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如何走出企業(yè)安全文化建設的誤區
安全文化建設是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障對策，是安全系統工程和現代安全管理的新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。企業(yè)的事故預防不僅要充分依靠安全技術(shù)、安全工程設施等安全“硬手段”，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全“軟技術(shù)”。安全文化建設不僅要關(guān)注安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素，更要關(guān)注人的知識、技能、意識、觀(guān)念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質(zhì)。通過(guò)安全文化建設促使人們形成良好的安全習慣，企業(yè)安全工作往往能收到事半功倍的效果。但隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)安全文化建設在逐漸受到重視的同時(shí)，也出現了一些認識和實(shí)踐上的誤區，給企業(yè)安全工作帶來(lái)了不好的影響，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、安全管理與生產(chǎn)脫節
安全管理是安全文化的重要體現，抓安全管理重在抓基礎管理。然而目前，一些單位在抓安全工作時(shí)仍是粗放型的，不是為了確保安全而抓安全，而是為了應付檢查而抓“安全”，并沒(méi)有真正做到以制度管人、以制度管事，這種粗放型的管理是安全的重大隱患。
在安全管理中實(shí)行安全貫標，是安全管理的新要求，但在貫標工作中，一些單位做得還不夠扎實(shí)，具體表現為：只把安全體系文件擺在桌上、寫(xiě)在紙上，而實(shí)際運行起來(lái)仍按照傳統的管理模式。譬如，有時(shí)認識不到安全體系對安全工作的重要性，為了應付檢查，找人簡(jiǎn)單地做些安全記錄；有時(shí)雖然是按安全體系運行，但是各種安全記錄跟不上，出現了檢查時(shí)匆忙補安全記錄的現象，這些都會(huì )導致安全管理與生產(chǎn)脫節。
二、安全教育工作不到位
在安全教育方面，一些單位流于形式，把有關(guān)安全工作的文件念一念，提幾點(diǎn)要求便草草了事，并沒(méi)有結合本單位的實(shí)際引導員工深刻認識安全工作的重要性。有的人認為安全工作是上級領(lǐng)導的事，領(lǐng)導怎么說(shuō)就怎么干；有的人認為安全工作是安全管理部門(mén)的事，與其他部門(mén)關(guān)系不大等。這就導致企業(yè)員工安全責任意識不強，安全規章制度落實(shí)不到位。在一些單位，有關(guān)安全的規章制度落實(shí)起來(lái)走了樣，開(kāi)展安全工作時(shí)憑經(jīng)驗辦事，沿用老模式等，這些都是安全教育工作的弊病。
三、安全工作錯位
有的企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)繁重，特別是市場(chǎng)競爭壓力增大時(shí)，很容易放松“安全弦”。有的企業(yè)領(lǐng)導更注重的是經(jīng)濟效益，安全工作常常被擺在靠后的位置。出現了安全工作講起來(lái)重要、忙起來(lái)次要的尷尬局面。安全工作的錯位，是企業(yè)不能很好地去研究安全文化、制定安全制度、推進(jìn)安全管理的最大障礙，這種被動(dòng)的安全觀(guān)勢必難以確保安全工作持續穩定地開(kāi)展。
四、安全文化氛圍尚未全面形成
細節決定企業(yè)安全工作的成敗。2003年2月1日，美國哥倫比亞號航天飛機發(fā)生爆炸，7名宇航員遇難，令世界震驚。事后，由專(zhuān)家組成的調查委員會(huì )經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年多的詳細調查，花費了2000萬(wàn)美元，發(fā)表了長(cháng)達248頁(yè)的最終調查報告。這個(gè)報告披露了美國航天局在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題：缺乏有效安全管理，缺乏有效的制衡機制，沒(méi)有獨立的安全程序，不善于學(xué)習和總結安全工作的經(jīng)驗。為此，該調查委員會(huì )還發(fā)出了警告：“如不進(jìn)行徹底改革，類(lèi)似的事件還會(huì )再次發(fā)生�！�
從這個(gè)報告中我們不難看出，雖然美國是個(gè)經(jīng)濟發(fā)達、技術(shù)設備先進(jìn)的國家，但由于不注意安全生產(chǎn)的細節，同樣會(huì )發(fā)生重大的安全事故。但在總結和反思類(lèi)似事故時(shí)，他們不是局限于
技術(shù)和物質(zhì)層面的剖析，而是著(zhù)重于從組織結構、管理體制、行為模式上吸取教訓，這值得我們學(xué)習。同時(shí)，這一事例也從反面說(shuō)明了企業(yè)安全文化氛圍對企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。其實(shí)，很多安全事故的發(fā)生都是由一些看似微不足道的小事引起的，而這些細節往往被人們忽略。這樣一來(lái)，便形成了對安全工作的低標準、寬要求，放松了警惕。因此，只有充分認識到安全生產(chǎn)細節的重要性，才能有的放矢地搞好安全管理工作。
“千里之堤，潰于蟻穴�！睂τ诎踩ぷ�，各行各業(yè)都有細致的規章制度，但最關(guān)鍵的還是要不折不扣地執行好現有的各項規定。大到企業(yè)，小到員工，都應增強安全責任意識，把安全工作做到位，確保生產(chǎn)中不留安全隱患。同時(shí)，要嚴抓安全細節，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，最終實(shí)現企業(yè)“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標。
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