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企業(yè)管理會(huì )計職能定位的實(shí)現路徑論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理會(huì )計職能定位的實(shí)現路徑論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理會(huì )計職能定位的實(shí)現路徑論文 篇1
摘要：管理會(huì )計是目前企業(yè)應用較為廣泛的管理理念，通過(guò)對管理會(huì )計應用，企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節的運營(yíng)效率會(huì )得到顯著(zhù)提升。本文從企業(yè)價(jià)值論以及信息系統論兩個(gè)角度對管理會(huì )計的職能定位進(jìn)行分析，同時(shí)針對將管理會(huì )計的職能能夠在企業(yè)實(shí)際的運營(yíng)管理活動(dòng)中得以落實(shí)進(jìn)行探析，為我國企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展以及運用提供借鑒資料。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；職能定位；實(shí)現路徑
一、企業(yè)管理會(huì )計職能定位分析
(一)企業(yè)價(jià)值視角下的管理會(huì )計職能定位
企業(yè)通常的目標就是為了利潤空間最大化，為股東爭取最大的利益，最后逐漸的演變?yōu)槠髽I(yè)利益相關(guān)者利益最大化，自然管理會(huì )計的職能定位也產(chǎn)生了相應的變化。根據當前我國成熟的市場(chǎng)環(huán)境，可以將管理會(huì )計的職能劃分為預測、決策、規劃、控制以及評價(jià)等職能，而上述職能又是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的有效途徑。通過(guò)管理會(huì )計來(lái)創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值，使得企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)能夠形成一個(gè)整體的系統，能夠展開(kāi)對企業(yè)研究、市場(chǎng)化、售后保障管理等各個(gè)流程的管理，同時(shí)還形成了管理會(huì )計下企業(yè)獨特的價(jià)值鏈管理模式。而通過(guò)企業(yè)管理會(huì )計下價(jià)值鏈，能夠挖掘出企業(yè)各個(gè)環(huán)節的最大價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的可能性。
(二)信息系統視角下管理會(huì )計職能定位
從信息系統視角下對管理會(huì )計進(jìn)行職能定位是隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行的，許多學(xué)者都對其進(jìn)行了研究。如牛彥秀學(xué)者在2015年其文章中指出，管理會(huì )計不是簡(jiǎn)單的`涵蓋會(huì )計信息系統，也不是單一的對企業(yè)運營(yíng)進(jìn)行核算，主要是從整體出發(fā)，利用管理會(huì )計工具進(jìn)行企業(yè)管理。使得企業(yè)能夠獲得通過(guò)信息系統提供更加科學(xué)的決策資料，從而制定出符合企業(yè)運營(yíng)要求的管理策略。利用信息系統，管理會(huì )計同樣能夠加快效率，從某種程度上來(lái)說(shuō)也是提升了企業(yè)的管理效率，能夠幫助企業(yè)更快的運轉，通過(guò)提升資金、財務(wù)、庫存商品的周轉率來(lái)提升企業(yè)的效率以及資本規模。所以充分的理解信息系統視角下的管理會(huì )計職能是十分有必要的。
二、企業(yè)管理會(huì )計職能的實(shí)現途徑
(一)管理會(huì )計預測與決策職能的實(shí)現途徑
管理會(huì )計的預測、決策職能的關(guān)鍵就是企業(yè)將來(lái)的運營(yíng)目標以及管理模式，另外就是通過(guò)經(jīng)濟規律，通過(guò)管理會(huì )計工具將問(wèn)題進(jìn)行模型量化，主要是針對企業(yè)的銷(xiāo)售情況、利潤空間、成本費用等的變動(dòng)情況進(jìn)行預測，同時(shí)根據這些預測資料，企業(yè)決策層能夠進(jìn)行更加科學(xué)的決策，而且制定出的方案將會(huì )更加符合實(shí)際情況。以此作為基礎，通過(guò)管理會(huì )計工具所形成的多樣化方案同樣也是幫助企業(yè)決策的有效方式。通過(guò)該過(guò)程實(shí)現管理會(huì )計的預測與決策職能，整個(gè)環(huán)節中其關(guān)鍵環(huán)節就是根據企業(yè)的各種信息資料展開(kāi)可操作性論證，全面的考慮各種因素對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，再利用管理會(huì )計對其進(jìn)行對比分析，從而對方案進(jìn)行適當的調整。管理會(huì )計預測、決策職能的實(shí)現都需要對企業(yè)的成本、利潤等數據進(jìn)行收集，必須要確保財務(wù)數據的真實(shí)性才能夠保證管理會(huì )計職能的有效實(shí)現。
(二)管理會(huì )計規劃與控制職能實(shí)現的有效途徑
管理會(huì )計規劃與控制職能主要就是利用管理手段對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行設計，而且也能夠對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，從而落實(shí)預期管理目標的環(huán)節。企業(yè)要想全面實(shí)現管理會(huì )計的規劃與控制職能，就必須要重視全面預算監管這一核心。企業(yè)通過(guò)編制的預算，對企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，而且由于管理會(huì )計工具的科學(xué)性，基于此的情況下所制定的策劃也是十分科學(xué)的，將其同步的進(jìn)行報告與記錄，使得能夠利用管理會(huì )計對其進(jìn)行實(shí)時(shí)數據與預算數據的對比，更能夠快速的找到兩者產(chǎn)生差異的原因，能夠為預算的有效落實(shí)提供借鑒。此外，針對個(gè)別對企業(yè)不利的差異必須要及時(shí)的進(jìn)行調整，根據實(shí)際情況進(jìn)行預算調整，從而發(fā)出控制職能的效用，利用管理會(huì )計有效的監管企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，將各個(gè)計劃的目標有效落實(shí)。而且企業(yè)必須要制定出管理會(huì )計控制標準，全面預算不只是企業(yè)落實(shí)管理目標的重要方式，同時(shí)也是驗證企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)的重要標準，因此要想展開(kāi)有效控制，就必須要制定控制標準，制定出全面預算監管目標。根據企業(yè)的責任分工具體落實(shí)，制定相關(guān)的責任部門(mén)預算，作為考察責任部門(mén)的憑據。而且管理會(huì )計規劃與控制職能的實(shí)現最好是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的規劃與控制小組實(shí)現，能夠實(shí)時(shí)的對其進(jìn)行調整，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
(三)管理會(huì )計分析與評價(jià)職能落實(shí)的有效途徑
管理會(huì )計分析與評估職能落實(shí)的有效途徑則是通過(guò)企業(yè)的內部責任部門(mén)，要通過(guò)該部門(mén)加強對各部門(mén)的內部控制工作，通過(guò)管理會(huì )計分析與評價(jià)職能，從而發(fā)揮出管理會(huì )計相應的職能。通過(guò)該職能能夠對各管理部門(mén)完成業(yè)績(jì)以及履行責任進(jìn)行評估，從而為企業(yè)的部門(mén)預算、人員調整、財務(wù)分配提供科學(xué)借鑒資料。才能夠完善管理會(huì )計的應用環(huán)境。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計能夠在企業(yè)的運營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用，管理會(huì )計職能與企業(yè)內部控制緊密聯(lián)系，其重點(diǎn)是提供科學(xué)有效的經(jīng)濟信息，從而為企業(yè)領(lǐng)導層做出科學(xué)的決策提供保障，從而提升企業(yè)整體的運營(yíng)效率。企業(yè)整體的各個(gè)環(huán)節都能夠通過(guò)管理會(huì )計理念的應用提升其效率，而且也能夠有效降低企業(yè)的風(fēng)險，為企業(yè)的穩健發(fā)展提供保障，而且也是企業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新的表現。希望本文對管理會(huì )計的理解能夠對相關(guān)人士有所啟迪。
參考文獻：
[1]孫玲.管理會(huì )計在企業(yè)中的職能定位[J].現代經(jīng)濟信息，2016(21)：228.
[2]王斌，顧惠忠.內嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì )計：邊界、信息特征及研究未來(lái)[J].會(huì )計研究，2014(01)：13-20+94.
[3]王斌.論管理會(huì )計前臺屬性與管理會(huì )計報告[J].財務(wù)研究，2016(04)：3-10.
企業(yè)管理會(huì )計職能定位的實(shí)現路徑論文 篇2
摘要：
本文從信息系統論和企業(yè)價(jià)值論兩個(gè)角度闡釋了管理會(huì )計的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會(huì )計的三大職能，即：預測和決策、規劃和控制及分析和評價(jià)這些職能如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以實(shí)現，對我國企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展和運用具有參考借鑒意義。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理會(huì )計;信息系統;企業(yè)價(jià)值;實(shí)現路徑
一、管理會(huì )計的職能定位
�。ㄒ唬┗谛畔⑾到y的管理會(huì )計職能定位
基于信息系統管理會(huì )計，許多專(zhuān)家學(xué)者都做了詳細的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會(huì )計僅是會(huì )計信息系統的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核算信息，管理會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言具有核算功能。管理會(huì )計能夠為企業(yè)管理提供決策支持，按照各個(gè)步驟在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業(yè)管理會(huì )計能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。所以，管理會(huì )計不但體現傳統會(huì )計監督和核算功能，也體現組織和規劃功能，同時(shí)還具備評價(jià)和控制功能。管理會(huì )計職能的核心是企業(yè)管理者根據管理會(huì )計報告提供的數據信息開(kāi)展計劃、控制和評價(jià)，從而高效利用已有的資源，實(shí)現資源利用效率最大化。通過(guò)歸納分析上述研究成果可以得出，管理會(huì )計職能應包括決策、控制和評價(jià)。管理會(huì )計可以控制企業(yè)運營(yíng)，實(shí)現既定的規劃，考核企業(yè)運行成效，從財務(wù)核算拓寬到對企業(yè)過(guò)去反映、對現在控制以及對將來(lái)規劃，形成了完整的時(shí)間軸來(lái)管理企業(yè)運行。
�。ǘ┗谄髽I(yè)價(jià)值的管理會(huì )計職能定位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從起初的追求股東利益最大化，逐漸變?yōu)樽非笙嚓P(guān)者利益最大化，管理會(huì )計功能也隨之改變。趙成民（2007）基于利益相關(guān)者的角度研究了會(huì )計管理的職能，指出管理會(huì )計具備預測、決策、規劃、控制以及評價(jià)等職能。宋慶恩（2010）提出在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理幾乎圍繞價(jià)值管理開(kāi)展，管理會(huì )計的職能重點(diǎn)劃分為：預測經(jīng)濟環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策服務(wù)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供目標、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式以及指導考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。為創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值，管理會(huì )計應不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方式，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以看成一個(gè)系統，可以開(kāi)展從研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節，形成了企業(yè)內部完備的價(jià)值鏈條。所以，王斌和顧惠忠（2014）基于企業(yè)價(jià)值的視角，將管理會(huì )計職能分為兩個(gè)層次：一個(gè)是信息支持體系，為企業(yè)分析價(jià)值和驅動(dòng)要素決策搭建信息平臺;另一個(gè)是管理調節體系，以?xún)r(jià)值驅動(dòng)要素為基礎規劃和調節企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
二、元亨公司管理會(huì )計職能實(shí)現路徑
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計崗位設置及職能定位
�。�1）元亨公司簡(jiǎn)介。湖南元亨公司于2005年創(chuàng )立，位于長(cháng)沙市，是專(zhuān)門(mén)制造中央空調和冷卻塔的企業(yè)，企業(yè)在長(cháng)沙和合肥建有生產(chǎn)基地，擁有遍及全國的客戶(hù)。十幾年來(lái)，企業(yè)高度重視經(jīng)營(yíng)管理，堅持“品量高、工期短、成本低”三大生產(chǎn)原則，搶抓發(fā)展機遇，持續不斷開(kāi)展產(chǎn)品結構審計，采取兼并重組和拓展行業(yè)的方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了實(shí)力雄厚的集團公司。元亨企業(yè)從規模較小的企業(yè)，發(fā)展奧規模龐大的企業(yè)集團，擁有10多個(gè)控股子公司，在全國各個(gè)區域布局，走在了同行業(yè)的前列。企業(yè)發(fā)展之初，公司管理非常薄弱，但管理層非常注重企業(yè)管理，投入大量的財力物力人力加強企業(yè)管理會(huì )計工作，積極引進(jìn)高端人才，調整企業(yè)組織結構，通過(guò)學(xué)習來(lái)改變企業(yè)管理，學(xué)習了大量關(guān)于成本否決、作業(yè)成本監管、企業(yè)責任會(huì )計等先進(jìn)管理理念，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，不斷提高企業(yè)內部監管和控制成本的能力。（2）公司崗位設置及主要工作內容。元亨公司根據慣例需要設立了管理會(huì )計崗位，并專(zhuān)門(mén)成立管理科，通過(guò)十多年的發(fā)展，管理會(huì )計職能不斷拓展，細化了不同崗位的工作職責，達到管理會(huì )計監管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標。本文重點(diǎn)分析元亨公司的崗位設置及主要工作內容。第一，成本管理崗。元亨公司以預測與決策成本為目標，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行管理。主要步驟如下：首先，審核生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)生的成本和費用，分為計制造成本費用和當期損益期間費用；其次，分析上述兩部分費用，把每部分費用劃分為固定成本費用和變動(dòng)成本費用；再次，編制產(chǎn)品成本的制造成本費用，將費用依據性質(zhì)分別計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本和制造費用的賬戶(hù)中。在每年度將制造成本中每個(gè)項目的變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行匯總，并將制造成本和變動(dòng)成本部分匯總。最后，獲取固定成本信息和變動(dòng)成本信息。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司成本管理重點(diǎn)采用變動(dòng)成本法核算與控制成本，從而實(shí)現預測和決策企業(yè)成本的目標。第二，費用管理崗。元亨公司為規劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用，專(zhuān)門(mén)設立費用管理崗，主要職責包括兩個(gè)方面：一方面是規劃企業(yè)發(fā)生的費用；另一方面是控制規劃費用。元亨公司費用管理崗堅持減少企業(yè)成本的原則，編制了預算管理制度，明確了經(jīng)理辦公室、預算團隊及有關(guān)部門(mén)的責任，并確定了預算領(lǐng)導的詳細職責。元亨公司費用管理崗重點(diǎn)采用預算管理計劃和控制發(fā)生的費用。第三，管理會(huì )計報告崗。元亨公司按照一定時(shí)期編撰管理會(huì )計報告，為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)資料。每月結賬后一周內，管理科依據本月賬表填寫(xiě)固定格式的管理會(huì )計報告，此報告反映了企業(yè)管理層最關(guān)心的經(jīng)營(yíng)指標，分析比較這些指標與預算數據。尤其重點(diǎn)分析預算指標完成情況，評價(jià)有關(guān)負責人執行工作狀況。元亨公司實(shí)施預算管理過(guò)程中，根據企業(yè)實(shí)際運行狀況與預算之間差異及產(chǎn)生差異的原因，元亨公司將預算總目標及各部門(mén)預算分目標作為業(yè)績(jì)評價(jià)標準，對比實(shí)際情況與預算數據，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，對有關(guān)責任人進(jìn)行獎懲，從而調動(dòng)企業(yè)員工的積極性�？梢詮膬蓚�(gè)方面來(lái)分析工作過(guò)程：一方面是管理分析評價(jià)會(huì )計報告中各指標，了解預算落實(shí)基本情況，找出存在的問(wèn)題并分析原因，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對策建議；另一方面，依據落實(shí)預算情況對企業(yè)責任人進(jìn)行獎懲，并為確定以后的預算目標提供遵循。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計職能實(shí)現路徑
�。�1）實(shí)現預測和決策職能的路徑。管理會(huì )計預測和決策職能重點(diǎn)根據企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)目的和管理方式，遵循經(jīng)濟發(fā)展規律，選擇有效的模型量化問(wèn)題，預測企業(yè)銷(xiāo)售狀況、利潤大小、成本高低以及企業(yè)資本變動(dòng)狀況，并根據預測的情況，提出實(shí)現企業(yè)目標的對策方案。企業(yè)的決策水平是以預測情況為基礎的，從多種預測方案中選擇最佳方案，按照相關(guān)的企業(yè)目標和相關(guān)資料，確定最佳的決策方案。在整個(gè)過(guò)程中，核心的工作是按照企業(yè)管理層掌握的企業(yè)信息對各種方案開(kāi)展可行性論證，全面衡量有關(guān)因素對方案的影響，通過(guò)分析對比選擇最佳方案。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司通過(guò)精確的運營(yíng)預算，規劃和決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制訂了企業(yè)發(fā)展戰略規劃。元亨公司預測經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)用于銷(xiāo)售、成本、資金以及利潤等方面的預測，確定合理有效的預測指標，選擇科學(xué)有效的預測方法，并對預測成效進(jìn)行檢驗分析和評價(jià)。元亨公司在設計產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品之前就對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行測算，重點(diǎn)包括設計產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生的成本。從預測成本及時(shí)間順序分析，重點(diǎn)體現在以下幾點(diǎn)：一是在編制成本計劃和確定成本方案時(shí)，元亨公司重點(diǎn)按照當前公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，明確經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，預測經(jīng)營(yíng)管理成本。改進(jìn)公司每年生產(chǎn)技術(shù)，分析計劃年度產(chǎn)品成本情況，比如分析成本管理崗每年的.產(chǎn)品成本態(tài)勢，按照產(chǎn)品產(chǎn)量和所需成本之間的關(guān)系，預測公司的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢，從而為預測公司下一年度的產(chǎn)品成本方案提供決策依據。二是元亨公司在執行成本計劃時(shí)繼續預測成本，主要目的是考察執行成本計劃的因素，進(jìn)一步預測完成計劃的情況，這期間元亨公司重點(diǎn)分析前期成本計劃落實(shí)情況，考慮公司生產(chǎn)技術(shù)，預測對后期執行成本計劃情況，從而選擇生產(chǎn)過(guò)程中的最優(yōu)成本方案。三是元亨公司重點(diǎn)分析成本管理崗的主要指標和成本變動(dòng)之間的關(guān)系，探索兩者之間存在的因果聯(lián)系，通過(guò)建立數學(xué)模型分析經(jīng)濟技術(shù)對產(chǎn)品成本的影響，從而選擇最優(yōu)的經(jīng)濟技術(shù)方案。四是成本管理崗分析產(chǎn)品成本、數量和利潤三者的關(guān)系，采取本量利分析法，預測企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)和保利點(diǎn)對應的銷(xiāo)售量，預測為達到目標利潤所需的固定成本及目標變動(dòng)成本情況。另外，為實(shí)現預測目標，管理崗位還應提出固定成本和控制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效方案，按照目標利潤的變動(dòng)，拿出相對應的決策。綜上所述，實(shí)現預測和決策職能應確定對象，分析其動(dòng)因，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出多種方案，并選取最佳的方案，并根據獲取的信息進(jìn)行反饋。實(shí)現路徑如圖1所示：（2）實(shí)現規劃和控制職能的路徑。管理會(huì )計規劃和控制職能主要通過(guò)管理手段對元亨公司經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展規劃，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行制約，從而實(shí)現預期管理目標的過(guò)程。元亨公司管理會(huì )計的規劃和控制職能，核心是通過(guò)全面預算監管來(lái)完成。元亨公司根據編制的預算，開(kāi)展控制經(jīng)營(yíng)行為，同步的報告和記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)時(shí)比較分析實(shí)際數據同預算數據的不同，并分析兩者存在差異的原因，合理確定責任方。另外，對個(gè)別不利的差異提出改善的辦法，根據需要修改預算，從而發(fā)揮控制職能，通過(guò)管理會(huì )計有效監管元亨公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現各個(gè)計劃的目標。元亨公司管理會(huì )計計劃和控制職能重點(diǎn)有以下部分構成：一是制定控制標準，全面預算不僅是元亨公司實(shí)現管理目標的重要手段，也是檢驗元亨公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要標準，為有效開(kāi)展控制，應全面預算各項監管指標，按照元亨公司責任分工抓好落實(shí)，制定有關(guān)責任部門(mén)預算，作為考察責任部門(mén)的依據；二是及時(shí)記錄日常生產(chǎn)獲取的信息，并對有關(guān)信息進(jìn)行反饋，根據企業(yè)制度編制報表；三是分析比對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反饋信息和責任預算資料，分析兩者之間的差異，檢驗責任部門(mén)的績(jì)效情況；四是糾正存在偏離預算差異的地方，深入分析發(fā)生差異的原因，調整元亨公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證實(shí)現企業(yè)預期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。就元亨公司預算管理而言，主要由預算執行、預算調整和預算反饋三個(gè)控制構成，重點(diǎn)通過(guò)三者來(lái)實(shí)現，其中為實(shí)現預算執行控制，設立了費用管理崗的審批權限，劃分了有關(guān)責任；設置了預算調整權限，明確規定預算調整的情況；同時(shí)對預算情況進(jìn)行報告，確保反饋信息迅速準確。通過(guò)上述分析，管理會(huì )計規劃和控制職能是采用預算管理體系來(lái)實(shí)現，如圖2所示：（3）實(shí)現分析和評價(jià)職能的路徑。管理會(huì )計分析和評價(jià)職能主要對象是企業(yè)內部責任單位，驗證各單位的責任，實(shí)行考核評價(jià)。元亨公司重點(diǎn)通過(guò)責任會(huì )計制度考核有關(guān)責任，編制管理會(huì )計報告分析計算企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤、成本費用及資產(chǎn)管理有關(guān)的指標數據，最終還是評價(jià)各管理部門(mén)完成業(yè)績(jì)和履行責任的情況。另外，元亨公司實(shí)行平衡記分卡，通過(guò)平衡記分卡展示公司財務(wù)目標，并檢驗執行和實(shí)施戰略的成效，元亨公司通過(guò)平衡記分卡不僅分析了財務(wù)指標，還能評價(jià)顧客、業(yè)務(wù)流程及員工等有關(guān)工作開(kāi)展情況。特別是在企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)方面，為搶占市場(chǎng)吸引客源，滿(mǎn)足股東對財務(wù)回報的需求，元亨公司管理層高度重視組織財務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的財務(wù)目標，設立了檢驗目標的一系列指標。在員工學(xué)習成長(cháng)方面，元亨公司管理會(huì )計報告崗明確了公司長(cháng)期實(shí)現目標，重點(diǎn)包括組織信息體系、員工能力建設等方面的檢驗。對以上各方面的檢驗都轉化為財務(wù)指標進(jìn)行評價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量、訂單時(shí)間、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面得到逐步改進(jìn)，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加了銷(xiāo)售額，提高了資產(chǎn)周轉效率，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了高額利潤。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，分析和評價(jià)非財務(wù)指標，使元亨公司管理層高度重視非財務(wù)業(yè)績(jì)動(dòng)機，實(shí)時(shí)掌握除財務(wù)資本之外的其他要素影響情況。通過(guò)管理會(huì )計報告和平衡記分卡，分析考核公司的財務(wù)和非財務(wù)績(jì)效，評價(jià)財務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng )新和員工五個(gè)角度對公司產(chǎn)生的業(yè)績(jì)。財務(wù)方面的評價(jià)指標最為重要，其他方面的業(yè)績(jì)評價(jià)服務(wù)于財務(wù)方面的業(yè)績(jì)評價(jià)，而且最后落實(shí)到財務(wù)方面的評價(jià)指標上。元亨公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標，獲取最好的業(yè)績(jì)，首先應讓客戶(hù)滿(mǎn)意，只有客戶(hù)滿(mǎn)意才能為企業(yè)帶來(lái)利潤。為滿(mǎn)足客戶(hù)日益提高的需要，元亨公司積極適應市場(chǎng)變化，加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，這些都需要企業(yè)員工來(lái)實(shí)現。根據以上所述，設計了管理會(huì )計的分析和評價(jià)圖，如圖3所示。
三、結論及啟示
�。ㄒ唬┙Y論
管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮重要功能，管理會(huì )計職能與企業(yè)內部管理密不可分，管理會(huì )計職能重點(diǎn)提供科學(xué)合理的經(jīng)濟信息，推動(dòng)企業(yè)管理層更好地加強管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。因此，管理會(huì )計拓展了傳統會(huì )計監督、反映的職能，賦予了新的管理職能，但具體有哪些職能，當前的專(zhuān)家學(xué)者沒(méi)有定論。所以，本文梳理總結了有關(guān)管理會(huì )計職能，以元亨公司為例，分析了有關(guān)管理的實(shí)踐運用，考察已有研究總結的管理會(huì )計職能，發(fā)現管理會(huì )計職能包括預測和決策、規劃和控制及分析和評價(jià)三大職能，從單純的財會(huì )核算與反映拓展到了反映企業(yè)過(guò)去、控制現在及規劃未來(lái)。這些職能有機連接起來(lái)，建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上，形成了完備的時(shí)間鏈，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。通過(guò)深入歸納總結研究結論，清晰地發(fā)現實(shí)現管理會(huì )計職能的路徑及管理會(huì )計職能的內在邏輯，其中，實(shí)現預測和決策職能的路徑是建立在成本對象的基礎上，分析成本動(dòng)因，體現控制經(jīng)營(yíng)成本的多種方案，采取變動(dòng)成本法選擇最佳方案；實(shí)現規劃和與控制職能的路徑重點(diǎn)采取預算管理體系，明確經(jīng)營(yíng)管理目標，編制并執行預算，在執行預算過(guò)程中反饋有關(guān)信息并調整預算，最后考核預算執行情況；實(shí)現分析和考核職能的路徑是有關(guān)責任單位編撰管理會(huì )計報告分析企業(yè)利潤、成本、資產(chǎn)管理涉及的財務(wù)指標，通過(guò)平衡記分卡從顧客角度、業(yè)務(wù)流程角度、技術(shù)創(chuàng )新角度以及員工角度評價(jià)公司業(yè)績(jì)，通過(guò)以上的非財務(wù)分析和評價(jià)，轉化成財務(wù)評價(jià)，達到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增加市場(chǎng)銷(xiāo)售額，提升資產(chǎn)周轉率，從而實(shí)現利益最大化的目標。
�。ǘ﹩⑹�
一是企業(yè)要依據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采取有效的管理會(huì )計方法和技術(shù)，做好經(jīng)營(yíng)預測和決策。在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要順利實(shí)現戰略目標，應站在企業(yè)全局的高度，對企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預測。而這些預測工作需要管理會(huì )計的新技術(shù)去落實(shí)，如分析企業(yè)變動(dòng)成本，再造業(yè)務(wù)流程以及全面質(zhì)量管理等新興的方法。只有科學(xué)有效的預測，才能選擇出實(shí)現目標的最優(yōu)方案。另外，企業(yè)開(kāi)展預測和決策時(shí)，需要結合企業(yè)戰略管理及戰略管理會(huì )計，充分分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰，才有得出最優(yōu)的決策。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應充分利用管理會(huì )計預測和決策職能，協(xié)助企業(yè)管理層籌劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展。二是公司加強預算監管，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì )計規劃和控制職能。任何企業(yè)能夠實(shí)現持續健康發(fā)展目標，需要明確劃分企業(yè)決策者與管理執行者的權限，發(fā)揮有有關(guān)管理會(huì )計職能，做好會(huì )計管理規劃和控制工作。企業(yè)實(shí)施預算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者考慮為達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標采用的方法和技術(shù)，規劃和控制當前市場(chǎng)可能發(fā)生的變化，計劃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使計劃實(shí)施控制在預算范圍內。同時(shí)，嚴格執行企業(yè)預算，有效控制企業(yè)預算執行過(guò)程，客觀(guān)調整預算執行發(fā)生的偏差，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計的規劃和控制功能，實(shí)現提升企業(yè)資源利用效率和經(jīng)濟效益的目標。三是公司持續加強業(yè)績(jì)評價(jià)體系建設。元亨公司分析與評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不僅從財務(wù)角度出發(fā)，而且機結合財務(wù)評價(jià)指標與非財務(wù)評價(jià)指標，并不斷完善兩類(lèi)指標。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析與評價(jià)，通過(guò)企業(yè)相互協(xié)調和資源合理分配，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展目標。從目前企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)狀況分析，幾乎都注重評價(jià)財務(wù)指標，忽略了非財務(wù)指標。所以，實(shí)現管理會(huì )計分析和評價(jià)職能，企業(yè)需要轉變原有的評價(jià)理念，破除原有傳統財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)，將財務(wù)與非財務(wù)評價(jià)方式有機結合，統籌企業(yè)內部與企業(yè)外部，實(shí)現企業(yè)短期與長(cháng)期持續健康發(fā)展，形成嶄新的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。
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