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淺析管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用和發(fā)展論文
無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其職能都是為企業(yè)管理服務(wù)的。財務(wù)會(huì )計是以對外報告財務(wù)指標為目的，側重于反映企業(yè)過(guò)去的財務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì )計是為企業(yè)內部管理者提供及時(shí)有效的經(jīng)營(yíng)和決策信息，通過(guò)定期編制全面預算和責任預算報告對未來(lái)進(jìn)行規劃，通過(guò)監督預算的執行和不斷糾正預算的偏離，來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效地調整和控制，更加強調事前的預測和事中過(guò)程的控制。
在實(shí)際業(yè)務(wù)中，管理會(huì )計一般采取下列步驟開(kāi)展工作。一是用管理會(huì )計業(yè)務(wù)確認經(jīng)濟活動(dòng)及其他經(jīng)濟事項。二是以貨幣或者其他度量單位對已發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在數量上予以確定。三是對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟事項，按嚴格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類(lèi)。四是對經(jīng)濟事項發(fā)生的內外環(huán)境及各影響因素之間的內在聯(lián)系進(jìn)行評價(jià)和確認。五是以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。六是將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
一、管理會(huì )計在企業(yè)的應用現狀
一直以來(lái)，由于缺乏專(zhuān)職管理會(huì )計師等各方面的原因，使得它在企業(yè)中的應用非常有限。這主要表現在：一是管理會(huì )計僅體現在產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)中，而且還是在成本信息不準確的傳統的成本核算中。實(shí)際操作中，由于中間環(huán)節計量缺失，加之手工記賬，使得單個(gè)產(chǎn)品成本不能準確歸集，從而不能準確核算單個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，常常造成決策失誤。二是由普通的會(huì )計人員代為履行管理會(huì )計職能，這種現象基本普遍存在，沒(méi)有嚴格區分管理會(huì )計的職能和財務(wù)會(huì )計職能，使得管理會(huì )計作用遠未得到發(fā)揮。三是管理會(huì )計確定的項目一般都需要會(huì )計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、倉庫、管理等多部門(mén)的配合實(shí)施，但實(shí)際中如果不是"一把手"主抓項目，溝通協(xié)調的困難和測算的繁雜就會(huì )使人望而卻步，加之其成效的顯現需要一段時(shí)間，成效的大小客觀(guān)上難于衡量，結果使得絕大多數項目不知其所終。四是重視硬件建設，重視系統ERP系統引進(jìn)，忽視人才的引進(jìn)和培育。ERP系統只是信息化的工具，而在龐雜的信息中篩選出有利于提高企業(yè)管理和收益的有用決策信息，管理會(huì )計的作用是不可或缺的。
二、阻礙管理會(huì )計應用和發(fā)展的原因
經(jīng)過(guò)廣泛調研和分析，在大多數企業(yè)中，管理會(huì )計的廣泛應用和發(fā)展受許多因素的影響。一是現階段以片面、簡(jiǎn)單、短期的財務(wù)會(huì )計指標為目標的考核體制。目前國資系統對國有企業(yè)的考核主要涉及年度的營(yíng)業(yè)收入和利潤等幾個(gè)簡(jiǎn)單的成果類(lèi)指標，雖然國資主管部門(mén)在大膽的嘗試和摸索中增加了一些非財務(wù)指標，但僅限于作為考評參考，所以國資經(jīng)營(yíng)者主要任務(wù)就是對每年年初年度任務(wù)指標的確定和年末任務(wù)指標完成的考核，其他管理工作由于沒(méi)有目標任務(wù)要求，在實(shí)際中就直接體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意志，從而參次不齊，管理會(huì )計存在與否也就無(wú)關(guān)痛癢了。二是公司決策者認知上的缺欠和對風(fēng)險的偏好程度。由于管理會(huì )計是為決策者提供信息，信息的需求和有效等更多的取決于決策者的認知和要求，同時(shí)數據信息中數字高低，國際上沒(méi)有確定的衡量標準，不同的公司或同一公司的不同階段數據是不同的。同一數據不同決策者的認知是不同的，這取決于其風(fēng)險偏好，這就決定了數據有效性和有用性，也就決定了管理會(huì )計的有用性。三是管理會(huì )計職能界定和人員履職能力的制約。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，管理會(huì )計的職能界定是不清晰的，主觀(guān)認知管理會(huì )計是會(huì )計人員，就無(wú)形中步入了誤區，所以也就理所當然地認為會(huì )計都能履行其職能，在大多數的公司中也確實(shí)是由普通的會(huì )計人員代為履行管理會(huì )計職能。實(shí)際上管理會(huì )計是業(yè)務(wù)和會(huì )計的結合，而且是更偏重于業(yè)務(wù)的管理，并不是所有的會(huì )計人員都有能力履行其職能的。因為日常的會(huì )計核算已使得普通的會(huì )計人員無(wú)暇分身，難以花費大量的時(shí)間和心思系統地思考如何更好地履行管理會(huì )計職能，于是就出現了管理會(huì )計職能和作用的大幅度弱化。四是出于人力成本的考慮。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人力成本在公司運營(yíng)成本中所占的比重愈來(lái)愈高，而一些好的管理會(huì )計師更是萬(wàn)金難求，所以在對管理要求不苛刻的公司，其職能由日常核算的會(huì )計部門(mén)或人員代為履行，也不失一條減少人力成本的舉措。
三、促進(jìn)管理會(huì )計應用和發(fā)展的措施
(一）提高對管理會(huì )計的認知，推行現代企業(yè)管理離不開(kāi)管理會(huì )計理念
管理會(huì )計是管理與會(huì )計相結合的企業(yè)內部會(huì )計，它與財務(wù)會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計等外部會(huì )計有所區別，主要為企業(yè)管理者們提供戰略、戰術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jì)效管理等。
世界各國企業(yè)，為了提高利潤、降低成本都在大力應用管理會(huì )計。這些公司都有大批管理會(huì )計師，公司CFO最主要的職責就是以提高利潤為目標，包括成本控制等管理會(huì )計業(yè)務(wù)，尤其是財務(wù)部門(mén)的經(jīng)理大多也是管理會(huì )計師或具備很高管理會(huì )計技術(shù)水平的，還有生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理者，也要求必須掌握管理會(huì )計知識技術(shù)（尤其是成本會(huì )計）。所以，為了更好的提高公司的決策和管理水平，把重視管理會(huì )計理念及應用推到應有的認知高度，給管理會(huì )計提供一定的平臺，從而真真正正發(fā)揮它在現代企業(yè)管理中的作用。
(二）加強對管理會(huì )計的管理，保證管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計職能適當分離
對大多數的國有公司來(lái)說(shuō)，完成股東下達的年度目標任務(wù)，是公司經(jīng)營(yíng)者的第一要務(wù)，公司多多少少都存在著(zhù)為了完成階段性的考核目標，報喜不報憂(yōu)，掩飾經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的現象，損害公司的長(cháng)遠利益，最終導致股東利益的損失，這些在經(jīng)營(yíng)任期結束的全面審計得以顯現的例子枚不勝舉。還有通過(guò)資產(chǎn)重組，財務(wù)會(huì )計報告體系下的賬面上數字很好看，而值得反思的是，這些重組后的公司或項目，有很多在管理效率和經(jīng)濟效益上并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改善和提高，經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題也未得到解決，甚至掩蓋得更深。這些現象，在以對外報告財務(wù)指標為目的、側重于反映公司過(guò)去的財務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果財務(wù)會(huì )計來(lái)說(shuō)，是難以解決的痼疾。而這些對于注重過(guò)程管理的管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，則難以得到粉飾和掩蓋，除非沒(méi)有管理會(huì )計或發(fā)揮此項職能的部門(mén)。雖然管理會(huì )計的對象也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運動(dòng)，但它更偏重于過(guò)程的反映、控制以及后續地調整，它是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復合。
為了公司良性發(fā)展，管理會(huì )計的職能應該相對獨立，尤其對于一些具有資產(chǎn)管理職能的集團公司或單位來(lái)說(shuō)，更應該設置包括履行管理會(huì )計職能的人員和部門(mén)，給決策者在財務(wù)會(huì )計提供財務(wù)成果數據的基礎上，由管理會(huì )計人員提供和使用更多與企業(yè)長(cháng)遠競爭地位攸關(guān)的非財務(wù)指標，包括各種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的有效管理等，保證決策者綜合地衡量企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)和非財務(wù)業(yè)績(jì)。通過(guò)這些指標等連續的、系統的記錄公司的運行信息，積累包括預測、決策、規劃（預算）、控制、評價(jià)等多元化的信息，建立管理會(huì )計系統。同時(shí)為了更好地服務(wù)于公司的戰略和長(cháng)遠發(fā)展，管理會(huì )計應不僅僅滿(mǎn)足數字處理程序的建立，而還應該建立和完善管理控制系統等，最終在公司形成管理會(huì )計的過(guò)程管理和財務(wù)會(huì )計的結果管理的綜合管理體系。
(三）提高管理會(huì )計的地位，打造有管理會(huì )計師參與的公司決策團隊
在實(shí)際業(yè)務(wù)中，尤其是國有公司，由于多方面的原因，決策層和經(jīng)營(yíng)層經(jīng)常性脫節，不時(shí)出現決策層在沒(méi)有全面掌握公司最真實(shí)情況下，做了太多主觀(guān)臆斷的決策，從而導致決策失誤或經(jīng)營(yíng)失敗的結果。如果是涉及公司戰略性的決策，對公司來(lái)說(shuō)就是災難性的。如果公司設置了履行管理會(huì )計職能的團隊，就會(huì )減少這些情況的發(fā)生，管理會(huì )計的作用一是為管理和決策提供信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，履行預測、決策、規劃（預算）、控制、評價(jià)等項職能，通過(guò)在實(shí)際工作反復測算、篩選、核實(shí)和調整，形成一套將及時(shí)反映公司過(guò)程運行的指標體系，從而使公司經(jīng)營(yíng)者及時(shí)掌握更全面的信息。
公司決策者中有了管理會(huì )計師，可以大大緩解決策層和經(jīng)營(yíng)層脫節的問(wèn)題，可以督促公司設計和使用一些能真實(shí)反映除財務(wù)會(huì )計指標以外的其他控制指標，并給予指導，以保證控制指標的有效性和全面性，最終實(shí)現其全面、及時(shí)、準確、客觀(guān)掌握公司的面貌，了解經(jīng)營(yíng)者的過(guò)程控制能力，提高履行管理會(huì )計職能的機構或部門(mén)的工作效率，有效縮短決策時(shí)間，在決策者和經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者之間構建一座雙向的橋梁，實(shí)現決策信息和管理信息之間相互轉化。
(四）加強管理會(huì )計師梯隊建設，不斷充實(shí)管理會(huì )計師隊伍
未來(lái)會(huì )計行業(yè)的人才結構將發(fā)生巨大的轉變，中低級財務(wù)會(huì )計人員將被管理會(huì )計師等高端財會(huì )人才取代�，F代管理會(huì )計跨學(xué)科綜合性強,需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識，是一門(mén)不斷地發(fā)展的管理技術(shù)，我國的管理會(huì )計師資嚴重缺乏，企業(yè)急需專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才。管理會(huì )計是實(shí)踐的產(chǎn)物，是為滿(mǎn)足內部決策者要求而產(chǎn)生的，管理會(huì )計指標的設計和信息采集，都是緊緊圍繞決策信息和管理信息。在現代管理會(huì )計理論很多只是提供給我們一種方法和應用工具，如量本利分析法、平衡計分卡等，在實(shí)際業(yè)務(wù)中須采集和計算哪些數據，取決于決策者的關(guān)注點(diǎn)和決策要求，不同的公司有不同的要求，沒(méi)有標準化、制式化、萬(wàn)能的指標。所以，為了能培養盡可能多的滿(mǎn)足公司需要的管理會(huì )計師，應該建立長(cháng)效機制，企業(yè)可以通過(guò)已有的管理會(huì )計師"傳幫帶〃，采取多環(huán)節、多層次、多種方式的管理培訓逐步提高，在不斷挑戰中逐漸完成"蛻變"。
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