )化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現有業(yè)務(wù)處理系統，充實(shí)、完善、升級、創(chuàng )新，達到系統兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實(shí)施步驟采取三步走戰略。第一，建立起全行集中統一的數據信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類(lèi)齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱(chēng)之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時(shí)間內完成，我們稱(chēng)之為中長(cháng)期目標。近期運作目標：建立起全行集中統一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來(lái)源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長(cháng)期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類(lèi)齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動(dòng)向、同業(yè)情報、國內外市場(chǎng)與客戶(hù)信息于一身，具有支持領(lǐng)導決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強大功能。
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信息化管理的建設，沒(méi)有現成的模式，正確的選擇是一切從實(shí)際出發(fā)，把總結經(jīng)驗與學(xué)習先進(jìn)理論相結合，將開(kāi)發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調，抓住關(guān)鍵環(huán)節，在創(chuàng )新中實(shí)現突破，在發(fā)展中解決問(wèn)題。盡快建立綜合統計及分析應用、數據倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網(wǎng)訊、全球資訊平臺及辦公自動(dòng)化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統成功推進(jìn)的基礎上，改革、發(fā)展、規范、創(chuàng )新，加快信息一體化的進(jìn)程，打破現有系統各自為政、彼此孤立的局面，通過(guò)共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數據，建立全行集中統一的管理信息標準數據源，迅速展開(kāi)數據分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務(wù)之急是向管理信息部門(mén)開(kāi)放全行所有業(yè)務(wù)處理系統，允許管理信息部門(mén)的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統、信貸臺賬管理系統、財務(wù)管理系統、人力資源管理系統、資產(chǎn)風(fēng)險管理系統等前臺交易和后臺管理系統所能提供的各類(lèi)數據。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門(mén)工作人員的授權等一系列技術(shù)與管理問(wèn)題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節奏。
2.統一內部數據標準。前臺交易和后臺管理系統的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統輸入基礎數據，在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，也應該滿(mǎn)足會(huì )計核算、資金調撥、財務(wù)管理、統計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個(gè)部門(mén)的數據輸入的及時(shí)性和準確性，要抓緊制訂統一的標準，賦予管理信息部門(mén)制訂標準和監督執行的權力。管理信息部門(mén)要在合理授權前提下，學(xué)習借鑒國際成功經(jīng)驗，結合貫徹監管部門(mén)要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實(shí)際，抓緊制訂和認真執行具有先進(jìn)性和可操作性的數據資源管理標準。
3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺業(yè)務(wù)處理系統中添加資源共享環(huán)節，通過(guò)對各前臺業(yè)務(wù)系統的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業(yè)務(wù)系統的提升緊密結合，形成集中統一的管理信息基礎資源網(wǎng)絡(luò )，完成技術(shù)集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門(mén)戶(hù)，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長(cháng)的多贏(yíng)效果。
4.加快數據倉庫建設。管理信息部門(mén)要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負債綜合管理、風(fēng)險預警管理、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核系統的開(kāi)發(fā)建設，建立數據信息集市，實(shí)現按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區貢獻、部門(mén)貢獻、產(chǎn)品貢獻、客戶(hù)貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統籌推進(jìn)。二是統籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門(mén)，共同建設服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養合格人才。加快招聘和培養數據倉庫、人工智能、數學(xué)建模、信息檢索、數據可視化等方面的技術(shù)人才。
戰略管理論文6
對于許多企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，物流的概念十分寬泛而簡(jiǎn)單，尤其是對于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，很容易把國際物流管理理解成傳統意義上的貨物運輸。其實(shí)物流的概念從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度來(lái)分析，都具有相對嚴謹的定義和研究系統，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各界學(xué)者不斷提出新的理論和實(shí)施方法。面對眾多中小企業(yè)在擴大交易范圍時(shí)出現的種種物流問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始注重對自身企業(yè)物流方面的統籌管理，但就目前來(lái)看還存在著(zhù)理念偏差、管理不系統、信息化水平低下等問(wèn)題。
一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的物流概念分析
物流這一概念從經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域來(lái)分析可以簡(jiǎn)單的概括為，提供解決產(chǎn)品時(shí)間和空間流通差異問(wèn)題的方式，通過(guò)消除經(jīng)濟活動(dòng)中時(shí)間和空間的屏障來(lái)促使經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行。但是從管理角度來(lái)說(shuō)，物流則是對企業(yè)產(chǎn)品供應鏈條所進(jìn)行的規劃與控制，所以，物流活動(dòng)不僅僅是產(chǎn)品的運輸，而是通過(guò)控制產(chǎn)品供應鏈條實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的管理。通過(guò)以上敘述我們就可以清楚的認識到，相對于傳統意義上的物流而言，物流管理是在運輸的基礎上對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等所進(jìn)行有效規劃的方式。尤其是針對眾多缺乏管理意識的中小企業(yè)而言，良好的物流管理更是為其解決貨物流通速度、提高產(chǎn)品投放精準率、減少貨物存量、降低成本、延伸銷(xiāo)售范圍的重要手段，在企業(yè)的發(fā)展壯大中有不容忽視的作用。隨著(zhù)國外物流管理方式的涌入以及國內大中型企業(yè)對物流管理的重視，我國的物流管理從最初的企業(yè)之間的貨物運輸發(fā)展為企業(yè)中專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)甚至第三方物流公司。在先進(jìn)科技的推動(dòng)下，物流行業(yè)的管理理念、系統協(xié)作程度、信息化水平都沿著(zhù)國際化路線(xiàn)發(fā)展。但是國內中小企業(yè)雖愈加重視物流管理卻沒(méi)能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐。
二、我國中小企業(yè)物流管理的現存問(wèn)題
�。�1）企業(yè)管理理念難以應付激烈的市場(chǎng)競爭。許多中小企業(yè)對于物流管理的重視來(lái)源于強烈的市場(chǎng)競爭，當其遇到競爭困境時(shí)，才意識到物流管理的重要性。這種在競爭中的被動(dòng)體現了企業(yè)管理理念的落后，在沒(méi)有思想準備下的匆忙應戰只能是勉強保全自身，難以在競爭中占據優(yōu)勢，獲得利潤。尤其是對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單數量多、次數頻繁、時(shí)間要求緊、貨物拆裝繁瑣等物流要求使其難以應付激烈的市場(chǎng)競爭。在零售企業(yè)便利店模式經(jīng)營(yíng)中，更是需要有合理的物流配送作為支撐，有長(cháng)效的.管理理念來(lái)確保運營(yíng)。所以說(shuō)，在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的采購、運營(yíng)、銷(xiāo)售等都是相互孤立的“點(diǎn)型”經(jīng)營(yíng)理念是不能夠取勝的。在愈加激烈的市場(chǎng)爭奪戰中，需要有一個(gè)長(cháng)效、綜合的管理理念來(lái)應對市場(chǎng)競爭。（2）系統協(xié)作程度在實(shí)際應用中力度不夠。對于許多中小企業(yè)而言，建立或者選擇一個(gè)擁有物流管理經(jīng)驗的部門(mén)是十分必要的。但是目前，中小企業(yè)存在的普遍問(wèn)題是自身企業(yè)生產(chǎn)系統與物流部門(mén)或第三方物流公司協(xié)作程度較小，導致企業(yè)出現在物流管理投資較多但收益甚少的現象。這就是企業(yè)與物流管理系統協(xié)作程度不夠的表現。企業(yè)在建設之初，擁有當時(shí)相對完善的管理機制和協(xié)調性能，但是隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、物流管理的更新，其原本的管理理念遠遠不能與其他企業(yè)先進(jìn)的物流管理相抗衡，致使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入低潮期。所以，對于中小企業(yè)而言，并不是建立一個(gè)最新的物流管理部門(mén)、選擇一個(gè)最先進(jìn)的第三方物流管理公司就萬(wàn)事大吉了，而是應該注重企業(yè)自身系統與物流管理系統的協(xié)調程度，才能使得企業(yè)管理橫向發(fā)展，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（3）企業(yè)的信息化水平難以迎合物流新模式。物流管理的信息化水平是在技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的催生下提高的，面對高效的經(jīng)濟活動(dòng)要求，物流管理必須從行業(yè)全局出發(fā)，提升自身對企業(yè)庫存、運營(yíng)、銷(xiāo)售、配送等方面的控制能力。但是，物流管理在提升自我管理效果的同時(shí)也出現了與企業(yè)信息化水平不匹配的現象。從促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的角度來(lái)講，這種現象并非因為物流管理水平發(fā)展不合理，而是由于企業(yè)自身信息化水平低下造成。
三、我國中小企業(yè)物流管理的發(fā)展戰略探索
�。�1）企業(yè)需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。根據以往中小企業(yè)在物流管理上的失敗案例，其他企業(yè)應該吸取教訓，在發(fā)展物流管理的過(guò)程中注重長(cháng)效、系統的發(fā)展戰略制定。這是企業(yè)物流管理的靈魂，是實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品供應鏈管理“橫向一體化”的關(guān)鍵。通過(guò)合理的物流管理降低企業(yè)在運營(yíng)中各個(gè)環(huán)節的成本消耗，從而得以實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。具體對某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念必須理解物流管理綜合運作的方式方法，只有這樣才能在每個(gè)環(huán)節中，相應的提高企業(yè)運作效率，縮短產(chǎn)品與消費者之間的時(shí)間差距與空間距離。所以說(shuō)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念對于企業(yè)實(shí)現與物流管理的合理對接有至關(guān)重要的作用，能夠保證企業(yè)在這一理念的指導下，在實(shí)際運用中實(shí)現庫存合理、成本降低、利潤提升的最佳效果。這也是企業(yè)成功完成市場(chǎng)運作的關(guān)鍵所在。（2）企業(yè)需配合物流管理系統化。所謂物流管理系統化，簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)管理系統與物流管理系統達到一定的協(xié)調程度。達到這一協(xié)調程度需要企業(yè)和物流管理方面都做出相應的調整。首先是對企業(yè)物流部門(mén)或者第三方物流公司進(jìn)行系統調整，在確定企業(yè)規模大小、管理模式、產(chǎn)品產(chǎn)量、存貨費用等基本信息的基礎上對物流管理系統做出相應配合調整，通過(guò)對企業(yè)周遭環(huán)境、產(chǎn)品流向、流量等進(jìn)行詳細調查的基礎上使物流管理與之相配合。其次是物流管理系統要注重產(chǎn)品運送與貨物存量之間的關(guān)系，要做到既能夠保證貨物不積壓又有一定的供貨基礎。這就需要物流管理系統抓住產(chǎn)品的運送時(shí)機并做好相應安排，這樣才能抓住市場(chǎng)調節的時(shí)機，盡可能的實(shí)現企業(yè)利潤最大化。最后也是最關(guān)鍵的是要注重物流管理費用額合理化，并不是物流系統與企業(yè)系統相協(xié)調就能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)長(cháng)期順利，還要注重物流管理系統的技術(shù)提升，實(shí)現資金節約與技術(shù)升級的雙贏(yíng)。（3）企業(yè)加快開(kāi)展信息化戰略。我國的中小企業(yè)自身對信息化建設就沒(méi)有足夠的重視，所以當面對先進(jìn)的信息化物流管理時(shí)難免會(huì )“不知所措”。其實(shí)促進(jìn)企業(yè)的信息化管理不僅僅是完善物流管理的需要，也是提升企業(yè)自身素質(zhì)的重要手段之一，是企業(yè)綜合分析發(fā)展信息，制定發(fā)展計劃重要參考工具。實(shí)現企業(yè)信息化與物流管理信息化的成功對接能夠實(shí)現更多信息的共享、準確物流信息的查詢(xún)，從而達到促進(jìn)企業(yè)的管理和交易的順暢。在高效、精準的信息化管理下才能夠不斷擴充企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋面，完善企業(yè)產(chǎn)品供應及相關(guān)管理，隨著(zhù)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò )擴大，企業(yè)才能夠得以規�；l(fā)展，真正實(shí)現物流成本的降低。同時(shí)，企業(yè)的物流管理系統還可以作為第三方公司來(lái)承包外來(lái)業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)實(shí)力擴充的方向之一。在許多中小企業(yè)尋找合適的第三方物流委托公司時(shí)，擁有自身物流管理部門(mén)的企業(yè)可以為相同或相似行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供物流管理服務(wù)，只承包其非中心環(huán)節的物流運作。物流管理外包其實(shí)一個(gè)相對復雜的過(guò)程，然而尋找同行業(yè)來(lái)進(jìn)行物流管理是降低成本、優(yōu)化運營(yíng)的明智之選。所以對于有實(shí)力進(jìn)行物流管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，充當企業(yè)物流管理的第三方是為自身發(fā)展尋求支撐的表現，也是獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵步驟。
面對激烈的競爭環(huán)境以及技術(shù)的高速發(fā)展，中小企業(yè)通過(guò)規范物流管理來(lái)發(fā)掘第三利潤增長(cháng)，是促進(jìn)企業(yè)管理完善的重要途徑。從目前來(lái)看，我國中小企業(yè)的雖實(shí)力薄弱但是都意識到了物流管理的重要作用并且有了相應提升，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提高的表現。但是值得提醒的是，中小企業(yè)自身資金技術(shù)薄弱，在發(fā)展企業(yè)物流管理時(shí)要根據企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，不能一味跟風(fēng)，擴充物流管理系統而迷失了企業(yè)原本的方向，這樣的企業(yè)才能夠在競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢與特色，得以掌控企業(yè)發(fā)展命脈。
戰略管理論文7
在公立醫院發(fā)展過(guò)程中，綜合改革對其產(chǎn)生了較大的影響，要想更好地提升醫院服務(wù)質(zhì)量，就要在了解綜合改革情況的基礎上，制定人力資源管理戰略制度，使管理模式得以?xún)?yōu)化，進(jìn)而提高公立醫院的發(fā)展效率。
一、公立醫院綜合改革概述
公立醫院在最新提出的綜合改革制度中，制定了完善的改革目的，并且根據公立醫院的需求開(kāi)展工作，提升公立醫院的綜合改革效率。
�。ㄒ唬┕⑨t院綜合改革的目的公立醫院在綜合改革的時(shí)候，改革目的就是為了達到病人、醫療人員以及政府的滿(mǎn)足。首先，在公立醫院綜合改革之下，病人就醫的時(shí)候可以得到較大的公益滿(mǎn)足，使其就醫感受得以改善，這樣，就可以達到良好的'改革效率。其次，公立醫院綜合改革之后，醫療人員的勞動(dòng)受到了充分的尊重，薪資待遇有所提升，在一定程度上，能夠體現出醫療人員的價(jià)值。同時(shí)，醫院還能為醫療人員營(yíng)造較為良好的工作環(huán)境，學(xué)習的氛圍積極向上，就業(yè)場(chǎng)所非常安全，對其發(fā)展產(chǎn)生較為有利的影響。最后，在政府方面，不僅可以滿(mǎn)足人們對醫療的需求，還可以有效解決醫療改革中遇到的難題，通過(guò)整體的改革，不斷創(chuàng )新醫療機制，進(jìn)而將民生政策落到實(shí)處。
�。ǘ┕⑨t院醫療體制的改革在公立醫院綜合改革過(guò)程中，對整體醫療體制的改革具體表現為以下幾點(diǎn)：
1、調整充實(shí)公立醫院管理委員會(huì )在公立醫院管理委員會(huì )中，除了要將政府主任、衛生計生主任、醫院主任、藥監主任等作為一把手成員，還要聘請專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的專(zhuān)家作為顧問(wèn)，對公立醫院進(jìn)行指導，使其能夠得以有效改革。醫院綜合改革管理部門(mén)還會(huì )在政府中設定辦公室，由政府指導并落實(shí)改革工作，這也是人力資源戰略性管理最為關(guān)鍵的支持因素。
2.成立醫療集團醫療集團的成立，是由多所公立醫院共同完成的，根據醫療改革體系的總體要求，充分整合當地公立醫院資源，制定完善的責任機制，進(jìn)而有效地運行管理體制，使集團的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，使集團內的醫療情況得以監控，進(jìn)而提升醫療質(zhì)量，制定完善的醫療費用標準，維持正常的醫療秩序。同時(shí)，在公立醫院綜合改革之后，成立的醫療集團能夠有效地對醫療資源進(jìn)行優(yōu)化，醫生與護士都能夠在集團之內進(jìn)行合理的流動(dòng)、合理的就業(yè)，共同分享醫療經(jīng)驗，進(jìn)而提升醫療效率，便于患者就醫。
3.醫療費用的增長(cháng)得到控制在綜合改革公立醫院之后，其醫療費用的增長(cháng)可以得到有效控制，進(jìn)而降低藥品費用。據相關(guān)部門(mén)預計，截止到20xx年末，醫療費用可以控制在26%以?xún)�。截止�?0xx年，藥品費用消耗可以控制在總費用的35%以?xún)�。同時(shí)，對于藥品價(jià)格的增長(cháng)幅度，也可以控制在10%以?xún)�，進(jìn)而降低了就醫人員的費用支出，對于其他醫療費用，也要合理地控制，不可以出現過(guò)度增長(cháng)的現象，進(jìn)而增強公立醫院綜合改革的成效。
4.理順醫療服務(wù)價(jià)格公立醫院在綜合改革之后，醫療服務(wù)價(jià)格可以得以理順，在保證醫療人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)格的基礎上，對不合理的診查費用、手術(shù)費用、治療費用等進(jìn)行控制。根據醫療總體費用的分析，對于有費用下降空間的項目，必須要對其進(jìn)行調整，合理地控制動(dòng)態(tài)平衡度，進(jìn)而提升醫療服務(wù)價(jià)格控制效率。
5.建立分級診療制度分級診療制度就是公立醫院為了符合綜合改革的要求，使大病診療功能得以完善，根據分級治療的要求，主要將其分為急性病癥治療、慢性病癥治療等區域，進(jìn)而提升病癥治療效率。對于縣級公立醫院，上要與三甲級別的醫院建立合作關(guān)系，下要與鄉鎮醫院進(jìn)行分級治療聯(lián)合，進(jìn)而保證公立醫院的改革效率。將級別設置成為：首診服務(wù)級別、家庭醫生級別、醫生多點(diǎn)執業(yè)級別、鄉鎮衛生院級別等。
戰略管理論文8
摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭現象越來(lái)越明顯，為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利位置，一些企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新戰略的發(fā)展與建設，并將創(chuàng )新戰略的思維模式應用在企業(yè)人力資源管理工作中，為企業(yè)人才合理化配置提供有利條件。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此加強企業(yè)人力資源管理部門(mén)的建設，將創(chuàng )新戰略模式應用其中，對企業(yè)在日后的發(fā)展有著(zhù)重要影響。文章就創(chuàng )新戰略導向下人力資源管理實(shí)踐方面的內容展開(kāi)論述，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新戰略；人力資源；管理；實(shí)踐
由于近年來(lái)社會(huì )發(fā)展趨于平穩上升階段，市場(chǎng)經(jīng)濟也隨著(zhù)國家的發(fā)展而有了明顯的改善，因此各企事業(yè)單位都對自身的建設與發(fā)展提出了新的要求，強化單位內各部門(mén)的工作模式、工作效率以及工作狀態(tài)等，以此來(lái)順應時(shí)代發(fā)展的要求。創(chuàng )新戰略的出現更是給眾多企事業(yè)單位提供了有利的武器，很多優(yōu)秀企業(yè)及時(shí)準確的將創(chuàng )新戰略投入企業(yè)的發(fā)展中，尤其是在人力資源管理方面，更是加強了投入力度，為企業(yè)內部人力資源合理配置做出了充分的導向作用。這就表明，創(chuàng )新戰略已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，企業(yè)只有良好的運用創(chuàng )新戰略導向下人力資源的管理，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障。
一、人事管理和人力資源管理理論
人力資源管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了人事管理階段―人力資源管理階段―戰略性人力資源管理階段，這些階段的過(guò)渡變化是國家、地區和全球競爭的日益激烈程度的折射，反映了組織的結構、形態(tài)和特征技術(shù)的相應變革。
二、人力資源管理創(chuàng )新戰略的重要性
鑒于優(yōu)化合作的管理和被管理者的關(guān)系，很多企業(yè)開(kāi)創(chuàng )性地發(fā)展了人力資源管理理念、對策和思路的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)。面對經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的提高，人力資源管理實(shí)踐的核心開(kāi)始向技術(shù)創(chuàng )新戰略方向發(fā)展，創(chuàng )新也是企業(yè)永葆生命力、增強企業(yè)的核心凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。
三、導向下的人力資源管理模型分析
團隊想法的產(chǎn)生和實(shí)施方案的設計可通過(guò)會(huì )議的形式完成，會(huì )議不是簡(jiǎn)單的文件學(xué)習過(guò)程，而是一種各公司、各工作團體、個(gè)人之間的知識共享過(guò)程。其他還有技術(shù)研討會(huì )、國外培訓、跨國技術(shù)交流與溝通、出國服務(wù)雇員志愿者服務(wù)計劃等，都可加強企業(yè)員工產(chǎn)生新想法，對組織成功做出相對的貢獻。效率導向下的薪酬設計是以利用新產(chǎn)品規�；瘉�(lái)完成節約勞動(dòng)成本的目標，企業(yè)需要嚴格控制成本，使得超支最小化。組織負責提高員工個(gè)體對企業(yè)整體目標的認可度，并在總體戰略目標框架內設定既定目標及任務(wù)分工，以高效的團體配合能力獲得創(chuàng )新收益。
四、提高創(chuàng )新戰略導向下的人力資源管理實(shí)踐方式
�。ㄒ唬┩晟迫肆Y源管理信息系統
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，其信息系統對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，如果一個(gè)企業(yè)的人力資源管理信息系統出現問(wèn)題，那么就會(huì )導致企業(yè)一些員工隱私或是公司機密泄露等問(wèn)題的出現，更嚴重的還會(huì )影響企業(yè)日后的發(fā)展，給企業(yè)籠罩一層陰影。因此，企業(yè)一定要不斷完善人力資源信息系統的管理，具體管理方面可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是，人力資源管理信息系統在初建時(shí)，就應該由專(zhuān)業(yè)的工作人員對其基本軟件系統進(jìn)行安全的設置；如果企業(yè)已經(jīng)將基本的軟件系統設置完畢，那么相關(guān)的管理部門(mén)就應該對其做到進(jìn)一步的完善，并定期對信息系統進(jìn)行維護管理，加強數據管理和監管，這樣才能有效的保證人力資源管理信息系統能夠順利的運行。二是，企業(yè)還可以根據需要，讓人力資源管理部門(mén)的負責人組織一些交流會(huì )，并通過(guò)各部門(mén)以及員工之間的溝通來(lái)強化人力資源管理信息系統各個(gè)環(huán)節的建設，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情，提升他們的工作熱情，讓他們在輕松愉悅的環(huán)境中保質(zhì)保量的完成工作內容。三是，人力資源管理信息系統的相關(guān)負責人還要善于發(fā)現系統中存在的問(wèn)題和不足，并對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行多方面分析，在制定出有效解決方案的同時(shí)，防止類(lèi)似情況出現在日后的信息系統運作中。
�。ǘ┖侠磉M(jìn)行人才招聘和人員配置
人才的選擇和人才的合理配置對企業(yè)人力資源管理也是不小的挑戰。隨著(zhù)各企業(yè)招聘崗位逐漸增多，應聘人數只增不減的情況不斷出現，因此企業(yè)在挑選人才的時(shí)候需要對人才進(jìn)行全方位的考量，根據企業(yè)實(shí)際的用人需求和崗位對人才能力的匹配程度來(lái)進(jìn)行挑選。另外，還要避免一些靠關(guān)系、走后門(mén)選擇人才的情況發(fā)生，這樣才能讓更多有實(shí)力的人才為企業(yè)所用，同時(shí)還能在很大程度上增加企業(yè)內部員工對企業(yè)的信任程度。不僅如此，企業(yè)在人才配置方面也有很多需要加強的地方，如企業(yè)要根據人才的工作能力和工作質(zhì)量來(lái)對其進(jìn)行合理的崗位調配，讓其發(fā)揮出真正的實(shí)力。另外，企業(yè)人力資源管理部門(mén)相關(guān)負責人不可僅憑個(gè)人主觀(guān)意愿，不顧企業(yè)流程和規章制度，隨意調配新員工的工作崗位，這種不負責任的表現不僅會(huì )影響員工的工作效率，還會(huì )降低員工工作熱情，并給其他員工造成了不好的影響，因此企業(yè)要加強員工配置管理工作，讓員工在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
�。ㄈ⿵娀髽I(yè)內部人員的`培訓
任何一個(gè)企業(yè)在聘用新員工的時(shí)候，都會(huì )對其進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓，但是一些企業(yè)只是對新員工進(jìn)行了簡(jiǎn)單的部門(mén)介紹和員工所在部門(mén)介紹，并沒(méi)有讓員工真正的理解企業(yè)的運作模式和發(fā)展方向，從而導致企業(yè)很多員工盲目的工作，耽誤自己的前程，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在面對新員工的時(shí)候，要先對員工進(jìn)行企業(yè)多方位全面的介紹，如企業(yè)的文化背景、企業(yè)的發(fā)展狀況以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向等，這樣員工才能在全面了解企業(yè)之后，明確自身的發(fā)展方向和目標，有計劃的進(jìn)行工作，為企業(yè)貢獻有價(jià)值的力量。之后，還要對員工進(jìn)行企業(yè)內部相關(guān)規章制度以及工作內容方面的學(xué)習，讓員工在提升對企業(yè)認知程度的同時(shí)，加強員工的全方位培養。
�。ㄋ模┤肆Y源管理隊伍的職業(yè)化發(fā)展
人力資源管理部門(mén)除了對企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、統一的培訓外，還需要加強人力資源管理隊伍的建設。人力資源管理的從業(yè)人員進(jìn)行“品德、能力、業(yè)績(jì)、態(tài)度”等綜合的培訓，具有創(chuàng )新精神、團結和諧、廉潔自律、務(wù)實(shí)高效的人力資源管理隊伍決定了企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，其整體素質(zhì)的工作水平有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)員工的考核評價(jià)
定期進(jìn)行員工的考核測評，是對員工工作能力和水平的進(jìn)一步理解，更對人力資源管理提供了重要的參考依據。對于企業(yè)員工的考核測評會(huì )涉及到很多方面，如員工的技術(shù)水平是否達標、員工的工作業(yè)績(jì)所提升以及員工是否遵守規章制度等。這些方方面面不僅能體現員工在一段時(shí)間內為企業(yè)貢獻了如何的力量，還能讓人力資源管理部門(mén)充分的分析企業(yè)員工現階段的工作狀態(tài)。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)還能根據考核結果，對工作能力突出的員工進(jìn)行崗位調配，讓其在適合自己發(fā)展的崗位中，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，為自身的發(fā)展提供更有利的環(huán)境。
五、結語(yǔ)
創(chuàng )新戰略導向下的人力資源管理在現階段眾多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸取代了傳統老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )地位。但是還有一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，仍然秉著(zhù)傳統的觀(guān)念運營(yíng)企業(yè)，不懂得如何進(jìn)行創(chuàng )新戰略導向下的人力資源管理，從而使得企業(yè)發(fā)展狀況一年不如一年。所以，這些企業(yè)在日后的發(fā)展中，一定要善于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng )新戰略導向下的人力資源管理模式和具體的方法，并根據自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出合理妥善的管理方案，這樣才能順應社會(huì )發(fā)展的潮流，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
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戰略管理論文9
傳統文化是一個(gè)國家、民族特有思維方式的集中體現。中華傳統文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過(guò)程中,傳統文化主要倡導“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺(jué)經(jīng)驗的頓悟思維方式。傳統文化借助于戰略管理會(huì )計人員的思維媒介,能對戰略管理會(huì )計活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統文化是實(shí)施戰略管理會(huì )計的有利因素。
一、“人本”思想對戰略管理會(huì )計的積極影響
儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系,中華傳統文化不僅在思維觀(guān)念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統文化濃厚的人本主義傾向。傳統文化還將人劃分為若干類(lèi)別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說(shuō),管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式,對于當前我國企業(yè)的戰略管理會(huì )計活動(dòng)極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統文化中成長(cháng)起來(lái)的,傳統文化不同程度地影響著(zhù)其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹(shù)立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng )造管理奇跡。
日本經(jīng)濟20世紀70年代起開(kāi)始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展的動(dòng)力源,取得了驚人的業(yè)績(jì)。如豐田公司明確強調的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來(lái),尊重所有關(guān)聯(lián)客戶(hù),關(guān)注客戶(hù)的滿(mǎn)意度和保持率。管理方式一是強調尊重、團隊合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強調進(jìn)取精神和創(chuàng )造精神;三是強調企業(yè)文化與社會(huì )文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚,因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業(yè)人本管理的推行,為戰略管理會(huì )計實(shí)踐奠定了堅實(shí)的基礎。實(shí)際上,戰略管理會(huì )計的核心就是以人為本,即通過(guò)會(huì )計職能活動(dòng)來(lái)激勵人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著(zhù)名管理會(huì )計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰略管理會(huì )計體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟時(shí)代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰略管理會(huì )計系統進(jìn)行管理也是現實(shí)的迫切要求。如果戰略管理會(huì )計能夠真正實(shí)現將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對象,確認、計量和報告人力資源成本和價(jià)值信息,將會(huì )計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識化企業(yè)進(jìn)行戰略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產(chǎn)權基礎。人力資源管理會(huì )計的具體內容包括人事戰略規劃、日常人事管理、人力資源投資規劃和資本預算、人力資源價(jià)值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績(jì)效評價(jià)、人力資源信息披露等。
二、“天人合一”的辨證思維對戰略管理會(huì )計的積極影響
傳統文化講求事物的完整性與統一性,表現在思維模式上則是追求完整,強調綜合。先秦至明清的大多數思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀(guān),表現在認識實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀(guān)念去認識世界,在認識社會(huì )的同時(shí)不能脫離自然,在認識自然的同時(shí)不能脫離社會(huì ),人類(lèi)認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。
戰略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長(cháng)期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,并將戰略付諸實(shí)施,對戰略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,它具有全局性、綜合性和系統性。戰略是以企業(yè)的全局為對象,根據企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動(dòng),追求企業(yè)總體效果,與之相適應,也要求戰略管理會(huì )計在其服務(wù)過(guò)程中堅持整體性原則。戰略管理會(huì )計人員應視企業(yè)為一個(gè)整體,從整體上看問(wèn)題,從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的一切戰略管理活動(dòng),拋棄傳統孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問(wèn)題的思維方法。在目標上,只有整體目標才是最高目標;在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策;在資源利用上,著(zhù)眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng),既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。
傳統文化“天人合一”的宇宙觀(guān)認為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機整體,并通過(guò)元氣、陰陽(yáng)、五行聯(lián)系起來(lái),要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰略管理會(huì )計人員從整體上思考和處理各種戰略管理會(huì )計具體問(wèn)題提供了重要的思維來(lái)源。如在作為戰略管理會(huì )計重要組成部分的戰略成本管理活動(dòng)中,戰略管理會(huì )計人員運用整體辨證思維觀(guān),將本企業(yè)與供應商
和購買(mǎi)商視為一個(gè)整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結構看成一個(gè)整體,通過(guò)開(kāi)發(fā)本企業(yè)與供應商和購買(mǎi)商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結構的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫(huà)、技術(shù)成本管理法(價(jià)值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。
三、直覺(jué)經(jīng)驗思維對戰略管理會(huì )計的積極影響
直覺(jué)經(jīng)驗思維方式指用直覺(jué)、經(jīng)驗和頓悟來(lái)考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒(méi)有任何人為界定的直覺(jué)思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺(jué)。直覺(jué)思維認知方法不受任何限制,使思維異�；钴S,它賦予人們以清新的頓悟,使人類(lèi)在問(wèn)題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊,為創(chuàng )新提供了許多天才的設想和“靈光一現”的靈感,使認識者“周流無(wú)窮,而不滯于一隅”,“仰以觀(guān)于天文,俯以察于地理”。發(fā)達的經(jīng)驗文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗來(lái)斷事物的方式,因此,直覺(jué)經(jīng)驗思維也是傳統文化重要的思維特點(diǎn)之一。
當今社會(huì )尤其需要這種極具創(chuàng )造性?xún)r(jià)值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和管理創(chuàng )新層出不窮,面對動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢,企業(yè)必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式作出相應調整,才能立于不敗之地。戰略管理是一種面向未來(lái)的管理活動(dòng),帶有很大的不確定性和風(fēng)險性,特別需要戰略管理會(huì )計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰略管理會(huì )計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開(kāi)啟智慧的閘門(mén)、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會(huì )計的學(xué)科優(yōu)勢,設計出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰略管理部門(mén)提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰略管理人員高瞻遠矚、審時(shí)度勢,應對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節和具體形成過(guò)程中,傳統文化直覺(jué)頓悟與經(jīng)驗判斷思維的'影響不僅無(wú)法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。
四、和諧中庸思維對戰略管理會(huì )計的啟示
傳統文化講究整體和諧,當變則變。先哲們將“和諧”規定為萬(wàn)物生存所依據的原則,人類(lèi)和宇宙萬(wàn)物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強調個(gè)人應順應社會(huì ),人類(lèi)應順應自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩定的狀態(tài),“道亦應變”。和諧思想的集中表現就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端,當個(gè)人與他人和社會(huì )發(fā)生沖突時(shí),要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調好各種關(guān)系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問(wèn)題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀(guān)念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著(zhù)事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實(shí)質(zhì)上呈現出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn),這對戰略管理會(huì )計活動(dòng)也有重要啟示。
企業(yè)內外環(huán)境復雜多變,隨機應變已成為知識化企業(yè)戰略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰略管理,戰略管理會(huì )計的各項工作也應根據內外條件的變化及時(shí)作出相應調整,在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn),因此,戰略管理會(huì )計要講求隨機應變。但另一方面,戰略管理會(huì )計在堅持隨機應變的同時(shí),應保持永遠不變——即核心價(jià)值觀(guān)和核心目標不變,這與管理大師明茨伯格的觀(guān)點(diǎn)“戰略這個(gè)概念的基礎恰恰是穩定性,而不是變化”相一致。
戰略管理會(huì )計強調隨機應變原則,具體有兩層含義:一是指戰略管理會(huì )計所用的技術(shù)方法和評價(jià)指標靈活多樣;二是指戰略管理會(huì )計系統中的各種策略根據企業(yè)內外部條件的變化進(jìn)行調整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結構等,始終堅持以市場(chǎng)和顧客為導向來(lái)指導企業(yè)的戰略管理。戰略管理會(huì )計奉行隨機應變原則,是為使企業(yè)更好地適應環(huán)境,獲得長(cháng)期的生存和發(fā)展機會(huì )而采取的一種應對策略,但這只是一種表象和問(wèn)題的一個(gè)方面。實(shí)際上,在戰略管理會(huì )計思維觀(guān)念中,不管戰略管理會(huì )計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動(dòng),讓顧客和員工永遠滿(mǎn)意、保持持久競爭優(yōu)勢、培養企業(yè)核心競爭力、建設學(xué)習型組織、整體大于局部、長(cháng)遠優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和核心目標至少應在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內不發(fā)生變動(dòng)。戰略管理會(huì )計人員應當遵循傳統文化“當變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認真協(xié)調好變化性與連續性的辨證關(guān)系,做到持續中有變化、變化中有持續,才能真正有助于企業(yè)戰略管理目標的最終實(shí)現。
綜合以上分析可知,中華傳統文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺(jué)經(jīng)驗的頓悟思維四種思維方式,通過(guò)戰略管理會(huì )計人員的思維中介,能夠對戰略管理會(huì )計活動(dòng)施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統文化思維模式影響的我們,更具有推廣應用戰略管理會(huì )計的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統文化是實(shí)施戰略管理會(huì )計的有利因素。
戰略管理論文10
浙江建業(yè)化工股份有限公司創(chuàng )建于1958年，是中國低碳脂肪胺行業(yè)龍頭企業(yè)和中國增塑劑行業(yè)十強企業(yè)。其主導產(chǎn)品為低碳脂肪胺和增塑劑，產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界各地，是世界500強“住友化學(xué)”及“SANDOZ”等公司的供應商。
公司擁有健全的管理體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境體系認證、ISO10012計量檢測體系認證和企業(yè)標準化良好行為認證，連續三年獲“AAA”信用等級，是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)、中國化工企業(yè)500強、“十一五”最具社會(huì )責任感企業(yè)、中國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，并于20xx年榮獲“中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng )新獎”。
產(chǎn)學(xué)研合作是公司發(fā)展戰略的重要抓手，是企業(yè)產(chǎn)品轉型升級的實(shí)現手段。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新、知識產(chǎn)權、人才培育、企業(yè)文化等方面都取得了明顯的成效。公司與浙江大學(xué)、江南大學(xué)、大連化物所、華東理工大學(xué)和大連理工大學(xué)等知名院所長(cháng)期深度合作，采取共建平臺、項目攻關(guān)、咨詢(xún)交流、協(xié)作聯(lián)盟等方式全面構建技術(shù)創(chuàng )新體系。建有“浙江大學(xué)建業(yè)有機胺工程技術(shù)研究中心”和“江南大學(xué)建業(yè)增塑劑工程技術(shù)研究中心”兩個(gè)合作平臺，已形成了較為完善的.長(cháng)效合作機制、協(xié)調機制和利益分配機制。
公司還配備必要的設備儀器，并組織專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新團隊進(jìn)行長(cháng)期研發(fā)，不斷提升公司主營(yíng)產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)水平，確立公司主營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。在項目攻關(guān)上，近三年承擔并完成了包括國家科技計劃和省重大科技專(zhuān)項在內的15項產(chǎn)學(xué)研合作項目，其中10項為省部級以上項目，產(chǎn)品領(lǐng)域涉及低碳脂肪胺、增塑劑、醋酸酯、白炭黑及化工新材料。其中，低碳脂肪胺生產(chǎn)用催化劑已完全取代進(jìn)口材料，“連續化低碳脂肪胺生產(chǎn)技術(shù)”獲浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎，技術(shù)水平經(jīng)鑒定達到國際先進(jìn)水平。
浙江建業(yè)化工股份有限公司在知識產(chǎn)權建設和標準制定上也得益于十余年的產(chǎn)學(xué)研合作。公司現為全國化標委低碳脂肪胺工作組組長(cháng)單位，主持并制定了低碳脂肪胺六項國家標準和六項行業(yè)標準，同時(shí)還參與了增塑劑、醋酸酯兩項國家標準和三項行業(yè)標準的制定。近三年申請發(fā)明專(zhuān)利20項，其中已獲授權發(fā)明專(zhuān)利8項。
產(chǎn)學(xué)研合作是公司發(fā)展戰略的重要抓手◎浙江建業(yè)化工股份有限公司
參考文獻
1、大學(xué)科技園協(xié)同創(chuàng )新中的政產(chǎn)學(xué)研的作用及收益分析
2、高職院校產(chǎn)學(xué)研合作模式及其發(fā)展對策
3、獨立學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展與啟示
戰略管理論文11
摘要：我國民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施戰略性績(jì)效管理過(guò)程中存在對戰略性績(jì)效管理認識不足、戰略性績(jì)效管理與企業(yè)戰略目標脫節、戰略性績(jì)效管理指標設置不科學(xué)和缺乏暢通的績(jì)效溝通和反饋渠道等諸多問(wèn)題。這就需要民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)戰略目標與員工個(gè)人目標的結合、績(jì)效評價(jià)體系的完善以及績(jì)效溝通和反饋機制的健全上做出努力。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);戰略性績(jì)效管理;PDCA理論
隨著(zhù)企業(yè)管理向戰略管理階段的轉變，人力資源管理開(kāi)始向戰略人力資源管理發(fā)展。作為戰略性人力資源管理的核心內容，戰略性績(jì)效管理日益成為連接企業(yè)戰略和人力資源這一企業(yè)戰略性資源的紐帶，日益成為現代企業(yè)管理實(shí)現效益和效率兩個(gè)有效性的關(guān)鍵。我國民營(yíng)企業(yè)由于先天性缺陷，在戰略性績(jì)效管理方面還存在很多問(wèn)題。
本文擬就此問(wèn)題進(jìn)行探討，針對性地提出完善措施，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的提升。
一、戰略性績(jì)效管理理論概述
(一)戰略性績(jì)效管理涵義
戰略性績(jì)效管理是由績(jì)效計劃、績(jì)效監控、績(jì)效評價(jià)和績(jì)效反饋四個(gè)環(huán)節構成一個(gè)閉合式循環(huán)。通過(guò)這個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，管理者能夠確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致，不斷改進(jìn)員工、團隊和組織績(jì)效水平，促進(jìn)組織戰略目標的實(shí)現。與績(jì)效管理相比，戰略性績(jì)效管理更著(zhù)重于團隊績(jì)效與組織績(jì)效一體化導向，著(zhù)重于長(cháng)期績(jì)效導向和競爭優(yōu)勢導向，關(guān)注焦點(diǎn)集中在組織績(jì)效和持續競爭優(yōu)勢的獲取上。
(二)戰略性績(jì)效管理作用
一是有利于增強員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工，有利于員工充分體會(huì )到戰略性績(jì)效管理對自己的近期和長(cháng)遠發(fā)展的作用，最大限度地調動(dòng)員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時(shí)間內獲得各層級員工的工作績(jì)效，發(fā)現實(shí)際工作與期望目標的差距。三是有助于組織目標的達成。它能將員工的工作目標同部門(mén)的目標、組織的目標聯(lián)系在一起。這就保證了員工的工作目標和組織戰略目標的同步達成。
二、民營(yíng)企業(yè)戰略性績(jì)效管理的問(wèn)題
(一)對戰略性績(jì)效管理認識不足
我國民營(yíng)企業(yè)對戰略性績(jì)效管理的認識嚴重不足，依然把績(jì)效管理與績(jì)效考核劃等號，許多管理人員認為年末填寫(xiě)的那幾張考評表就是績(jì)效管理。實(shí)際上，戰略性績(jì)效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績(jì)效的問(wèn)題，還包括對組織績(jì)效的計劃、考評、分析與改進(jìn)，是對績(jì)效實(shí)現過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰略基礎之上的一種管理活動(dòng)。
(二)戰略性績(jì)效管理與企業(yè)戰略目標脫節戰略性績(jì)效管理作為企業(yè)戰略實(shí)施的有效工具，能否將戰略目標層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰略目標的實(shí)現承擔責任是關(guān)鍵。但在目前民營(yíng)企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)踐中，企業(yè)的績(jì)效目標不是從企業(yè)的戰略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的。這樣，績(jì)效管理與戰略目標發(fā)生了嚴重脫節，難以引導所有員工趨向組織的目標。
(三)戰略性績(jì)效管理指標設置不科學(xué)
績(jì)效指標的選擇和確定是戰略性績(jì)效管理中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問(wèn)題。許多民營(yíng)企業(yè)管理基礎非常薄弱，但卻刻意追求指標體系的全面和完整，所采用的績(jì)效指標可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導致難以突出那些關(guān)系到企業(yè)戰略目標實(shí)現的幾個(gè)關(guān)鍵指標，所以很多國企的考核指標面目基本一樣。另外，在考評標準上也缺乏量化和可操作性，而且與績(jì)效計劃結合不緊密。
(四)缺乏暢通的績(jì)效溝通和反饋渠道
要做好戰略性績(jì)效管理工作就必須深入系統的看待績(jì)效管理，建立良性的溝通與反饋機制。很多民營(yíng)企業(yè)的績(jì)效溝通與反饋機制非常不完善。民營(yíng)企業(yè)往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會(huì )，這便導致員工不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績(jì)效考評工作無(wú)法達到改進(jìn)績(jì)效的目的。久而久之便造成績(jì)效管理流于形式，甚至造成員工的.抵觸情緒。
三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰略性績(jì)效管理的對策
(一)促使企業(yè)戰略目標和員工個(gè)人目標有機結合
首先，績(jì)效計劃的制定要與企業(yè)愿景和戰略一致，并能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。其次，根據企業(yè)愿景、戰略和核心競爭力確定整個(gè)企業(yè)的績(jì)效目標。之后，通過(guò)企業(yè)的績(jì)效目標與企業(yè)的組織架構、運作模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結合，將績(jì)效目標分解到各級組織上。
最后，經(jīng)過(guò)層層分解，將組織績(jì)效落實(shí)到員工。通過(guò)這樣的一個(gè)過(guò)程將企業(yè)績(jì)效目標與員工績(jì)效目標在企業(yè)的日常運作中得以協(xié)調統一。
(二)以PDCA理論為基礎進(jìn)行戰略性績(jì)效管理
美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明最早提出了PDCA循環(huán)，其含義如下：P(PLAN)——計劃;D(DO)——執行;C(CHECK)——檢查;
A(ACTION)——行動(dòng)，對總結檢查的結果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗給予肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。這個(gè)過(guò)程不是運行一次就結束，而是周而復始的進(jìn)行。民營(yíng)企業(yè)要運用這一方法，形成績(jì)效計劃、績(jì)效監控、績(jì)效評價(jià)和績(jì)效反饋四個(gè)環(huán)節構成的閉合式循環(huán)。
(三)建立科學(xué)、完善的績(jì)效評價(jià)體系
簡(jiǎn)便而有效的考核方法是戰略性企業(yè)績(jì)效考核制度所追求的目標。在實(shí)際工作中會(huì )有大量的因素影響公司總體目標實(shí)現，但起到?jīng)Q定性作用的只是少數關(guān)鍵性因素。所以民營(yíng)企業(yè)要圍繞關(guān)鍵性因素來(lái)設置科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系。另外，民營(yíng)企業(yè)還要重視績(jì)效評價(jià)體系的執行，一是過(guò)程方面，考核一定要按照程序和標準去做：二是考核結果要真正運用，也就是說(shuō)考核結果與員工薪酬、人員調配、晉升辭退、職業(yè)生涯規劃等要緊密結合起來(lái)。
參考文獻：
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戰略管理論文12
摘要：企業(yè)要在全球范圍的競爭中生存下去，必須高度重視公司戰略情況，而中國冰淇淋企業(yè)的品牌發(fā)展水平還處于初級階段。文章以一些品牌的經(jīng)典理論為出發(fā)點(diǎn)，并根據我國冰淇淋企業(yè)的發(fā)展形勢和現狀，比較哈根達斯公司具體實(shí)施的戰略方式方法，運用專(zhuān)業(yè)的論證和研究手段分析公司情況。希望通過(guò)理論解讀哈根達斯在中國的發(fā)展而實(shí)施的策略，使本土冰淇淋企業(yè)認識到樹(shù)立正確戰略及風(fēng)險管理的重要性，可以為冰淇淋企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。
關(guān)鍵詞：哈根達斯;公司戰略;風(fēng)險分析;發(fā)展建議
哈根達斯是制作極品冰淇淋產(chǎn)品，并且對應的目標消費群體是追求時(shí)尚或處于收入金字塔頂端的人們。采用高檔冰淇淋專(zhuān)賣(mài)店的做法，使大眾對哈根達斯這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一定的認知度，并能夠讓顧客很好地認知它的定位。使它高級、優(yōu)質(zhì)這一特點(diǎn)扎根于人們心中。同時(shí)，它與高檔化妝品合作，讓哈根達斯的Logo與化妝品同在一個(gè)禮盒里，這一做法和它是高檔的定位也是非常吻合的。
1公司概述
1961年，哈根達斯在美國上市，因產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)秀的企業(yè)文化在美國迅速得到廣泛關(guān)注而聞名，繼而隨著(zhù)企業(yè)的壯大出口。1996年，哈根達斯發(fā)現了中國市場(chǎng)的機會(huì )，在繁華的上海成立了中國第一家哈根達斯實(shí)體店。在20來(lái)年的發(fā)展下，形成了一個(gè)不可或缺的市場(chǎng)地位，它的品牌名氣可以說(shuō)在中國市場(chǎng)上占據了高端市場(chǎng)絕對的領(lǐng)導地位。哈根達斯營(yíng)造的品牌使命是一種“情感氛圍”，提倡“盡善盡美，盡情盡享”的生活方式。
2公司戰略分析
2.1環(huán)境分析
2.1.1波特五力模型分析。(1)現有競爭者:在中國市場(chǎng)，哈根達斯主要是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的形式銷(xiāo)售，同樣這種形式的品牌也包括DQ等。雖然像蒙牛伊利等之類(lèi)的以低端冰淇淋為主的產(chǎn)品不會(huì )對哈根達斯造成較大的威脅，但是也瓜分了一些冰淇淋市場(chǎng)。在價(jià)格上哈根主打高檔消費，而DQ則是以親民為主。DQ產(chǎn)品為了同哈根達斯的醇厚濃郁特色有所區分，也研制了軟體冰淇淋來(lái)吸引顧客，提出就算把杯子倒過(guò)來(lái)冰淇淋也不會(huì )掉下的促銷(xiāo)技巧。獲得了經(jīng)過(guò)攪拌，有倒杯不灑的美譽(yù)。(2)潛在入侵者的威脅:由于哈根達斯是第一個(gè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的奢侈品牌，首先占領(lǐng)了市場(chǎng)，保留其忠實(shí)的顧客，在國內冰淇淋的高端市場(chǎng)中站立了腳跟。當雀巢、蒙牛等占領(lǐng)低端冰淇淋市場(chǎng)時(shí)，以哈根達斯為首的冰淇淋品牌連鎖店則避開(kāi)了交鋒，站穩高端市場(chǎng)。但是現在蒙牛光明等把重點(diǎn)也轉向了高端市場(chǎng)。(3)替代品的威脅:冰品的消費時(shí)間點(diǎn)深受氣候的影響，并且冰品的種類(lèi)比較多，包括傳統的雪花冰、KFC的甜筒等，而且他們還可以選擇像咖啡飲料之類(lèi)的來(lái)解渴。2.1.2市場(chǎng)需求分析。如今我國的國家發(fā)展不斷前進(jìn)，人們的生活水平得到顯著(zhù)的提高，對于高消費品也變得可以接受，越來(lái)越多的人開(kāi)始享受生活，享受買(mǎi)高檔消費品帶來(lái)的愉悅感。這時(shí)高檔消費品、高質(zhì)量消費品也就增加了市場(chǎng)的空間。哈根達斯優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量讓它在中國市場(chǎng)上非常地受歡迎和推崇，中國龐大的消費群體也帶給了它豐厚的報酬。推崇權威，在世界知名品牌中哈根達斯是其中之一，在冰淇淋界有著(zhù)一席之地，選材的優(yōu)質(zhì)、包裝的獨特奢華以及獨具匠心的造型體現了哈根達斯不僅是冰淇淋更是一種“藝術(shù)品”，而真正將人們吸引的并不僅是因為它外表的靚麗，更是它極具影響力的名字—哈根達斯�！肮_斯”優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和時(shí)尚的新的代名詞。
2.2SWOT分析
2.2.1哈根達斯的優(yōu)勢分析。哈根達斯一直以其非常優(yōu)秀的天然原材料品質(zhì)聞名，不含有任何的人造香精、防腐劑并且無(wú)添加色素，純水果、牛奶制造而成，要經(jīng)過(guò)500多道人工程序，去收集來(lái)自最高產(chǎn)地的無(wú)污染食材，足可證明其品質(zhì)的突出，因此也帶來(lái)了頂級品牌的美稱(chēng)，國內產(chǎn)的一些品牌難以超越它。哈根達斯也給大眾心中留下一個(gè)深刻的想法，那就是吃哈根達斯是一種高貴且卓越的享受。哈根達斯有著(zhù)近20種口味供顧客選擇且每一季度都推出新品和口味，因此顧客也對它存在新鮮感。2.2.2哈根達斯的'劣勢分析。冰淇凌是個(gè)易隨季節天氣影響的食物。我們都知道冰淇淋屬于季節性的食品容易受天氣冷熱的影響。夏季吃的人會(huì )很多，冬季吃的人會(huì )少很多。還有一點(diǎn)就是它是高端的產(chǎn)品會(huì )導致其價(jià)格的昂貴，就會(huì )非常影響它的銷(xiāo)售量，大多數人群接受不了它的價(jià)格會(huì )不愿意消費。與其他普通的冰淇淋相比一個(gè)小小的冰淇淋球就要花幾十元或幾百元，這也使得哈根達斯的消費群體有限制，大部分只能存在高薪人群。2.2.3哈根達斯的機會(huì )分析。利用新產(chǎn)品來(lái)吸引客戶(hù)。哈根達斯每年推出近十幾種新產(chǎn)品與現在的年輕人追求時(shí)尚和與眾不同相一致，讓更多年輕人因為新產(chǎn)品而光顧。并由著(zhù)這個(gè)時(shí)機哈根達斯用來(lái)樹(shù)立自己的產(chǎn)品文化和品牌文化，將新顧客成為自己的忠實(shí)顧客。哈根達斯在商場(chǎng)設立產(chǎn)品柜增大顧客見(jiàn)識度，既可以開(kāi)闊自己的另一個(gè)銷(xiāo)售渠道，也能憑借其高級的品牌形象吸引消費者來(lái)光顧。2.2.4哈根達斯的威脅分析。如今，看到中國市場(chǎng)商機的不光是哈根達斯，還有DQ等國外冰淇淋行業(yè)也加入了中國市場(chǎng)。讓顧客多了選擇空間，降低了選擇哈根達斯的概率。中低端市場(chǎng)是現在中國主要的冰淇淋市場(chǎng)，它們的方便購買(mǎi)也優(yōu)于哈根達斯產(chǎn)品。在中國冰淇淋市場(chǎng)的發(fā)展下，一些原本處于低端的品牌，如蒙牛、伊利等品牌也更新改造追求高檔，因而推出了高端冰淇淋產(chǎn)品。
3公司戰略選擇
3.1公司層面戰略
哈根達斯公司認真地了解和分析消費者的心理，將哈根達斯定義為時(shí)尚和享受的代名詞。邀請多位大牌明星來(lái)為哈根達斯宣傳，讓消費者間接感受時(shí)尚。哈根達斯在留住消費者方面做足功夫。哈根達斯開(kāi)通公眾號注冊會(huì )員，給每位會(huì )員提供優(yōu)惠券和折扣券，因此折扣的吸引會(huì )讓顧客二次消費。他們也針對中秋節禮品市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了冰淇淋月餅禮盒，樣式多樣，非常符合中國人過(guò)節送禮的習俗也擴大了消費范圍，提升了自身的號召力。
3.2職能戰略
產(chǎn)品:純天然的材料制作、包裝盒也是從法國制造空運過(guò)來(lái)，產(chǎn)品從制造完成到零售，密封與冷凍性能很強，完全不存在會(huì )融化;果汁同樣采用冷凍方式運來(lái)，再通過(guò)解凍來(lái)零售。哈根達斯采用大量科技技術(shù)，以便給顧客新鮮美味的口感享受。哈根達斯的每一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)世也表現出哈根達斯一貫示人高貴、享受的品牌特點(diǎn)，宗旨也是堅持不懈地把產(chǎn)品和更多創(chuàng )意凝結在一系列產(chǎn)品中。促銷(xiāo):哈根達斯會(huì )在每一個(gè)中國節日到來(lái)之前推薦符合節日氣氛的新產(chǎn)品。例如情人節，會(huì )送制作的玫瑰花和為情侶拍照留念;母親節，會(huì )推出類(lèi)似新品蛋糕并打折。哈根達斯會(huì )在中國的每一個(gè)有意義的節假日里推出活動(dòng)，吸引大批慕名而來(lái)的顧客。它的廣告語(yǔ)“愛(ài)她，就請她吃哈根達斯”，吸引了許多熱戀中情侶來(lái)此消費，變成了大多數情侶必去的消費場(chǎng)所。
4公司戰略存在問(wèn)題及建議
準確介紹產(chǎn)品種類(lèi)會(huì )讓顧客清晰地了解你售賣(mài)的產(chǎn)品是什么，當顧客有了這方面的需求時(shí)，會(huì )第一時(shí)間想到你的產(chǎn)品，哈根達斯零售冰淇淋蛋糕，會(huì )有一些快過(guò)生日的顧客前來(lái)預訂。產(chǎn)品的種類(lèi)不一定要多，但一定要表達清楚準確。類(lèi)型要清晰方向要明確。在企業(yè)銷(xiāo)售方向下，產(chǎn)品線(xiàn)主要推出兩種類(lèi)型:口味選擇多樣:同一品種，多種口味。通過(guò)多樣的口味選擇提供給消費群體更多的選擇空間。從而也促進(jìn)了消費者消費下一種口味。容量選擇多樣:零售不同容量包裝的冰淇淋，分別推出針對個(gè)人、家庭消費和還有禮盒消費等。對于市場(chǎng)上存在較多同類(lèi)商品的產(chǎn)品，我們更應該突出自己的特點(diǎn)，使顧客留下深刻印象，將產(chǎn)品質(zhì)量與口味鮮明做大，有自己的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生二次消費的欲望，才算合格的產(chǎn)品。
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戰略管理論文13
鄉鎮企業(yè)是指農村集體經(jīng)濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業(yè)義務(wù)的各類(lèi)企業(yè)，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門(mén)類(lèi)、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統稱(chēng)。
20世紀80年代以來(lái)，中國鄉鎮企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國加入WTO以后，鄉鎮企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉鎮企業(yè)的內部和外部環(huán)境更加嚴峻。
一、當前鄉鎮企業(yè)面臨的問(wèn)題
1.鄉鎮企業(yè)的產(chǎn)權制度存在缺陷
從產(chǎn)權制度來(lái)看，現在鄉鎮企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內的鄉村群眾并沒(méi)有對財產(chǎn)的支配權、處置權，真正擁有財產(chǎn)支配權和處置權的是鄉村行政組織和領(lǐng)導。
而對于股份合作制的鄉鎮企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的內部管理制度比較落后
長(cháng)久以來(lái)，鄉鎮企業(yè)的內部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數鄉鎮企業(yè)存在著(zhù)任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jì)效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會(huì )人”的現實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進(jìn)行培訓，很多鄉鎮企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標的是實(shí)現，往往只對企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的`掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉鎮企業(yè)缺乏資金供應和技術(shù)創(chuàng )新
從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業(yè)都是從農村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無(wú)穩定的資金來(lái)源。當企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產(chǎn)。
中國鄉鎮企業(yè)長(cháng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。
4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當前鄉鎮企業(yè)必須解決的問(wèn)題
目前我國鄉鎮企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉鎮企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉鎮企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會(huì )留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉鎮企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì )吸引農業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉移，這些農業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉鎮企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
二、我國鄉鎮企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀(guān)上調整鄉鎮企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展
為了適應市場(chǎng)的多變，鄉鎮企業(yè)應采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉鎮企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，又有別于其他類(lèi)型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。
2.改善經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機制，是鄉鎮企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)機制。鄉鎮企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴(lài)于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉鎮企業(yè)發(fā)展的基本規律。
積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學(xué)習現代化管理知識，及時(shí)總結本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國內的經(jīng)濟體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新
創(chuàng )新，永遠是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉鎮企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業(yè)當前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉鎮企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應因地制宜，發(fā)達地區和不發(fā)達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng )新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng )新的主體是鄉鎮企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業(yè)領(lǐng)導都要有技術(shù)創(chuàng )新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng )新的手段。
4.建立有效的人才戰略
一方面，立足培養是開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)人才的戰略基點(diǎn)。鄉鎮企業(yè)培養本地的技術(shù)人才應從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。
另一方面，鄉鎮企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。
戰略管理論文14
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境日益遭到破壞，導致人類(lèi)與自然的矛盾日益激烈，嚴重影響著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的可持續發(fā)展。林業(yè)作為發(fā)展生態(tài)文明的主力軍，是促進(jìn)生態(tài)平衡的基礎，所以要促進(jìn)人與自然、人與社會(huì )的關(guān)系，從而促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；林業(yè)管理；可持續發(fā)展戰略
生態(tài)文明是人類(lèi)遵循自然和社會(huì )和諧發(fā)展的結果，是以人與人、人與自然、人與社會(huì )的全面發(fā)展為基礎的，是為保護和建設美好生態(tài)環(huán)境而取得的成果，為林業(yè)的可持續發(fā)展戰略奠定基礎。因此，加強林業(yè)管理，對促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的可持續發(fā)展具有重要意義。
1提高保護林業(yè)的覺(jué)悟
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，林業(yè)管理部門(mén)逐漸淡化了林業(yè)管理意識，這就不利于林業(yè)的可持續發(fā)展。因此，林業(yè)管理部門(mén)的工作人員要嚴格要求自己，從自身出發(fā)，不斷加強自身的林業(yè)管理意識，把林業(yè)管理放在首位，在平時(shí)生活中注意觀(guān)察，通過(guò)觀(guān)察不斷摸索林業(yè)管理辦法。例如：林業(yè)管理部門(mén)可以通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )和多媒體等多種途徑來(lái)宣傳林業(yè)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，讓人們從日常生活中逐漸發(fā)現林業(yè)發(fā)展的重要性，從而提升人們的思想覺(jué)悟，倡導更多人積極主動(dòng)的參與林業(yè)管理。對有條件的地區，還可以定期開(kāi)會(huì )，講述林業(yè)對人類(lèi)生活的影響以及對社會(huì )發(fā)展的重要性。
2加大林業(yè)法律法規的執行力度
在我國，雖然很早就實(shí)施林業(yè)管理，但是由于人們的法律意識淡薄，不熟悉林業(yè)法律法規，從而導致大量不合理的濫砍、濫伐現象，導致水土流失，破壞環(huán)境，更嚴重的還影響林業(yè)的可持續發(fā)展。所以政府要發(fā)揮其主要職能，利用完善的相關(guān)法律來(lái)約束人們的行為，加大對破壞林業(yè)行為的懲罰力度，對林業(yè)管理落實(shí)到人，讓林業(yè)管理逐漸走向法律化和規范化，從而更好地促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展。如果林業(yè)管理部門(mén)發(fā)現破會(huì )林業(yè)發(fā)展的行為，就要對破壞人追究到底，并給他講述相關(guān)的林業(yè)法律制度，讓他意識到法律知識是促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展的基礎，同時(shí)也要求他要按法律規定做事，違反法律規定是要受到相應處罰的，他的行為破壞了林業(yè)的發(fā)展，所以要受到相應的處罰。以此事為借口，可以定期對學(xué)校、單位以及社會(huì )，及時(shí)普及林業(yè)法律知識，讓社會(huì )更多人士認識到保護林業(yè)的重要性，了解林業(yè)法律法規相關(guān)知識，用法律約束自己，為生態(tài)文明建設貢獻出自己的微薄之力。
3轉換角度，加大科技投入
目前，大部分國家對林業(yè)管理都處在傳統的模式，這些都很落后，不利于林業(yè)的可持續發(fā)展。所以，林業(yè)部門(mén)要轉換角度，考慮通過(guò)多渠道加大科技投入，促進(jìn)林業(yè)管理科技水平不斷提高，從而促進(jìn)林業(yè)發(fā)展。此外，還可以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結合當今社會(huì )林業(yè)發(fā)展的要求，把我國林業(yè)發(fā)展真正提到一個(gè)新的水平，為我國林業(yè)發(fā)展的科技化奠定基礎。例如，在林業(yè)的發(fā)展中，可以采取育苗、興林和造林等技術(shù)來(lái)促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展，林業(yè)管理部門(mén)要不斷學(xué)習有關(guān)林業(yè)管理技術(shù)知識，創(chuàng )新林業(yè)管理方式，擴大林業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，提升林業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力，有利于將傳統的林業(yè)經(jīng)濟逐漸轉變成為現代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，進(jìn)而可以更好地利用林業(yè)資源，促進(jìn)生態(tài)林業(yè)的可持續發(fā)展。
4調整林業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構
在我國，傳統的林業(yè)都是以直接銷(xiāo)售實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值，這樣不能充分發(fā)揮林業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構，也不利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的結構升級。所以，在林業(yè)發(fā)展中，管理部門(mén)要不斷學(xué)習，調整其產(chǎn)業(yè)結構，盡可能實(shí)現最大經(jīng)濟價(jià)值。首先在發(fā)展經(jīng)濟林區的同時(shí)還可以種植工業(yè)用木或是樹(shù)苗，其次還可以加大樹(shù)木資源的'開(kāi)發(fā)，此外還可以通過(guò)旅游業(yè)和商業(yè)來(lái)優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展。對農村的人們，可以種植樹(shù)苗，到每年春天出售樹(shù)苗，在實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)還可以為植樹(shù)造林提供基本條件；在景區，也可以種植一些可供觀(guān)賞的樹(shù)木，在豐富人們生活的同時(shí)實(shí)現其經(jīng)濟價(jià)值。
5合理植樹(shù)造林，擴大森林面積
作為政府主管部門(mén)以及林業(yè)管理部門(mén)，要從保持永久性生態(tài)平衡出發(fā)，切實(shí)意識到當前林業(yè)的發(fā)展存在缺陷，呼吁人們合理植樹(shù)造林、擴大森林面積，各級領(lǐng)導要給群眾灌輸林業(yè)在社會(huì )中的重要性，同時(shí)林業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)向上級政府部門(mén)反饋群眾的意見(jiàn)，政府部門(mén)也應盡力配合，給與有效支持，共同實(shí)現林業(yè)的可持續發(fā)展。在每年植樹(shù)節來(lái)臨之前，林業(yè)管理部門(mén)就要提前做好計劃，在哪個(gè)地區種植多少樹(shù)木，進(jìn)行合理安排，然后倡導社會(huì )各界人士積極參加植樹(shù)活動(dòng)，灌輸保護林業(yè)的知識，齊心合力，共同進(jìn)步，最后出現了森林。
6加大宣傳力度，提高人們的保護意識
搞好林業(yè)管理工作，不僅僅是林業(yè)管理部門(mén)的工作，更需要全民的共同參與，為林業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。林業(yè)管理部門(mén)可以通過(guò)媒體、報紙或是跟群眾交流的方式，加強群眾對林業(yè)的保護意識以及對相關(guān)知識的普及，讓群眾認識到保護林業(yè)的重要性。同時(shí)還要注重宣傳教育，可以通過(guò)多種方式式進(jìn)行宣傳，例如：會(huì )議、文件、簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、廣播、電視、報紙及文藝匯演等。這樣可以提高廣大干部群眾的認識，增強了各級各部門(mén)的緊迫感和責任感，調動(dòng)廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與林業(yè)建設的積極性。另外，對有條件的地區，還可以給學(xué)生開(kāi)展有關(guān)林業(yè)管理的知識課程，要求學(xué)生從小做起，從自我做起，從小養成愛(ài)護樹(shù)木的好習慣，為以后的林業(yè)發(fā)展打基礎�？傊�，林業(yè)不僅是我國基礎產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)還可以推進(jìn)我國文明生態(tài)建設。在生態(tài)明建設過(guò)程中，林業(yè)始終占據著(zhù)主體地位，對實(shí)現林業(yè)資源環(huán)境保護和林業(yè)可持續發(fā)展有重要作用，林業(yè)可持續化體現了人與自然的親密關(guān)系�；谏鷳B(tài)文明視角的背景下，林業(yè)管理必須要有計劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行，兼顧生態(tài)和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，最終實(shí)現林業(yè)可持續發(fā)展。
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戰略管理論文15
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )建設水平的提升，各地方的高校發(fā)展開(kāi)始走向了“戰略建設”的路線(xiàn)，而不是單純地在經(jīng)濟上提升。我國在現階段的發(fā)展過(guò)程中，正處于一個(gè)非常重要的階段，各項工作的開(kāi)展，均需要培養大量的人才。作為主要的人才培養機構和國家的教育主體機構，高校方面的任何工作，都不能出現任何的缺失。近幾年，高校財務(wù)工作得到了社會(huì )上的廣泛關(guān)注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴重的隱患。文章針對高校發(fā)展戰略的高校財務(wù)制度安排展開(kāi)討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：高校；戰略；財務(wù)；安排；制度。
高校發(fā)展戰略的制定過(guò)程中，需要在很多方面有所建樹(shù)，而財務(wù)制度方面的內容，則需要考慮到客觀(guān)工作的需求，不可以單純地在某一項條文的執行當中過(guò)分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環(huán)。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財務(wù)方面的制度安排，不可能完全按照統一的模式來(lái)執行，必須要對每一個(gè)部門(mén)的具體情況做出系統的考量，進(jìn)而在最終的工作上得到預期的成績(jì)，推動(dòng)高校發(fā)展戰略的完美執行，創(chuàng )造出更高的價(jià)值。
1 高校發(fā)展戰略分析。
1.1 長(cháng)遠戰略。
任何一個(gè)高校在發(fā)展的過(guò)程當中，都會(huì )適當的從戰略角度來(lái)完成。在近幾年的國際局勢當中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開(kāi)始不斷的加劇，我國雖然在國際上占有穩定的地位，但是并不意味著(zhù)今后的挑戰一定能夠有效的完成。高校發(fā)展戰略當中，財務(wù)制度作為核心內容，在多個(gè)方面都會(huì )產(chǎn)生持續性的影響。為此，高校發(fā)展戰略當中，長(cháng)遠戰略的分析，會(huì )造成很大的作用。
長(cháng)遠戰略的設計方面，主要是從國家的角度出發(fā)，考慮到人才的培養模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時(shí)間跨度來(lái)分析，現下的很多著(zhù)名高校，都是經(jīng)過(guò)了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現，一方面可以將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，另一方面則可以在各種成績(jì)上不斷的豐富，從而不斷的延長(cháng)自身的文化特色[1],對人才培養、高校特色、整體地位等等，都進(jìn)行了長(cháng)久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長(cháng)久戰略的執行過(guò)程中，一定要正確的面對各種壓力和挑戰。
從客觀(guān)的角度來(lái)分析，高校想要將長(cháng)久戰略更好地執行，并且在最終得到預期的效果，就必須將財務(wù)工作的執行有效完成。在某種程度上，高校的戰略、發(fā)展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業(yè)的長(cháng)久合作[2].倘若在財務(wù)上出現了資金鏈的斷裂，或者是表現為財務(wù)上的嚴重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴重的惡性循環(huán)。
1.2 短期戰略。
高校的發(fā)展過(guò)程，是一個(gè)不斷克服困難和挑戰的過(guò)程，很多方面的工作都不能太過(guò)簡(jiǎn)單的完成。不可否認的是，很多高校雖然成立的時(shí)間并不長(cháng)，但是在工作成績(jì)上是有目共睹的。分析原因認為，這部分高校比較注重短期的戰略發(fā)展，也可以理解為短期的工作目標。我國的高校數量過(guò)于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實(shí)際上的內容則無(wú)法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開(kāi)始走向戰略發(fā)展的路線(xiàn)，利用短期戰略的不斷完成，革新自身的內涵，鞏固地位的同時(shí)，得到了切實(shí)的提升。
短期戰略的制定，一般情況下，會(huì )根據高校本身的發(fā)展情況而定。例如，倘若高校自身的學(xué)生數量較少，則會(huì )通過(guò)擴招、優(yōu)惠政策等方法，大批量地吸引學(xué)生。在獲得足夠的生源以后，就開(kāi)始對不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，進(jìn)行多方面的培養以及訓練，讓學(xué)生知道自己的選擇是正確的，進(jìn)而在能力上和技能上得到切實(shí)的提升[3].有一部分的學(xué)生會(huì )留校繼續深造、學(xué)習、任教，很大程度上充實(shí)了師資隊伍，推動(dòng)了高校的持久發(fā)展。
短期戰略的執行并不容易。相對而言，短期戰略在落實(shí)的過(guò)程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進(jìn)行充分的`處理，則特別容易造成嚴重的問(wèn)題。短期戰略的執行，必須在最短的時(shí)間內得到最好的成效。從財務(wù)制度的安排角度來(lái)分析，倘若要在短期戰略上達到預期成果，甚至是超出預期成果，則需要適當的執行一些強制性的手段，主要是針對固有的嚴重問(wèn)題進(jìn)行徹底的處理，保證短期戰略完成以后，不會(huì )在日后反復地出現問(wèn)題，創(chuàng )造出較大的工作成績(jì)，為長(cháng)期戰略提供足夠的支持。
2 高校財務(wù)制度安排。
2.1 按照部門(mén)來(lái)安排。
高校財務(wù)方面的工作，要比企業(yè)更加復雜一些。從某種程度上來(lái)說(shuō)，高校是企業(yè)的一種特殊形式，并且會(huì )涉及到教育、人才培養、項目研究、國家相關(guān)工作試運行等等。在這種情況下，高校財務(wù)制度的安排工作，可嘗試通過(guò)部門(mén)的方法進(jìn)行適當的安排，減少過(guò)往的沖突和問(wèn)題發(fā)生。
高校的部門(mén)分類(lèi)并不是特別的復雜，很多方面的工作執行，都可以按照并行的策略來(lái)完成。一般而言，高校的部門(mén)包括行政部門(mén)、教育部門(mén)、研究部門(mén)三類(lèi)。其他的一些部門(mén)基本上都是在三類(lèi)部門(mén)的分屬當中。對于行政部門(mén)，財務(wù)制度的安排比較簡(jiǎn)單，涉及到的資金耗費量較少，基本上不會(huì )出現問(wèn)題。教育部門(mén)涉及到的工作人員較多，各類(lèi)教學(xué)工作、教師安排、學(xué)生歸屬等等，都是教育部門(mén)的工作。因此，其在財務(wù)制度的安排上，需要通過(guò)多元化的方法來(lái)執行，保證各項工作的財務(wù)支出、收入都存在具體的憑據。研究部門(mén)則相對獨立一些，負責的是各種項目的研究，因此在財務(wù)制度的安排上，具備專(zhuān)屬性的特點(diǎn)，有些甚至要與國家的相關(guān)部門(mén)、合作的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合完成，減少不良因素的發(fā)生。
高校財務(wù)制度在按照部門(mén)安排以后，最初的執行階段，勢必會(huì )與以往的工作產(chǎn)生部分矛盾、沖突現象，這些是正常工作的表現。
需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過(guò)一些可行性的措施來(lái)解決，無(wú)論大小問(wèn)題，都應該考慮到長(cháng)久的工作成績(jì)，不能單純在短期內的工作上追求效果。除此之外，在發(fā)現財務(wù)制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯以后，都應該及時(shí)地彌補，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績(jì)。
2.2 按照工作屬性來(lái)安排。
高校戰略發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)制度的安排工作，基本上不可能長(cháng)久地執行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區，同時(shí)在國內具有舉足輕重的作用。
此時(shí)，可以嘗試按照工作屬性來(lái)安排財務(wù)制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現，導致財務(wù)制度的安排，會(huì )需要從多個(gè)方面來(lái)完成。
按照工作屬性來(lái)安排財務(wù)制度，本身的工作是比較復雜的，但如果能夠在具體的執行過(guò)程中，堅持長(cháng)久應用，就可以對固有的高校財務(wù)內容做出良好的改革處理，對過(guò)往的工作和今后的工作而言，都是一項非常不錯的舉措。
3 結語(yǔ)。
本文對基于高校發(fā)展戰略的高校財務(wù)制度安排展開(kāi)研究，對于目前的工作而言，很多地方的工作都出現了明顯的轉變，高校財務(wù)制度本身也更加的客觀(guān)，同時(shí)符合不同人群的需求，對學(xué)生和教師，保持負責任的態(tài)度。今后，應該在高校財務(wù)制度安排上開(kāi)展深入的探究，將系列工作體系進(jìn)行健全，彌補過(guò)往的缺陷，創(chuàng )造出更高的價(jià)值。相信在今后的工作當中，高校財務(wù)制度安排，可以按照預期來(lái)發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少各種不足。
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