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家族企業(yè)及其人力資源管理的特點(diǎn)
我們大家都知道電影片《紅樓夢(mèng)》中，王熙鳳到處發(fā)號施令、呼來(lái)喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀(guān)眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國府”一幕中，千頭萬(wàn)緒的一個(gè)大場(chǎng)面，經(jīng)過(guò)王熙鳳調理，一下子變得井井有條。而王熙鳳生了一場(chǎng)病，榮國府就出現不少亂子。概括起來(lái)，鳳姐的管理經(jīng)驗就是：擇人辦事，分工協(xié)作，獎罰分明，我們可以結合現代的人力資源管理有雷同之處的方面，來(lái)做差異化的對比。不可否認的是，鳳姐的管理是建立在微妙的人際關(guān)系基礎之上，她的后盾是賈家雄厚的勢力。這種管理實(shí)際上包含了許多激勵機制和管理控制的精華。榮國府的興衰主要在于人際關(guān)系的平衡難以維持和延續，它是歷來(lái)中國的大家庭、大企業(yè)興衰的一個(gè)縮影。中國式現代家族企業(yè)也猶如一個(gè)大家庭。目前，中國的相當一部分民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，其興衰往往就出于企業(yè)人力資源的管理。
家族企業(yè)及其人力資源管理的特點(diǎn)
家族企業(yè)的含義及特征
所謂家族企業(yè)，按照大學(xué)教授們的觀(guān)點(diǎn)，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理，并且這種兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關(guān)系。家族企業(yè)的一個(gè)核心特征是：家族所有和家族控制。
中國家族企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)
在中國特有的政治、文化、經(jīng)濟背景下，中國家族企業(yè)逐漸形成了自己獨特的人力資源管理，它的發(fā)展一般都會(huì )經(jīng)歷以下三個(gè)階段：從創(chuàng )業(yè)初期以個(gè)人魅力為主導的管理，到個(gè)人魅力加初步的專(zhuān)業(yè)化管理相結合的粗放式管理，再到制度化的專(zhuān)業(yè)化管理�，F階段，我國家族企業(yè)的人力資源管理大多處于初級階段及粗放式階段，歸納起來(lái)主要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
注重關(guān)系式治理，在人事任免上強調血緣化，一方面，家族企業(yè)的核心高層管理人員一般都是本家族人員，其他人很難進(jìn)入公司的核心層;另一方面，一般員工的招聘方式是由主管人員或者公司員工介紹、推薦，而且招聘范圍一般是同自己有血緣、地緣、婚緣等關(guān)系的。關(guān)系式治理的用人模式，可以促進(jìn)企業(yè)內部溝通，穩定員工隊伍、增強凝聚力，其實(shí)這方面又是形成了企業(yè)大家庭，部門(mén)小家庭的管理局面;但這一模式使得企業(yè)對外不能吸引到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才及管理人才，對內不能有效調動(dòng)一般員工的積極性，給企業(yè)帶來(lái)一定的效率損失。
“老板一人當家”的集權式領(lǐng)導風(fēng)格在家族企業(yè)中，公司大權一般都集中在老板手中，在下屬提供充分資料的基礎上，做出所有重要的決策，同時(shí)要求下屬對老板絕對服從。
這種集權式的領(lǐng)導風(fēng)格，一方面使得家族企業(yè)組織結構簡(jiǎn)單，管理層次較少，信息在企業(yè)內部傳遞直接迅速，企業(yè)對市場(chǎng)的變化反應較快，對外部環(huán)境的適應能力較強;但另一方面，也使得企業(yè)內部缺乏完善的決策機制和民主管理機制，所作的重大決策主觀(guān)性和隨意性較強，其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導者個(gè)人的能力，這實(shí)際上隱藏著(zhù)較大風(fēng)險，企業(yè)規模越大，這種危險性就越大。
“鳳姐管理”對我國家族企業(yè)人力資源管理的啟示
建立一支高效精干的管理團隊在家族企業(yè)中決定一切的不是“家族”而是“企業(yè)”。只有家族服務(wù)于企業(yè)，家族和企業(yè)才能夠興旺發(fā)達。家族企業(yè)尤其應在功能性管理領(lǐng)域借鑒現代企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立起高效精干的管理團隊。
發(fā)揚團隊精神，合理分工協(xié)作團隊成員應有一個(gè)共同的目標企業(yè)發(fā)展目標，并為之共同奮斗;每位成員必須有明確的負責領(lǐng)域和相應的權力，并能獲得合理的利益。
合理安排班子結構團隊成員應少而精，“越少越好，但是至少要多于兩名�！眻F隊成員既要有年長(cháng)者也要有年輕人。這種安排不僅為新老交替做準備，而且能維持組織的正常秩序。
“賢親并舉”團隊成員至少應該有一名以上的家族以外管理成員，即“賢親并舉”�！芭e親”是求穩定，“舉賢”是求發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，家族企業(yè)將越來(lái)越需要在關(guān)鍵的位置上，由其是人力資源管理這方面的部門(mén)，聘用非家族成員的專(zhuān)業(yè)人才。
建立有效的人才激勵機制
市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭與企業(yè)發(fā)展的競爭歸根到底是人才的競爭。只有建立起完善而又全面的人才激勵機制，才有可能吸引人才、留住人才，從而發(fā)揮人才的最大功效。
建立靈活機動(dòng)的用人機制，因才適用、知人善任;提倡企業(yè)內部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競爭，優(yōu)勝劣汰;建立動(dòng)態(tài)培養機制，通過(guò)“毛遂自薦”和“崗位輪換”，動(dòng)態(tài)地培養員工特別是管理人員，提高人才的綜合知識和技能;建立績(jì)效考評系統，通過(guò)業(yè)績(jì)考核員工，并作為員工培訓和獎勵機制的主要依據，改善和提高員工的工作績(jì)效。
建立一種和諧向上的企業(yè)文化中國是一個(gè)傳統上注重“人和”的國家。企業(yè)文化形成企業(yè)核心力，它可以在企業(yè)內部形成一定的思維框架和評價(jià)參照系，成為一種集體無(wú)意識機制，促進(jìn)和制約企業(yè)管理活動(dòng)的發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一致性和延續性。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的組織和人際關(guān)系氣氛，潛移默化地調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激勵員工自覺(jué)地追求自我完善，實(shí)現組織和個(gè)人的目標價(jià)值，從而使企業(yè)在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。
但在現代企業(yè)中，建議企業(yè)一定要走出以血親、滴親等家族關(guān)系的管理體制，一定要體現現代人力資源管理的重要性所在，在用人才方面，要知人善任，合理匹配，因企業(yè)要想健康良性的發(fā)展，必須做到是80%的靠專(zhuān)業(yè)知識，只有20%的靠人際關(guān)系，這樣才能真正的走向規范化管理，促使企業(yè)進(jìn)一步健康的再次發(fā)展……
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