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高級會(huì )計師論文分享《淺析企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢》
【摘要】財務(wù)管理就是在企業(yè)總體目標的前提下，對企業(yè)的資產(chǎn)的配置（投資）、資本的籌措融資、現金流量（資金的運營(yíng)）及利潤分配方面的管理的總稱(chēng)。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理的概念、特點(diǎn)以及幾個(gè)主要的發(fā)展趨勢上進(jìn)行了詳細的探討。
【關(guān)鍵字】企業(yè)財務(wù)管理；特點(diǎn)；發(fā)展趨勢
一、企業(yè)財務(wù)管理的概念
財務(wù)管理(Financial Management)是現代企業(yè)管理的重要內容之一，是依據相關(guān)的財經(jīng)規章制度，按照財務(wù)管理的準則，管理企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)，并處理一些財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)而言之，財務(wù)管理就是在企業(yè)總體目標的前提下，對企業(yè)的資產(chǎn)的配置（投資）、資本的籌措融資、現金流量（資金的運營(yíng)）及利潤分配方面的管理的總稱(chēng)。財務(wù)管理是價(jià)值管理的一種，又是一項綜合性的管理工作，因為企業(yè)的各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，都可以透過(guò)財務(wù)活動(dòng)來(lái)得到反映。
隨著(zhù)信息技術(shù)在知識經(jīng)濟時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大的改變；傳統意義上的企業(yè)的財務(wù)管理的理念已經(jīng)不能適應現代企業(yè)的發(fā)展要求了，各種現象都表明要對現有的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行必要的變革，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念上。企業(yè)要秉著(zhù)現代化和以人為本的理念來(lái)進(jìn)行合理的理財。與此同時(shí)，還要加強與其他相關(guān)的企業(yè)及各部門(mén)間的互利合作，逐步實(shí)現 “雙贏(yíng)”的局面。
二、企業(yè)的財務(wù)管理需要在內容上有所拓展
隨著(zhù)現代企業(yè)制度在我國很多大型公司甚至跨國公司里的明確建立，部分企業(yè)的財務(wù)管理的方式也發(fā)生了相應的變化，主要表現在管理范圍和企業(yè)的資金運營(yíng)這兩個(gè)方面上，都向著(zhù)多元化和多角度化發(fā)展，而且這種發(fā)展趨勢會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標有重要的影響�，F在，簡(jiǎn)單概括了企業(yè)財務(wù)管理在內容上的發(fā)展趨勢主要表現在以下幾個(gè)方面：
（一）對企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理上要加大投入
在過(guò)去的企業(yè)財務(wù)管理的各種活動(dòng)中，企業(yè)對于無(wú)形資產(chǎn)的管理上僅僅局限于單純的轉讓、計價(jià)、記錄等方面。但是隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的不斷到來(lái)，對于公司的企業(yè)管理方面也提出了一些要求，比如要加大與知識、科學(xué)技術(shù)等的關(guān)聯(lián)性，甚至還有與計算機的操作軟件有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)的管理也要大力增加，同時(shí)，還要迫使企業(yè)主動(dòng)地加大對無(wú)形資產(chǎn)的管理投入。只有在管理經(jīng)費上得到了足夠的支持和幫助，才能使得一些管理活動(dòng)做的得心應手。無(wú)形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，具有很多不同的特點(diǎn)，同樣也存在著(zhù)很多不確定的因素，所以會(huì )使得企業(yè)對于其的管理上更有難度，同時(shí)也對管理者在決策方面提出了的更高的要求。要求管理者不僅要考慮到與知識經(jīng)濟相關(guān)的東西，還要考慮到企業(yè)自身所具有的無(wú)形資產(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)，以便于日后做出更有價(jià)值的決策方案。
（三）對企業(yè)的人力資源的管理更要加大投入
知識經(jīng)濟的到來(lái)，使得許多企業(yè)慢慢的更加注重對高端人才的需求和渴望，因此，很多與人力資源管理相關(guān)的會(huì )計核算也逐漸的興起，這對人力資源方面的財務(wù)管理發(fā)展打下了鋪墊。相對于傳統的企業(yè)來(lái)說(shuō)，把人力資源既可以看成是有形資產(chǎn)也可以說(shuō)看成無(wú)形資產(chǎn)。因為人是各種資源的載體，但是人才創(chuàng )造的價(jià)值在短時(shí)間內很難得到估算，所以是一種無(wú)形的、潛在的價(jià)值和財富。鑒于這種發(fā)展趨勢，企業(yè)可以由此構制定一套適合自己公司基本情況的評價(jià)體制和理論方法。之后，可以以此來(lái)判斷要怎樣進(jìn)行投資、是否要對人力資產(chǎn)進(jìn)行投資、是否采用自行培養的方式等等方面。
三、管理會(huì )計地位及特點(diǎn)
管理會(huì )計是起源于財務(wù)管理會(huì )計的，是在傳統的財務(wù)管理的基礎上逐漸發(fā)展起來(lái)的財務(wù)會(huì )計的一個(gè)分支學(xué)科，其在企業(yè)中的地位，尤其是在財務(wù)管理方面顯得越來(lái)越重要。管理會(huì )計綜合了企業(yè)的戰略管理和企業(yè)管理兩個(gè)方面的特點(diǎn)，目的主要在于協(xié)助管理者及時(shí)制定公司的整體戰略目標以及具體的投資規劃。管理會(huì )計通常要解決的問(wèn)題主要是如何能讓企業(yè)迅速地跟隨者企業(yè)內、外部環(huán)境的變化來(lái)做出相應的調整，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，達到企業(yè)整體戰略目標。管理會(huì )計的特點(diǎn)概括如下：
（一）管理會(huì )計注重長(cháng)遠的發(fā)展規劃
國內外的各種研究的結果說(shuō)明，影響企業(yè)可持續發(fā)展的因素主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量、公司核心技術(shù)的領(lǐng)先地位、顧客的滿(mǎn)意度、企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)以及市場(chǎng)占有率等。因此，管理會(huì )計要盡快的超出這個(gè)固定的界限，與外界更多的接軌，而且要注重培養企業(yè)的核心競爭力，方便企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )作出更高的經(jīng)濟利益。
（二）
管理會(huì )計是具有外向性的
管理會(huì )計不單純的局限于一個(gè)單一的范圍內部，而要更多地將企業(yè)的投資視角轉向對企業(yè)戰略的發(fā)展有深刻影響的企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)的外部不穩定因素很多，正事由于它的不穩定性才會(huì )對企業(yè)的管理產(chǎn)生重要的影響。簡(jiǎn)單的概括了企業(yè)的外部環(huán)境因素主要有公司所在地的社會(huì )文化環(huán)境、法律環(huán)境、政治和政策形勢以及經(jīng)濟環(huán)境等等許多的方面。
（三）管理會(huì )計能夠提供許多及時(shí)性的戰略信息
管理會(huì )計與傳統的財務(wù)管理最不相同的地方就在于它忽視了非經(jīng)濟性的戰略信息會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響。這些非經(jīng)濟性的戰略信息對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有深遠的影響，這些戰略信息主要包括先進(jìn)的信息技術(shù)、企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略以及競爭等等。由于與公司發(fā)展相關(guān)的戰略信息的種類(lèi)很繁多，而且隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于非經(jīng)濟性的信息的需求也在不斷提升，比如近幾年比較流行的知識產(chǎn)權、核心技術(shù)以及市場(chǎng)的戰略規劃等等。
四、企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng )新與優(yōu)化
企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)很多，內容也很龐雜，因此急切需要在管理機制上有所創(chuàng )新。首先， 要建立適合自己公司的財務(wù)管理體制和結構。公司的重要財務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)和工作會(huì )涉及到經(jīng)理人員和股東的權責利關(guān)系，而且每個(gè)公司的財務(wù)管理機制不盡相同。其次，企業(yè)要在財務(wù)管理方面建立非常完善監督機制和財務(wù)預測體制，杜絕可能會(huì )出現的許多制約公司長(cháng)遠發(fā)展的可能因素，建立事前、事中以及事后的具體的管理機制。同時(shí)，還要建立內部審計制度。再次，要建立強化和激勵政策。要根據企業(yè)所處的環(huán)境和自身發(fā)展實(shí)際情況，制定出適合本公司發(fā)展的激勵機制，按照做出的勞動(dòng)提供對應的報酬。最后，建立企業(yè)的問(wèn)責機制。以防由于出現失誤而引起的經(jīng)濟損失，管理者要受到應有的懲罰，這樣才能更好地實(shí)現公司的目標。
五、結論
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)確立的現代企業(yè)制度。企業(yè)要想有更長(cháng)遠和更持久的發(fā)展，就必須充分的認識到企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，并建立與之相對應的財務(wù)管理模式。從而為提高公司的整體經(jīng)濟利益而努力和奮斗。
參考文獻：
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