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HR必看：私營(yíng)企業(yè)如何走出困惑迷局？
企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)由籌辦、起步、壯大、穩定、衰退、末路等階段，是企業(yè)命運的里程，一般無(wú)可回避。
但是，我們可以不斷根據企業(yè)發(fā)展的狀況和階段，給予企業(yè)注入新生血液和打造企業(yè)的核心競爭能力，促使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)和持續發(fā)展的軌道，避免企業(yè)的宿命!對于私營(yíng)企業(yè)走出困惑迷局，我們認為應該進(jìn)行如下的戰略思考及因應對策：
1.實(shí)施企業(yè)重組，增強核心競爭活力
企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過(guò)企業(yè)重組，大力加強經(jīng)營(yíng)集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場(chǎng)沖擊的對抗。
2.注重市場(chǎng)開(kāi)拓，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
企業(yè)要做好市場(chǎng)行情的研究，找準自己的市場(chǎng)定位，根據不同市場(chǎng)的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)拓展策略，要重視建設企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷(xiāo)(代理)商，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶(hù)了解企業(yè)，信賴(lài)企業(yè)，愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。
3.拓寬視野，全力開(kāi)展招商融資，實(shí)現優(yōu)勢互補，促使企業(yè)重生
陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源，通過(guò)多渠道、多視角、多方位，開(kāi)展招商融資工作，進(jìn)行風(fēng)險分解，利益共享，快速實(shí)現企業(yè)的重生。
4.集中有限資源，提升研發(fā)效益
為提高可持續發(fā)展能力，企業(yè)通過(guò)融資，挖掘內力，大力增強研發(fā)力量，集中資源，增強產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)能力，掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。
5.開(kāi)發(fā)人力資源，塑造一流團隊
企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場(chǎng)競爭力的重要因素。從人力資源開(kāi)發(fā)角度來(lái)看，一些私營(yíng)企業(yè)由于忽視人才戰略和團隊建設，特別是營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，導致企業(yè)市場(chǎng)競爭能力低。
陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開(kāi)發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng )造力和對集團發(fā)展的責任感;根據公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊，
6.加強信息化建設，實(shí)現信息流的暢通無(wú)阻
飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。
低谷企業(yè)，應該參照和借鑒同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰略的高度和議事日程，并結合公司實(shí)際積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實(shí)現資訊的利用率和時(shí)效性。
7.樹(shù)立居安思危意識，注重品牌形象的傳播和鞏固
在企業(yè)輝煌時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻樹(shù)立居安思危意識，切實(shí)做好企業(yè)品牌戰略的規劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業(yè)競爭活力和能力。
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