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企業(yè)管理《九型人格在人力資源中的應用》培訓提綱

時(shí)間：2022-07-09 21:25:17 職場(chǎng) 我要投稿

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主講老師: 平衡智慧講師團

企業(yè)管理《九型人格在人力資源中的應用》培訓提綱

課程受眾: 企業(yè)人力資源部門(mén)及各部門(mén)管理人員

課程時(shí)間: 2天

授課方式：課前測評+模型搭建+案例分析+錄像觀(guān)賞+角色體驗+討論分享+個(gè)性指導

課程背景：

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個(gè)資源，從選、育、用、留四個(gè)模塊上，讓“人”這個(gè)資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現如下現象：

在招聘面試過(guò)程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別

有些員工不熱愛(ài)本職工作，工作不快樂(lè )，在本崗位上無(wú)法發(fā)揮其最大長(cháng)處

企業(yè)對員工缺乏了解，對其個(gè)人職業(yè)發(fā)展，缺乏有效的指導和培育

企業(yè)對員工的激勵，缺乏個(gè)性化，找不到最有效的激勵點(diǎn)

團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個(gè)性化，造成溝通協(xié)調上的障礙

團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產(chǎn)生沖突，造成內耗

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。企業(yè)的目標靠團隊來(lái)實(shí)現�？棵總€(gè)人在其合適的崗位上，充分發(fā)揮其所長(cháng)，靠團隊相互欣賞和支持，靠個(gè)性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問(wèn)題。

九型人格是一門(mén)古老的性格學(xué)說(shuō)，是口口相傳的，來(lái)自于實(shí)踐的智慧，它用簡(jiǎn)單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長(cháng)和支持他人成長(cháng)，實(shí)現團隊人力資源發(fā)揮最大化。美國斯坦福大學(xué)第一個(gè)引進(jìn)九型人格在MBA的人力資源課程中，后來(lái)風(fēng)靡全秋，世界500強企業(yè)紛紛地引進(jìn)九型人格在企業(yè)用人管理中，目前在國內很多企業(yè)也從九型人格的應用中，優(yōu)化了人才配置，降低了用人成本，發(fā)揮了團隊的最大潛能。

課程收獲:

1.學(xué)習和掌握九型人格這個(gè)工具

2.學(xué)會(huì )接納欣賞自己和團隊成員

3.學(xué)會(huì )如何安排員工到合適的崗位

4.學(xué)會(huì )個(gè)性化的溝通和激勵方式

5.讓團隊知人善用、揚長(cháng)避短、優(yōu)化配置，發(fā)揮個(gè)性?xún)?yōu)勢，構建和諧團隊

課程大綱：

第一部分對九型人格的認識

1.九型人格的來(lái)源和九柱圖的原理

2.九個(gè)型號的基本特征、基本需求和基本恐懼

3.九個(gè)型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現

4.幾個(gè)相似型號的區分細節