對企業(yè)人力資源管理的理解

對企業(yè)人力資源管理的理解

在求職過(guò)程中經(jīng)常有企業(yè)會(huì )問(wèn)我：談?wù)勀銓ΜF代企業(yè)人力資源管理的理解。作為一個(gè)有著(zhù)六年多從業(yè)經(jīng)歷的人力資源工作者，對現代企業(yè)的人力資源管理應該有自己的理解和認識。

一、現代企業(yè)的人力資源管理更貼近企業(yè)發(fā)展戰略，為實(shí)現企業(yè)戰略目標服務(wù)。因此必須制定明確、清晰、務(wù)實(shí)的人力資源戰略，也就是說(shuō)要為一定發(fā)展周期內的人力資源工作制定既貼近現實(shí)又著(zhù)眼長(cháng)遠的、既有現實(shí)意義又有前瞻性的工作指導原則，更具體地講，就是為一定周期內的人力資源工作建立綱領(lǐng)和框架，然后根據企業(yè)的年度目標和業(yè)務(wù)變化情況制定具體可執行的年度工作計劃。

二、現代企業(yè)的人力資源管理更注重科學(xué)管理。一是來(lái)自市場(chǎng)的壓力需要企業(yè)的管理更加規范化、科學(xué)化;二是企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者在實(shí)際工作中越來(lái)越感到單純依賴(lài)經(jīng)驗已力不從心，自我科學(xué)管理意識在不斷增強;三是管理對象的價(jià)值、技能、個(gè)性等越來(lái)越多樣化，單一的管理思想、管理手段、管理工具已不適應市場(chǎng)的要求。我們可以看到，從各模塊中的職位體系、薪酬體系、績(jì)效管理體系、任職資格體系、素質(zhì)評價(jià)體系、職業(yè)生涯體系等系統的建立到SWOT、BSC、 KPI、360度、MBO、HAY GROUP、OA、HRE等具體工具的使用，從心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、人體仿生學(xué)、邏輯學(xué)甚至到哲學(xué)、易經(jīng)、佛學(xué)在人力資源管理工作中有形或無(wú)形的應用中可見(jiàn)一斑。

三、現代企業(yè)的人力資源管理更關(guān)注“人”作為生產(chǎn)力第一要素的重要性。這主要包含兩層意義：一是對人性更深刻的理解和尊重，在對人性深刻理解和尊重的前提下挖掘人性的閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，通過(guò)引導其積極、健康、向上的部分達到尋找與組織共同價(jià)值觀(guān)的目的，我把這稱(chēng)為“身內關(guān)注”;二是“身外關(guān)注”，“身外關(guān)注”分兩部分，一是在組織內的通過(guò)各模塊的系統實(shí)現，二是組織外的通過(guò)人情來(lái)實(shí)現。因此，從這個(gè)角度看人力資源工作者也是組織“人心”的經(jīng)營(yíng)者。

四、現代企業(yè)的人力資源管理在人才選用上更加不拘一格。一是隨著(zhù)國民素質(zhì)的整體提高和學(xué)習型社會(huì )、學(xué)習型企業(yè)的逐步建立，唯學(xué)歷論、唯文憑論的選用人才觀(guān)點(diǎn)已成為非主流的選才論;二是隨著(zhù)人才市場(chǎng)配置機制的不斷成熟，“五同”也在逐步淡出。

五、現代企業(yè)的人力資源管理更強調人才開(kāi)發(fā)的重要作用。強調人才開(kāi)發(fā)基于“人才從社會(huì )中來(lái)、到社會(huì )中去”和每個(gè)組織都應有開(kāi)發(fā)、培養人才的責任和義務(wù)的大人才觀(guān)，一是不斷尋找開(kāi)發(fā)人才潛能的有效手段，使“人”的價(jià)值更大化，為組織的發(fā)展作用更大化;二是人才的開(kāi)發(fā)不僅是為組織服務(wù)，更重要的是幫助“人”為自身的成長(cháng)植入“自我開(kāi)發(fā)”的基因，幫助“人”完成從組織開(kāi)發(fā)到自我開(kāi)發(fā)、從被動(dòng)開(kāi)發(fā)到主動(dòng)開(kāi)發(fā)的轉變。因此，人才開(kāi)發(fā)的目的已不再僅僅是為“我”所用，而是為社會(huì )所用，因為企業(yè)的全部?jì)r(jià)值都是為社會(huì )創(chuàng )造的。

以上就是我對現代企業(yè)人力資源管理的主要理解，總結就是五句話(huà)、二十個(gè)字：戰略導向、科學(xué)管理、經(jīng)營(yíng)人心、不拘一格、重在開(kāi)發(fā)。

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