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行為心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中可行性分析論文
良好的人力資源管理，能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和改革開(kāi)放，以?xún)r(jià)格波動(dòng)為主導的市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸形成，如何激發(fā)員工潛在能量，提升企業(yè)靈活應對市場(chǎng)風(fēng)險能力，需要管理部門(mén)根據行為心理學(xué)等科學(xué)理念，根據員工自身特色，發(fā)掘員工優(yōu)勢并加以引導，讓員工積極為公司做出貢獻。行為心理學(xué)能根據行為、眼神等方面判斷員工心理活動(dòng)，對企業(yè)人力資源管理具有較好的影響作用，值得大力推廣。
一、行為心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中可行性分析
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類(lèi)在心理學(xué)研究領(lǐng)域不再局限“捉摸不透”的意識上，在這種背景下，研究人體行為的行為心理學(xué)產(chǎn)生，它主要研究外界環(huán)境對人體反應的影響，當人體受到外界因素刺激時(shí)，身體會(huì )不自覺(jué)的作出回應，根據這些回應的細小差別，判斷人心理活動(dòng)。用最簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)說(shuō)：在企業(yè)工作時(shí)員工創(chuàng )造了營(yíng)銷(xiāo)新紀錄，公司按照規定給他現金獎勵，行為心理學(xué)就是根據員工在拿到獎金時(shí)的表情與動(dòng)作，判斷他此刻的心理活動(dòng)的一門(mén)學(xué)說(shuō)在企業(yè)人力資源管理中，有效的人力管理效率能幫助公司協(xié)調人事關(guān)系，更好地統籌企業(yè)內部活動(dòng)，而行為心理學(xué)能夠根據企業(yè)員工的日常工作狀況判斷員工工作積極性和熱情，在熟知員工情緒的情況下，針對性采取措施，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)揮人力資源的最大效益，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利潤空間。
二、行為心理學(xué)影響企業(yè)人力效率的因素
人的潛力是無(wú)窮的，如何挖掘員工潛能，需要企業(yè)運用行為心理學(xué)理念，分析、強化員工自身優(yōu)勢，消退員工消極情緒，引導員工健康發(fā)展。從企業(yè)人力資源管理效率的角度分析，行為心理學(xué)中重要觀(guān)點(diǎn)和理念能深刻影響管理層思想和決策，通常在企業(yè)面試環(huán)節中，管理部門(mén)會(huì )設置多道“難題”，如延長(cháng)面試時(shí)間或者在企業(yè)走廊放置歪倒的掃把和撮箕等，根據面試者的不同反映情況決定錄不錄取。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都追求“以最小的資金人力投入換取最大的經(jīng)濟效益”，行為心理學(xué)中通過(guò)分析員工語(yǔ)言或動(dòng)作，能夠合理安排員工崗位，給予員工施展才華的空間，幫助企業(yè)發(fā)現人才、培養人才，提高企業(yè)人力管理效率，節省企業(yè)人力資源開(kāi)支，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。
三、企業(yè)人力效率中行為心理學(xué)的經(jīng)濟研究
將行為心理學(xué)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節和部門(mén)管理，加大對企業(yè)人力效率的重視程度，能夠促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)，但需要注意的是，不能過(guò)分依賴(lài)行為心理學(xué)中的操作方法，過(guò)度的使用行為心理學(xué)，員工會(huì )抵制企業(yè)對其行為、語(yǔ)言或表情進(jìn)行研究，拉開(kāi)企業(yè)與員工的距離，不利于提升人力效率。
�。ㄒ唬┬袨樾睦韺W(xué)提升員工貴任意識，增加企業(yè)經(jīng)濟收益
員工貴任意識間接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)要重視培養員工貴任意識和“主人翁”意識，通過(guò)對員工心理活動(dòng)的研究，提升員工工作能力和積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在運用人才的過(guò)程中，應先深入了解員工生活現狀和素質(zhì)狀況，如學(xué)歷、工作經(jīng)歷等，結合員工實(shí)際情況，開(kāi)展針對性培訓活動(dòng)，在培訓過(guò)程中，可以適當運用行為心理學(xué)設置障礙，讓員工在克服困難的同時(shí)提升心理素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)要引導員工發(fā)現自身長(cháng)處，通過(guò)團建活動(dòng)等方式，加強員工企業(yè)歸屬感，強化員工奉獻精神，如播放勵志電影、戶(hù)外訓練等，加強員工之間的交流，促進(jìn)建成和諧同事關(guān)系，形成有特色的企業(yè)文化。
�。ǘ┬袨樾睦韺W(xué)幫助企業(yè)培養高素質(zhì)管理人才
高素質(zhì)管理人才直接決定企業(yè)人力效率是否有效，行為心理學(xué)能夠幫助管理層發(fā)現企業(yè)管理人才，員工工作一段時(shí)間后，會(huì )為自己謀求更大晉升空間和福利空間，管理層要運用行為心理學(xué)綜合考察員工素質(zhì)，敏銳發(fā)現公司人才。行為心理學(xué)中強調“觀(guān)察學(xué)習”，管理層要注意員工日常工作情況，觀(guān)察員工處理應急事件的反應能力，定時(shí)考核員工心理素質(zhì)，提高員工管理能力。
如定期收集員工對企業(yè)管理意見(jiàn)，從中發(fā)現高素質(zhì)管理人才。
�。ㄈ┬袨樾睦韺W(xué)幫助企業(yè)建立有效競爭機制
良好的競爭氛圍能提升企業(yè)人力效率，企業(yè)可以根據行為心理學(xué)理論科學(xué)的為員工制定發(fā)展目標，在為企業(yè)選拔人才時(shí)，提供公平、公正、公開(kāi)的競爭平臺，讓能力優(yōu)勝的員工能夠得到提升，同時(shí)公司要拓寬監督渠道，根據行為心理學(xué)“操作性條件”
理論，按照程序規劃公司日�；顒�(dòng)，創(chuàng )建平等自由的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┬袨樾睦韺W(xué)幫助企業(yè)建立良好獎懲機制和薪酬機制
在市場(chǎng)經(jīng)濟中強調“多勞多得”，企業(yè)運行過(guò)程中應該根據行為心理學(xué)的“強化”理念，建立良好的薪酬機制，用階梯制薪酬激發(fā)員工工作熱情，在節假日期間，給予員工相應福利，如紅包、假期等。建立健全員工綜合評價(jià)表，獎勵員工表現突出的行為，嚴厲打擊對公司產(chǎn)生不良影響行為，提升企業(yè)人力效率。
四、結束語(yǔ)
總而言之，研究行為心理學(xué)能夠壯大企業(yè)發(fā)展規模，在現代化企業(yè)建設中，人力管理效率的高低直接影響著(zhù)市場(chǎng)份額的大小，公司管理層要不斷探索行為心理學(xué)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的積極影響，結合員工實(shí)際情況，針對性分析員工優(yōu)勢，合理安排公司崗位，優(yōu)化企業(yè)資源配置，培養高素質(zhì)行為心理學(xué)人才，適當運用行為心理學(xué)理念建立有效的競爭機制和獎懲機制，提升員工工作熱情和積極性。同時(shí)企業(yè)要不斷借鑒國外先進(jìn)行為心理學(xué)成功案例，立足于公司實(shí)際，建立健全具有公司特色的人力資源管理體系，實(shí)現高效率人力管理，用整齊規劃的企業(yè)內部管理活動(dòng)提升工作效率，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，建立企業(yè)良好品牌，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
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