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淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文（精選12篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到措施的地方越來(lái)越多，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。我們應當如何寫(xiě)措施呢？下面是小編收集整理的淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文，希望對大家有所幫助。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇1
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
一、現代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業(yè)管理現狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的'缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇2
1 前言
隨著(zhù)中國民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現象頻繁發(fā)生，這不僅嚴重地威脅飛行安全，而且導致了大量飛行延誤，給國民經(jīng)濟造成巨大的經(jīng)濟損失。航班延誤成為民航業(yè)越來(lái)越重要的話(huà)題，當前我國的空中交通流量管理落后于歐美國家，在我國民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實(shí)際意義。
為更好的利用我國的空域資源，國家空管委在全國設立了七大區域管制中心，這是實(shí)現民航空管運行一體化的一項重大部署。全國分為七大中心后，通過(guò)統一的調配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運行，實(shí)施統一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
2 空中交通流量管理概述
空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節，空中交通流量管理就是對現有機場(chǎng)、空域、航路進(jìn)行準確評估后采用的管理方式，通過(guò)合理地放行航空器在保障安全的基礎上加速空中流量，減少空中擁堵。從20 世紀60 年代末期開(kāi)始，航空飛行數量迅速提高，導致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70 年代初開(kāi)始采取了流量控制的對策限制某航線(xiàn)、區域的流量。1988 年，歐洲建立了兩個(gè)空中交通流量管理中央執行單元(CEU), 分別負責對東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區域管制中心設立空中交通流量管理席位支持CEU 的運行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統一的中央流量管理單元，負責歐洲的各項空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調各空中交通管制席位的'活動(dòng)，配合實(shí)施空中交通流量管理。我國與先進(jìn)地區相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90 年代后，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，導致了航班相對集中，各地區的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機場(chǎng)，但是大部分航班還是主要集中在省會(huì )城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當幾大機場(chǎng)其中的某一個(gè)由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時(shí)，導致全國范圍內的大面積航班延誤，而隨著(zhù)中國航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來(lái)空中交通必然會(huì )發(fā)生越來(lái)越嚴重的擁擠。
3 空中交通流量管理的思路
空中交通流量管理的實(shí)施可以分為前期管理、中期管理和實(shí)時(shí)管理三個(gè)管理階段。前期流量管理是指在實(shí)施飛行計劃前進(jìn)行計劃的調整，在安排航班時(shí)刻表時(shí)，對航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時(shí)刻某一機場(chǎng)出現超負荷流量，影響航班安全運行。但這類(lèi)方法涉及范圍廣、周期長(cháng)，往往是滯后于空中交通流量的實(shí)際情況。
中期管理是在航空器起飛前，通過(guò)調整起飛時(shí)間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時(shí)間，空中等待為輔，通過(guò)改變航空器飛行航路等方法，疏導擁擠的航路。這是調整空中交通流量目前見(jiàn)效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
實(shí)時(shí)流量管理是在航班飛行過(guò)程中，對發(fā)生擁堵的飛機進(jìn)行延誤，主要是通過(guò)對飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤(pán)旋等待等方法，通過(guò)推后可能產(chǎn)生的超負荷流量，將區域內的飛行流量保持在可控的范圍內。
4 我國空中交通流量管理現狀
相較歐美等航空發(fā)達國家，我國的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國的流量管理的工作是由各地區的流量管理部門(mén)分別進(jìn)行實(shí)施，這樣的實(shí)施方法會(huì )有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個(gè)地區的限制，導致全國大面積延誤的發(fā)生。
全國各級管制部門(mén)多年來(lái)一直關(guān)注流量管理問(wèn)題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開(kāi)發(fā)相應的終端區排序、多機場(chǎng)放行等流量管理系統，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運行做出了一定貢獻。
近幾年隨著(zhù)流量的增長(cháng)，北京、上海、廣州三大區域管制中心紛紛設立了流量管理部門(mén)與相應的席位，來(lái)統籌管理本區域的流量。北京、上海、廣州全國三大區管中心，從成立伊始，就建立了相應的流量管理科室，在管制現場(chǎng)設立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過(guò)系統軟件的幫助，根據各類(lèi)限制條件，由流量管理席位直接計算空中航班流控時(shí)間，分布給各相關(guān)科室;并計算預計起飛時(shí)刻給申請起飛航班，直接傳達到塔臺。同時(shí)，流量管理系統也在研究開(kāi)發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計劃將每一個(gè)航班的受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門(mén)等，實(shí)現流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構建了地區級流量管理部門(mén)到各塔臺、終端區、中低空管制部門(mén)以及航空公司及其它相關(guān)部門(mén)的一個(gè)分級管理模式。流量管理在大區域管制的新時(shí)期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：
(1)研究開(kāi)發(fā)流量管理系統軟件，提高統計預測水平。
(2)綜合考慮多元受限條件，統一放行，合理發(fā)布流控。
(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
(4)協(xié)同各方，加速各管制部門(mén)、機場(chǎng)、航空公司之間的信息傳遞。
5 我國流量管理的發(fā)展方向
未來(lái)，在流量管理方面向先進(jìn)國家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(1)空域問(wèn)題，我國空域管理手段相對比較落后，需加以改進(jìn)�？沼蜃鳛閲业闹匾Y源，應該確保其安全、有序、高效率的使用，軍航、民航管制區域應盡可能一致;
(2)空管體制，從長(cháng)遠看，我國空管體制應仿效世界上先進(jìn)國家的做法，采用國家統一管制的模式。這樣的改革思路和做法無(wú)疑是正確的，現在的問(wèn)題是要加大改革力度，就民航內部來(lái)說(shuō)，空管體制并未理順，目前分級管理的方式，不利于形成集中統一的管制指揮和系統配套進(jìn)行空管設施建設。應當參照國際上的通用做法，研究建立統一管理、集中指揮的空管體制;
(3)空管基礎設施的完善，加強航路管制中心的建設，重點(diǎn)抓好區管中心的建設工作。認真吸取先進(jìn)國家建設大型管制中心的經(jīng)驗教訓，采用統一的系統結構、統一的技術(shù)標準、統一的設備型號、統一的建設模式，為未來(lái)全系統的聯(lián)網(wǎng)打好基礎。相信通過(guò)各方努力，不久的將來(lái)將會(huì )實(shí)現全國民航的統一放行，更加合理地航路排序，更加準確的流量統計預測，以及多方參與的協(xié)同決策，我國的空中交通管理系統也會(huì )得到長(cháng)足的進(jìn)步。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇3
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著(zhù)經(jīng)濟的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟能夠更加的穩定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻。隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿(mǎn)足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開(kāi)展有效的工作形式，以保證在建設的過(guò)程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀與創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過(guò)這次的研究，對建筑工程的管理現狀提出有益的發(fā)展對策，促進(jìn)建筑工程的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程 現狀 創(chuàng )新
隨著(zhù)我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來(lái)越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀(guān)念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來(lái)越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時(shí)，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素養。因為只有他們的標準提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標準，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來(lái)講，我國建筑工程管理的現狀仍然處于一個(gè)較低的管理層次，在建筑管理的各個(gè)方面還不夠深入。因此，要想加強我國建筑行業(yè)的管理水準，只有創(chuàng )新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
1、新時(shí)期我國建筑工程管理的現狀。
�。�1）缺少完善的建筑工程管理體系。
想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設置科學(xué)合理的管理層次與結構，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒(méi)有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了節約成本，在管理人員的數量以及設置的部門(mén)方面仍然沒(méi)有按照科學(xué)化的標準分配，所以這也就存在著(zhù)很多設置不合理的問(wèn)題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問(wèn)題也是非常突出的，也會(huì )對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設置阻礙。
�。�2）工程建筑的管理形式不符合要求。
我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專(zhuān)業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過(guò)程中必須投入大量的人力和物力來(lái)對工作人員進(jìn)行全面的管理和監督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過(guò)多的麻煩。因此，這也表現出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過(guò)多的經(jīng)濟負擔。另外，還會(huì )影響工程在建設過(guò)程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。
�。�3）建筑工程管理缺乏創(chuàng )新理念。
目前，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是，在這個(gè)過(guò)程中也面臨著(zhù)更多的挑戰與競爭，這種高強度的市場(chǎng)發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只顧眼前的利益，就會(huì )在工作時(shí)只抓技術(shù)，從而輕視管理過(guò)程中的一些傳統的模式。他們認為老套的經(jīng)驗會(huì )使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就會(huì )偏向一頭，使得資金的配備越來(lái)越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機構設置和人員配備則沒(méi)有詳細的計劃和投資。所以這也會(huì )在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開(kāi)展。
�。�4）缺乏過(guò)硬的技術(shù)人才。
在大多數的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農民工為主。因為農民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養也比較有限。在施工過(guò)程中，很多專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問(wèn)題就不能夠直接解決，這就會(huì )使新的設備難以應用。在建筑工程中浪費了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì )存在大量的安全隱患，對施工專(zhuān)業(yè)素養的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項目的質(zhì)量存在很多問(wèn)題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì )出現各種問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)性的`施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強專(zhuān)業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。
2、新時(shí)期我國建筑工程管理的創(chuàng )新發(fā)展策略。
隨著(zhù)科學(xué)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來(lái)看，仍然還存在著(zhù)很多的問(wèn)題。這就要求我們對建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，在新興的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)實(shí)現它的經(jīng)濟價(jià)值。但是，這些創(chuàng )新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運用創(chuàng )新的管理策略來(lái)在新時(shí)期得到更多的機會(huì )。
�。�1）管理技術(shù)的創(chuàng )新。
在建筑工程管理過(guò)程中，由于管理會(huì )涉及多方面的問(wèn)題，例如，程序問(wèn)題、資金問(wèn)題、人員問(wèn)題等等，如何將這些復雜的、龐大的問(wèn)題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰。在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，主要面對的就是機器和技術(shù)。隨著(zhù)我國現代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，在建筑工程的施工過(guò)程中，也全部用自動(dòng)化、現代化的技術(shù)來(lái)代替傳統的數據管理模式。這種創(chuàng )新的科學(xué)的管理方式，能夠將復雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進(jìn)行查詢(xún)。對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。
�。�2）建筑工程觀(guān)念上的管理創(chuàng )新。
要想讓建筑工程在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng )新。不要墨守成規，要敢于摒棄舊的傳統的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來(lái)建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標計劃。根據這個(gè)計劃來(lái)不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來(lái)快速解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題。
�。�3）注重建筑工程人員的培訓。
建筑工程在管理和工作過(guò)程中，都離不開(kāi)人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴(lài)的對象，而工作人員多以農民工為主，所以要想實(shí)現建筑工程的創(chuàng )新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓，通過(guò)培訓來(lái)加強農民工的工作專(zhuān)業(yè)性，加強管理人員的素質(zhì)，使他們能夠對建筑工作有更深層次的認識。并通過(guò)每次的培訓來(lái)提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養他們的職業(yè)道德和責任心，讓他們能夠在工作開(kāi)展過(guò)程中對工作認真負責，保證工作人員的健康安全。另外，通過(guò)培訓還要加強他們的監督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問(wèn)題。應以此培訓來(lái)提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。
3、結語(yǔ)。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷增強，建筑行業(yè)也迎來(lái)了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著(zhù)挑戰，也面臨著(zhù)機遇�，F階段，我國的工程建工作雖取得很大成績(jì)，但是也在發(fā)展過(guò)程中遇到很多問(wèn)題。并且在解決問(wèn)題中也得到了很多的經(jīng)驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場(chǎng)競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的重要模式。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇4
一、高校教學(xué)管理信息化的現狀與問(wèn)題
以涪陵師范學(xué)院為例，教學(xué)管理在信息化方面主要存在以下問(wèn)題。
首先，對高校教學(xué)管理信息化的內涵和重要性認識不夠，教學(xué)管理觀(guān)念陳舊。在教學(xué)管理上，依然習慣于傳統的管理觀(guān)念、理論和方法，習慣于運用傳統的方式進(jìn)行信息建設、管理和交換。在教學(xué)管理信息化建設的機構設置、人員編制上沒(méi)有到位，沒(méi)有形成相應的信息化建設隊伍。
其次，教學(xué)管理內容的信息化含量和程度不高。在教學(xué)過(guò)程的組織上，多媒體技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)還沒(méi)有得到廣泛的應用。在教學(xué)行政管理手段上，網(wǎng)絡(luò )化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復開(kāi)發(fā)，數據不能共享，信息資源建設滯后，建設上缺乏協(xié)調和合作，分散了信息資源建設的人力和物力。教學(xué)管理人員信息技術(shù)應用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、智能技術(shù)還未能在實(shí)際工作中得到普遍的應用。
再次，教學(xué)管理信息化建設經(jīng)費投入不足。教學(xué)管理信息化是一項系統工程，既包括硬件等基礎設施建設，也包括信息資源等軟件建設。教學(xué)管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費保障。但目前我校的辦學(xué)經(jīng)費比較緊張，無(wú)法在信息化建設方面有較大的經(jīng)費投入，這些都在一定程度上制約著(zhù)我校的教學(xué)管理信息化建設。人的特征包括以下四個(gè)方面：傳統文化素養的延續和拓展；使受教育者達到獨立自學(xué)及終身學(xué)習水平；能夠了解和運用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對需求的了解及確認、對所需文獻或信息的確定和檢索、對檢索信息進(jìn)行評估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養可概括為三個(gè)方面：文化素養（知識層面）、信息意識（意識層面）以及信息技能（技術(shù)層面）。從狹義上來(lái)看，信息素質(zhì)即是體現在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng )造諸環(huán)節中的基本能力。
1.信息意識（意識層面）
信息意識即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評價(jià)信息的能力；有效地吸收、存儲、快速提取信息的能力；運用多媒體形式表達信息、創(chuàng )造性使用信息的能力。隨著(zhù)教育信息化建設的飛速發(fā)展及高校教學(xué)規模的不斷擴大，使得高校管理工作中的信息量越來(lái)越大，這就要求高校教學(xué)管理人員必須具有較強的信息意識，面對日常大量紛繁復雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學(xué)管理人員具有較強的信息意識，就會(huì )在日常工作中積極主動(dòng)地發(fā)掘、搜集、利用教學(xué)管理中的各種信息，服務(wù)于本職工作。高校教學(xué)管理人員除了要保持對傳統媒體信息的敏感性外，更要對網(wǎng)絡(luò )信息有積極的內在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡(luò )信息中敏銳地發(fā)覺(jué)、判斷、提取與教學(xué)管理工作相關(guān)的信息，并且能夠開(kāi)發(fā)和利用好信息，使信息的價(jià)值得到充分、持久的應用。
2.信息技能（技術(shù)層面）
信息技能是運用信息技術(shù)進(jìn)行高效學(xué)習與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉化為自主、高效地學(xué)習與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現已日益成為衡量學(xué)校管理水平和綜合實(shí)力的重要標準。教學(xué)管理人員要培養自己快速獲取信息、鑒定評估信息、加工提煉信息的能力，才能及時(shí)捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學(xué)管理人員要加強綜合信息素質(zhì)的提高，要學(xué)習管理學(xué)的知識和教育管理規律，提高輔助管理的能力，明確為領(lǐng)導提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學(xué)管理人員一方面系統學(xué)習信息學(xué)理論，掌握信息知識和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)常識，能夠應用信息解決日常管理工作中的實(shí)際問(wèn)題。另一方面，能夠熟練運用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡(luò )傳播手段實(shí)現部門(mén)之間、上下級之間、同事之間的信息交流上。
3.信息道德
信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng )造和傳播過(guò)程中應遵循的倫理規范。教學(xué)管理人員要嚴格遵守相關(guān)的信息法律法規和安全保密制度，注重知識產(chǎn)權的保護；要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高個(gè)人的自律能力，自覺(jué)地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計算機病毒和抵制計算機、網(wǎng)絡(luò )犯罪的'常識。遵循信息時(shí)代的信息倫理道德是高校教學(xué)管理人員信息行為正確性的重要保證。
信息素養的教育關(guān)系到人們如何立足于信息化社會(huì )這一基本點(diǎn)。它不是所謂的超前教育觀(guān)，而是教育界必須要面對的現實(shí)問(wèn)題。信息化的教學(xué)管理環(huán)境對教學(xué)管理隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學(xué)管理人員對現代信息技術(shù)的應用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應高校教學(xué)管理。
信息化的發(fā)展需要。教學(xué)管理隊伍建設上要堅持引進(jìn)與培養相結合，重在培養的原則。一方面，要引進(jìn)具有較高信息素養與信息能力的人才，充實(shí)教學(xué)管理隊伍；另一方面，要著(zhù)重培養提高現有教學(xué)管理人員的信息能力，通過(guò)培訓提高他們的現代信息素養，提高他們應用和開(kāi)發(fā)信息技術(shù)的能力。同時(shí)，必須建立科學(xué)的信息管理規范，加強規范化管理制度的建設。
二、實(shí)現教學(xué)管理信息化，在運行機制上必須轉變教學(xué)管理職能，建立與之相適應的教學(xué)管理體制
教學(xué)管理信息化不僅涉及觀(guān)念的更新、資金的投入、技術(shù)的變革和管理隊伍水平的提高，而且還涉及到教學(xué)管理組織結構、管理體制、運行機制的變革問(wèn)題，需要把教務(wù)處從繁雜的日常事務(wù)性工作之中解放出來(lái)，建立一套與信息化相適應的教學(xué)管理體制。在傳統教學(xué)管理體制下，以教務(wù)處為主的教學(xué)管理職能部門(mén)作為教學(xué)管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中，“全校教務(wù)是一家，天天加班很正�！�，無(wú)暇顧及教學(xué)信息的建設，沒(méi)有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機制。而教學(xué)基層單位缺乏教學(xué)管理的自主權和信息處理能力，始終處于被動(dòng)地位，嚴重影響了教學(xué)管理信息化的實(shí)施與建設，以致教學(xué)管理效率低下。要盡快實(shí)現日常辦公自動(dòng)化、教學(xué)管理科學(xué)化。通過(guò)教學(xué)管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學(xué)管理體制，下放管理權，擴大院系辦學(xué)和管理的自主權，利用網(wǎng)絡(luò )召開(kāi)電子會(huì )議、傳遞機關(guān)文件，盡可能減少集中開(kāi)會(huì )、公文旅行，提高對一線(xiàn)教學(xué)、科研信息的收集、處理能力，把領(lǐng)導和機關(guān)的精力集中到研宄解決重大問(wèn)題的決策上去，努力實(shí)現決策的民主化、科學(xué)化，拓寬廣大教師、學(xué)生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設置領(lǐng)導信息、留言板，通過(guò)電子郵件、聯(lián)機交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學(xué)民主。成立教務(wù)中心、教學(xué)信息中心、學(xué)籍管理中心、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)中心等機構，出臺相應的教學(xué)管理制度，加強信息反饋功能，提高對日常教學(xué)活動(dòng)的信息監控和反應能力，實(shí)現信息管理的分流。通過(guò)教學(xué)管理體制的改革，可以實(shí)現教學(xué)管理職能的轉變，教學(xué)管理職能部門(mén)從原來(lái)的全方位、全程式的計劃管理轉變到宏觀(guān)調控和增強服務(wù)上來(lái)，從而使教學(xué)管理部門(mén)有更多的時(shí)間和精力從事教學(xué)管理信息化工作。
三、注意與傳統管理方式的整合
教務(wù)管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統的人工管理方式。傳統管理方式下，教務(wù)管理者與師生接觸中的語(yǔ)氣、手勢、微笑等非語(yǔ)言符號有時(shí)往往能使復雜的事情變的簡(jiǎn)單易行，同時(shí)又能加深師生之間的情感交流，這些是現代網(wǎng)絡(luò )媒體所無(wú)法替代的。因此，教務(wù)管理信息化和傳統教務(wù)管理手段只有相互配合、互相補充，才能收到更好的整合效果。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇5
摘要：近些年來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現出了諸多問(wèn)題，具體體現在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結了公司工商管理當前情況和問(wèn)題，而后做出了相應的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：公司；工商管理；發(fā)展現狀；問(wèn)題；路徑選擇；策略
一、闡述當前公司工商管理發(fā)展現實(shí)狀況與不足之處
�。ㄒ唬┕ど坦芾硭捷^低實(shí)際管理工作粗放。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現出了種種問(wèn)題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現在公司總體發(fā)展目標不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執行力差等問(wèn)題。上述種種問(wèn)題都是制約公司長(cháng)期穩定運營(yíng)和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長(cháng)此以往公司終將會(huì )被市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮所淹沒(méi)，淘汰出市場(chǎng)。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運營(yíng)和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒(méi)有依據企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標制定合理的管理模式，無(wú)法實(shí)現對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無(wú)法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開(kāi)展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟收益的減少。
�。ǘ┠壳昂芏喙緡乐厝狈�(shù)立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設。很多公司管理者自身樹(shù)立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無(wú)味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟利益的同時(shí)也應重視社會(huì )效益，加強公司文化的建設，樹(shù)立起良好的社會(huì )口碑和社會(huì )形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。
�。ㄈ┤瞬帕魇�(wèn)題突出。在當今知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟就是財富，對任何公司企業(yè)來(lái)講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運行和穩定發(fā)展，確保公司各項事務(wù)的順利開(kāi)展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問(wèn)題，導致這一問(wèn)題的主要原因就是公司工商管理機制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開(kāi)，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開(kāi)的念頭；從員工的角度考慮，誰(shuí)都想把工作做好獲得老板的賞識和認可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒(méi)有獲得公司領(lǐng)導的認可和贊同。
二、解決目前公司工商管理問(wèn)題有效策略探討
�。ㄒ唬⿲�(shí)現公司管理的人性化和科學(xué)規范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問(wèn)題日益嚴重，當公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶(hù)，這就嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責呢，這與公司管理機制有著(zhù)密切的關(guān)系。公司管理機制是否具備人性化和規范化，直接影響著(zhù)公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應把員工的工作和心理同行重視，通過(guò)人性化的管理，將“以人為本”作為公司的`管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見(jiàn)維護員工尊嚴，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
�。ǘ┘訌姽疚幕ㄔO，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng )始人開(kāi)辦的，但公司各項事務(wù)的運行和落實(shí)卻需要員工來(lái)展開(kāi)。所以說(shuō)，沒(méi)有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團結的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標而不斷努力。
�。ㄈ⿷粩嗉訌姽镜娜肆Y源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應關(guān)注其工作能力以外，更應重視其心理動(dòng)態(tài)�？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益�？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標的實(shí)現提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長(cháng)期穩定發(fā)展。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇6
摘要：目的：研究工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)的發(fā)展現狀與趨勢。方法：以工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)——中國宏翼、小米，意大利阿萊西（Alessi），瑞典宜家（IKEA）等為研究對象，對其發(fā)展現狀進(jìn)行總結；分析該類(lèi)企業(yè)發(fā)展現狀內在蘊含的特征，結合新時(shí)代背景，歸納該類(lèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢。結果：分別從品牌定位、客戶(hù)需求、運營(yíng)模式三方面總結出工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)的發(fā)展趨勢。為該類(lèi)企業(yè)制訂新時(shí)代發(fā)展戰略提供參考。
關(guān)鍵詞：工業(yè)設計;產(chǎn)業(yè)鏈;發(fā)展現狀;發(fā)展趨勢
引言
工業(yè)設計是一種創(chuàng )造性活動(dòng)，能夠引領(lǐng)創(chuàng )新、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。但工業(yè)設計并不能直接造福于社會(huì )。從經(jīng)濟學(xué)角度分析，工業(yè)設計必須借助產(chǎn)業(yè)鏈運作才能轉化為社會(huì )財富。當今社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，工業(yè)設計的使命遠遠超出了引領(lǐng)時(shí)尚的范疇，正在演變成為促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的核心力量之一。工業(yè)設計向全產(chǎn)業(yè)鏈延展，可以更好地指導產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。在此過(guò)程中，工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)順勢而生。
一、工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)相關(guān)概念及意義
�。ㄒ唬┕I(yè)設計新定義
2015年，國際工業(yè)設計協(xié)會(huì )（WDO）更新了工業(yè)設計的定義，可從目的、途徑兩個(gè)角度對新定義進(jìn)行分析。
1.目的：從長(cháng)遠角度分析，“（工業(yè)）設計旨在引導創(chuàng )新、促發(fā)商業(yè)成功及提供更好質(zhì)量的生活�！睆亩唐谛枨蠓治�，“（工業(yè)）設計目的建立更好的產(chǎn)品、系統、服務(wù)、體驗或商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，提供新的價(jià)值以及競爭優(yōu)勢�！惫I(yè)設計作為一種創(chuàng )造性活動(dòng)，對促進(jìn)商業(yè)發(fā)展具有引導性作用，工業(yè)設計驅動(dòng)企業(yè)運營(yíng)大勢所趨。
2.途徑：工業(yè)設計包含產(chǎn)品、系統、服務(wù)及體驗設計，核心是產(chǎn)品設計。輸出產(chǎn)品作為工業(yè)設計的核心力量，必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈運作才能進(jìn)入消費者生活。企業(yè)若想最大程度發(fā)揮工業(yè)設計的價(jià)值，必須把握產(chǎn)業(yè)鏈的控制權，以工業(yè)設計為核心向全產(chǎn)業(yè)鏈延展。
�。ǘ┕I(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈是指從原材料到消費者最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程鏈。工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈包含研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、物流運輸、推廣營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節。傳統模式下，工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈是由設計公司、制造商、銷(xiāo)售商等若干企業(yè)依據產(chǎn)業(yè)鏈的前后關(guān)系所組成的經(jīng)濟系統。是一系列具有某種內在聯(lián)系的行業(yè)聚集，這種行業(yè)聚集主要圍繞工業(yè)設計的輸出產(chǎn)品展開(kāi)運作。
�。ㄈ┕I(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)競爭優(yōu)勢
工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)是以設計創(chuàng )新為驅動(dòng)的新型企業(yè)。往往以工業(yè)設計為核心進(jìn)行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、運營(yíng)，嚴格掌握研發(fā)設計、推廣營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)核心產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節，具有獨特的競爭優(yōu)勢。
1.運作效率較高：產(chǎn)業(yè)鏈之間高度協(xié)同，免去傳統模式下企業(yè)間的對接，提高整體運作效率，帶來(lái)較高較穩定的盈利。
2.信息傳遞順暢：企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節，從推廣營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節快速獲得消費者信息，從生產(chǎn)加工等環(huán)節快速獲得新材料信息，能夠更敏銳、更及時(shí)地對市場(chǎng)變化作出反應。
3.創(chuàng )意價(jià)值提升：傳統模式下，制造商會(huì )因為采購、加工原材料的障礙，對已完成的設計方案提出改進(jìn)意見(jiàn)。工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)確保了設計的核心地位。產(chǎn)品生產(chǎn)、運營(yíng)等其他環(huán)節以設計環(huán)節為核心完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運作，可最大程度地保留設計創(chuàng )意。
4.品牌形象穩固：品牌形象打造需要多環(huán)節把控，任何環(huán)節出錯都有可能造成品牌形象的坍塌。以工業(yè)設計為核心的產(chǎn)業(yè)鏈運作，可打造出從設計概念、加工工藝到銷(xiāo)售服務(wù)風(fēng)格一體化的品牌形象。
5.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級：工業(yè)設計創(chuàng )新能夠促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，從而能夠更好把握市場(chǎng)動(dòng)向，研發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的創(chuàng )新與改進(jìn)，從根本上推動(dòng)整個(gè)企業(yè)技術(shù)、管理模式的創(chuàng )新升級。
二、工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)發(fā)展現狀
根據企業(yè)的不同模式，可將工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)分為三類(lèi)：全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)、產(chǎn)品與品牌創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)。
�。ㄒ唬┤a(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)
工業(yè)設計全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)是指以設計創(chuàng )新為驅動(dòng)，“研、產(chǎn)、銷(xiāo)”高度一體化的企業(yè)。將傳統的研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、推廣營(yíng)銷(xiāo)全部納入企業(yè)高度掌控之中。
1.宏翼創(chuàng )新集團：作為國內極具代表性的綜合型設計創(chuàng )新企業(yè)，宏翼運用“設計+自主品牌”并行的生態(tài)鏈孵化模式。由一家設計公司先后孵化出“卡蛙科技”、“如果科技”、“貝蛙母嬰”等多個(gè)創(chuàng )新品牌，形成如今的8家成員企業(yè)。短短數年，宏翼由一家設計公司轉型升級為全產(chǎn)業(yè)鏈型創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團，得益于其獨特的企業(yè)架構。宏翼的成員企業(yè)采用矩陣式結構平行發(fā)展，對外可獨立提供設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)等多項服務(wù)。對內各成員企業(yè)形成共性平臺，共同構成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這種矩陣式結構一方面加快了成員企業(yè)的運作效率和發(fā)展速度，另一方面增加了企業(yè)服務(wù)的多樣性——作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司自主設計、生產(chǎn)、運營(yíng)產(chǎn)品，同時(shí)也為其他企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。宏翼的代表性產(chǎn)品——便攜干衣器、萌菇滅蚊燈、普羅旺斯香薰機、調奶一體機、家居微照明應急燈、樂(lè )享果汁機等，由成員企業(yè)“卡蛙科技”、“貝蛙母嬰”、“如果科技”、“迅蛙科技”研發(fā)，“宏翼制造基地”生產(chǎn)。產(chǎn)品外觀(guān)簡(jiǎn)潔、功能強大，很受消費者喜愛(ài)。宏翼的產(chǎn)品品類(lèi)屬于“夾縫式”產(chǎn)品，避免同大型電器企業(yè)產(chǎn)生正面競爭。在細分市場(chǎng)領(lǐng)域，具有很大的發(fā)展潛力。未來(lái)的宏翼必將加速擴大現有成員企業(yè)的規模，并持續孵化新品類(lèi)、新領(lǐng)域的企業(yè)。形成多領(lǐng)域布局，增大市場(chǎng)覆蓋面積。宏翼的全產(chǎn)業(yè)鏈型生態(tài)鏈孵化模式已發(fā)展成熟，相信借助產(chǎn)品創(chuàng )新與品牌孵化可迅速拓寬市場(chǎng)，發(fā)展壯大。
2.阿萊西（Alessi）：意大利阿萊西的獨特之道在于其設計管理——整合設計資源、鼓勵設計師充分施展才華�！拔覀兊囊恍┳髌肥侨绱瞬煌瑢こ�，其他任何廠(chǎng)商都不會(huì )考慮進(jìn)行生產(chǎn)，因為這是有風(fēng)險的。但是如果這款設計讓我感覺(jué)不錯，我會(huì )毫不遲疑地加以采納�！卑栘愅汹⑷R西（ALBERTOALEssI）說(shuō)。設計師創(chuàng )意不僅為阿萊西的產(chǎn)品增加了賣(mài)點(diǎn)，也推動(dòng)了公司制造工藝的進(jìn)步。發(fā)展至今，公司制造工藝已兼具傳統手工藝的獨特性與機械化生產(chǎn)的高效性。阿萊西的產(chǎn)品兼具功能與藝術(shù)價(jià)值。以“自鳴水壺”為例，阿萊西為水壺添加了帶口哨的壺塞。其外形酷似小鳥(niǎo)，水燒開(kāi)時(shí)就像小鳥(niǎo)在唱歌，十分有趣。阿萊西的產(chǎn)品之所以如此受歡迎，究其根本，是因為阿萊西的情趣化設計滿(mǎn)足了人們對高生活品質(zhì)的追求。為了更好地對接市場(chǎng)，阿萊西對產(chǎn)品進(jìn)行細分。并由此誕生出3個(gè)不同的商標——“OFFICINAALESSI”、“ALESSI”、“AdiALESSI”分別代表最精致昂貴的產(chǎn)品、最佳量產(chǎn)產(chǎn)品、高功能低價(jià)位的大眾化產(chǎn)品�，F在的阿萊西已成為生活品味的代表，以其獨特的設計文化風(fēng)格屹立于家居用品行業(yè)中，并長(cháng)期處于領(lǐng)先地位。與中國宏翼、意大利阿萊西類(lèi)似，中國斗禾科技、日本巴慕達、英國戴森也屬于工業(yè)設計全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)。都具有自己的研發(fā)中心、制造工廠(chǎng)以及銷(xiāo)售部門(mén)。
�。ǘ┊a(chǎn)品與品牌創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)
產(chǎn)品與品牌創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)是指以設計創(chuàng )新為驅動(dòng)，自主設計運營(yíng)的具有代表性創(chuàng )新產(chǎn)品并形成獨立品牌的企業(yè)。
1.宜家家居（IKEA）：宜家的產(chǎn)業(yè)鏈包括研發(fā)設計，產(chǎn)品外包生產(chǎn)，物流運輸，自建商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。其中，研發(fā)設計始終處于主導地位，設計指導思想——“低價(jià)位，使設計精良、實(shí)用性強的家具產(chǎn)品為人人所有”始終貫穿整個(gè)流程。與宏翼不同的是，宜家抓住了研發(fā)設計和推廣銷(xiāo)售這兩個(gè)利潤回報較高的環(huán)節，生產(chǎn)加工、物流運輸等利潤回報較低的環(huán)節基本采用外包的方式完成產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。宜家品牌高品質(zhì)低價(jià)位的特性，迎合了大眾消費者的需求。推動(dòng)宜家成為了全球最大的家具企業(yè)。宜家超高性?xún)r(jià)比的關(guān)鍵在于企業(yè)的設計創(chuàng )新思維。不僅提升了產(chǎn)品獨特性，更從根本上縮減了制造成本，降低了售價(jià)。以法格里克杯為例，宜家設計師通過(guò)觀(guān)察發(fā)現：人們通常只用兩個(gè)手指拿杯子，手柄做短可節約材料且不影響使用；杯子在運輸過(guò)程中是堆疊在一起的，手柄做高可運輸更多杯子，降低物流成本且不損害功能。因為這一設計創(chuàng )新，法格里克杯在中國的售價(jià)大大下降，現在它只賣(mài)2.9元人民幣。與瑞典宜家類(lèi)似，日本無(wú)印良品也屬于產(chǎn)品與品牌創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)。無(wú)印良品也崇尚簡(jiǎn)約、自然，但風(fēng)格相比宜家更加樸素。
2.小米科技：作為消費者心目中“新國貨”的代表，小米科技公司以手機為基礎，MIUI系統為核心。其設計生態(tài)鏈覆蓋諸多智能生活產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋研發(fā)設計、生產(chǎn)外包、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等。在生產(chǎn)外包給制造商過(guò)程中，小米主動(dòng)采購零部件提供給制造商。以此掌握采購權，實(shí)現對產(chǎn)業(yè)鏈最大程度的掌控。小米極擅于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。以小米手機為例，小米通過(guò)電商渠道進(jìn)行預售和直銷(xiāo)。預售模式保障了供應鏈上的資金流運轉，縮減了庫存成本；直銷(xiāo)模式則節約了店鋪運營(yíng)費用，從而提升了小米手機的性?xún)r(jià)比。發(fā)展至今，小米已不僅僅是一家手機公司，更是一家綜合型生態(tài)鏈孵化企業(yè)。通過(guò)“投資+孵化”、“占股而不控股”的方式。小米與近百家主攻智能硬件及生活消費產(chǎn)品的公司共同構建手機周邊、智能硬件、生活消費品三層產(chǎn)品生態(tài)鏈。借助高效的合作伙伴，小米不斷探索新的產(chǎn)業(yè)突破口，常以極致性?xún)r(jià)比殺入目標市場(chǎng)。例如，旗下華米科技公司推出的小米智能手環(huán)上市價(jià)僅79元人民幣，在全球范圍迅速擴大市場(chǎng)份額。近年來(lái)，小米的生態(tài)鏈孵化模式正迅速向多品類(lèi)產(chǎn)品延展，逐步構建“小米產(chǎn)品生態(tài)系統”。小米生態(tài)鏈的.多品類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)格難以統一，在品牌定位上小米尚有優(yōu)化空間。起初，小米的品牌口號為“為發(fā)燒而生”——追求高性能配置。然而紅米手機等產(chǎn)品的低端形象卻打破了這一品牌定位，造成部分有中高端需求的“米粉”的流失。小米品牌形象的優(yōu)化與強化，是其在產(chǎn)業(yè)快速擴張中必須慎重對待的問(wèn)題。
�。ㄈ┊a(chǎn)品創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)
產(chǎn)品創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)是指以設計創(chuàng )新為驅動(dòng)，通過(guò)自主設計研發(fā)、推廣運營(yíng)將產(chǎn)品推入市場(chǎng)，所研發(fā)產(chǎn)品具有一定創(chuàng )新價(jià)值，但未形成品牌效應的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)中，一部分由于資金限制或開(kāi)發(fā)產(chǎn)品小眾，沒(méi)有形成大的市場(chǎng)規模；另一部分企業(yè)不僅提供產(chǎn)品設計服務(wù)，同時(shí)也開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng )造以創(chuàng )造附加價(jià)值，例如雷駿設計、洛可可設計、凸凹設計等公司。長(cháng)年積累的設計經(jīng)驗為這類(lèi)企業(yè)提供了優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng )意，同時(shí)，在工程技術(shù)、供應鏈運轉、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面也具有較強實(shí)力。但是，很多設計類(lèi)企業(yè)不擅長(cháng)供應鏈、品牌運營(yíng)，部分企業(yè)需要與外部營(yíng)銷(xiāo)團隊合作完成產(chǎn)品的推廣運營(yíng)。由于企業(yè)模式處于起步階段，以及客觀(guān)資源的限制。這類(lèi)企業(yè)尚未形成穩定的產(chǎn)業(yè)架構，易受到成熟企業(yè)的沖擊。若想獲得穩定的客戶(hù)資源以及產(chǎn)業(yè)合作體系，管理升級與品牌打造將是其必經(jīng)之路。
三、工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)發(fā)展趨勢
通過(guò)對宏翼、阿萊西、宜家、小米等企業(yè)的現狀特征進(jìn)行分析，結合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，可從品牌定位、客戶(hù)需求、運營(yíng)模式三個(gè)方面歸納出企業(yè)的發(fā)展趨勢。
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1.以產(chǎn)品為根本：如今的產(chǎn)業(yè)競爭已不只是短期銷(xiāo)量與知名度的比拼，工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)若要長(cháng)期維系品牌，其核心是精耕細作、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。凡客誠品的品牌營(yíng)銷(xiāo)做得十分出色，卻恰恰忽視了品牌的根本——產(chǎn)品。過(guò)分追求低價(jià)、盲目擴張產(chǎn)品品類(lèi)，讓凡客沒(méi)有能力維持基本的質(zhì)量品控，最終，產(chǎn)品上的失敗導致整個(gè)品牌口碑的衰敗。
2.用戶(hù)精準化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了傳統銷(xiāo)售市場(chǎng)格局，弱化了營(yíng)銷(xiāo)渠道。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，廣而全的品牌難以吸引消費者，唯有清晰的用戶(hù)鎖定，才有機會(huì )引起消費者共鳴。這一人群由于擁有相同的喜好特征，更易形成較高的品牌忠誠度。Kindle銷(xiāo)售火熱的背后，正源于對用戶(hù)的精準鎖定——針對愛(ài)好紙質(zhì)閱讀的青年群體，量身打造仿紙質(zhì)閱讀器。背后鏈接強大的亞馬遜圖書(shū)資源，從細節入手直擊其喜好。
3.形象差異化：消費者在面對同品類(lèi)品牌時(shí)容易出現“選擇障礙癥”，這一現象的存在，從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)品牌間的競爭未形成差異化�！蔽ㄓ衅放菩蜗笈c眾不同，才能在競爭中脫穎而出，成為某類(lèi)顧客的首選。同時(shí)，良好的品牌名稱(chēng)能夠迅速吸引消費者眼球，達到事半功倍的效果。對比前文提及的小米企業(yè)，華為的愛(ài)國營(yíng)銷(xiāo)則顯得更為獨特。華為董事長(cháng)任正非擅于提煉華為獨有的品牌價(jià)值，利用自身退伍軍人的身份以及華為成立初期中國改革開(kāi)放的時(shí)代背景，將華為品牌形象打造為時(shí)代背景下的愛(ài)國創(chuàng )業(yè)；華為的名字——“中華作為”，也十分貼合中老年人的愛(ài)國情懷，使其成為一大批愛(ài)國人士的首選。
�。ǘ┛蛻�(hù)需求
未來(lái)的消費主力人群是“90后”，他們對于產(chǎn)品設計、品質(zhì)保證及個(gè)性化體驗具有極高的要求，從而可以歸納出客戶(hù)需求的主要發(fā)展趨勢。
1.個(gè)性化象征：以“90后”為主力軍的客戶(hù)，擁有著(zhù)強烈的個(gè)性主張，他們看重品牌精神與自身個(gè)性的契合，渴望通過(guò)商品彰顯個(gè)人態(tài)度。因此，擁有鮮明特色的品牌將更受市場(chǎng)歡迎。[9]此外，當單一品牌已無(wú)法滿(mǎn)足消費人群的個(gè)性化需求時(shí)，私人定制將是更加前沿的趨勢。
2.情感化體驗：現代生活具有快節奏、高壓力的特點(diǎn)，人們逐漸厭倦了純功能、機械感的商品，更是將消費視為一種娛樂(lè )方式，重視商品購買(mǎi)和使用過(guò)程中的體驗。Lululemon品牌盡管價(jià)格昂貴，卻擁有眾多忠實(shí)粉絲，根本原因在于創(chuàng )始人Wilson極擅于捕捉女性消費者對運動(dòng)產(chǎn)品的“情感訴求”，不僅將產(chǎn)品做得舒適美觀(guān)，更開(kāi)辦專(zhuān)屬瑜伽訓練館，增加情感化體驗，為顧客營(yíng)造溫馨的“社區”感覺(jué)。
3.品質(zhì)化生活：在消費升級的背景下，成功的企業(yè)將不只是出售產(chǎn)品，而是生活方式。提供更細致貼心的產(chǎn)品服務(wù)，以產(chǎn)品為媒介帶動(dòng)客戶(hù)生活品質(zhì)的提升，才能帶來(lái)用戶(hù)黏性。除卻前文提及的阿萊西品牌，無(wú)印良品（MUJI）也極具品質(zhì)感。其產(chǎn)品最大限度剔除裝飾，細節上卻下足功夫，例如，床頭燈底座向中央凹陷，方便睡前放置眼鏡；其店鋪陳設簡(jiǎn)潔素雅，售賣(mài)的不止是商品，更多的是一種無(wú)印良品式的生活方式——反炫耀、攀比，簡(jiǎn)單、舒適地生活。[10]
�。ㄈ┻\營(yíng)模式
1.“多層次”產(chǎn)業(yè)細分：針對不同客戶(hù)對同一產(chǎn)品的多樣性需求，對產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)行細分，增加品牌自身的兼容性，滿(mǎn)足不同階層的消費習慣。正如阿萊西企業(yè)對品牌進(jìn)行細分，以滿(mǎn)足不同身份的消費者。
2.“全渠道”營(yíng)銷(xiāo)布局：信息時(shí)代的到來(lái)，鋪天蓋地的廣告信息無(wú)孔不入。僅依靠“單渠道”營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)無(wú)法從市場(chǎng)中脫穎而出，難以給消費者留下深刻印象。企業(yè)必須整合利用所有線(xiàn)上、線(xiàn)下資源，不同渠道間的人員、貨物等資源自由流通，一體化發(fā)展形成統一的企業(yè)形象。正如小米企業(yè)，其線(xiàn)上的小米商城與線(xiàn)下的小米之家相互聯(lián)系、互為補充，為顧客提供各種信息和售前售后服務(wù)。
3.“共生化”生態(tài)圈戰略：工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)，因其設計驅動(dòng)特性，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品常為單項品類(lèi)，難以形成大規模持續發(fā)展。為提高其發(fā)展的穩定性，企業(yè)必須積極打造“共生化”生態(tài)圈。宏翼集團與小米企業(yè)皆為產(chǎn)業(yè)鏈型孵化模式的代表。他們通過(guò)孵化、投資、合作等方式與價(jià)值鏈相關(guān)組織建立共生關(guān)系；有目的地延展設計產(chǎn)業(yè)鏈，豐富生態(tài)系統的功能；合理擴充產(chǎn)品品類(lèi)，擴大企業(yè)規模。
結語(yǔ)
工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)是一種以設計創(chuàng )新為驅動(dòng)的新興企業(yè)。本研究從相關(guān)概念及意義出發(fā)，闡述工業(yè)設計向全產(chǎn)業(yè)鏈延展的時(shí)代背景；其次，按照不同模式，將工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)分成全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)、產(chǎn)品與品牌創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)三大類(lèi)別，分別對其發(fā)展現狀進(jìn)行分析；最后，結合該類(lèi)企業(yè)的發(fā)展現狀與新時(shí)代特征，歸納其發(fā)展趨勢，為該類(lèi)企業(yè)制訂新時(shí)代發(fā)展戰略提供參考。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，越來(lái)越多的工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)將陸續誕生，成為設計企業(yè)轉型升級的新方向。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇7
內部控制是由董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層以及所有員工一起開(kāi)展的，是在單位內部因為分工所產(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎上，為保證企業(yè)能夠實(shí)現目標而落實(shí)的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內部控制包括物業(yè)會(huì )計內部控制和物業(yè)企業(yè)內部管理制度，其中會(huì )計內部控制是企業(yè)內部為提升會(huì )計信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關(guān)規章制度切實(shí)有效執行而制定實(shí)施的控制措施、方法與控制過(guò)程，是企業(yè)規避風(fēng)險，確保企業(yè)可持續發(fā)展的重要項目；而企業(yè)內部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強制性的參考制度，對企業(yè)內部管理起著(zhù)約束與指導作用。物業(yè)企業(yè)內部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規劃提供科學(xué)性和指導性強的意見(jiàn)，加快企業(yè)發(fā)展方針的執行，提高企業(yè)的核心競爭力。本文正是在此基礎上研究企業(yè)內部控制的內涵以及企業(yè)內部控制在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出解決方法旨在促進(jìn)企業(yè)內部控制的發(fā)展完善。
一、物業(yè)企業(yè)內部控制的內涵
物業(yè)企業(yè)內部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據企業(yè)的特點(diǎn)和物業(yè)管理區域實(shí)際情況制定的企業(yè)內部執行的規章制度。物業(yè)企業(yè)內部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門(mén)、各崗位企業(yè)員工的職責，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調物業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各環(huán)節之間的關(guān)系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運轉。
物業(yè)企業(yè)內部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務(wù)合同，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運行關(guān)鍵。如果說(shuō)物業(yè)企業(yè)是一臺龐大的機器，那么物業(yè)企業(yè)內部控制則是這臺龐大機器的動(dòng)力，一旦缺少了這個(gè)動(dòng)力，企業(yè)便無(wú)法正常運轉，也正是因為如此，物業(yè)企業(yè)內部控制的發(fā)展完善是一項非常重要的事，對于物業(yè)企業(yè)的正常運轉、發(fā)展壯大具有非凡的意義。
物業(yè)企業(yè)內部控制的內容非常復雜，總的來(lái)說(shuō)物業(yè)企業(yè)內部控制貫穿了整個(gè)物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程，物業(yè)企業(yè)內部控制無(wú)處不在。
物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務(wù)必遵守執行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、 員工行為規范制度；部門(mén)職能制度主要指企業(yè)內部部門(mén)的責任制度，如行政辦公室制度、財務(wù)部制度、人力資源部制度、銷(xiāo)售部門(mén)制度、技術(shù)部門(mén)制度、生產(chǎn)設備保護部門(mén)制度、客服部門(mén)制度等；崗位制度指員工在實(shí)際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內容、工作職責、工作要求、工作培訓、工作獎懲。
在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調與合作，只有有效地協(xié)調好各部分之間的協(xié)調與合作，物業(yè)企業(yè)內部控制工作才會(huì )發(fā)展前進(jìn)。
二、物業(yè)企業(yè)內部控制發(fā)展的現狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內部控制意識淡薄，缺乏企業(yè)內部控制經(jīng)驗，對企業(yè)會(huì )計控制重視程度不夠
近年來(lái)，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視企業(yè)內部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績(jì)，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，仍然存在不少問(wèn)題，比如企業(yè)控制意識淡薄、企業(yè)缺乏內部控制經(jīng)驗、對企業(yè)會(huì )計控制的認識程度不夠。也正是因為這些原因造成了企業(yè)會(huì )計信息失真、企業(yè)內部控制滯后，甚至會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的違法亂紀的現象，造成這些問(wèn)題的很重要的一個(gè)原因就是企業(yè)內部控制的滯后，解決問(wèn)題的方法唯有改善企業(yè)內部控制的方法和管理理念。
在我國企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，相當部分企業(yè)對企業(yè)內部控制發(fā)展現狀的認識程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對企業(yè)內部控制的認識程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單地認為企業(yè)內部控制等同于企業(yè)內部會(huì )計控制，認為企業(yè)內部的會(huì )計控制就等同于簡(jiǎn)單的成本和內部資產(chǎn)控制從而導致了企業(yè)內部管理制度不健全滯后的現象由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于企業(yè)內部控制的忽視，尤其是對于企業(yè)內部會(huì )計制度的忽視使得企業(yè)職工對于企業(yè)內部控制的重視性也不高，認為企業(yè)內部控制工作只是領(lǐng)導的事，甚至懷疑企業(yè)內部控制的重要性，覺(jué)得企業(yè)有無(wú)企業(yè)內部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對于企業(yè)內部控制的認識程度不夠，思想觀(guān)念意識陳舊，創(chuàng )新性差，使得企業(yè)內部控制無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ǘ┢髽I(yè)內部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全
企業(yè)內部控制制度的不完善體現在多方面，比如企業(yè)內部會(huì )計控制制度的不完善、企業(yè)內部管理控制制度的不完善，在內部會(huì )計控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統的、科學(xué)的財務(wù)內部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會(huì )計工作的執行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項規定無(wú)法落到實(shí)處，這些都是企業(yè)內部會(huì )計制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內部會(huì )計控制制度的滯后，企業(yè)內部管理控制制度同樣存在嚴重的滯后性，不適應企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統一的、符合企業(yè)實(shí)際的、明確各部門(mén)職責、有實(shí)際約束力的企業(yè)內部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、事后服務(wù)、突發(fā)性事件以及危機應對的管理中沒(méi)有明確的、統一的、預警性強和抗風(fēng)險性高的制度。
造成內部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò )信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預警性不強不足以應對突發(fā)性事件及重大危機事件的能力不強、企業(yè)內部控制管理人員的工作意識、工作態(tài)度不端正等等�？傊氤浞职l(fā)揮企業(yè)內部控制對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內部控制管理制度，只有通過(guò)規章制度來(lái)促進(jìn)和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要。
�。ㄈ┢髽I(yè)內部控制缺乏有效的'監督，執行監督不力，沒(méi)有明確的審核標準和獎懲措施
由于企業(yè)對于內部管理制度思想觀(guān)念上的淡薄，使得企業(yè)職工對內部管理工作的重視性不夠，同時(shí)企業(yè)內部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內部控制發(fā)展向前的重要原因。
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)內部管理人員思想意識上出現偏差，這就使得企業(yè)內部控制工作沒(méi)有引起足夠的重視程度，沒(méi)有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認可，更沒(méi)有強大的約束力和監督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內部控制工作，建立統一明確的企業(yè)內部管理制度，并對企業(yè)內部管理工作提出明確的審核標準，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠有效監督和促進(jìn)企業(yè)內部管理工作的進(jìn)行。這種強大的約束力和監督力也是使得企業(yè)內部控制工作有著(zhù)強大的執行力的保證，只有領(lǐng)導者從源頭上重視到了企業(yè)內部控制工作的重要性，把企業(yè)內部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內部控制工作才會(huì )落到實(shí)處取得實(shí)際成效。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng )新性，企業(yè)治理結構不完善
企業(yè)內部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng )新性，就以物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物業(yè)企業(yè)的內部控制工作缺乏很大的創(chuàng )新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內部管理控制工作上還存在很?chē)乐氐年惻f性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運行和維護，還要有一定的前瞻性，對于可能性出現的災害和安全事件要有詳細的預案，并就每一種自然災害和可能性出現的安全事故根據不同地域、不同的人群做出科學(xué)化、高效化、人性化的預案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細的預警預案，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)實(shí)際的演練。在生活服務(wù)上物業(yè)企業(yè)對于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調查方式還停留在傳統意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進(jìn)行調查問(wèn)卷，問(wèn)題搜集，并根據不同人員的具體情況制定出一整套生活服務(wù)設施，同時(shí)物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進(jìn)行溝通互動(dòng)，了解問(wèn)題并解決問(wèn)題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內部控制管理水平的上升。
在企業(yè)內部的治理結構上，企業(yè)內部人員還是存在著(zhù)很?chē)乐氐摹蔼毑谩爆F象，即經(jīng)營(yíng)者一人說(shuō)了算或是大股東說(shuō)了算。企業(yè)的法人制度相對來(lái)說(shuō)缺乏一定的民主性，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和掌握股份的股東沒(méi)有一定的約束力，沒(méi)有一種合理的制度規范整個(gè)企業(yè)不同工作部門(mén)的權利與責任關(guān)系的話(huà)，那么企業(yè)內部控制就會(huì )失去實(shí)際性從而導致法人治理結構不完善的現象發(fā)生，尤其是在公司的財務(wù)問(wèn)題上，由于企業(yè)內部管理結構對股東缺乏實(shí)際的約束力，這就造成了很大程度會(huì )計信息的模糊性，阻礙企業(yè)財會(huì )信息的公開(kāi)性和透明性，不僅會(huì )影響企業(yè)內部控制的發(fā)展，而且還會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)。
三、企業(yè)內部控制的科學(xué)化和高效化實(shí)施途徑
�。ㄒ唬┘哟笃髽I(yè)內部控制宣傳力度，提高思想認識，建立健全企業(yè)內部管理制度
企業(yè)內部控制的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)對內部控制的重視和相應的企業(yè)內部管理制度。
企業(yè)內部控制程度認識的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分認識企業(yè)內部控制的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)做為表率帶頭宣傳企業(yè)內部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認識到企業(yè)內部控制的重要意義，并把企業(yè)內部控制的思想貫徹到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內部控制的重要性，把企業(yè)內部控制融入到企業(yè)文化的建設發(fā)展中去，讓每一個(gè)企業(yè)員工從內心深處重視起來(lái)并以實(shí)際的規章制度規范員工的行為。
實(shí)際規章制度的建設一方面要科學(xué)化，合理化，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，另一方面也要根據企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題提出具有針對性的解決方案，在規章制度的實(shí)施過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規章制度的權威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內部控制規章制度才有可能形成真正的實(shí)效性，才能夠真正引導和監督企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
�。ǘ┙炔繒�(huì )計控制的評估體系，完善公司的法人制度規范法人的行為
企業(yè)內部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會(huì )計內部控制工作的好壞，要想企業(yè)內部會(huì )計控制工作取得很好的進(jìn)展就必然要與之相適應的評估體系。
任何部門(mén)、任何崗位的工作驗收和評估要有一定的評估審核體系，只有有了一定的評估審核體系，才能對各個(gè)部分不同崗位的工作有具體的了解和認識，也才會(huì )科學(xué)的評估各項工作取得的進(jìn)展，才能更加全面的、綜合的、客觀(guān)的分析出工作過(guò)程中存在的不足并提出解決方案。
企業(yè)內部會(huì )計工作也是這樣，企業(yè)內部會(huì )計控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內部會(huì )計工作的難度，所以對于企業(yè)內部會(huì )計工作更要有一整套的評估方案和審核標準，尤其企業(yè)會(huì )計內部控制涉及到公司的財務(wù)管理、涉及到公司的財務(wù)資金情況，企業(yè)會(huì )計內部控制工作的成績(jì)直接反映了企業(yè)在階段過(guò)程中所取得成績(jì)，也是最直觀(guān)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否盈虧的重要憑證。會(huì )計部門(mén)對于企業(yè)的意義不言而喻，這相當于“企業(yè)的錢(qián)袋子”,在這個(gè)部門(mén)，企業(yè)可以看到最直觀(guān)的企業(yè)財務(wù)信息，同時(shí)也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數字上的支持和財務(wù)上的支撐，另一方面，企業(yè)內部會(huì )計控制的工作也直接影響著(zhù)企業(yè)其他的工作部門(mén)，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)內部會(huì )計控制根據實(shí)際情況和發(fā)展需要對公司做出適當的調整。
企業(yè)的法人治理結構，權力組織結構是制約企業(yè)內部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要完善公司法人治理結構，明確企業(yè)股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、管理部門(mén)的權力和職責。只有不同組織結構、不同部門(mén)的權力和職責有了明確的界定標準，那么企業(yè)的內部控制才會(huì )產(chǎn)生真正的約束力和督導作用，避免出現企業(yè)的內部控制對少數組織結構、少數部門(mén)失效的局面，造成企業(yè)內部控制制度和管理的架空從而失去公信力。
�。ㄈ┨岣呶飿I(yè)企業(yè)內部控制的有效性
決定物業(yè)企業(yè)內部控制有效性評價(jià)的主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是內部控制設計的有效性，內部控制必須在設計過(guò)程中有企業(yè)的各級管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內部控制有效性必須在法律的許可范圍之內，充分合理地預計風(fēng)險、堵塞漏洞、服務(wù)于企業(yè)的戰略發(fā)展。除了內部控制設計上的有效性以外，還有一個(gè)是企業(yè)內部運行實(shí)施的有效性，內部控制在實(shí)施過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對于內部控制要實(shí)施到位，內部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠貫徹執行，運行實(shí)施是內部控制目標有效性執行層面上的保證。
物業(yè)企業(yè)內部控制的基本要求就是對企業(yè)的所有活動(dòng)與業(yè)務(wù)必須具有正確的識別、評估、抵御風(fēng)險的作用。
物業(yè)企業(yè)內部的控制評價(jià)體系有效性缺乏一個(gè)科學(xué)的、完整的評估標準，由于業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的期望值遠遠超過(guò)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標體系的標準上要多聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，并根據他們的意見(jiàn)不斷地對工作進(jìn)行調整和改進(jìn)，以求達到業(yè)主的滿(mǎn)意。
四、結束語(yǔ)
物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會(huì )的經(jīng)濟建設和人們的生活過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，近年來(lái)，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問(wèn)題，比如物業(yè)管理責權問(wèn)題、收費問(wèn)題、物業(yè)服務(wù)問(wèn)題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因為物業(yè)企業(yè)的內部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長(cháng)足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內部控制的作用促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會(huì )經(jīng)濟水平的提升和人們生活的需要。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇8
目前我國建筑企業(yè)在財務(wù)會(huì )計核算上存在許多問(wèn)題,例如財務(wù)管理水平不高、財務(wù)會(huì )計核算標準不完善、財務(wù)會(huì )計不符合國家標準、財務(wù)會(huì )計核算方法存在問(wèn)題、財務(wù)會(huì )計核算記錄保存水平不高、財務(wù)會(huì )計的基本原則適用性不強等,這些問(wèn)題制約著(zhù)我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。[1]我國的建筑企業(yè)想要改變這種現狀,就必須逐步完善自身的財務(wù)會(huì )計核算體系,提升財務(wù)會(huì )計核算人員的工作水平與業(yè)務(wù)素養,從而有效改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)現狀，提高金融資本的利用率，促進(jìn)我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。
—、建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的發(fā)展現狀
我國的大部分建筑企業(yè)在財務(wù)會(huì )計核算上都不可避免的存在著(zhù)一些或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運營(yíng)，阻礙了建筑企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。所以，我國的建筑企業(yè)應該從自身發(fā)展現狀的實(shí)際出發(fā),根據自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達到建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算快速發(fā)展的目標。以下從幾個(gè)關(guān)鍵因素為切入點(diǎn)，分析了我國建筑企業(yè)在財務(wù)會(huì )計核算上的發(fā)展現狀，指出了存在的一些問(wèn)題。
(一)機構設置不健全
會(huì )計在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，每個(gè)企業(yè)無(wú)論規模大小、人員多少，想要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，就理當配備一名專(zhuān)業(yè)合格的會(huì )計人員。但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的會(huì )計機構體系與運行模式，亦或是尚未建立會(huì )計機構，就沒(méi)有注重會(huì )計工作中的一些細節問(wèn)題,從而造成會(huì )計人員的優(yōu)勢與作用沒(méi)有得到充分的利用。同時(shí)，由于沒(méi)有一個(gè)健全的會(huì )計機構，企業(yè)管理人員對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準確的把握與掌控,面對企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業(yè)會(huì )計機構設置中對于會(huì )計人員的基礎業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學(xué)歷與職稱(chēng)完全不符合企業(yè)會(huì )計工作要求的人員進(jìn)入企業(yè)，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。
(二）基礎工作水平低，基礎業(yè)務(wù)能力差
切實(shí)做好建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的基礎工作,是我國建筑企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎與保障。企業(yè)財務(wù)會(huì )計的核算以企業(yè)實(shí)際的財政狀況為依據,并在此基礎上進(jìn)行綜合考慮,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對策提出合理化的建議,從而推動(dòng)企業(yè)穩定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國許多建筑企業(yè)的.會(huì )計基礎業(yè)務(wù)能力較差,基礎工作處于較低水平，在財務(wù)會(huì )計核算的過(guò)程中，時(shí)常會(huì )出現數據更新不及時(shí)、數據保管不善的問(wèn)題。一方面,財務(wù)數據的殘缺性阻礙了財務(wù)會(huì )計核算的及時(shí)與準確；另一方面，建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算基礎工作不到位讓企業(yè)的財務(wù)安全乃至信息安全都受到了嚴重的威脅。因此，建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算基礎工作中暴露出來(lái)的諸多問(wèn)題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的進(jìn)行。
(三)信息獲取的滯后性
許多建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計核算時(shí),財務(wù)信息的更新速度總是要比現實(shí)情況的變更慢一個(gè)拍子,諸如企業(yè)工作場(chǎng)所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財政狀況的變更、財務(wù)會(huì )計部門(mén)統計時(shí)間的不穩定都會(huì )阻礙企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實(shí)際的財務(wù)會(huì )計核算過(guò)程中，財務(wù)信息的獲取實(shí)際上并非人們想象中的那么簡(jiǎn)單，因此也引發(fā)了財務(wù)會(huì )計核算管理的滯后性問(wèn)題�，F代建筑施工企業(yè)面對激烈而殘酷的市場(chǎng)競爭，想要實(shí)現經(jīng)濟利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財務(wù)核算信息所帶來(lái)的天然優(yōu)勢,對信息進(jìn)行科學(xué)管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，有雄厚的經(jīng)濟實(shí)力去引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)秀人才,并在第一時(shí)間做到使用設備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設備與工藝上的綜合競爭實(shí)力。
(四）制度尚未健全化，管理不夠規范化
建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的時(shí)效性、準確性對于建筑企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，對于促進(jìn)會(huì )計核算工作的正常、有序，推動(dòng)財務(wù)會(huì )計核算過(guò)程中問(wèn)題的及時(shí)解決有著(zhù)重要的意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計核算時(shí),需要把握并加強核算的規范性與公正性，建立健全會(huì )計核算體系，同時(shí)運用現代科技的優(yōu)勢助推企業(yè)財務(wù)核算朝著(zhù)更快、更準、更穩的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計核算的過(guò)程中，應當將企業(yè)的財務(wù)管理行為逐步規范化、制度化,不斷更新會(huì )計知識，改善管理經(jīng)營(yíng)模式,將企業(yè)財務(wù)核算水平提升到一個(gè)更高的層次。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的優(yōu)化措施
我國建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財務(wù)會(huì )計核算上的水平與層次,并針對財務(wù)會(huì )計核算過(guò)程中出現的問(wèn)題采取合理的方法與手段加以?xún)?yōu)化解決,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機遇。以下從兩個(gè)方面，闡述了如何對我國建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算工作進(jìn)行優(yōu)化。
(一)加強對于會(huì )計核算體系的優(yōu)化與完善
伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國建筑企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)逐步走向標準化、規范化,這就要求企業(yè)的會(huì )計系統跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時(shí)加強對于會(huì )計核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算工作的有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應當以我國會(huì )計法律文件的相關(guān)規定為依據，逐步完善財務(wù)會(huì )計核算系統，并搶占先機,充分利用先進(jìn)的會(huì )計技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算水平的穩步提升。
(二)加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,提升專(zhuān)業(yè)水平
加強企業(yè)人事管理和財務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員對于財務(wù)會(huì )計知識的學(xué)習，拓寬對于財務(wù)管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運用企業(yè)財務(wù)會(huì )計的先進(jìn)技術(shù)，這不僅有利于核算人員業(yè)務(wù)能力的增強和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算工作的狀況。提升財務(wù)會(huì )計核算人員的專(zhuān)業(yè)水準和知識水平,對于管理并改善財務(wù)會(huì )計核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財務(wù)會(huì )計核算人員的風(fēng)險管理意識和樹(shù)立正確的企業(yè)財務(wù)管理理念,都起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。我國的建筑企業(yè)應當制定定期的會(huì )計訓練和財務(wù)培訓計劃，并及時(shí)更新財務(wù)會(huì )計知識，優(yōu)化創(chuàng )新財務(wù)會(huì )計核算方法,從而為建筑企業(yè)的財務(wù)會(huì )計核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應該重視專(zhuān)業(yè)人才在財務(wù)會(huì )計核算中的重要作用，著(zhù)力引進(jìn)一大批高水平、高專(zhuān)業(yè)度的財務(wù)會(huì )計核算人員，從而為建設企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)水平的提升打下牢固根基。
三、結束語(yǔ)
隨國家經(jīng)濟水平的不斷提高,我國的建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，就必須在資金操作和財務(wù)會(huì )計核算上下功夫,通過(guò)采取多種有效、合理的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現經(jīng)濟效益和市場(chǎng)占有度的最大化。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應當從財務(wù)會(huì )計核算的現狀出發(fā)，充分利用市場(chǎng)條件下科學(xué)技術(shù)騰飛的背景優(yōu)勢,加強對于財務(wù)會(huì )計人才的弓I進(jìn)與培訓,加強對于企業(yè)財務(wù)會(huì )計設施的日常管理與及時(shí)更新，從而為企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算綜合實(shí)力的提升與改善創(chuàng )造有利條件，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的上升與我國經(jīng)濟快速、穩定發(fā)展的雙臝。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇9
摘要：隨著(zhù)近幾年我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，同時(shí)隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，我國經(jīng)濟體制迎來(lái)了轉型的重要時(shí)期，面對日益激烈的企業(yè)競爭，我國企業(yè)要想在國際環(huán)境下得到一定的認可，就必須有完善的企業(yè)管理體系。所以針對企業(yè)工商管理進(jìn)行研究就顯得很重要，本文就從企業(yè)工商管理的現狀出發(fā)進(jìn)行分析，對其發(fā)展方向進(jìn)行一定的研究，為我國企業(yè)發(fā)展提供有利的條件。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現狀研究；發(fā)展方向
在新的經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期，企業(yè)工商管理有著(zhù)重要地位，面對激烈的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就需要工商管理的不斷優(yōu)化，需要各種工商管理方面的人才，運用企業(yè)工商管理的知識和科學(xué)的管理手段對企業(yè)實(shí)現有效管理，保證企業(yè)在重大發(fā)展方向上的正確性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。由于我國企業(yè)工商管理仍處于發(fā)展的初級階段，會(huì )遇到各方面問(wèn)題，造成企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)不當，針對企業(yè)工商管理的研究問(wèn)題非常關(guān)鍵。
一、企業(yè)工商管理概述
所謂的企業(yè)工商管理就是運用經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的'知識，對企業(yè)實(shí)現科學(xué)有效的管理，企業(yè)工商管理設計企業(yè)的方方面面，要求管理者熟練掌握現代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業(yè)的管理工作。要明確工商管理對企業(yè)的重要性，能夠對企業(yè)的管理模式和戰略工作有著(zhù)重要的保障性作用，促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展，同時(shí)還能對企業(yè)文明和形象有很大的促進(jìn)效果，實(shí)現企業(yè)效益和形象的雙重發(fā)展。
二、現階段企業(yè)工商管理現狀
工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟背景下的有力創(chuàng )舉，工商管理的指導思想引領(lǐng)我國企業(yè)從計劃經(jīng)濟平穩向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)度，引領(lǐng)我國企業(yè)不斷向前發(fā)展，但是由于我國工商管理發(fā)展速度較慢，針對企業(yè)工商管理仍處于初級階段，無(wú)論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發(fā)達國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結合我國的國情進(jìn)行創(chuàng )新，所以我國企業(yè)工商管理仍存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善。
1.工商管理中存在的問(wèn)題
缺乏明確的目標。明確的工商管理目標是企業(yè)工商管理很重要的一項，它是企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，但是我國大部分企業(yè)管理者在目標方面缺乏正確的認識，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現盲目追求利益的現象，忽視了企業(yè)的健康持續發(fā)展。對企業(yè)員工培養，與社會(huì )的聯(lián)系等方面處于逃避狀態(tài)，企業(yè)缺乏生機與活力，社會(huì )地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業(yè)今后的發(fā)展。缺乏國際化的眼光。在經(jīng)濟全球化的背景，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展下，任何一個(gè)企業(yè)要想強大就必須用國家化眼光進(jìn)行思考，實(shí)現企業(yè)國際化發(fā)展。然而很多企業(yè)目光短淺，企業(yè)工商管理僅僅局限于本地區或者本國，忽視了國際經(jīng)濟發(fā)展狀況，這極大程度影響了企業(yè)管理的判斷力，國際經(jīng)濟的變化會(huì )嚴重影響企業(yè)地區經(jīng)濟的狀況，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的危機，同時(shí)企業(yè)滿(mǎn)足于以前的成績(jì)，喪失了積極進(jìn)取的意識，很難跟進(jìn)社會(huì )發(fā)展狀況，給企業(yè)工商管理工作帶來(lái)很大困難。
2.企業(yè)工商管理的進(jìn)步之處
我們要肯定企業(yè)工商管理給我國企業(yè)帶來(lái)的明顯的變化，很多企業(yè)認識到了工商管理的重要性，招募和培養了很多工商管理方面人才，促進(jìn)了我國工商管理的發(fā)展，提高了企業(yè)工商管理水平，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現了人才的培養和競爭。另一方面隨著(zhù)工商管理的運用，企業(yè)的管理模式發(fā)生了重大變化，實(shí)現了我國企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的平穩轉型，適應了經(jīng)濟體制的變化，隨著(zhù)對國外經(jīng)驗的吸收和借鑒，我國企業(yè)工商管理實(shí)現了由粗放的管理模式向精細化、信息化管理模式的轉變。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向研究
面對企業(yè)工商管理的嚴峻形勢，我們要明確今后工商管理的發(fā)展方向，首先要認識到知識管理的重要性，即注重企業(yè)人才的培養，利用現代管理知識來(lái)進(jìn)行企業(yè)工商管理，敢于進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐，總結經(jīng)驗教訓，形成企業(yè)文化管理的模式，這樣能夠加強企業(yè)的全局觀(guān)念，形成一個(gè)團結的企業(yè)氛圍，有利于提高企業(yè)競爭力。其次要進(jìn)行組織結構的變革，實(shí)現對企業(yè)內部和外部的變革，加快企業(yè)升級，使企業(yè)的模式更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，將企業(yè)從傳統的一對多的模式轉變?yōu)槎鄬Χ嗟膫鬟f模式，實(shí)現企業(yè)管理組織層次和組織結構的升級，要注重理論和實(shí)際相聯(lián)系，杜絕形式化現象的產(chǎn)生。最后要注重企業(yè)價(jià)值的多樣化發(fā)展，認識到企業(yè)的其他社會(huì )價(jià)值，不在僅僅追求企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而是開(kāi)發(fā)企業(yè)更多的社會(huì )價(jià)值，增強企業(yè)的社會(huì )地位，積極承擔社會(huì )責任，優(yōu)化我國企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國經(jīng)濟體系不斷完善和發(fā)展。
四、結語(yǔ)
增強企業(yè)竟爭力，提高我國企業(yè)在國際環(huán)境中的地位是工商管理重要發(fā)展目標，面對企業(yè)工商管理的發(fā)展現狀，我們既要看到優(yōu)勢又要明確其中的不足，把握企業(yè)工商管理中遇到的問(wèn)題，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗在此基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，不斷完善現階段工商管理體系，把握企業(yè)工商管理的方向，促進(jìn)我國工商管理水平的提升。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇10
近年來(lái)，我國企業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，內部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內部審計是建立于組織內部、服務(wù)于管理部門(mén)的一種獨立的檢查、監督和評價(jià)活動(dòng)，在維護國家經(jīng)濟法規、加強內部控制和提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實(shí)施內部審計時(shí)，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，制約著(zhù)內部審計職能的發(fā)揮，阻礙了其監督和控制成效，導致內部審計制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內部審計的職能作用，是當前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。
1 我國企業(yè)內部審計的現狀
1.1 內部審計環(huán)境有待改善
自新中國成立以來(lái)，內部審計的發(fā)展歷史并不是很久遠，而且過(guò)去受到計劃經(jīng)濟的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內部審計工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內部審計工作和審計人員存有抵觸情緒，甚至有人認為審計就是在“找茬”，會(huì )影響工作氛圍的融洽和穩定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，客觀(guān)上造成內部審計人員與被審計單位在認識和溝通上的障礙，使內部審計工作環(huán)境不夠寬松和諧。
1.2 對內部審計的態(tài)度不夠重視
目前存在不少企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的內部審計部門(mén)。受到長(cháng)傳統計劃經(jīng)濟的.影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運營(yíng)管理企業(yè)時(shí)未充分考慮到制約機制中，狹隘地認為審計對企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)沒(méi)有重要作用。這樣內部審計部門(mén)就不會(huì )得到重視，有的企業(yè)內部審計機構或合并到其他部門(mén)，或直接取消。內部審計部門(mén)由于未被足夠的重視，便無(wú)法全面展開(kāi)職責范圍內的審計工作，從而大大降低了內部審計的作用，很難做出成績(jì)，這樣就更加難以得到企業(yè)的認可，其工作開(kāi)展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
1.3 在公司治理結構中內審機構的地位不合理，獨立性和客觀(guān)性不夠
內部審計所處的領(lǐng)導層次越高，審計的獨立性和權威性就越高，就越有利于審計工作的順利開(kāi)展;反之，則不利于審計部門(mén)客觀(guān)公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會(huì )直接領(lǐng)導下的內部審計很少，主要是一些公開(kāi)發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財務(wù)經(jīng)理兼管內部審計工作的。這樣就會(huì )導致審計工作存在很大弊端：很容易引起財務(wù)舞弊，而且審計主要集中在財務(wù)材料，在內部控制系統、經(jīng)營(yíng)管理等其他方面的審計可能被疏忽，影響內審作用的全面發(fā)揮。
1.4 內審人員的總體素質(zhì)與水平不高
目前我國從事內部審計的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達到一個(gè)出色的內部審計師應有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國內部審計起步較晚，短期內培養出來(lái)的合格內審工作者不多;二是我國內部審計人員多從財務(wù)部門(mén)轉換而來(lái)，知識結構比較單一，會(huì )計知識較豐富，但精通管理原理和內部控制，特別是風(fēng)險控制的人才稀少;三是對現代審計手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險導向審計技術(shù)普遍缺乏認識，更談不上運用。
2 我國內部審計的發(fā)展趨勢
2.1 審計人員從財務(wù)專(zhuān)家型向綜合型轉變
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的發(fā)展，內部審計由單一側重財務(wù)逐步向管理經(jīng)營(yíng)等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計人員不但要精通會(huì )計理論，也要懂得金融、經(jīng)濟、法律、統計及信息技術(shù)等知識，這樣才能做好審計工作，維護所有者利益。為了緊跟社會(huì )和經(jīng)濟的高速發(fā)展，內部審計人員必須不斷加強學(xué)習，提高綜合技能，適應形勢的需要。
2.2 內部審計的職能將從監督向服務(wù)轉變
目前，我國的內審人員習慣于監督檢查財務(wù)數據的真實(shí)性、合法性。審計項目立項時(shí)，往往按財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計等常規項目立項，很少專(zhuān)門(mén)為測試和評價(jià)內部控制進(jìn)行立項，對企業(yè)的內控不能進(jìn)行系統評價(jià)，無(wú)法對管理當局提出實(shí)質(zhì)性和預防性的管理建議。隨著(zhù)內部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來(lái)越少，內審重點(diǎn)也將向內控分析和評價(jià)方面轉變，為組織提供咨詢(xún)服務(wù)。
2.3 內審機構在公司結構中的地位將更高
全球化浪潮對各國經(jīng)濟發(fā)展影響深遠，促進(jìn)了企業(yè)治理結構的建立健全，股東和經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系也需要專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)監督。隨著(zhù)企業(yè)制度的逐步規范，大規模企業(yè)集團將按現代企業(yè)制度設立組織機構，應在董事會(huì )下設立審計委員會(huì )及審計部，審計部的地位應高于其他各職能部門(mén)直接向審計委員會(huì )和總經(jīng)理負責并報告工作;對于不設審計委員會(huì )的企業(yè)，審計部應直接向董事會(huì )負責，充分發(fā)揮內部審計的作用。
3 結論
現代企業(yè)制度使內部審計的發(fā)展同時(shí)面臨著(zhù)機遇和挑戰，內部審計部門(mén)應當保持高度的責任感，努力充實(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，促使企業(yè)改進(jìn)整個(gè)管理系統，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇11
[摘要]本文探討分析了目前企業(yè)人才需求現狀和職業(yè)學(xué)校人才培養規格的關(guān)系，為職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)改革的發(fā)展方向提供專(zhuān)業(yè)調研和準確定位。
[關(guān)鍵詞]人才需求 教育改革 調研報告
一、調研基本思路與方法
為使職業(yè)學(xué)校的人才培養目標和規格縮小與企業(yè)人才需求的距離，培養優(yōu)質(zhì)的人力資源，我們積極深入大型國有企業(yè)進(jìn)行調研，研究企業(yè)的崗位需求和職業(yè)學(xué)校人才培養規格之間的關(guān)系，為職業(yè)學(xué)校教育改革提供專(zhuān)業(yè)調研和準確定位。
1.調研內容。
(1)調研目前企業(yè)人才學(xué)歷層次和比例的基本情況。
(2)調研企業(yè)人力資源部門(mén)對人才規格內涵的介定情況。
2.調研方法:調研組以座談、數據統計、下發(fā)問(wèn)卷等形式，對企業(yè)員工的學(xué)歷結構及比例、專(zhuān)業(yè)人才比例、企業(yè)用工需求、合作辦學(xué)等情況進(jìn)行調研，聽(tīng)取企業(yè)對職業(yè)教育工作的意見(jiàn)和建議。
二、企業(yè)用人需求現狀分析
1.學(xué)歷結構和比例分析。根據對某大型國有企業(yè)1700多名從業(yè)人員進(jìn)行調查，可以得知其學(xué)歷結構。在企業(yè)的技術(shù)工人中，中等職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生所占的比例接近40%，成為企業(yè)技術(shù)工人的主體。職業(yè)學(xué)校學(xué)生除了能從事該企業(yè)基本組裝等工種外，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、基層管理崗位均有較大的發(fā)展空間。
2.專(zhuān)業(yè)技能等級及對應的比例分析。根據對1700名從業(yè)人員進(jìn)行調查，可知人員根據從事的崗位不同，其職業(yè)資格證書(shū)一般分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)及技術(shù)等級證書(shū)兩種。
企業(yè)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般具有三種專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，其中高級占21%，中級占46%，初級占22%，無(wú)技術(shù)資格占11%。企業(yè)技術(shù)工人持有五個(gè)級別的'技術(shù)等級證書(shū)，不同等級對應的比例如下，初級以下占72%、中級占14%、高級占10%、技師占3%、高級技師占1%，從初級到高級技師的比例呈金字塔型分布。目前企業(yè)的技術(shù)工人中，技術(shù)等級比例不夠合理，初級及以下比例過(guò)大。
3.企業(yè)所需的人才規格與專(zhuān)業(yè)工種分析。企業(yè)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，產(chǎn)品要不斷更新、不斷升級，需要引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)的生產(chǎn)設備，這一切促使企業(yè)必須擁有大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才，高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。但職業(yè)學(xué)校對學(xué)生實(shí)際能力的培養與企業(yè)的實(shí)際需要有差距，畢業(yè)生的實(shí)踐經(jīng)驗和動(dòng)手能力與企業(yè)的要求差距較大。同時(shí)，職業(yè)學(xué)校在人才培養上，與市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的對接程度還遠遠不夠，部分企業(yè)急需專(zhuān)業(yè)工種有機械加工、農藥化工、儀器儀表、鍋爐、鑄造、焊接、食品加工、話(huà)務(wù)員和營(yíng)業(yè)員等，無(wú)論在質(zhì)量與數量上職業(yè)學(xué)校都難以滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
三、企業(yè)人才需求現狀對職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)改革提出的挑戰
1.企業(yè)技術(shù)工人的知識結構不盡合理。調查顯示我市企業(yè)技術(shù)工人的比例結構以初、中、高排列為74:16:10，按照國家要求的20:50:30的比例結構，企業(yè)技能型人才數量不足和結構不合理。取得職業(yè)資格證書(shū)的工人數量嚴重不足，無(wú)證人員占技術(shù)工人總數的52%。企業(yè)員工缺乏現代企業(yè)所必須的職業(yè)技能和基本知識，影響企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。職業(yè)學(xué)校在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)等方面有很大的辦學(xué)空間，面臨重大的發(fā)展機遇。
2.企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)工種和職業(yè)學(xué)校開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)錯位。因為職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)制約和市場(chǎng)用工需求有偏差，導致學(xué)生的就業(yè)率并不是很高。一部分中職學(xué)校并沒(méi)有辦出職業(yè)教育的特色，教學(xué)思想、教學(xué)內容、教學(xué)方法以及教學(xué)評價(jià)等與社會(huì )實(shí)際需求脫節，不受企業(yè)的歡迎，造成招生與就業(yè)兩大難。而企業(yè)卻因缺少優(yōu)秀的技術(shù)工人，制約著(zhù)自身發(fā)展，也制約著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。
3.職業(yè)學(xué)校的學(xué)生培養目標和企業(yè)的實(shí)際員工素質(zhì)有差距。企業(yè)對員工的各種規章、制度、操作規程及工作標準要求較高，但在部分就業(yè)的中職生的身上還存在著(zhù)職業(yè)道德教育欠缺，敬業(yè)精神不強，責任心較差，不能勝任本職工作。這就需要職業(yè)學(xué)校在人才培養目標及教育教學(xué)改革上進(jìn)一步深化。
4.校企合作關(guān)系尚未形成良性互動(dòng)。在調研企業(yè)人才需求的過(guò)程中我們發(fā)現，受調查企業(yè)中管理崗位的領(lǐng)導往往說(shuō)不出我市各職業(yè)學(xué)校的特色或品牌專(zhuān)業(yè)，對于曾合作過(guò)的學(xué)校也只能說(shuō)出與之合作的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)。根據國務(wù)院技能型人才培養要求，職業(yè)教育的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的支持，提高產(chǎn)教結合、加強校企合作是職業(yè)教育培養高技能人才的根本之路。職業(yè)學(xué)校無(wú)論是教育教學(xué)還是招生就業(yè)，無(wú)論是教學(xué)科研還是生產(chǎn)實(shí)踐，都需要與企業(yè)相互交流，相互補充。
四、對推動(dòng)職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議
1.規范職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)設置，大力加強校企專(zhuān)業(yè)對接。學(xué)校要堅定不移的走校企合作之路。一方面學(xué)校要與企業(yè)建立緊密的聯(lián)系，把企業(yè)的實(shí)際需求作為辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿;及時(shí)掌握企業(yè)當前的經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和今后的發(fā)展趨勢，主動(dòng)調整專(zhuān)業(yè)設置和課程設置，使學(xué)校的專(zhuān)業(yè)與當地產(chǎn)業(yè)結構相吻合。在職業(yè)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設置上，力求做到“設置一個(gè)專(zhuān)業(yè)，培養一類(lèi)人才”。另一方面，學(xué)校要主動(dòng)積極為企業(yè)員工開(kāi)展培訓，針對企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓方案，采取靈活多樣的形式，為在職職工提供繼續學(xué)習的機會(huì )，實(shí)現職前教育與職后教育相結合。按企業(yè)需求實(shí)現校企聯(lián)合，松散型、緊密型、合一型均可。
2.塑造高素質(zhì)、重技能的勞動(dòng)者，培養企業(yè)所需要的人才。學(xué)校要將素質(zhì)教育貫穿于教育教學(xué)全過(guò)程。要加強對學(xué)生綜合能力的培養。使學(xué)生充分認識職業(yè)和技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)對經(jīng)濟發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的意義和價(jià)值，使學(xué)生形成良好職業(yè)道德和正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)和勞動(dòng)態(tài)度。以就業(yè)為導向，以文明禮儀教育為塑造學(xué)生職業(yè)形象的基礎，以公益勞動(dòng)為塑造學(xué)生職業(yè)素養突破點(diǎn)，縮短畢業(yè)生適應企業(yè)工作的時(shí)間，使畢業(yè)生盡快地進(jìn)入職業(yè)角色。
3.加強職業(yè)學(xué)校教師深入到企業(yè)進(jìn)行自身培訓，提高教師整體素質(zhì)。學(xué)校組織教師到企業(yè)實(shí)踐和鍛煉，通過(guò)零距離接觸企業(yè)，親身參加生產(chǎn)勞動(dòng)，使學(xué)校的教學(xué)、管理和服務(wù)工作更加貼近企業(yè)的需求，提高對教學(xué)的指導性。同時(shí)，邀請企業(yè)專(zhuān)家深入地參與學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)，探索和建立按企業(yè)用人為導向的人才培養機制，在確定市場(chǎng)需求的人才規格、知識技能結構、課程設置、教學(xué)內容、實(shí)訓實(shí)習和學(xué)習成果評估等各方面聽(tīng)取企業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，通過(guò)多種渠道培養和引進(jìn)“雙師型”教師，適應新型職業(yè)學(xué)校課程的教學(xué)要求，為培養企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)人才。
淺析我國現代企業(yè)管理的現狀與發(fā)展措施論文 篇12
摘要:會(huì )計的管理職能受中國傳統管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著(zhù)管理會(huì )計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
關(guān)鍵詞:會(huì )計 管理 現狀 發(fā)展
會(huì )計自伴隨著(zhù)遠古的商業(yè)生產(chǎn)的出現一直發(fā)展到現在，已經(jīng)歷了漫長(cháng)的歷史發(fā)展過(guò)程。在這漫長(cháng)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì )計的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會(huì )計的管理職能受中國傳統的“家長(cháng)制”的深遠影響并沒(méi)有得到應有的發(fā)展。近幾十年來(lái)隨著(zhù)西方管理會(huì )計概念的逐步引入，使我國企業(yè)內部管理與財務(wù)內部風(fēng)險控制得到了一定改善，但從會(huì )計管理的基本職能作用來(lái)看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。
一、分析原因
(一)會(huì )計人員素質(zhì)與會(huì )計管理職能要求存在差距
會(huì )計管理職能的有效發(fā)揮需要通過(guò)會(huì )計人員才能實(shí)現。會(huì )計人員只有具備一定的財務(wù)管理能力和必備的會(huì )計管理知識才能保證會(huì )計管理職能有效實(shí)施。而目前我國的會(huì )計人員其核算記賬能力普遍較強，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會(huì )計人員的`知識結構單一，知識儲備不足，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)現會(huì )計管理職能的要求。即便一些會(huì )計人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會(huì )計管理知識，但由于缺乏系統的實(shí)際管理經(jīng)驗，只能是紙上談兵。當前會(huì )計人員這種知識結構單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗有很大關(guān)系，因為中國的教授們大多是從校門(mén)走進(jìn)校門(mén)的“書(shū)生”。
(二)企業(yè)管理層對會(huì )計的管理職能認識不足
當前，會(huì )計的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個(gè)重要原因是企業(yè)管理階層對會(huì )計管理職能的認識不足。由于管理階層對會(huì )計管理作用重視不夠，致使會(huì )計人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰略性發(fā)展相關(guān)信息的機會(huì )和途徑，導致會(huì )計人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展目標無(wú)法全面了解，無(wú)法完成有效計算，無(wú)法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險準確分析與價(jià)值評價(jià)，無(wú)法為管理階層就企業(yè)的戰略發(fā)展提供有價(jià)值的目標管理企劃。
(三)企業(yè)傳統管理體制對會(huì )計管理職能形成制約
在目前傳統的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營(yíng)企業(yè)中常常是“一把手”說(shuō)了算，“家長(cháng)式”作風(fēng)極大地限制了會(huì )計人員會(huì )計管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會(huì )計人員缺少了發(fā)揮會(huì )計管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會(huì )計管理職能發(fā)揮的制約。
二、淺談提高會(huì )計管理職能的反思與措施
(一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式
當今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著(zhù)畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長(cháng)著(zhù)畢業(yè)生的數量卻降低著(zhù)大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說(shuō)普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對當前只注重理論知識傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔憂(yōu)。因為這種理論與實(shí)踐脫節的教育模式已經(jīng)嚴重阻礙了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，顯現了很大的弊端�，F在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓1-2年才能完成合格上崗，而一個(gè)技校畢業(yè)生實(shí)現合格上崗的時(shí)間卻較短，這種社會(huì )反饋的狀況正說(shuō)明了當前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會(huì )計管理職能來(lái)說(shuō)，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過(guò)程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場(chǎng)景、模擬案例，只有這樣才能克服會(huì )計人員對會(huì )計管理工作紙上談兵的現狀。
(二)提高企業(yè)領(lǐng)導者對會(huì )計管理職能重要性的認識
會(huì )計管理職能否有效運用，企業(yè)領(lǐng)導者對會(huì )計管理職能的認識是一個(gè)關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導者對管理會(huì )計有足夠的認識，他們在企業(yè)管理中才會(huì )考慮到會(huì )計人員預測、決策、規劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會(huì )計人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應有的財務(wù)管理職能。
(三)加強會(huì )計人員的繼續教育，提高會(huì )計人員的管理素質(zhì)
針對企業(yè)的會(huì )計人員的知識單一、知識結構不合理，應加強對會(huì )計人員進(jìn)行繼續教育，提高傳統會(huì )計人員對企業(yè)財務(wù)管理的認識，提高他們的管理知識水平，引導會(huì )計人員從傳統的會(huì )計核算職能中提升起來(lái)，主動(dòng)研究會(huì )計發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解會(huì )計發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習會(huì )計新知識，提高會(huì )計核算與財務(wù)管理能力，發(fā)揮會(huì )計的管理職能。在會(huì )計實(shí)踐中積極推廣應用作業(yè)成本法、平衡計分卡等戰略管理會(huì )計等內容，使會(huì )計管理職能發(fā)揮更大的效用。
(四)加強我國企業(yè)會(huì )計管理理論建設
從我國會(huì )計管理的發(fā)展現狀來(lái)看，管理會(huì )計的應用還存在著(zhù)很大難度。管理會(huì )計傳入我國，受拿來(lái)主義影響，我們自身對其缺少適合中國實(shí)際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運用狀況并不理想，沒(méi)能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會(huì )計應用體系。因此，呼吁會(huì )計相關(guān)理論研究專(zhuān)家們能加強對管理會(huì )計理論的研究，尋找適合我們國情的會(huì )計管理規范，會(huì )計管理方式、會(huì )計管理技術(shù)手段，有效提高會(huì )計管理措施，努力實(shí)現會(huì )計在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強會(huì )計管理效能，真正提高會(huì )計人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。
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