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人力資源管理現狀和策略分析
企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力，均來(lái)自企業(yè)內部的人力資源，人力資源的素質(zhì)及能力對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰略目標為根據，對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行的戰略規劃，具體的就是利用科學(xué)、合理的現代化手段，對與戰略目標相對應的人力資源進(jìn)行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導、規范、控制、監督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，由此保證戰略目標的實(shí)現以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續發(fā)展。
一、我國企業(yè)人力資源管理現狀
由于人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本推動(dòng)力，因此可以將激烈的市場(chǎng)競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的生存與發(fā)展。國外許多發(fā)達國家早已實(shí)施人力資源管理并趨于完善，而我國的企業(yè)人力資源管理起步較晚，由于管理制度、監管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實(shí)際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問(wèn)題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續發(fā)展。我國企業(yè)人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題如下：
1、對人力資源管理的缺少正確的認識。
當今，部分的企業(yè)對人力資源管理缺少認識，依舊處于傳統的人事管理階段。傳統的人事管理，其特點(diǎn)主要表現為往往“對事不對人”，管理工作通常圍繞管理事項而開(kāi)展，而缺少對人員自身的管理，具有一定的局限性，從而難以系統地管理結合人與事;而人力資源管理，其主要針對單一的管理事項進(jìn)行靜態(tài)控制、管理，其管理目的與形式的最終目標是對人的控制，倘若將人比作一種資本，其強調的是對人力進(jìn)行的投入、使用以及控制。
然而，在人力資源管理實(shí)施的過(guò)程中，一些企業(yè)由于缺少對人力資管理的認識，理解較為膚淺，往往只是注重了對人力資源的使用，沒(méi)有對其進(jìn)行培訓、開(kāi)發(fā)，對人力資源的投入成本相對較少，從而導致開(kāi)發(fā)體系與人力資源管理缺乏系統性。除此之外，由于對人力資源管理的理解較為膚淺，往往在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )出現一定偏差，從而難以協(xié)調企業(yè)人力資源戰略與企業(yè)戰略規劃，導致企業(yè)資源的浪費，甚至造成一定程度的損失，由此制約了企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)人力資源的浪費。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)只有優(yōu)化配置、合理科學(xué)地使用各種資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展。因此，企業(yè)對人力資源的使用顯得尤為重要。然而實(shí)際的情況卻是，部分企業(yè)的人力資源浪費現象較為嚴重，人力資源的浪費對于企業(yè)而言是最大的一種浪費。企業(yè)人力資源的浪費，不僅是本質(zhì)上的人力浪費，在人力資源浪費的同時(shí)，還會(huì )降低企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運行效率，造成進(jìn)一步的浪費。企業(yè)通常只是關(guān)注資金、原料等硬性因素的浪費，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀(guān)能動(dòng)性等人力資源的浪費現象。人力資源是驅動(dòng)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根源，人力資源的浪費，在一定程度上將造成其他因素的浪費，導致人力資源管理不足，從而約束了企業(yè)的發(fā)展。
3、缺少對人力資源的規劃，以及與其配套的相關(guān)政策。
當今許多的企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往只是重視人員的招聘環(huán)節、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節，卻忽略了人員的考核、薪酬制度、教育培訓、績(jì)效評估等與企業(yè)人員相關(guān)的事項，并沒(méi)有根據企業(yè)的戰略目標、市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行人力資源管理的戰略規劃，從而導致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各個(gè)階段出現人才短缺現象，由此影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃，制約了發(fā)展進(jìn)程，造成了一定的損失。由此可以看出，若要實(shí)現有效的人力資源管理，應制定合理、科學(xué)的人力資源規劃，以及出臺與其配套健全的政策。
二、加強企業(yè)人力資源管理的策略
1、正確認識人力資源管理，轉換傳統管理理念。
近些年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟下，隨著(zhù)科技水平的提升，知識在企業(yè)生產(chǎn)要素中逐漸占據主導地位，其承載了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)營(yíng)管理理念等，不僅是企業(yè)實(shí)現戰略目標的前提條件，同時(shí)還是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。知識的載體是人，因此加強人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)應更新管理理念，摒棄傳統的人事管理，正確認識現代化的人力資源管理，同時(shí)還需充分理解其內容與意義，并加強知識型員工的培訓、開(kāi)發(fā)、教育等工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐及改進(jìn)，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競爭能力，增加經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、構建合理、有效的獎懲制度。
在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，難度較大的任務(wù)當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時(shí)人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。
由此，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，應根據員工的個(gè)人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。對于業(yè)績(jì)等表現較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予警告、懲處，對屢教不改者應給予開(kāi)除以示警戒。通過(guò)合理、科學(xué)的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實(shí)現員工個(gè)人利益與企業(yè)戰略目標。
3、合理、科學(xué)規劃人力資源，制定相關(guān)政策。
在市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應制定詳細、合理、科學(xué)的人力資源規劃，從而保證企業(yè)人力資源戰略的有效落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)戰略目標基礎。企業(yè)進(jìn)行人力資源的規劃，其目的是為保證企業(yè)不同戰略目標的實(shí)現，通過(guò)對人力資源進(jìn)行的規劃，可將企業(yè)的戰略目標劃分、明確到各個(gè)員工身上，從而轉換成為人力資源需要實(shí)現的目標。
完善人力資源規劃，建立配套政策，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行人員的增補，方便培訓計劃的制定，有效開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)內部人力資源，同時(shí)還能提高現有人力資源的效率。值得注意的是，在進(jìn)行人力資源規劃時(shí)，應充分考慮到勞動(dòng)力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟指標、企業(yè)人力資源現狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點(diǎn)把握，從而保證其規劃、與政策的合理、科學(xué)性。
綜上所述，企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。
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