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數據分析報告(精選15篇)
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的數據分析報告，歡迎閱讀與收藏。
數據分析報告1
實(shí)驗名稱(chēng)：__________
姓名：__________
學(xué)號：__________
上課類(lèi)型：
平臺課/專(zhuān)業(yè)課
日期：
__________
一、實(shí)驗內容
實(shí)驗內容包含要進(jìn)行什么實(shí)驗，實(shí)驗的目的是什么，實(shí)驗用到的算法及其原理的簡(jiǎn)單介紹。
1.1實(shí)驗
1.2實(shí)驗
1.3實(shí)驗
二、實(shí)驗設計
若實(shí)驗內容皆為指定內容，則此部分則可省略；若實(shí)驗內容包括自主設計模型等內容，則需要在此部分寫(xiě)明設計思路、流程，并畫(huà)出模型圖并使用相應的文字進(jìn)行描述。
三、實(shí)驗環(huán)境及實(shí)驗數據集
簡(jiǎn)單介紹實(shí)驗環(huán)境和涉及的數據集
四、實(shí)驗過(guò)程
實(shí)驗過(guò)程包括在編寫(xiě)代碼時(shí)一些需要注意的事項，可附代碼片段進(jìn)行說(shuō)明；還應該包括在訓練模型時(shí)進(jìn)行的一些步驟、參數設置等內容。
4.1實(shí)驗
4.2實(shí)驗
4.3實(shí)驗
五、實(shí)驗結果
實(shí)驗結果包括程序運行結果以及對結果的分析，盡量用圖表展示實(shí)驗結果，并且通過(guò)結果進(jìn)行相關(guān)的分析。
5.1結果
5.2結果
5.3結果
六、實(shí)驗心得體會(huì )
這部分主要包含自己做實(shí)驗過(guò)程中遇到的困難以及解決辦法，通過(guò)做實(shí)驗自己有哪些收獲和體會(huì )，以及不足等等。
七、參考文獻
參考文獻主要包含實(shí)驗過(guò)程中涉及到的'參考資料或者借鑒別人的材料等，如果沒(méi)有可以不寫(xiě)。
八、附錄
需要補充說(shuō)明的內容，如無(wú)可略。
實(shí)驗報告編寫(xiě)要求
1.正文要求小四號宋體，行間距1.5倍；
2.英文要求小四號TimesNewRoman；
3.在實(shí)驗內容、實(shí)驗過(guò)程、實(shí)驗結果三部分需要針對當次實(shí)驗不同的實(shí)驗內容分別填寫(xiě)（模版以實(shí)驗一為例），實(shí)驗設計中如有必要也可以分開(kāi)填寫(xiě)；
4.實(shí)驗報告配圖的每幅圖應有編號和標題，編號和標題應位于圖下方處，居中，中文用五號宋體；
5.表格應為三線(xiàn)表，每個(gè)表格應有編號和標題，編號和標題應寫(xiě)在表格上方正中，距正文段前0.5倍行距。表格中量與單位之間用“/”分隔，編號與標題中的中文用五號宋體；
6.圖、表、公式、算式等，一律用阿拉伯數字分別依序連續編排序號。其標注形式應便于互相區別，可分別為：圖1、表2、公式(5)等。
數據分析報告2
一、報告概述
回顧20xx，這是不平靜的一年，酒店旅游行業(yè)發(fā)生了眾多事情。酒店之間收購之戰，當酒店產(chǎn)品被迫下架;當OTA控制酒店低價(jià)競爭;當酒店支付高傭金低報價(jià);當酒店被OTA逼著(zhù)選邊站隊;受傷的總是酒店和客戶(hù)?新的一年該怎么辦?做強直銷(xiāo)渠道才是硬道理，無(wú)論這個(gè)世界怎么變換，OTA怎么折騰，酒店都能在大浪中站穩。
20xx年1月，新的一年新的開(kāi)始，米訂商學(xué)院繼續為酒店運營(yíng)者們傾情奉獻中國酒店業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(典型)運營(yíng)數據分析，為您剖析酒店互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題;為您分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店的發(fā)展思維和營(yíng)銷(xiāo)方向以讓更多酒店了解最新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的效果和作用，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
二、中國酒店移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1月份(典型)運營(yíng)數據分析
(一)20xx年1月米訂MSS酒店運營(yíng)數據排名TOPxx(按照當月訂單量排序)
分析：
1、數據顯示，TOPxx中月訂單都超過(guò)了300單。訂單排名方面;海門(mén)東恒盛以xx46單位居第一;湖北星球國際大酒店以1147單位列第二;好逸smart酒店(春熙店)以835單獲得第三名。
2、排名榜中酒店類(lèi)型有高星級酒店也有中檔酒店、經(jīng)濟型酒店，說(shuō)明移動(dòng)端營(yíng)銷(xiāo)適合各類(lèi)型酒店。
3、從總訂單量及會(huì )員重購率來(lái)看，排行榜中有60%的酒店會(huì )員重購率超過(guò)10%，說(shuō)明移動(dòng)端用戶(hù)會(huì )員消費習慣培養成熟后，更容易提升會(huì )員重購率，培養忠誠客戶(hù)。
(二)酒店新秀分析
速8酒店上海松江車(chē)墩影視城店和7天酒店臨平店為米訂MSS新合作酒店，MSS月訂單量分別為346單和310單，重購率分別達到了25.64%和10.87%。經(jīng)過(guò)調查分析，原因在于以下幾點(diǎn)：
1、這兩家酒店的高層領(lǐng)導(總經(jīng)理)分別是米訂商學(xué)院訓練營(yíng)第四期和第六期學(xué)員，他們積極學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維，轉變觀(guān)念，擁抱互聯(lián)網(wǎng);
2、酒店管理層重視，團隊執行力強;
3、設置有效的管理措施和激勵機制，激勵全員參與配合。
(三)會(huì )員分析
數據顯示：20xx年1月份會(huì )員新增量排名情況是，張家港沙洲湖酒店以671人獲得第一名;南昌瑞頤大酒店和合肥辰茂和平酒店分別以380人、226人分獲第二名、第三名。數據顯示前五名的.會(huì )員增長(cháng)人數超過(guò)100人。其中速8酒店上海松江車(chē)墩影視城店以xx2人位列第四名，作為一家經(jīng)濟連鎖酒店，有與其他大牌星級酒店相比，有后來(lái)者居上的潛力和趨勢。
通過(guò)對系統訪(fǎng)問(wèn)量和會(huì )員增加量?jì)蓚�(gè)維度進(jìn)行相關(guān)數據分析，總體來(lái)看系統訪(fǎng)問(wèn)量與會(huì )員增加量關(guān)聯(lián)性較強，而且是呈正相關(guān)。移動(dòng)端的關(guān)鍵是系統訪(fǎng)問(wèn)量的轉化，訪(fǎng)問(wèn)量越大，會(huì )員轉化率也越大。
(四)會(huì )員重購率分析
注：重購率=消費酒店項目2次及2次以上的會(huì )員數/總會(huì )員數
數據顯示：會(huì )員重購率排名中排名前三位的是云頂之星上海店、海門(mén)東恒盛國際大酒店、湖北星球國際大酒店，重購率分別是40.00%、26.45%、26.30%。排名前五位的重購率都超過(guò)了25%。
通過(guò)以上可以得知：發(fā)展會(huì )員，做好會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，是酒店移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)的核心點(diǎn)，同時(shí)也說(shuō)明僅僅有會(huì )員數量不夠，如何提升會(huì )員重購率才是根本，也是酒店提高訂單量和收益的重要保障。
(五)酒店類(lèi)型分析
從酒店類(lèi)型來(lái)看，TOPxx中星級酒店在占比60%，經(jīng)濟連鎖酒店和精品連鎖酒店各占20%。雖然星級酒店所占比例仍然較高，但是經(jīng)濟連鎖酒店作為后起之秀，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在奮起直追。這也說(shuō)明了無(wú)論哪一類(lèi)型酒店，只要積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工具做好運營(yíng)，就能獲得較高收益。
三、米訂觀(guān)點(diǎn)
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，發(fā)展會(huì )員，提高會(huì )員重購率才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心。無(wú)論是星級酒店還是經(jīng)濟連鎖酒店，工具都是公平公正的;酒店移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵在于運營(yíng)，只有高層重視，全員參與，運營(yíng)人員懂方法，會(huì )操作，才能落地轉化為結果。
數據分析報告3
號角相聞，告別XX業(yè)界風(fēng)云;戰鼓催發(fā)，迎來(lái)更富挑戰的XX。站在新一年的起點(diǎn)，xx證券繼往開(kāi)來(lái)，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準備積極應對挑戰，拉開(kāi)了搶占券業(yè)新的戰略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕�；厥譞X年，xx證券面對券業(yè)嚴峻的市場(chǎng)形勢，面對重大政策變化和券商大規模分化、重組、兼并等因素帶來(lái)的歷史性發(fā)展機遇，審時(shí)度勢，認定“非固實(shí)之基無(wú)以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無(wú)以搏滄海巨瀾”的道理，按照“規范發(fā)展，做精做強”工作指導思想和年初股東會(huì )、董事會(huì )提出的工作任務(wù)目標積極推進(jìn)各項工作，以增收節支、業(yè)務(wù)轉型、強化風(fēng)險控制等管理工作、加強人力資源建設為側重點(diǎn)，公司全體干部員工同舟共濟、堅定信心、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。
過(guò)去的一年，xx證券投行在嚴峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng )新，摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營(yíng)、做優(yōu)質(zhì)項目打造公司品牌”的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過(guò)不懈的努力，xx證券投行實(shí)現了股票承銷(xiāo)、債券承銷(xiāo)、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎行業(yè)特色與品牌。XX年xx投行業(yè)務(wù)又上一新臺階，1-X月主承銷(xiāo)家數排名第三,ipo主承銷(xiāo)家數排名第二，總承銷(xiāo)金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成績(jì)。其中，我們承銷(xiāo)的開(kāi)灤精煤項目籌資金額達到XX.X億元，這標志著(zhù)我司在承攬大型投行項目上實(shí)現歷史性跨越。
經(jīng)紀業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場(chǎng)份額逐步上升，從交易所公布的XX年1至X月股票基金交易量同業(yè)排名統計數據看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比XX年提高了3位。同時(shí)，業(yè)務(wù)轉型取得一定進(jìn)展，僅今年前各月，基金銷(xiāo)售就比去年同期增長(cháng)近4.5倍，X月份基金代銷(xiāo)資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升;作為拓展市場(chǎng)、搶占客戶(hù)資源、實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉型的另一項工作，經(jīng)紀業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現場(chǎng)業(yè)務(wù)，并初見(jiàn)成效，XX年在銀證通客戶(hù)開(kāi)戶(hù)量、交易量上都有大幅增長(cháng)，銀證通交易在營(yíng)業(yè)部交易中的比例比XX年提高了一倍。
內部管理進(jìn)一步加強，信息技術(shù)平臺建設進(jìn)一步推進(jìn)。按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機構與管理崗位，整合資源，充實(shí)一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，提高了公司工作效率。風(fēng)險控制以審計部牽頭，成立了公司風(fēng)險控制委員會(huì )，建立了從立項、決策到執行、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建設投入，啟動(dòng)了集中交易、crm、廣域網(wǎng)升級、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級等大型項目，投資規模是公司成立以來(lái)最大的一次，對公司實(shí)現可持續發(fā)展以及開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)具有重要意義。
告別XX年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō)，xx證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過(guò)，眾志成城、滿(mǎn)懷喜悅收獲過(guò)。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來(lái)的，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著(zhù)力點(diǎn)。
展望XX，xx證券必定會(huì )開(kāi)創(chuàng )更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言?這是由外圍環(huán)境和內在因素綜合決定的——券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給我們以挑戰的同時(shí)，也為我們提供了大好的機遇;而xx證券初步具備了抓住機遇的素質(zhì)，充分具備抓住機會(huì )的智慧和魄力。
從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，XX年，隨著(zhù)宏觀(guān)調控政策效應進(jìn)一步釋放，經(jīng)濟運行中不穩定、不健康因素得到遏制，宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的國內外環(huán)境總體繼續趨好，面臨一些長(cháng)期結構性矛盾和一些短期問(wèn)題已引起高層足夠重視，并開(kāi)始著(zhù)手解決，這為資本市場(chǎng)持續發(fā)展提供了良好的條件。我國資本市場(chǎng)是一個(gè)新型市場(chǎng)，一方面市場(chǎng)證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進(jìn)一步提升的要求和潛力;另一方面，經(jīng)濟增長(cháng)需要資本市場(chǎng)支持并與之相適應，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低，不僅加大了銀行風(fēng)險，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴大直接融資已成為當前經(jīng)濟和金融改革的一項重要任務(wù)。綜合各種外部因素，未來(lái)幾年，我國證券市場(chǎng)必然呈快速發(fā)展態(tài)勢，新型+轉軌的市場(chǎng)，必然會(huì )造就一批業(yè)界英雄。
從券業(yè)發(fā)展走勢看，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，中國證券市場(chǎng)集聚起來(lái)的問(wèn)題集中爆發(fā)，倒逼機制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題逐步得到解決。盡管這一過(guò)程對某些券商來(lái)說(shuō)是相當痛苦乃至是滅頂之災，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看，經(jīng)過(guò)分化、兼并、重組等券業(yè)資源整合，一個(gè)健康、富有生命力的市場(chǎng)將脫胎而出，低水平、白熱化、死不了也活不痛快的競爭將成為過(guò)眼煙云。
面對券業(yè)資源整合，自然“有人笑來(lái)，有人哭”，瀕臨外憂(yōu)內患，xx證券完全有笑到最后的潛質(zhì)。
我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間，這是一般券商難以企及的`先天優(yōu)勢;我們有“笑到最后”的基本基礎，多年來(lái)，公司始終堅持的穩健經(jīng)營(yíng)、規范發(fā)展的理念，在券商違規事件頻發(fā)、以身犯險者紛紛落馬、監管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下，又為我們增添了一份優(yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握;我們具有良好的企業(yè)品牌和社會(huì )形象，在x界普遍認為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點(diǎn)的時(shí)候，xx債的順利
申報和成功發(fā)行，就是監管部門(mén)和廣大客戶(hù)對我們的最有力的認可;我們具有逐鹿券業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)基礎和良好業(yè)績(jì)，在經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提高的前提下，公司各項經(jīng)營(yíng)和財務(wù)指標基本良好，而且，經(jīng)過(guò)XX年的努力，我們的投行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀業(yè)務(wù)實(shí)力又有較大提高，在某些方面，xx證券已經(jīng)成為業(yè)內的一支勁旅。
在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻，公司又顯示出搶抓機遇的智慧和魄力。XX年末，公司組織力量編制了xx證券未來(lái)十年發(fā)展戰略的實(shí)施意見(jiàn);在不同部門(mén)、不同層次召開(kāi)座談會(huì )，針對券業(yè)發(fā)展趨勢深入探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉型等事關(guān)未來(lái)生存發(fā)展的深層次問(wèn)題，為XX年的發(fā)展繪就了攻堅圖�？梢灶A見(jiàn)，新的一年，公司將實(shí)施一系列在xx證券發(fā)展史上具有深遠影響的變革和創(chuàng )新，新一年的新希望，在年初便已現出曙光。
新起點(diǎn)、新希望。站在XX年的起點(diǎn)，讓我們滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進(jìn)發(fā)!
述職人：
20xx年xx月xx日
數據分析報告4
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì )精神，緊緊圍繞健康上海建設總體部署，進(jìn)一步完善公立醫院績(jì)效考核評價(jià)機制，加強和完善公立醫院管理，堅持公益性，調動(dòng)積極性，引導本市三級公立醫院進(jìn)一步落實(shí)功能定位，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)落實(shí)本市以家庭醫生制度為基礎的分級診療制度建設，為人民群眾提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)。
�。ǘ┗驹瓌t
堅持公益性導向，提高醫療服務(wù)效率。以滿(mǎn)足人民群眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，服務(wù)深化醫藥衛生體制改革全局。改革完善公立醫院運行機制和醫務(wù)人員激勵機制，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益、當前業(yè)績(jì)和長(cháng)久運營(yíng)、保持平穩和持續創(chuàng )新相結合。強化績(jì)效考核導向，推動(dòng)醫院落實(shí)公益性，實(shí)現預算與績(jì)效管理一體化，提高醫療服務(wù)能力和運行效率。
堅持屬地化管理，做好市級層面統籌。國家制定統一標準、關(guān)鍵指標、體系架構和實(shí)現路徑，以點(diǎn)帶面，抓住重點(diǎn)，逐級考核，形成醫院管理提升的動(dòng)力機制。本市按照屬地化管理原則，結合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平，對不同類(lèi)別醫療機構設置不同指標和權重，提升考核的針對性和精準度。
堅持信息化支撐，確保結果真實(shí)客觀(guān)。通過(guò)加強信息系統建設，提高績(jì)效考核數據信息的準確性，保證關(guān)鍵數據信息自動(dòng)生成、不可更改，確�？�(jì)效考核結果真實(shí)客觀(guān)。根據醫學(xué)規律和行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮大數據優(yōu)勢，強化考核數據分析應用，提升醫院科學(xué)管理水平。
�。ㄈ┕ぷ髂繕�
通過(guò)績(jì)效考核，推動(dòng)三級公立醫院在發(fā)展方式上由規模擴張型轉向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉向全方位的績(jì)效管理，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，實(shí)現效率提高和質(zhì)量提升，促進(jìn)公立醫院綜合改革政策落地見(jiàn)效。20xx年，開(kāi)展本市三級公立醫院績(jì)效考核工作，績(jì)效考核指標體系、標準化支撐體系、市級績(jì)效考核信息系統初步建立，探索建立績(jì)效考核結果運用機制。到20xx年，基本建立較為完善的三級公立醫院績(jì)效考核體系，本市三級公立醫院功能定位進(jìn)一步落實(shí)，內部管理更加規范，醫療服務(wù)整體效率有效提升，分級診療制度更加完善。
二、考核指標體系
按照《意見(jiàn)》精神，對本市三級公立醫院績(jì)效考核指標體系規定如下：
�。ㄒ唬╆P(guān)于三級公立醫院績(jì)效考核指標體系
此處的三級公立醫院，包括三級公立綜合醫院及三級公立專(zhuān)科醫院（不包括中醫、中西醫結合醫院）�？己酥笜斯灿�60個(gè)，其中指標第1-55為《三級公立醫院績(jì)效考核指標》規定指標，指標第56-60是本市制定的5個(gè)績(jì)效考核補充指標，包括政府指令任務(wù)完成情況、住院每病種組合指數費用的偏離率、落實(shí)醫保衛生相關(guān)制度情況、醫院不良執業(yè)記分和行風(fēng)建設（見(jiàn)附件1）。
�。ǘ╆P(guān)于三級公立中醫、中西醫結合醫院績(jì)效考核指標體系
考核指標共計73個(gè)，其中指標1-66來(lái)源于國家中醫藥管理局制定的《三級公立中醫醫院績(jì)效考核指標》，指標67-73是本市制定的7個(gè)績(jì)效考核補充指標，包括政府指令任務(wù)完成情況、市級年度中醫藥質(zhì)控結果、臨床科室負責人中醫藥人員比例、住院每病種組合指數費用的偏離率、落實(shí)醫保衛生相關(guān)制度情況、醫院不良執業(yè)記分和行風(fēng)建設（見(jiàn)附件2）。
各績(jì)效考核指標權重另行規定。根據市委辦公廳《關(guān)于加強公立醫院黨的建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》（滬委辦發(fā)〔20xx〕40號）要求，公立醫院黨建目標責任制和黨建工作質(zhì)量評價(jià)考核制度建立后，醫院績(jì)效與黨建工作質(zhì)量評價(jià)考核結果掛鉤。
三、支撐體系
�。ㄒ唬┨岣卟“甘醉�(yè)質(zhì)量
三級公立醫院要加強以電子病歷為核心的`醫院信息化建設，按照國家統一規定規范填寫(xiě)病案首頁(yè)，加強臨床數據標準化、規范化管理。各單位要加強病案首頁(yè)質(zhì)量控制和上傳病案首頁(yè)數據質(zhì)量管理，確�？己藬祿陀^(guān)真實(shí)。
�。ǘ┙y一編碼和術(shù)語(yǔ)集
根據《關(guān)于啟動(dòng)20xx年全國三級公立醫院績(jì)效考核有關(guān)工作的通知》（國衛辦醫函〔20xx〕371號）要求，本市各級醫院全面啟用《疾病分類(lèi)代碼國家臨床版2.0》和《手術(shù)操作分類(lèi)代碼國家臨床版2.0》，并以臨床版為基礎，同時(shí)兼顧衛生統計調查制度及醫保需要，完成編碼字典庫的轉換工作，按照要求填寫(xiě)病案首頁(yè)，確保數據采集的一致性和準確性。
�。ㄈ┩晟茲M(mǎn)意度調查
根據《意見(jiàn)》要求，本市將應用國家衛生健康委滿(mǎn)意度調查平臺，將各三級公立醫院滿(mǎn)意度調查結果應用至績(jì)效考核工作。
�。ㄋ模┙⒖己诵畔⑾到y
根據國家衛生健康委關(guān)于全國三級公立醫院績(jì)效考核信息系統建設的統一安排，本市將建立公立醫院績(jì)效考核信息系統，與全國三級公立醫院績(jì)效考核信息系統互聯(lián)互通，以數據信息考核為主，必要現場(chǎng)復核為輔，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀(guān)考核數據，開(kāi)展三級公立醫院績(jì)效考核工作。
四、考核范圍
本市47家三級公立醫院納入三級公立醫院績(jì)效考核范圍，考核醫院名單見(jiàn)附件3。
五、組織管理
�。ㄒ唬┦行l生健康委（市中醫藥管理局）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市衛生健康委”）、市發(fā)展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會(huì )保障局、市醫保局和申康醫院發(fā)展中心聯(lián)合成立三級公立醫院績(jì)效考核評價(jià)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評價(jià)小組”），對本市三級公立醫院績(jì)效考核工作進(jìn)行監督、指導。
�。ǘ┦行l生健康委承擔本市三級公立醫院績(jì)效考核的組織管理工作；建立三級公立醫院績(jì)效考核信息系統，利用信息化手段采集數據，指導各區衛生健康委、申康醫院發(fā)展中心和各三級公立醫院開(kāi)展績(jì)效考核工作。
�。ㄈ┲付ǜ鲄^衛生健康委分別組織實(shí)施區屬三級公立醫院的績(jì)效考核工作，申康醫院發(fā)展中心具體組織實(shí)施本市市級醫院的績(jì)效考核工作。
�。ㄋ模└魅壒⑨t院負責本機構績(jì)效考核工作的具體實(shí)施。通過(guò)成立績(jì)效考核工作小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，分管院長(cháng)任副組長(cháng)，人事、醫務(wù)、護理、藥事等管理部門(mén)負責人任成員，組織實(shí)施對本機構的績(jì)效考核。制定完善績(jì)效考核方案和管理制度，明確本機構績(jì)效考核相關(guān)工作任務(wù)和流程。
六、考核程序
三級公立醫院績(jì)效考核工作按年度實(shí)施，考核數據時(shí)間節點(diǎn)為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成本市第一次三級公立醫院績(jì)效考核工作。20xx年起，每年2月底前本市完成三級公立醫院績(jì)效考核工作。
�。ㄒ唬┽t院自查自評
三級公立醫院對本單位的工作情況進(jìn)行總結分析，并形成自評報告。20xx年起，每年1月底前完成公立醫院績(jì)效考核自查自評工作。
�。ǘ┽t院報送數據信息
三級公立醫院要根據要求，將績(jì)效考核自評報告、考核指標數據信息等材料按照規定的時(shí)間節點(diǎn)上傳至國家及本市公立醫院績(jì)效考核信息系統。醫院對報送材料的真實(shí)性和準確性負責，一旦發(fā)現弄虛作假行為，將給予年度考核結果降級處理。
�。ㄈ┏椴閺秃�
各區衛生健康委對區屬三級公立醫院上報的績(jì)效考核材料進(jìn)行復核。申康醫院發(fā)展中心對市級醫院上報的績(jì)效考核材料進(jìn)行復核。必要時(shí)，本市三級公立醫院績(jì)效考核評價(jià)小組可對相關(guān)績(jì)效考核材料進(jìn)行抽查復核。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核
區衛生健康委對各區屬三級公立醫院進(jìn)行績(jì)效考核，制定初步考核等次，形成“區屬三級公立醫院績(jì)效考核工作報告”，報送至市衛生健康委；申康醫院發(fā)展中心對各市級醫院進(jìn)行績(jì)效考核，制定初步考核等次，形成“市級醫院績(jì)效考核報告”，報送至市衛生健康委。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核監督及指導
市衛生健康委對各區衛生健康委和申康醫院發(fā)展中心三級公立醫院績(jì)效考核工作進(jìn)行監督、指導；對區衛生健康委和申康醫院發(fā)展中心報送的三級公立醫院績(jì)效考核報告及考核等次進(jìn)行初步審核，并報評價(jià)小組審定。
�。┽t院考核結果反饋、公示及上報
市衛生健康委將“本市三級公立醫院績(jì)效考核結果”反饋至區衛生健康委、申康醫院發(fā)展中心及本市各三級公立醫療機構，及時(shí)以適當形式向社會(huì )公布，并報送國家衛生健康委。
�。ㄆ撸﹪冶O測分析工作
國家衛生健康委完成監測指標分析，并及時(shí)以適當形式向社會(huì )公布。20xx年12月底前，國家衛生健康委完成20xx年度監測分析工作。20xx年起，國家衛生健康委每年3月底前完成上述工作。
七、考核等次及判斷標準
�。ㄒ唬┛己朔譃椤皟�(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個(gè)等次
1.市級醫院。依據各三級公立醫院績(jì)效考核結果，由申康醫院發(fā)展中心對各市級醫院評出初步績(jì)效考核等次，報市衛生健康委審核后，由評價(jià)小組審定。市級醫院考核成績(jì)名次按照百分比排序，考核成績(jì)排名前30%為優(yōu)秀（A），31%－60%為良好（B），61%－為合格和不合格（C、D）。
2.區屬醫院。區衛生健康委對各區屬三級公立醫院進(jìn)行績(jì)效考核，制定初步考核等次。
�。ǘ╆P(guān)于直接判定考核不合格的標準
發(fā)生因醫院管理者嚴重失職或決策失誤，造成醫院發(fā)生重大安全生產(chǎn)（消防、治安、院感）事故、重大責任醫療事故、群體性違法違紀案件、重大或有嚴重社會(huì )影響的疾病暴發(fā)流行的不良事件；發(fā)生被媒體負面曝光，且被衛生健康委查實(shí)并對本市醫療衛生行業(yè)產(chǎn)生嚴重不良影響的事件，直接判定考核不合格。
�。ㄈ┛己瞬荒茉u優(yōu)的標準
發(fā)生因未按照規范組織落實(shí)疾病監測、報告和處置要求，造成傳染病傳播巨大風(fēng)險的不良事件；當年度醫療機構不良執業(yè)行為記分累積達到10分及以上，其法定代表人被告誡談話(huà)的，取消醫院考核等級為“優(yōu)秀”的資格。
八、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導
各區、各部門(mén)要充分認識做好三級公立醫院績(jì)效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，促進(jìn)公立醫院主動(dòng)加強和改進(jìn)醫院管理，加強內涵建設，推動(dòng)公立醫院綜合改革和分級診療制度建設落地見(jiàn)效。要強化組織領(lǐng)導，市發(fā)展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會(huì )保障局、市衛生健康委、市醫保局、申康醫院發(fā)展中心等部門(mén)要建立協(xié)調推進(jìn)機制，及時(shí)出臺政策措施，確�？�(jì)效考核工作落到實(shí)處。
�。ǘ┟鞔_部門(mén)職責分工
衛生健康行政部門(mén)、申康醫院發(fā)展中心監督指導本市三級公立醫院落實(shí)病案首頁(yè)、疾病分類(lèi)編碼、手術(shù)操作編碼、醫學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)“四統一”要求，加強質(zhì)量控制。市衛生健康行政部門(mén)建設公立醫院績(jì)效考核信息系統。發(fā)展改革、教育、財政、人力資源社會(huì )保障、衛生健康、醫保、組織部門(mén)及申康醫院發(fā)展中心研究建立績(jì)效考核結果應用機制，財政和醫保部門(mén)結合績(jì)效考核結果，調整完善政府投入和醫保政策。
�。ㄈ┏浞诌\用考核結果
建立績(jì)效考核信息和結果部門(mén)共享機制，形成部門(mén)工作合力，強化績(jì)效考核結果應用，將績(jì)效考核結果作為公立醫院發(fā)展規劃、重大項目立項、財政投入、經(jīng)費核撥、績(jì)效工資總量核定、醫保政策調整的重要依據，同時(shí)與醫院評審評價(jià)、國家醫學(xué)中心和區域醫療中心建設以及各項評優(yōu)評先工作緊密結合�？�(jì)效考核結果作為選拔任用公立醫院黨組織書(shū)記、院長(cháng)和領(lǐng)導班子成員的重要參考，具體考核運用辦法由各部門(mén)另行規定。
�。ㄋ模┬纬筛母锇l(fā)展合力
各區、各部門(mén)要把績(jì)效考核作為推動(dòng)深化醫改政策落地、將改革政策傳導至醫院和醫務(wù)人員的重要抓手，通過(guò)深化改革破解體制機制問(wèn)題。按規定落實(shí)政府對符合區域衛生規劃公立醫院的投入政策，落實(shí)公立醫院薪酬制度改革政策。規范推進(jìn)醫聯(lián)體建設，以三級公立醫院帶動(dòng)基層醫療服務(wù)能力提升。大力推進(jìn)信息化建設，鼓勵探索應用疾病診斷相關(guān)分組開(kāi)展醫院管理。切實(shí)加強綜合監管，使日常監管與年度績(jì)效考核互補，形成推動(dòng)公立醫院改革發(fā)展合力。
�。ㄎ澹┳龊枚綄Э偨Y宣傳
市衛生健康委會(huì )同相關(guān)部門(mén)，按照職責分工加強對本市三級公立醫院績(jì)效考核工作的指導和監督。及時(shí)總結經(jīng)驗、挖掘典型，結合實(shí)際不斷完善三級公立醫院績(jì)效考核指標體系，同時(shí)逐步推開(kāi)對所有醫療機構的績(jì)效考核，適時(shí)啟動(dòng)區域醫療服務(wù)體系績(jì)效考核工作。加強宣傳引導，為三級公立醫院績(jì)效考核和醫院健康發(fā)展營(yíng)造良好的社會(huì )輿論環(huán)境。
數據分析報告5
一、關(guān)于病案首頁(yè)填報及上傳的要求
各地衛生健康行政部門(mén)(含中醫藥主管部門(mén)，下同)要加強住院病案首頁(yè)質(zhì)量管理，提升首頁(yè)數據質(zhì)量。全國三級公立醫院(含三級公立中醫醫院，下同)要按照要求認真完成住院病案首頁(yè)數據填報及上傳工作。
(一)規范使用20xx年修訂版住院病案首頁(yè)。各三級公立醫院要按照《衛生部關(guān)于修訂病案首頁(yè)的通知》(衛醫政發(fā)〔20xx〕84號)、《國家衛生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)住院病案首頁(yè)數據填寫(xiě)質(zhì)量規范(暫行)和住院病案首頁(yè)數據質(zhì)量管理與控制指標(20xx版)的通知》(國衛辦醫發(fā)〔20xx〕24號)要求，規范填寫(xiě)住院病案首頁(yè)，客觀(guān)反映住院期間診療信息。各三級公立中醫醫院要按照《國家中醫藥管理局關(guān)于修訂中醫住院病案首頁(yè)的通知》(國中醫藥醫政發(fā)〔20xx〕54號)、《國家中醫藥管理局辦公室關(guān)于印發(fā)中醫病案首頁(yè)數據填寫(xiě)質(zhì)量規范、質(zhì)量管理與質(zhì)控指標和質(zhì)控考核細則的通知》(國中醫藥醫政發(fā)〔20xx〕1號)要求，規范填寫(xiě)住院病案首頁(yè)，客觀(guān)反映住院期間診療信息。
(二)使用統一的疾病編碼和手術(shù)操作編碼。各三級公立醫院要全面啟用《疾病分類(lèi)代碼國家臨床版2.0》(附件1)和《手術(shù)操作分類(lèi)代碼國家臨床版2.0》(附件2)。其中各三級公立中醫醫院同時(shí)要全面啟用國家中醫藥局印發(fā)的全國統一的中醫病證分類(lèi)與代碼和中醫臨床診療術(shù)語(yǔ)(另行印發(fā))，實(shí)現全國范圍內的疾病編碼統一和手術(shù)操作編碼統一。全國所有三級公立醫院要及時(shí)完成編碼字典庫的轉換工作，按照要求填寫(xiě)病案首頁(yè)，確保數據采集的一致性和準確性。
(三)使用統一的上傳接口標準。全國所有三級公立醫院(不包括三級公立中醫醫院)及三級公立中醫醫院要分別按照三級公立醫院和三級公立中醫醫院首頁(yè)數據采集質(zhì)量與接口標準(附件3、附件4)要求，準確上傳住院病案首頁(yè)數據至國家醫院質(zhì)量監測系統和中醫醫療服務(wù)監測系統首頁(yè)信息采集平臺，確保住院病案首頁(yè)信息上傳無(wú)誤。
(四)上傳內容及時(shí)間要求。全國所有三級公立醫院要在20xx年4月底完成上傳20xx、20xx、20xx年病案首頁(yè)數據，20xx年9月份完成上傳20xx年1—8月份的病案首頁(yè)數據，20xx年9月后每月完成上傳前1個(gè)月的病案首頁(yè)數據，20xx年1月15日前完成上傳20xx年全年病案首頁(yè)數據。
(五)加強住院病案首頁(yè)質(zhì)量管理。各地衛生健康行政部門(mén)要充分認識提高住院病案首頁(yè)數據質(zhì)量、編碼字典庫轉換的重要意義，建立協(xié)調推進(jìn)機制，強化組織領(lǐng)導，保障住院首頁(yè)數據的上傳質(zhì)量。國家病案管理質(zhì)控中心、中國中醫科學(xué)院中醫藥數據中心、各省級病案管理質(zhì)控中心要組織開(kāi)展住院病案首頁(yè)質(zhì)量督導檢查、醫療機構編碼轉換質(zhì)量抽查，監督指導屬地醫療機構將首頁(yè)數據質(zhì)控和上傳工作落到實(shí)處。
二、關(guān)于參與國家室間質(zhì)量評價(jià)的要求
全國沒(méi)有參加國家室間質(zhì)量評價(jià)的'三級公立醫院要在20xx年7月底前完成國家室間質(zhì)量評價(jià)工作，評估結果將納入20xx年績(jì)效考核(已參加的醫院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫院要在20xx年12月底前完成20xx年度的國家室間質(zhì)量評價(jià)工作，評估結果將納入20xx年績(jì)效考核。
三、關(guān)于參與電子病歷應用功能水平評價(jià)的要求
全國沒(méi)有參加國家衛生健康委電子病歷應用功能水平分級標準評估的三級公立醫院要在20xx年6月底前完成電子病歷應用功能水平分級標準評估，評估結果將納入20xx年績(jì)效考核(已參加的醫院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫院要在20xx年12月底前完成20xx年度的電子病歷應用功能水平分級標準評估工作，評估結果納入20xx年績(jì)效考核。
四、關(guān)于上報麻醉和病理醫師工作科室的要求
在國家衛生健康委醫療機構、醫師、護士電子化注冊系統內，全國所有三級公立醫院要在20xx年6月底前完成麻醉和病理醫師工作科室填寫(xiě)上報工作。
五、關(guān)于參與滿(mǎn)意度調查的要求
全國沒(méi)有參加國家衛生健康委滿(mǎn)意度調查的三級公立醫院需在20xx年4月30日至6月30日完成在線(xiàn)滿(mǎn)意度調查工作，評估結果將納入20xx年績(jì)效考核(已參加的醫院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫院要在20xx年9月30日至12月31日完成20xx年度滿(mǎn)意度調查工作，調查結果納入20xx年績(jì)效考核。
六、關(guān)于使用操作手冊的要求
國家衛生健康委組織編寫(xiě)了《三級公立醫院績(jì)效考核操作手冊(20xx版)》、國家中醫藥局組織編寫(xiě)了《三級公立中醫醫院績(jì)效考核操作手冊(20xx版)》(2份操作手冊另行印發(fā))，明確了績(jì)效考核所涉及指標的釋義。全國三級公立醫院要認真組織學(xué)習，按照操作手冊要求填寫(xiě)數據，確�？�(jì)效考核上報指標標準化、同質(zhì)化、規范化。
七、其他要求
國家衛生健康委和國家中醫藥局將于20xx年6月1日正式開(kāi)放全國三級醫院績(jì)效考核信息系統。全國所有三級公立醫院經(jīng)系統認證登陸全國三級醫院績(jì)效考核信息系統，直接上傳醫院績(jì)效考核數據。系統登錄有關(guān)事項另行通知。
數據分析報告6
一、備案情況概述
11月份武漢市商品房銷(xiāo)售備案套數為12945套，銷(xiāo)售備案面積為145.66萬(wàn)㎡，成交均價(jià)3847元/㎡，總成交金額56.0354億元。本月日均備案套數431套，日均備案面積4.86萬(wàn)㎡。
與上月相比，本月銷(xiāo)售備案套數增長(cháng)幅度很大，漲幅達到122%!比今年銷(xiāo)售狀況最好的5月也多出18.7%。綜合多方面因素分析，主要有以下兩個(gè)方面的原因：一方面是自今年國家對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施了空前嚴格的宏觀(guān)調控以來(lái)，市場(chǎng)供求雙方都對房地產(chǎn)市場(chǎng)保持觀(guān)望態(tài)度。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的市場(chǎng)反應，被短暫壓抑的市場(chǎng)需求開(kāi)始釋放，由此導致了銷(xiāo)售量的劇增;另一方面，也是受?chē)艺{控影響，導致往年慣常的“金九銀十”局面風(fēng)光不再，而是出現向十一月轉移的趨勢，這也促進(jìn)了本月銷(xiāo)售量的增長(cháng)。此外，在十月末有數個(gè)樓盤(pán)集中開(kāi)盤(pán)，其銷(xiāo)售合同備案的延遲到十一月，這也在一定程度上也促進(jìn)了本月商品房銷(xiāo)售備案量的增長(cháng)。
房地產(chǎn)新政實(shí)施后的幾個(gè)月內，除8月份處于市場(chǎng)銷(xiāo)售淡季最低谷之外，其他幾個(gè)月的銷(xiāo)售量都穩定在相對較低的水平，即使往年市場(chǎng)反應良好的“金九銀十”的這兩個(gè)月的銷(xiāo)售量也并沒(méi)有與其他月份拉開(kāi)差距。
單就本月銷(xiāo)售套數激增這一指標來(lái)看，說(shuō)明市場(chǎng)上仍然存在旺盛的需求。但也并不能就此說(shuō)明樓市今后走勢，究竟是強勁反彈還是曇花一現，需要今后的市場(chǎng)反應來(lái)印證。
雖然商品房銷(xiāo)售備案套數前幾個(gè)月基本保持平穩，但商品房成交備案價(jià)格卻一直呈現微幅上漲趨勢，本月成交價(jià)格漲幅不足1%。成交價(jià)格的持續微幅上漲從另一方面也反映出本地市場(chǎng)的健康和旺盛的需求。
二、銷(xiāo)售備案數據分析
1.各區域備案數據
本月銷(xiāo)售備案套數最多的區域為江岸區。該區在十一月并沒(méi)有新項目推出，銷(xiāo)售基本都是靠以前的項目的銷(xiāo)售的拉動(dòng)，這顯示出該區域眾多的供應體量和市場(chǎng)需求。武昌區本月銷(xiāo)售備案套數位居第二，近幾個(gè)月該區域推出新盤(pán)較多，且市場(chǎng)反應尚可，此外還有市場(chǎng)反映較好的項目合同延遲到本月備案的因素在內。由于江漢區本月推出新盤(pán)相對較多，且多集中在月末，因此雖然本月銷(xiāo)售備案套數并不多，但在下月的銷(xiāo)售備案情況中將會(huì )有體現。
2.各建筑類(lèi)型備案數據
從銷(xiāo)售備案套數方面來(lái)說(shuō)，小高層和高層建筑類(lèi)型的銷(xiāo)售情況要好于其他建筑類(lèi)型。特別是高層建筑類(lèi)型，連續幾個(gè)月的銷(xiāo)售數據以及月度新盤(pán)狀況都表明高層建筑已經(jīng)成為現在房地產(chǎn)市場(chǎng)上銷(xiāo)售和供應的主流。隨著(zhù)高層建筑的不斷增多，多層和小高層比重將越來(lái)越小。而隨著(zhù)國家全面否決別墅用地，別墅在市場(chǎng)上的出現也將會(huì )是越來(lái)越少。
3.不同面積段備案數據
從備案套數數據分析，本月120㎡以下的房型占總體銷(xiāo)售量的61.7%，比上月有小量的下降，但依然占據主要地位。而隨著(zhù)房?jì)r(jià)的持續上漲，120㎡以上的房型總價(jià)偏高，相對而言銷(xiāo)售存在難度，因此目前這部分房型主要存在于高端住宅和新政實(shí)施以前動(dòng)工的住宅項目中，在新建的項目中也存在部分。隨著(zhù)國家政策的落實(shí)到位和地方細則的出臺，120㎡以下所占比重將會(huì )繼續增加。
4.不同戶(hù)型備案數據
本月銷(xiāo)售備案情況顯示占主要銷(xiāo)售部分的房型是一室、兩室兩廳、三室兩廳和四室兩廳，其中三室兩廳和兩室兩廳依然占絕大部分比重，這說(shuō)明目前市場(chǎng)上的購房需求還屬于合理正�；碾A段。而四室三廳、復式住宅和別墅等屬于高端客戶(hù)的戶(hù)型的銷(xiāo)售量比較一般，而這也與高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售特點(diǎn)是一致的。
5.不同檔次備案數據
根據市場(chǎng)信息網(wǎng)統計數據，按不同的價(jià)格區間本文將交易價(jià)格在2500元/㎡以下的商品房列為普通住房，將交易價(jià)格在2500—5499元/㎡的商品房列為中高檔住房，交易價(jià)格在5500元/㎡以上的(包含別墅)列為高檔住房。
本月高檔項目銷(xiāo)售備案狀況比上月有多好轉，本月有金都漢宮等高端項目正式銷(xiāo)售，且取得不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，加上以往其他高端項目的銷(xiāo)售拉動(dòng)，備案也比較及時(shí)，因此數據有所上升。
占主要部分的還是中檔項目即價(jià)格在2500-5499元/㎡區間內的項目，2500元/㎡以下的項目一般都在江夏、吳家山等遠城區。而實(shí)際上，隨著(zhù)房?jì)r(jià)的上漲，市區內3500元/㎡以下的項目也是比較少了，主要集中在東西湖、后湖等板塊，可以說(shuō)3500-5499元/㎡這個(gè)價(jià)格區間的銷(xiāo)量顯示了大多數購房者的真實(shí)承受能力，這個(gè)價(jià)格范圍內的項目一般處于中心城區或者近城區，生活便利，離原來(lái)的居住地點(diǎn)也不遠，相對而言總價(jià)也還在可接受的范圍內。
6.區域成交價(jià)格分析
本月成交備案價(jià)格最高的區域是武昌區，由于區域內集中了眾多高檔項目，而且具有良好的'景觀(guān)資源，因此武昌區的價(jià)格近來(lái)上漲較快，超過(guò)了江漢區。而漢陽(yáng)區在幾個(gè)代表性樓盤(pán)的拉動(dòng)和新區建設的利好消息之下，區域成交價(jià)格也是持續上漲。
三、增量備案數據分析
1.各建筑類(lèi)型增量分析
本月新增量中，高層建筑面積新增95.94萬(wàn)㎡，而小高層建筑由于增量較少，反而抵不上銷(xiāo)量，兩者權衡因此出現存量下跌的狀況，也即小高層建筑本月新增量為零，且小高層存量消化了15.84萬(wàn)㎡。根據多方面數據綜合分析，高層建筑本月銷(xiāo)量和增量都有如此大的量可能有集中備案和報批因素。別墅出現增量則是新政以前的項目的后續工程。
2.不同面積段新增量分析
從上圖可以看出本月各個(gè)面積段的增量中，140㎡以上的占50%以上，而綜合市場(chǎng)因素分析，本月新增項目中并沒(méi)有如此大的體量，因此本月新增數據依然存在集中備案因素，導致各面積段新增量數據較高。而91-120㎡面積段銷(xiāo)售量大于新增量，使得該面積段的存量下跌。
從本月各面積段的增量數據來(lái)看，前一段時(shí)間趨于穩定的供應結構將會(huì )有一定調整，主要體現在大面積房型的供應量將會(huì )有一定上升。由于國家規定“90㎡以下戶(hù)型占總量70%”的硬性指標，因此今后的結構調整仍將是個(gè)不得不重視的問(wèn)題。
3.各區域新增量分析
本月各區域的新增量呈現出參差不齊的現象，武昌區和東西湖區由于幾個(gè)大盤(pán)的推出導致新增量大，而漢陽(yáng)、洪山等區域也有新項目推出，但新增量依然小于銷(xiāo)售量，這反映出目前市場(chǎng)上仍然存在較大需求。
四、總結
本月備案情況無(wú)論是銷(xiāo)售套數還是銷(xiāo)售面積都出現了“井噴”現象，備案套數更是躍居全年最高水平，以往房地產(chǎn)業(yè)內的“金九銀十”的黃金銷(xiāo)售期也似乎轉移到十一月。而事實(shí)上，從本月新增備案項目、開(kāi)盤(pán)項目、銷(xiāo)售狀況等方面來(lái)看，也確實(shí)印證了這一點(diǎn)。但是由于今年的特殊情況，市場(chǎng)對于地產(chǎn)新政的效果需要一段時(shí)間才能反映出來(lái)，在此期間內因此各項指標都出現了一定量的下跌。而本月備案套數、備案面積的劇增可以理解為前一段時(shí)間被壓抑的市場(chǎng)供應和需求得到了集中釋放的結果。
本月各區域市場(chǎng)體現出一定的不平衡性，主要體現為區域市場(chǎng)上的供求關(guān)系不同，從各區域新增量情況來(lái)看，有的區域持續大體量供應，而有的區域則增量不抵銷(xiāo)量，使得本月消化了部分存量。
同時(shí)，根據本月不同面積段的新增量數據顯示，140㎡以上的大面積房型在市場(chǎng)上比重增加，一方面帶來(lái)銷(xiāo)售壓力的同時(shí)，另一方面也使得市場(chǎng)供應結構發(fā)生變化，對市場(chǎng)的良性發(fā)展產(chǎn)生一定影響。
由于全市高端項目多集中在武昌的臨江、臨湖區域，因此近來(lái)武昌區的成交價(jià)格被拉升，導致本月武昌區域成交備案價(jià)格高于其他區域。隨著(zhù)金都漢宮的正式銷(xiāo)售，全市的高端住宅基本都已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售且在近期內也不會(huì )有新的高端項目推出，高端市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，而這些高端項目今后走勢如何將值得關(guān)注。
數據分析報告7
一、總體概況
在國家信息網(wǎng)絡(luò )戰略及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略實(shí)施的大力推動(dòng)下，我區從政策、人才、產(chǎn)品等方面不斷加大對電子商務(wù)發(fā)展的投入力度，取得了良好效果。20xx年，區內電子商務(wù)市場(chǎng)規模實(shí)現平穩增長(cháng)，實(shí)現電商交易總額104億元，較20xx年同比增長(cháng)17 %。其中網(wǎng)絡(luò )零售額全年累計33.9億元，同比增長(cháng)15%；農產(chǎn)品銷(xiāo)售全年累計10.1億元，同比增長(cháng)5%。
二、電商成交指數分析
�。ㄒ唬╇娚探灰卓傤~。20xx年，區內全年電商成交總額達104億元，同比增長(cháng)17%，尤其是農產(chǎn)品上行增勢喜人，但總體來(lái)看，電商交易總額增速較20xx年約28%的增長(cháng)率有所放緩。究其原因：
一是政策和市場(chǎng)因素。20xx年以前，我區電商發(fā)展基礎差，電商成交額度小，隨著(zhù)國家電商綜合示范創(chuàng )建項目開(kāi)展，上下行通道全面打通，大量財力、物力、人力投身其中，尤其是“電商服務(wù)中心—站—點(diǎn)”三級服務(wù)體系的建成，以智能網(wǎng)倉和城鄉物流通道為基礎的電商物流配送體系全面運行，以區域公共品牌“山韻黔江”及產(chǎn)品品牌為支撐的網(wǎng)銷(xiāo)品牌體系初步形成，各大電商企業(yè)、電商平臺、尤其是社群電商應勢發(fā)力，銷(xiāo)量節節攀升，促進(jìn)了我區電商飛速發(fā)展。如今，隨著(zhù)國家電子商務(wù)法的頒布實(shí)施，各項政策企穩，區內電商活動(dòng)也受到市場(chǎng)環(huán)境影響，開(kāi)始進(jìn)入穩定發(fā)展階段。
二是基數因子的影響。一方面，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )支付設施的推廣普及，選擇微信、支付寶等進(jìn)行線(xiàn)下交易支付的群體增長(cháng)逐漸到達臨界點(diǎn)，增勢出現“梯度差”；另一方面，我區對周邊市場(chǎng)具有一定輻射力，但市場(chǎng)容量仍然較小，反映在電商交易規模上，增長(cháng)的難度將逐漸加大。
三是保量提質(zhì)的需求。如今的新零售模式更加講究“品質(zhì)至上”和“內容為王”，我區電商開(kāi)始進(jìn)行資源和人力方面的優(yōu)化整合，邁入更加注重品牌力和品質(zhì)力的新征程，摒棄掉了過(guò)去一些粗獷化和原始化的發(fā)展模式，在保證總量有所增長(cháng)的基礎上，更加注重品質(zhì)的提升。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )零售總額。20xx年，我區網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售總額為33.9億元，較20xx年同比增長(cháng)15%，其中購進(jìn)（產(chǎn)品下行）19.9億元，賣(mài)出（產(chǎn)品上行）14.2億元，二者同比增長(cháng)率分別為14%、17%。與20xx年購進(jìn)17.4億元和賣(mài)出12.1億元相比，絕對數值上都有較大的提升。
一是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與電商基礎設施的進(jìn)一步完善，電商逐漸融入大家的生活，加之區內城鄉居民的購買(mǎi)力逐步上升，網(wǎng)上購物成為一種消費新常態(tài)；
二是隨著(zhù)各類(lèi)B2C、C2C電商用戶(hù)群和商品種類(lèi)不斷發(fā)展，新型零售平臺的服務(wù)功能逐步深化，促進(jìn)了網(wǎng)購（下行+上行）的進(jìn)一步發(fā)展；
三是區委區政府對電商，尤其是電商精準扶貧和鄉村振興的重視和大力扶持，一大批電商平臺依托區內廣大農村茁壯成長(cháng)起來(lái)，帶動(dòng)了農特產(chǎn)品的上行銷(xiāo)售。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品銷(xiāo)售額。20xx年，區內農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售額有所增長(cháng)，突破10億元大關(guān)。
一是產(chǎn)品溢價(jià)機會(huì )增大。我區位于武陵山區腹地，生態(tài)環(huán)境良好，農特產(chǎn)品具有一定的品質(zhì)優(yōu)勢，如脆紅李、獼猴桃、陽(yáng)雀菌等大宗爆款商品在20xx年實(shí)現量產(chǎn)，增幅較大；
二是品牌推廣效應拉動(dòng)明顯。通過(guò)“山韻黔江”及各鄉鎮多子品牌的共同包裝和多維度場(chǎng)景化推廣，為農特產(chǎn)品銷(xiāo)售助力；
三是農產(chǎn)品深加工效益。區內逐漸形成了從農產(chǎn)品粗加工到深加工的產(chǎn)銷(xiāo)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，如紅薯干、苕粉、渣海椒等；
四是統計口徑不斷優(yōu)化。20xx年，各類(lèi)電商企業(yè)的農特產(chǎn)品銷(xiāo)售逐漸納入統計，基本實(shí)現無(wú)漏報；
五是銷(xiāo)售渠道增多。以前從單一淘寶店鋪，發(fā)展成以京東、郵樂(lè )購、微商、微商城、有贊及自建平臺、O2O線(xiàn)下體驗直銷(xiāo)店等多個(gè)銷(xiāo)售平臺共同發(fā)展銷(xiāo)售渠道，基本上達到了有農產(chǎn)品就有電商，有渠道就有黔江農特產(chǎn)品。
三、電商發(fā)展趨勢研判
第一，農村電商已常態(tài)化，市場(chǎng)競爭進(jìn)行第三個(gè)階段，重點(diǎn)在產(chǎn)品供應鏈上。如何讓農產(chǎn)品電商化，具備利用電子商務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售的前期條件完善，如產(chǎn)品包裝、策劃、標準化、存儲方式、可持續供給、運輸等，實(shí)現農村電商提檔升級觸及農戶(hù)，也就是電商生態(tài)鏈在農村的打造成為重點(diǎn)。
第二，城市供配系統通過(guò)電商方式將農村與城市進(jìn)行有效鏈接。城市配送植根于打通“城市物流最后一公里”的解決方案，解決鄉村振興中貨品進(jìn)出的高效多樣的問(wèn)題將是重要抓手之一。
第三，品牌推動(dòng)的農產(chǎn)品溢價(jià)將在農村電商中大放異彩。在“傳統”的電商模式之外，會(huì )員制、預售制、眾籌、認領(lǐng)等形式必將會(huì )更深一步融入電商，電商也將從“賣(mài)產(chǎn)品”慢慢過(guò)渡到“賣(mài)生活方式、賣(mài)情懷、賣(mài)格調”，社群電商將更加聚焦精準人群，發(fā)力細分市場(chǎng)。
第四，大數據驅動(dòng)下的.生產(chǎn)方式發(fā)生變化。大數據平臺的建立和使用，可以將原始零散的低密度價(jià)值數據經(jīng)過(guò)過(guò)濾、分析，建立模型，供決策使用，提前預測市場(chǎng)發(fā)展方向，有效提升效率，降低成本。
四、電商發(fā)展建議
一是提高對電商的認識，電商不是簡(jiǎn)單的商業(yè)行為，而是解決農產(chǎn)品品牌化、供應鏈，反作用于生產(chǎn)的一整套解決方案，不是商務(wù)委的一個(gè)簡(jiǎn)單工作，從發(fā)達地區的發(fā)展經(jīng)驗看，是以營(yíng)造電商生態(tài)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入電商生態(tài)。
二是加大招商引資力度，力爭引入成熟電商引領(lǐng)黔江電商跨躍式發(fā)展，導入成熟，大量的需求流量；
三是以電商園區智能物流，冷鏈物流為基礎，打造黔江農特產(chǎn)品供應鏈服務(wù)體系；
四是加強對黔江農特產(chǎn)品的包裝策劃，打造一批電商爆品；
五是做好大數據運用，為黔江電商發(fā)展提供智力和決策支撐。
數據分析報告8
一縷春風(fēng)溢滿(mǎn)了我們數據部每角落，不知不覺(jué)中已經(jīng)來(lái)我們公司有一年多了，我任職數據部一名數據統計員，每一項工作都與業(yè)務(wù)部有相連，跟進(jìn)業(yè)務(wù)部日常行程、每天銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、發(fā)生意銷(xiāo)售、目標及占比跌幅店鋪信息、物料贊助跟進(jìn)等等就是我的工作。在婷姐的帶領(lǐng)下和諸位同事的合作中學(xué)到很多東西，慢慢的全面把握了公司的數據準確性和保密性，這對我的職業(yè)生涯具有非凡意義，使我打下了堅實(shí)的基礎。
回顧這一年多時(shí)間，工作經(jīng)驗、社會(huì )交流等等一切都是從頭開(kāi)始，從無(wú)到有，從有到會(huì )，從會(huì )到熟;這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力，這一年是感恩的一年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與栽培!
漸漸的，我體會(huì )到和摸索出一些總結和感想：
總結：
一.團隊的合作是完成工作的前提。做一份能令領(lǐng)導滿(mǎn)意的數據表格不單單是自己一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)所能造出來(lái)的，需要合理的意見(jiàn)和適當的幫助，自己的制表思路是要在前人的啟發(fā)下才能發(fā)揮出色。
二.精準的數據需要懂得數據的理念和要求，數據的運用。做數據表格是給人一種一目了然的清晰感，怎樣把公司的數據信息及時(shí)傳達公司領(lǐng)導、客戶(hù)及客戶(hù)主任尤為重要。準確的數據表格是給領(lǐng)導和客戶(hù)的第一印象，是直接影響整份表格的進(jìn)度。信息是及時(shí)、全面反映整個(gè)企業(yè)的精神面貌和工作動(dòng)態(tài)，這就要求及時(shí)，迅速，對各部門(mén)上報的信息進(jìn)行整理、加工，對發(fā)生的大事對各部門(mén)進(jìn)行催報，使信息管理工作更加規范到位。
三.善于總結，懂得吸取經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實(shí)際工作在中得到的，把握了經(jīng)驗工作自然就是事半功倍。剛開(kāi)始做數據表格時(shí)，只知道一味的按部就班，缺少靈活性，表格表達不清晰。后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷的摸索，領(lǐng)悟到表格有很多功能是值得我們去參謀的，運用vlookup，sumif等常用公式，讓自己變得靈活而具有戰斗力。表達最美的效果，這種感覺(jué)是要在長(cháng)期的工作經(jīng)驗中積累起來(lái)的。
四.善于溝通，避免出錯。做數據表格是在第一份原始資料的基礎上做出來(lái)的.，第一份原始資料就是小馬做的數據報表，做數據時(shí)遇到什么不明白的需請教，因此信息傳遞是很重要的，我們要保持信息的暢通性就必須善于溝通，否則出現差錯，前功盡棄。所以，一邊工作一邊總結經(jīng)驗是百利而無(wú)一害的。
五.做數據表格要講究效率和準確。數據的作用是給他人能夠更快的看清楚所表達的數據內容，還有重要的是數據準確性及美觀(guān)，給人一種賞心悅目，心曠神怡的舒服感，具有挑戰性的是有一種感覺(jué)，就是一眼就分辨得出哪里好，哪里需要改進(jìn)，哪里需要取
感想：
一：數據部是實(shí)現自己理想和展現自己技能的平臺。能把自己所學(xué)知識運用出來(lái)是一件值得慶幸的事，安分守己，把自己的工作出色完成對公司是一種責任，對自己是一種交代。
二.認識了很多新同事，交流廣泛，知識面豐富了。新的環(huán)境必然有新的事物，接收新的事物必然有新的認識，新的認識必然有新的數據理念思想，對自己的專(zhuān)業(yè)知識和認識更上一層樓。
三.去舊迎新，迎接新的挑戰，自我提升，給自己定下目標。20xx年是奮斗的一年，一年可以實(shí)現很多事情，可以改變很多事情，是選擇繼續奮斗還是碌碌無(wú)為，關(guān)鍵在于自己的行動(dòng)。只有行動(dòng)萬(wàn)事皆成事實(shí)，所以我給自己定下了三個(gè)目標：1.全面提升自己，工作能獨當一面。這樣就能提高工作效率，不會(huì )延誤工作進(jìn)度。2數據能精確化，提高效率。3.保持一顆上進(jìn)心，永不熄滅。
最后，祝愿大家新春如意，事業(yè)有成，開(kāi)開(kāi)心心過(guò)一個(gè)好年。
述職人：
20xx年xx月xx日
數據分析報告9
我認為一份好的分析報告，有以下一些要點(diǎn)：
首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；
第二，每個(gè)分析都有結論，而且結論一定要明確，如果沒(méi)有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來(lái)就是要去尋找或者印證一個(gè)結論才會(huì )去做分析的，所以千萬(wàn)不要忘本舍果；
第三，分析結論不要太多要精，如果可以的話(huà)一個(gè)分析一個(gè)最重要的結論就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現問(wèn)題，如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現一個(gè)重大問(wèn)題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導，沒(méi)有太多時(shí)間看那么多）的閱讀心理門(mén)檻，如果別人看到問(wèn)題太多，結論太繁，不讀下去，一百個(gè)結論也等于0；
第四、分析結論一定要基于緊密?chē)澜臄祿治鐾茖н^(guò)程，不要有猜測性的結論，太主觀(guān)的東西會(huì )沒(méi)有說(shuō)服力，如果一個(gè)結論連你自己都沒(méi)有肯定的把握就不要拿出來(lái)誤導別人了；
第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個(gè)人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫(xiě)東西你總會(huì )按照自己的思維邏輯來(lái)寫(xiě)，你自己覺(jué)得很明白，那是因為整個(gè)分析過(guò)程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會(huì )花10分鐘以?xún)鹊臅r(shí)間來(lái)閱讀，所以要考慮你的'分析閱讀者是誰(shuí)？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫(xiě)分析郵件；
第六，數據分析報告盡量圖表化，這其實(shí)是第四點(diǎn)的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會(huì )有助于人們更形象更直觀(guān)地看清楚問(wèn)題和結論，當然，圖表也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì )讓人無(wú)所適從；
第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現問(wèn)題--2、總結問(wèn)題原因--3、解決問(wèn)題，這樣一個(gè)流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；
第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎上的，做數據分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來(lái)的結論肯定是空中樓閣了，無(wú)根之木如何叫人信服？
第九、好的分析一定要基于可靠的數據源，其實(shí)很多時(shí)候收集數據會(huì )占據更多的時(shí)間，包括規劃定義數據、協(xié)調數據上報、讓開(kāi)發(fā)人員提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺，最后才在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的數據的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；
第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個(gè)過(guò)程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現了問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，那么在這個(gè)基礎之上基于你的知識和了解，做出的建議和結論想必也會(huì )更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個(gè)會(huì )發(fā)現問(wèn)題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問(wèn)題的；
十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發(fā)現問(wèn)題，并為解決問(wèn)題提供決策依據的，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請你來(lái)，不是光讓你來(lái)唱贊歌的，他要的也不是一個(gè)粉飾太平的工具，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題，在產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價(jià)值所在了；
十二、不要創(chuàng )造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過(guò)去來(lái)解釋名詞，那么你寫(xiě)出來(lái)的價(jià)值又在哪里呢，還不如你直接過(guò)去說(shuō)算了，當然如果無(wú)可避免地要寫(xiě)一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；
十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數據的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負責的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會(huì )贏(yíng)得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買(mǎi)賣(mài)，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個(gè)有素養和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。
數據分析報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我叫xx，20xx年X月份進(jìn)入公司工作，現任公司調度員，現將我20xx年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。我的述職報告共分以下三個(gè)部分：
一、20xx年工作回顧
1、積極學(xué)習，自我提高
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。無(wú)論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有造成不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足市場(chǎng)正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃及時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。
二、工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的.作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個(gè)人工作中出現紕漏，出現問(wèn)題。
三、下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強學(xué)習，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)海無(wú)涯，知識無(wú)限。只有不斷的學(xué)習，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面調整轉型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行
合理安排、精心調度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導助手
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;
強化理論知識學(xué)習，進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預見(jiàn)性;進(jìn)一步提升責任意識，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的技術(shù)理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導交付的工作，做好領(lǐng)導的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。其他的工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進(jìn)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
20xx年，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，認真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導下充分發(fā)揮好調度員服務(wù)、協(xié)調、監督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
數據分析報告11
根據市局要求，現我村已對本村16戶(hù)MMPS調查登記戶(hù)20xx年上半年及20xx年上半年的數據進(jìn)行匯總分析，經(jīng)仔細分析后結合我村情況，現就有關(guān)部分收支差距明顯的項目作出如下報告：
1、代碼（403）漁業(yè)經(jīng)營(yíng)收入方面比去年同期增加56000元，原因是去年同期受持續降雨影響，大部分養殖戶(hù)（養殖南美白對蝦）V有不同程度的損失，而今年年初越冬棚蝦卻有大幅的價(jià)格上升，所以今年上半年漁業(yè)收入方面有少許增加，但從本村總體情況來(lái)看，因四、五、六月開(kāi)始南美白對蝦價(jià)格持續下滑，故從總體來(lái)看，本村漁業(yè)經(jīng)營(yíng)收入方面與去年同期相比差距不是很大。
2、代碼（412）漁業(yè)生產(chǎn)費用支出方面，比去年同期有所增加，原因是受到魚(yú)塘租金上升及漁業(yè)生產(chǎn)資料（蝦料）價(jià)格上升所影響。
3、代碼（317）財產(chǎn)性現金收入比去年同期增加22970元，主要受代碼（405）村集體分紅影響，本村集體分紅主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇悄杲K分配款，二是口糧款；這兩方面的收入又受到本村集體魚(yú)塘租金及花地租金的多少而決定，隨著(zhù)現在每年魚(yú)塘租金的上升，故村民集體分紅也跟著(zhù)增加，這是今年上半年財產(chǎn)性現金收入增加的`原因。
4、代碼（320）期內非收入所得現金增加57500元，主要受代碼（323）取回存款所影響，與去年同期相比，取回存款增加57500元。
5、代碼（315）工業(yè)和建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)收入與代碼（333）工業(yè)建筑業(yè)生產(chǎn)費用支出，此兩項與去年同期相比減少近11萬(wàn)多元，原因在兩方面：一是去年登記數據時(shí)是按不扣除成本即總收入來(lái)登記，而今年上半年開(kāi)始，登記時(shí)是按扣除成本的凈利潤來(lái)登記，故是造成差距極大的原因；二是本村“吳開(kāi)榮”一戶(hù)是經(jīng)營(yíng)毛織廠(chǎng)的，去年均是全年經(jīng)營(yíng)，而今年開(kāi)始此毛織廠(chǎng)每月才開(kāi)工兩、三天，故經(jīng)營(yíng)收入或支山均有較明顯的減少。
6、代碼（340）居住現金支出：比去年同期增加6萬(wàn)多元，此項受代碼（415）新建（購）房支出影響，原因是有一戶(hù)有新建房屋支出。
7、代碼（342）醫療保健支出：比去年同期有所增加，原因是有一戶(hù)有一個(gè)新出生嬰兒，所以在保健方面費用有所增加。
8、代碼（343）交通通迅支出：此項比去年同期有所減少，原因是外出（遠行）減少，所以交通費用相應減少。
9、代碼（418）教育費用支出：比去年同期有所減少，原因是去年有部份讀高中或中專(zhuān)的學(xué)生去年7月已畢業(yè)，今年上半年在讀的學(xué)生絕大部分是初中生或小學(xué)生，學(xué)費相對較少，甚至有一戶(hù)有一學(xué)生已沒(méi)有上學(xué)（個(gè)人原因輟學(xué)），所以教育費用相應減少。另外代碼（419）旅游費用支出方面，今年上半年16戶(hù)之中均沒(méi)有外出旅游，故此項沒(méi)有支出。
10、代碼（339）衣著(zhù)消費支出和代碼（353）存入銀行信用社款的減少，這些項目主要是受農戶(hù)“主觀(guān)性”原因所影響，不用深究！
另外，今年上半年經(jīng)過(guò)再開(kāi)會(huì )培訓，已將以前部份項目代碼概念搞混亂的地方重新更正過(guò)，致使這些代碼數據與去年同期相比會(huì )出現或多或少的情況。我村已將16戶(hù)調查戶(hù)的家庭人口情況按照年齡、職業(yè)、收入全部制成表格分析填報，每月跟蹤訪(fǎng)問(wèn)，力求做到數據真實(shí)可靠、不錯漏。
六沙村委會(huì )
數據分析報告12
首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；
第二，每個(gè)分析都有結論，而且結論必須要明確，如果沒(méi)有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的好處，因為你本來(lái)就是要去尋找或者印證一個(gè)結論才會(huì )去做分析的，所以千萬(wàn)不要忘本舍果；
第三，分析結論不要太多要精，如果能夠的話(huà)一個(gè)分析一個(gè)最重要的結論就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現問(wèn)題，如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現一個(gè)重大問(wèn)題，就到達目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結論也容易讓閱者理解，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導，沒(méi)有太多時(shí)間看那么多）的閱讀心理門(mén)檻，如果別人看到問(wèn)題太多，結論太繁，不讀下去，一百個(gè)結論也等于0；
第四、分析結論必須要基于緊密?chē)澜臄祿治鐾茖н^(guò)程，不要有猜測性的結論，太主觀(guān)的東西會(huì )沒(méi)有說(shuō)服力，如果一個(gè)結論連你自我都沒(méi)有肯定的把握就不要拿出來(lái)誤導別人了；
第五，好的分析要有很強的可讀性，那里是指易讀度，每個(gè)人都有自我的閱讀習慣和思維方式，寫(xiě)東西你總會(huì )按照自我的思維邏輯來(lái)寫(xiě)，你自我覺(jué)得很明白，那是因為整個(gè)分析過(guò)程是你做的，別人不必須如此了解，要明白閱者往往只會(huì )花10分鐘以?xún)鹊臅r(shí)間來(lái)閱讀，所以要思考你的分析閱讀者是誰(shuí)？他們最關(guān)心什么？你務(wù)必站在讀者的角度去寫(xiě)分析郵件；
第六，數據分析報告盡量圖表化，這其實(shí)是第四點(diǎn)的補充，用圖表代替超多堆砌的數字會(huì )有助于人們更形象更直觀(guān)地看清楚問(wèn)題和結論，當然，圖表也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì )讓人無(wú)所適從；
第七、好的分析報告必須要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現問(wèn)題--2、總結問(wèn)題原因--3、解決問(wèn)題，這樣一個(gè)流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人理解；
第八、好的分析必須是出自于了解產(chǎn)品的基礎上的，做數據分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身必須要十分了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來(lái)的結論肯定是空中樓閣了，無(wú)根之木如何叫人信服？！
第九、好的分析必須要基于可靠的數據源，其實(shí)很多時(shí)候收集數據會(huì )占據更多的時(shí)間，包括規劃定義數據、協(xié)調數據上報、讓開(kāi)發(fā)人員提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺，最后才在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的.數據的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；
第十、好的分析報告必須要有解決方案和推薦方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個(gè)過(guò)程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現了問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，那么在這個(gè)基礎之上基于你的知識和了解，做出的推薦和結論想必也會(huì )更有好處，而且你的老板也肯定不期望你只是個(gè)會(huì )發(fā)現問(wèn)題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問(wèn)題的；
十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發(fā)現問(wèn)題，并為解決問(wèn)題帶給決策依據的，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請你來(lái)，不是光讓你來(lái)唱贊歌的，他要的也不是一個(gè)*的工具，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題，在產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價(jià)值所在了；
十二、不要創(chuàng )造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過(guò)去來(lái)解釋名詞，那么你寫(xiě)出來(lái)的價(jià)值又在哪里呢，還不如你直接過(guò)去說(shuō)算了，當然如果無(wú)可避免地要寫(xiě)一些名詞，要有讓人易懂的“名詞解釋”；
十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數據的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫忙的人（如果分析的是你自我負責的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會(huì )贏(yíng)得更多的支持和幫忙，而且我想你也不是只做一錘子買(mǎi)賣(mài)，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個(gè)有素養和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。
數據分析報告13
本次生鮮電商報告從百分點(diǎn)全網(wǎng)商品畫(huà)像中提取了數十萬(wàn)條消費者的網(wǎng)絡(luò )購物行為記錄和6萬(wàn)多條生鮮產(chǎn)品的數據，借助機器學(xué)習、分類(lèi)訓練等模型，對生鮮產(chǎn)品進(jìn)行品類(lèi)打通和類(lèi)目劃分，深入探尋消費者對生鮮電商的態(tài)度以及在發(fā)展中需要關(guān)注和改進(jìn)的環(huán)節，為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步提供數據支撐。
一、生鮮電商發(fā)展背景
生鮮電商代表更高效的模式，收入提升、消費升級、技術(shù)進(jìn)步和資本介入促進(jìn)了發(fā)展。
電商是促進(jìn)農業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要手段之一，生鮮由于其自身價(jià)值以及運輸、倉儲等特性，更適宜發(fā)展電子商務(wù)。相對于傳統的生鮮模式，生鮮電商縮短了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，避免了傳統模式下各個(gè)環(huán)節的運輸、存儲等步驟，減少了損耗，同時(shí)生鮮電商作為產(chǎn)業(yè)鏈中的核心，供求雙方的信息傳遞和溝通更加順暢。
近年來(lái)城鎮居民人均可支配收入逐年提升，恩格爾系數呈現下降態(tài)勢，人們的生活水平不斷提高；消費的升級，人們對產(chǎn)品的需求層次也在不斷遞進(jìn)，生鮮電商符合了人們的消費趨勢，迎來(lái)爆發(fā)期是水到渠成。同時(shí)物流的進(jìn)步和資本的介入也促進(jìn)生鮮電商的發(fā)展升級。
二、生鮮電商品類(lèi)情況
蔬菜水果占據主導地位，整體價(jià)位偏低，水產(chǎn)海鮮銷(xiāo)售較為平穩，消費者對生鮮滿(mǎn)意程度較高。
生鮮電商以銷(xiāo)售生鮮和普通食品為主，其中生鮮類(lèi)產(chǎn)品的比重為69.5%，新年春節是網(wǎng)購生鮮的旺季；在細分品類(lèi)中，蔬菜水果占據主導地位，占比為55.2%。
生鮮產(chǎn)品的單價(jià)整體偏低，其中蔬菜水果、牛奶乳品、冷藏冷凍產(chǎn)品中單價(jià)30元以下的產(chǎn)品銷(xiāo)量占比超過(guò)60%，但水產(chǎn)海鮮的單價(jià)為64.6元，屬于高端產(chǎn)品，遠超其他品類(lèi)的價(jià)格。
水產(chǎn)海鮮銷(xiāo)量全年趨于平穩，春節對銷(xiāo)量拉動(dòng)效果最大，20xx年2月份的'銷(xiāo)量是1月份的1.36倍。
本來(lái)生活、天天果園的討論熱度最高；微博討論內容多以轉發(fā)抽獎、購買(mǎi)分享為主；各生鮮電商總體滿(mǎn)意度較高，本來(lái)生活略勝一籌。
三、生鮮電商人群分析
人群集中在北上廣深為中心區域的經(jīng)濟帶，女性更關(guān)注健康、男性更闊綽，并且與菜譜類(lèi)網(wǎng)站用戶(hù)群高度相關(guān)。
華北地區生鮮購買(mǎi)人數占總體55.1%，華南地區占據16.6%，東部地區占26.3%，三個(gè)地區購買(mǎi)人數占據總人數97.8%，在經(jīng)濟較發(fā)達的地區，購買(mǎi)用戶(hù)出現較明顯的地域性。
女性更愿意購買(mǎi)蔬菜水果；女性用戶(hù)中購買(mǎi)蔬菜水果的比例比男性用戶(hù)中的多5.3%；在各個(gè)品類(lèi)上，男性用戶(hù)平均客單價(jià)高于女性用戶(hù)。
用戶(hù)瀏覽菜譜類(lèi)網(wǎng)站和在生鮮電商購買(mǎi)處于同一場(chǎng)景，存在特定先后順序，兩者的客戶(hù)具有一定的相關(guān)性，兩者整合可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
四、生鮮電商行業(yè)痛點(diǎn)與解決方案
貨源、客源、物流、競爭策略等方面需要進(jìn)一步的優(yōu)化，借助大數據打通運營(yíng)、執行、物流等環(huán)節有望成為方案之一。
雖然生鮮電商獲得了用戶(hù)、市場(chǎng)乃至資本的認可，但行業(yè)發(fā)展仍存在一些掣肘，需要在發(fā)展中解決和完善，在貨源、客源、物流、競爭策略等方面都需要進(jìn)一步的優(yōu)化，上圖是物流因素的具體分析。
生鮮電商掌握大量的交易數據和用戶(hù)，通過(guò)對數據金礦的挖掘，可以充分了解消費、了解市場(chǎng)，為企業(yè)和行業(yè)的優(yōu)化升級提高支撐，上圖是通過(guò)大數據對生鮮產(chǎn)品進(jìn)行畫(huà)像以及產(chǎn)品關(guān)聯(lián)推薦的示意圖。
社交媒介的作用日益突出，尤其對于快速發(fā)展的新興行業(yè)，關(guān)注輿論熱點(diǎn)，了解產(chǎn)品、對手、品牌、行業(yè)等層面的信息可以做到知己知彼，百戰不殆。
數據分析報告14
在數據分析崗位工作三個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習關(guān)于淘寶網(wǎng)店的相關(guān)知識，我已經(jīng)從一個(gè)網(wǎng)店的門(mén)外漢成長(cháng)為對網(wǎng)店有一定了解和認知的人�，F向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)單匯報一下我三個(gè)月以來(lái)的工作情況。
一、虛心學(xué)習，努力提高網(wǎng)店數據分析方面的專(zhuān)業(yè)知識
作為一個(gè)食品專(zhuān)業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時(shí)，對網(wǎng)店方面的專(zhuān)業(yè)知識及網(wǎng)店運營(yíng)幾乎一無(wú)所知，曾經(jīng)努力學(xué)習掌握的數據分析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過(guò)自己的選擇，懷疑自己對踏出校門(mén)的第一份工作的選擇是不是沖動(dòng)的。但是，公司為我提供了寬松的學(xué)習環(huán)境和專(zhuān)業(yè)的指導，在不斷的學(xué)習過(guò)程中，我慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作。一方面，虛心學(xué)習每一個(gè)與網(wǎng)店相關(guān)的數據名詞，提高自己在數據分析和處理方面的能力，堅定做好本職工作的信心和決心。另一方面，向周?chē)耐聦W(xué)習業(yè)務(wù)知識和工作方法，取人之長(cháng)，補己之短，加深了與同事之間的感情。
二、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)
三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作：
1.匯總公司的產(chǎn)品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產(chǎn)品追單提供可靠依據。
2.協(xié)同倉庫工作人員盤(pán)點(diǎn)庫存，匯總庫存報表，每天不定時(shí)清查入庫貨品，為各部門(mén)的同事提供最可靠的庫存數據。
3.完成店鋪經(jīng)營(yíng)月報表、店鋪經(jīng)營(yíng)日報表。
4.完成每日客服接待顧客量的統計、客服工作效果及工作轉化率的查詢(xún)。
5.每日兩次對店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個(gè)排查，保證每款寶貝的架上數的及時(shí)更新，防止出售中的寶貝無(wú)故下架。
6.配合領(lǐng)導和其他崗位的同事做好各種數據的查詢(xún)、統計、分析、匯總等工作。做好數據的核實(shí)和上報工作，并確保數據的準確性和及時(shí)性。
7.完成領(lǐng)導交代的其它各項工作，認真對待、及時(shí)辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導放心和滿(mǎn)意。
三、存在的不足及今后努力的方向
三個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事們的指導和配合下，自己雖然做了一些力所能
及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時(shí)遇到相對棘手的問(wèn)題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應變能力;理論和專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富，導致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。另外，由于語(yǔ)言不通的問(wèn)題，在與周?chē)耐聹贤〞r(shí)，存在一定的障礙。
針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、深入實(shí)踐、繼續堅持正直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，把網(wǎng)店的數據分析工作做細做好。
四、對公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析
1.對公司人員狀況的分析
要想管好一個(gè)企業(yè)，首先要管好這個(gè)企業(yè)的人，要想管好一個(gè)企業(yè)的人，首先要對這個(gè)企業(yè)人員的基本情況有個(gè)比較全面的、細致的、科學(xué)的正確的了解。
目前公司成員大部分為90后，是一個(gè)年輕化的團隊。他們大部分在長(cháng)輩們的寵愛(ài)中長(cháng)大，心理素質(zhì)不怎么成熟，沒(méi)有自信心，沒(méi)有目標，責任心不強，不怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛(ài)學(xué)習，不明白工作的'真正意義。不過(guò)也有一部分比較懂事，做事比較踏實(shí)、勤奮、性格也比較好。
因此，我們在招聘的時(shí)候，要招那些肯學(xué)習、善于學(xué)習、領(lǐng)悟力學(xué)習力強的人。不過(guò)，這部分人一般都比較現實(shí)，對待遇、公正公平、發(fā)展空間比較看重。
其實(shí)，我們要想打造一流的企業(yè)，培養一流的員工，一流的管理人員并不是難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業(yè)的心。
2.對員工工作狀態(tài)的分析
目前，部分崗位存在分工不明確的現象，出現問(wèn)題時(shí)，同事之前相互推諉，不愿意承擔責任，這也是部分員工責任心不強的最直接反映。部分員工沒(méi)有團隊合作意識，這就可能導致工作在某個(gè)環(huán)節銜接不上，進(jìn)而有可能出現重大問(wèn)題。
因此，明確分工和加強員工的團隊合作意識也是公司目前需要解決的問(wèn)題。
五、對公司企業(yè)文化的分析
企業(yè)文化，對我本人來(lái)講，是一個(gè)管理學(xué)里面比較專(zhuān)業(yè)的詞，我怕自己講不好它。但我卻可以深刻的體會(huì )到，這個(gè)無(wú)形的東西就在我的周?chē)�，在我們的骨髓里。因為我覺(jué)得它重要，所以，還是想講它，而且覺(jué)得非講不可。
在我所走到的企業(yè)里，旺旺集團的企業(yè)文化給我留下的印象最深。他們有自己明確的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標、公司訓、公司口號、企業(yè)標識、公司社歌和獨立的傳媒機構。他們的企業(yè)文化具有很強的感染力和凝聚力。
但是，很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，我們的公司一直處在“黎明前的黑暗”之中，為什么公司領(lǐng)導的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心，并沒(méi)有感染所有的員工，那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心并沒(méi)有很好的變成我們的企業(yè)文化。沒(méi)有被突出出來(lái)，沒(méi)有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚的體現給我們企業(yè)所有的員工們看。甚至是沒(méi)有被人感覺(jué)到。
所以，加強健康向上的企業(yè)文化的建設工作，也就成為一種必要。十分的必要。也該引起足夠的重視。把目前創(chuàng )業(yè)階段的決心和信心力量、企業(yè)和員工相互之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去。從而感染和吸引更多的優(yōu)秀人才到我們中來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng )我們企業(yè)的未來(lái)。
述職人：
20xx年xx月xx日
數據分析報告15
一、調查目的
我們此次要做的項目是在校園里賣(mài)越南拖鞋及特色食品，為了了解到影響校園拖鞋市場(chǎng)的各方面的因素以及后期能夠正常運作，我們對此做了調查問(wèn)卷，對部分同學(xué)進(jìn)行了調查。
二、調查方式
本次調查采取的是隨機問(wèn)卷調查。問(wèn)卷是當場(chǎng)填寫(xiě)并收回的形式。共發(fā)出20份，收回20份。
三、調查結果
1、您對目前市場(chǎng)上拖鞋的滿(mǎn)意程度？
2、您的拖鞋多久換一雙？
3、您穿的拖鞋大小是？
4、您一般喜歡什么顏色的拖鞋？
5、作為在校大學(xué)生你購買(mǎi)拖鞋的首選地點(diǎn)是？
6、您會(huì )選擇以下哪種檔次的拖鞋？
7、如果您要買(mǎi)拖鞋您會(huì )選擇
8、您每個(gè)月消費在鞋子上的金額占您的月消費金額的百分之幾？
9、您認為拖鞋在什么價(jià)位是可以接受的？
10、你對越南特色食品是否感興趣？
四、調查分析
綜合同學(xué)的問(wèn)卷調查分析，大部分的同學(xué)都對目前市場(chǎng)上的拖鞋滿(mǎn)意度一般，所以我們要想抓住顧客，首先就要吸引大家的眼球，款式一定要新穎、特別。一半的同學(xué)更換拖鞋的頻率都在一年以?xún)�，由于此次調查的對象女性偏多，所以鞋碼大小34—36、37—39各占了兩個(gè)大頭，在這其中，36、37的又比較多，而男性的`鞋碼在40—42左右，但男性更換拖鞋的頻率比女性要慢，所以女式拖鞋可以比男士拖鞋多一些。對于拖鞋的顏色，大家都各有看法，所以應該每一種都顧及到。對于購鞋地點(diǎn)，大部分人都無(wú)所謂，有30%的人都愿意在學(xué)校購買(mǎi)。說(shuō)道拖鞋的檔次，85%的人都選擇中檔，質(zhì)量不會(huì )太差，價(jià)格也不會(huì )太高，對賣(mài)家和買(mǎi)家都是個(gè)不錯的選擇。同學(xué)們每個(gè)月消費在鞋子上的金額的百分比幾乎都只占10%以下，大部分同學(xué)能接受拖鞋的價(jià)位是在30元以下，所以我們在進(jìn)貨的時(shí)候要考慮到價(jià)格問(wèn)題。我們在賣(mài)拖鞋的同時(shí)還賣(mài)一些越南特色食品，調查結果顯示，大部分同學(xué)還是愿意品嘗的。
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