- 相關(guān)推薦
醫院人力資源管理分析論文
第一篇：醫院人力資源管理信息化的研究
摘要：隨著(zhù)醫院規模的擴大，人事業(yè)務(wù)日益繁重，原有的人力資源管理模式已不能適應醫院的發(fā)展需求，如何通過(guò)信息化手段提升人力資源管理效能，迫在眉睫。本文對醫院人力資源管理現狀進(jìn)行了分析，梳理了醫院人力資源信息管理系統設計思路，并就實(shí)現方式進(jìn)行了實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：醫院人力資源管理；信息技術(shù)；歷史數據遷移；研究與實(shí)現
1引言
隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的持續深化，公立醫院改革步入深水期尋求突破。面對國內醫療市場(chǎng)宏觀(guān)、微觀(guān)環(huán)境的深刻變化，快速把握新的發(fā)展形勢，適應新的醫療需求，探索新的管理模式是醫院管理的挑戰和機遇。人力資源是醫院可持續發(fā)展的寶貴財富與動(dòng)力源泉[1]。北京大學(xué)第三醫院作為一所現代化綜合性三級甲等醫院，存在著(zhù)科室多，人員規模大，人員屬性復雜且流動(dòng)性大的特點(diǎn)。用傳統模式很難做到及時(shí)準確處理復雜人事業(yè)務(wù)，且缺乏校驗機制，容易出錯。人事歷史數據以Excel或紙制文檔形式儲存，調閱、統計不便，大量有分析價(jià)值的數據用傳統管理模式無(wú)法得到充分有效利用。人事主術(shù)語(yǔ)信息存在多頭管理問(wèn)題，阻礙了后續人力資源整合統計分析。因此，需要建立完善的醫院人力資源管理系統有力支撐人事管理工作。使用現代化的信息系統輔助管理，切實(shí)提高醫院管理水平，加深醫院的精細化管理程度[2]。首先需要滿(mǎn)足人事管理需求，規范人事基礎字典，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持靈活自定義各類(lèi)報表，支持靈活調閱各類(lèi)人員檔案信息。特別要保證人員歷史數據的完整準確，以支持后續統計分析。同時(shí)，要加強系統維護保障，支持系統未來(lái)的可擴展性，支持后續與其他業(yè)務(wù)系統集成，符合醫院人、財、物管理整體規劃需要。
2設計研究思路
人力資源管理信息化就是利用先進(jìn)的計算機及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建成對人力資源信息進(jìn)行收集、存儲、檢索、傳輸、加工和分析專(zhuān)業(yè)處理的數據庫[3]�；卺t院的實(shí)際工作情況，設計以標準化人事數據基礎字典為依托的人事動(dòng)態(tài)管理模式，優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率，最大限度將人力資源管理者從重復的純事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，投入更能體現人力資源管理層次的工作中。對全院人員信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，靈活抽提人力資源信息進(jìn)行數據分析，為領(lǐng)導決策提供有力支持，實(shí)現人力資源的核心管理；將業(yè)務(wù)內網(wǎng)（人事系統）、院級外網(wǎng)（員工自助、領(lǐng)導桌面）、公網(wǎng)（外聯(lián)招聘）的三網(wǎng)人事業(yè)務(wù)全面打通，實(shí)現人事業(yè)務(wù)全面信息化閉環(huán)管理。
2.1人事業(yè)務(wù)全面信息化管理規范人事信息字典，構建組織機構、人員管理、崗位類(lèi)別及職務(wù)類(lèi)別標準化基礎數據平臺。構建人事業(yè)務(wù)模塊。實(shí)現各業(yè)務(wù)之間的預警、流轉、校驗、聯(lián)動(dòng)、統計功能。
2.2與其他各平臺的數據接口整合實(shí)現業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與集成平臺整合，與各業(yè)務(wù)系統統一組織機構及人員主術(shù)語(yǔ)字典；與OA系統整合，建立員工自助模塊，及領(lǐng)導桌面。實(shí)現個(gè)人信息查詢(xún)、人事事務(wù)申請、個(gè)人信息變更、考勤月報申報、個(gè)人人事業(yè)務(wù)預警等功能；實(shí)時(shí)統計分析各類(lèi)人員信息，為人事決策提供有力支持；與外聯(lián)招聘系統整合，實(shí)現從人員招聘、人員入職到人員變動(dòng)各階段人事信息的閉環(huán)在線(xiàn)管理。
2.3整合歷史數據將靜態(tài)、碎片化、不規范、多系統的人事歷史檔案數據整體遷移至人力資源管理系統中。規范人事主術(shù)語(yǔ)字典，確保醫院人事信息數據完整、準確。實(shí)現員工學(xué)歷、履歷、職稱(chēng)、崗位配比等靈活統計分析。
2.4安全靈活的權限控制鑒于人事信息的敏感性，且人事處不同崗位的人員負責的事務(wù)不同，院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導和辦事員工處理的事務(wù)不一樣，院內員工自助只能瀏覽個(gè)人的信息及待辦業(yè)務(wù)等權限控制需求。權限控制要安全、可靠、靈活。
3系統架構
以上述設計思路為依據，結合醫院發(fā)展及人事部門(mén)實(shí)際工作的需要，建立人力資源管理系統架構，
4系統具體功能實(shí)現
4.1人員機構歷史數據遷移由于人事數據一直以靜態(tài)、碎片化、不規范、多系統的形態(tài)存在，如何準確把數據遷移至人力資源管理系統中，直接關(guān)系到人力資源管理系統上線(xiàn)后應用的準確性和后續人力資源數據統計分析的可靠性。因此，歷史數據遷移工作是人力資源項目實(shí)施的根基和重中之重。我院在職人員4000余人，非在職人員2000余人，人員信息子集59個(gè)，組織機構信息子集6個(gè)，人員指標項9百余個(gè)，單位指標項1百余個(gè)。數據量大且雜，而且數據遷移時(shí)需要將內網(wǎng)業(yè)務(wù)系統的人員機構數據庫以及原人事系統的人員機構數據庫合并，但2個(gè)庫之間的數據指標不統一，不能直接合并。綜上所述，歷史數據遷移工作按如下順序進(jìn)行：數據采集、數據分析、數據比對、數據整理、數據規范、數據導入、數據校驗。首先把2個(gè)不同庫的源數據進(jìn)行核對匹配，規范為統一的數據，再進(jìn)行數據導入工作：先按照2個(gè)系統內的員工編號進(jìn)行數據匹配，匹配完成后發(fā)現，人事系統內部分人員使用的員工編號為財務(wù)編碼，從而導致雙方數據比對不成功；整體數據匹配分析后，篩選出雙方編碼一致人員，剩余人員進(jìn)行數據二次匹配，由于雙方系統內此時(shí)缺乏唯一性標識，進(jìn)行數據組合創(chuàng )建唯一標識的方案，采取了姓名+科室的組合方式，通過(guò)該唯一性標識進(jìn)行了數據的二次匹配工作，通過(guò)此次匹配，大部分人員基本匹配完成，剩余小部分同科室重名人員以及其他原因導致匹配失敗的小部分人員進(jìn)行的逐一手工核對，進(jìn)行第三次數據匹配工作；三次匹配過(guò)后，內網(wǎng)業(yè)務(wù)字典中仍殘留極少部分人員無(wú)法匹配，系統搭建其他人員庫，把此類(lèi)人員歸入其中，進(jìn)行統一管理，確保編碼的'唯一性。匹配完成后，數據整合成完整的人員機構信息庫。接下來(lái)對數據的具體的信息屬性進(jìn)行分析工作，把以前分散、冗余、不規范的數據管理內容進(jìn)行統一的梳理工作，如把以前系統內多個(gè)冗余信息項合并為一個(gè)，把以前部分純文本的管理內容規范為標準的字典等。在數據核對、整理、分析、規范完成后，進(jìn)行數據的導入工作，并通過(guò)報表、系統程序、Excel等方式進(jìn)行數據校驗，校驗通過(guò)后歷史數據的遷移工作完成。
4.2系統功能實(shí)現搭建4個(gè)模塊：人力資源日常業(yè)務(wù)處理模塊，醫院人事和組織機構基礎信息數據源模塊，員工自助服務(wù)模塊和領(lǐng)導桌面管理模塊，集成接口數據模塊。
4.2.1數據接口對接集成平臺，人事和組織數據源由人事部門(mén)統一管理，系統按照醫院規則自動(dòng)生成唯一編碼，保證數據的唯一性，通過(guò)接口傳送至集成平臺供內網(wǎng)業(yè)務(wù)系統調取，確保人事主術(shù)語(yǔ)數據的一致性和唯一性；對接外聯(lián)招聘網(wǎng)站，應聘人員在招聘網(wǎng)站報名，面試筆試合格人員信息經(jīng)人事部門(mén)確認后，個(gè)人信息同步進(jìn)入人力資源管理系統。
4.2.2人事日常業(yè)務(wù)規范崗位管理、編制管理、人員管理，支持查詢(xún)歷史記錄查詢(xún)；通過(guò)業(yè)務(wù)流轉單實(shí)現員工入、離、調、轉、退休、出國等業(yè)務(wù)辦理，與合同管理和工資管理模塊聯(lián)動(dòng)，系統智能提醒、自動(dòng)校驗。合同變更到期提醒。與工資管理模塊聯(lián)動(dòng)，實(shí)現確定工資、轉正定級、正常晉級、調整標準、返聘工資、崗位基本獎等功能。自定義各類(lèi)計算公式、信息自動(dòng)歸檔�？煞诸�(lèi)上傳文書(shū)檔案內容，支持不同分類(lèi)檔案授權不同人員查看；支持檔案模糊查詢(xún)；職稱(chēng)評定業(yè)務(wù)，可系統定義評審條件與員工自助聯(lián)動(dòng)，符合評定條件的人員預警提示。支持專(zhuān)家通過(guò)線(xiàn)上匿名投票、線(xiàn)上公示。靈活快速定制各類(lèi)統計報表、花名冊，支持數據穿透查詢(xún)。
4.2.3專(zhuān)家抽選根據項目信息和專(zhuān)家抽選要求，形成專(zhuān)家抽選信息，支持項目創(chuàng )建、專(zhuān)家庫維護、自定義抽選條件、支持指定特殊專(zhuān)家，支持按專(zhuān)家類(lèi)別抽選。抽選結果歷史追溯，支持文本表格形式輸出。
4.2.4員工自助模塊與OA對接，上傳查閱個(gè)人文書(shū)檔案、實(shí)時(shí)推送人事消息通知、支持個(gè)人信息查詢(xún)修改、支持入、離、調、轉、續簽合同、出國進(jìn)修等人事業(yè)務(wù)線(xiàn)上申請。與職稱(chēng)模塊聯(lián)動(dòng)，符合評定條件的員工可通過(guò)自助申報模板提交員工職稱(chēng)評定申請。
4.2.5領(lǐng)導桌面與OA平臺對接，實(shí)時(shí)查閱醫院組織機構，支持文書(shū)檔案調閱、消息通知、個(gè)人信息查詢(xún)。支持查閱本部門(mén)人員信息，本部門(mén)機構信息，對本部門(mén)人員結構、用工形式等信息綜合分析，為人事決策提供依據。
5應用成效
人力資源管理系統在我院上線(xiàn)運行后，根據人事考勤、收入證明、合同簽訂、工資變動(dòng)等業(yè)務(wù)制定了業(yè)務(wù)模板20余張、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)流轉單70余張，實(shí)現信息自動(dòng)采集，調用計算，并通過(guò)模板導入導出方式實(shí)現了與財務(wù)、科研、教學(xué)的人事信息傳遞，取消二次手工錄入模式，大幅緩解人事處理事務(wù)性工作的壓力；主術(shù)語(yǔ)統一歸口管理，系統實(shí)現了根據業(yè)務(wù)自動(dòng)預警、規則校驗，錯漏率大幅降低；人事檔案全面電子化，在線(xiàn)實(shí)時(shí)調閱，極大縮短了信息查詢(xún)時(shí)間；定制個(gè)性化統計表7張，花名冊35張，保證了統計工作的快速精準；實(shí)現了與招聘網(wǎng)站對接，符合條件的人事信息同步進(jìn)入人力資源系統，避免了信息重復錄入；個(gè)人在員工自助中及時(shí)查看個(gè)人代辦業(yè)務(wù)，如提醒合同簽訂到期、職稱(chēng)晉升，在線(xiàn)填報申請單。實(shí)現信息共享、無(wú)紙化辦公，確保時(shí)效性、有效性。切實(shí)優(yōu)化了人力資源管理流程，提高人事工作效率效果顯著(zhù)。
6結語(yǔ)
醫院人力資源管理要想實(shí)現高效率管理目標，就必須注重人力資源管理的信息化建設，利用人力資源信息化管理系統，更好地對人力資源進(jìn)行高效率管理，使之滿(mǎn)足當下醫療衛生事業(yè)發(fā)展實(shí)際需要[4]。人力資源管理系統建設前期要對人事業(yè)務(wù)需求充分調研、科學(xué)規劃、合理設計；系統建設中期做好歷史數據清洗、遷移工作，規范標準字典，建立界面友好、功能豐富、兼容性強的人力資源信息系統，并充分保留系統的未來(lái)擴展性；系統建設后期對系統應用人員做好使用培訓，確保人事部門(mén)對人力資源的有效使用。
參考文獻
[1]李星,唐昆,何志方.基于勝任力理念的臨床醫師人力資源管理初探[J].現代預防醫學(xué),2015,42(20):3727-3729.
[2]張超,計虹.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的嬰兒防盜定位系統的研究與實(shí)踐[J].中國衛生信息管理雜志,2016,13(2):197-201.
[3]任連仲,汪建華.醫院信息系統建立和應用中的教訓[J].中華醫院管理雜志,2002,18(5):274-276.
[4]劉欣,岳曉磊.醫院人力資源信息管理系統的設計與實(shí)現[J].自動(dòng)化與儀器儀表,2016,36(1):117-118.
第二篇：決策支持系統在醫院人力資源管理中的應用
摘要：本文結合決策支持系統理念，淺析該理念在醫院人力資源管理中的應用及優(yōu)勢，包括對醫院人力資源管理信息的分析、處理、展示及信息質(zhì)量?jì)?yōu)化，進(jìn)而推進(jìn)醫院人力資源的精細化管理，更充分地發(fā)揮人力資源管理部門(mén)的重要職能。
關(guān)鍵詞：醫院人力資源管理；決策支持系統；應用
一、決策支持系統的概念
決策支持系統（DSS）是指電子計算智能化方向的拓展性應用，可依據信息資源數據進(jìn)行系統框架模型的構建，提升電子信息技術(shù)與人員充分互動(dòng)效率，并幫助管理人員實(shí)施結構性決策依據展示，由此進(jìn)行針對性決策制定。而醫療機構內由人力資源相關(guān)數據所形成的決策支持系統主要將院內人力資源作為數據基礎，再結合現代管理模式作為職能輔助，確保系統多元化建模，優(yōu)化人力信息管理效率。不同的醫療機構可結合自身實(shí)際情況進(jìn)行差異化DSS構建管理，無(wú)論是圖形或數字表格均可實(shí)現信息數據展示。即利用DSS系統將院內散亂、繁瑣的原始資料信息進(jìn)行整理構建，形成可視性直觀(guān)數據信息，幫助院內人力資源管理者在日常管理過(guò)程依據數據，增強自我分析、洞察、決策能力。
二、決策支持系統在醫院人力資源管理的應用
1.醫院人力資源管理信息分析、處理、展示DSS系統的構建幫助醫院人力資源管理提供良好穩定的信息處置互動(dòng)平臺，利用真實(shí)有效的信息數據作為基礎庫源，而大量的人力信息可全面反饋至系統處理中心，利用各部門(mén)管理人員多元化、各層次進(jìn)行信息觀(guān)察分析；并結合資源數據數量、時(shí)間、結構、預測指標、同級對照等因素作為決策指標參考，再通過(guò)DSS平臺建立的個(gè)體化業(yè)務(wù)系統進(jìn)行全面、細致信息展示。管理人員按照實(shí)際管理標準、需求進(jìn)行多維度業(yè)務(wù)選擇，確保人力資源信息在管理中無(wú)論是縱向或是橫向均可達到深層次源頭。2.醫院人力資源管理信息質(zhì)量?jì)?yōu)化在日常的管理過(guò)程，其醫院人力資源信息的完整性與真實(shí)性將直接影響管理者的決策質(zhì)量。為確保人力資源管理信息的可信度，需重點(diǎn)在決策支持系統中進(jìn)行原始信息實(shí)時(shí)更新項目，建立數據源階段擴展管理，增強數據源高效率分析�？蛇x擇將人力資源信息管理與其他信息保持一定的間隔性，同時(shí)也對信息源共享，最大程度降低數據信息收到外業(yè)務(wù)項目干擾；保證人力資源管理過(guò)程信息資源的真實(shí)性，幫助決策者在人力資源管理中有據可循。
三、決策支持系統的優(yōu)勢
目前各地區醫療機構在信息管理方面仍舊伴有諸多不足，如信息數據偏差較大，數據源可信度低，多項信息系統共存、實(shí)際應用轉化率低等，造成在醫院信息管理發(fā)展中形成多量的信息數據，并且此類(lèi)信息數據不具集中性，個(gè)體差異大等現象，造成數據整體利用不足。對此，在醫院人力資源管理中采取決策支持系統十分必要。筆者對此總結決策支持系統的優(yōu)勢表明：第一，利用DSS系統幫助人力資源信息持續穩定，構建高互動(dòng)性信息管理平臺，強化院內各處業(yè)務(wù)標準化、智能化進(jìn)程，產(chǎn)生多項信息集中處理整合，確保管理過(guò)程依章行事。第二，將傳統的.手工型人力資源管理模式轉變?yōu)楝F代化、智能化、信息化數據資源管理，全面優(yōu)化醫院人力資源信息的采集、分析、處理環(huán)節，便捷服務(wù)醫院，減少不必要的人力浪費。第三，利用決策支持系統促進(jìn)醫療體制改革發(fā)展，形成現代商業(yè)智能管理模式，幫助管理者進(jìn)行人力資源信息多方位分析處置，提高信息管理可視性與直觀(guān)性，做好復雜信息資料的查看簡(jiǎn)便而不簡(jiǎn)陋，增強管理決策質(zhì)量與效率，為管理者后期醫院發(fā)展提供深刻指導�？傊�，醫院實(shí)現人力資源信息化管理能推進(jìn)醫院信息化建設，人力信息化管理調動(dòng)起信息數據，采用網(wǎng)絡(luò )化、數字化以及智能化特點(diǎn)，對人力流動(dòng)、信息等要素進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而對人力資源管理不斷拓展、加深，使醫院人力產(chǎn)生了更大的全局影響力；決策支持系統滿(mǎn)足了數據利用需求，輔助了人力資源更精細化的管理，起到了促進(jìn)人力資源管理的改革，也極大地發(fā)揮了人力資源管理部的重要職能。
參考文獻
[1]何珊,應桂英,潘曉平等.決策支持系統在醫院人力資源管理中的應用[J].中國衛生事業(yè)管理,2015,32(3):193-196
[2]陳碧環(huán).決策支持系統在醫院人力資源管理中的應用探析[J].人才資源開(kāi)發(fā),2015(20):19-20
[3]陳曦,王執銓.決策支持系統理論與方法研究綜述[J].控制與決策,2006,21(9):961-968
第三篇：公立醫院人力資源管理策略分析
摘要：公立醫院是我國醫療服務(wù)機構的核心，其主要特征為非營(yíng)利性及公益性，它是維持社會(huì )群體健康的重要基礎。對于公立醫院而言，其發(fā)展的核心動(dòng)力在于人。公立醫院人力資源管理的成效與醫院可持續發(fā)展能力密切相關(guān)。從整體上來(lái)看，我國公立醫院人力資源管理水平較以往有所進(jìn)步，但依然存在很大一部分醫院還停留在傳統人事管理模式當中，表現出了一定的滯后性�；诖�，對公立醫院人力資源管理進(jìn)行綜合性分析，并探討相關(guān)管理策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：公立醫院；人力資源；規劃
一、人力資源管理概述
人力資源管理主要是指通過(guò)現代科學(xué)的管理方法，對單位或企業(yè)人員進(jìn)行合理培訓及配置優(yōu)化，以便對人員的思想及行為進(jìn)行適當調整，最終達成組織目標。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，相關(guān)規劃要與內外部環(huán)境變化相契合。同時(shí)，要結合組織長(cháng)遠發(fā)展戰略，對人力資源現狀進(jìn)行有效評估，以預測組織未來(lái)發(fā)展中對人力資源的實(shí)際需求。崗位分析評價(jià)工作是人力資源管理的重要構成，通過(guò)崗位分析評價(jià)可獲得較為準確的崗位價(jià)值，從而制定出合理的薪酬體系。招聘與培訓是人力資源管理的重要手段，招聘為人力資源可持續發(fā)展提供了基礎；系統性的培訓則能夠讓人員素質(zhì)得到不斷提升，使其具備完成崗位任務(wù)的能力。在此基礎上，利用科學(xué)的績(jì)效考核，為員工提供合理的薪酬或晉升激勵，能夠促進(jìn)人力資源工作進(jìn)一步發(fā)展。
二、當前公立醫院人力資源管理存在的問(wèn)題
較以往而言，公立醫院人力資源管理水平已經(jīng)有了很大的提升，但在部分環(huán)節上還是表現出了一定問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。第一，醫院文化建設有待完善。醫院人力資源管理受文化建設影響較大，并且醫院文化功能的實(shí)現需要可靠的人力資源作為基礎，兩者呈現了相輔相成的關(guān)系。然而，很多醫院在文化建設方面不夠深入，要么將精神內容簡(jiǎn)單化，要么過(guò)于偏向于物質(zhì)層面，對核心價(jià)值觀(guān)建設未給予充分重視。在人力資源管理過(guò)程中，若不能尊重醫院文化導向作用，不將文化建設、人力資源管理及醫院內外部環(huán)境充分關(guān)聯(lián)起來(lái)，便會(huì )讓醫院文化建設脫離實(shí)際。這樣就得不到員工的認可，也就無(wú)法讓員工與醫院形成共鳴，實(shí)現共同價(jià)值觀(guān)。第二，薪酬激勵機制有待完善。目前來(lái)看，多數公立醫院主要實(shí)行崗位績(jì)效工資制度。但工資主要根據工齡及職齡確定，這就無(wú)法將現行工資制度在分配方式上的優(yōu)勢充分體現出來(lái)，未能與醫務(wù)人員的實(shí)際貢獻充分關(guān)聯(lián)起來(lái)。同時(shí)，績(jì)效考核制度體系還不夠完善，無(wú)法充分激勵部分高價(jià)值勞動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性人員。第三，人力資源培訓工作有待加強。在人力資源管理過(guò)程中，培訓是重要的環(huán)節。只有通過(guò)不斷培訓，才能讓相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能水平不斷提升。然而，很多公立醫院對人力資源培訓工作重視程度不夠，缺乏統一規劃，培訓主要以技能培訓為主，在管理技術(shù)、醫院文化方面卻有所缺失。
三、完善公立醫院人力資源管理的有效策略
1.充分發(fā)揮醫院文化導向作用。醫院文化是醫院價(jià)值觀(guān)及行為規范的體現，是形成優(yōu)良傳統的基礎，是影響人力資源管理的重要因素之一。因此，醫院要充分發(fā)揮醫院文化的導向作用，將其與人力資源管理密切關(guān)聯(lián)起來(lái)。管理者要將人力資源規劃與醫院發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀(guān)聯(lián)系起來(lái)，在人力資源管理過(guò)程中，充分體現出醫院經(jīng)營(yíng)理念，讓員工不斷理解醫院核心價(jià)值觀(guān)，以激發(fā)其內在動(dòng)力。另外，管理者要善于組織業(yè)余文體活動(dòng)來(lái)豐富員工的精神生活，使其不斷提升文化品位，提高綜合素質(zhì)。2.優(yōu)化激勵評估機制。首先，要優(yōu)化薪酬分配體系。在進(jìn)行薪酬設計時(shí)，要充分考慮醫院本身的發(fā)展特征。通過(guò)實(shí)施院科兩級核算，對員工個(gè)人的'績(jì)效工資進(jìn)行考核�？己诉^(guò)程中，要將崗位系數、業(yè)績(jì)能力及服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行量化，合理拉開(kāi)收入差距，以提升激勵效果。其次，要優(yōu)化績(jì)效考核機制。以醫院經(jīng)營(yíng)目標及崗位職責為基礎，合理篩選考核目標，根據不同崗位制定出具有差異性的考核方法，促使員工能夠自發(fā)改進(jìn)工作，主動(dòng)向患者提供高質(zhì)量服務(wù)，促進(jìn)醫院健康發(fā)展。3.加強院內人力資源開(kāi)發(fā)。一方面，要加強內部培訓工作。醫院要將人力資源培訓、開(kāi)發(fā)作為一種戰略性投資，借助培訓讓人力資本保值并不斷增值。通過(guò)對崗位、人員進(jìn)行細致分析，制定出科學(xué)的培訓目標及關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，要合理設定培訓時(shí)間、周期，保證員工有充足的時(shí)間接受培訓。培訓完成后，要對培訓效果進(jìn)行有效評估，發(fā)現培訓過(guò)程中員工存在的問(wèn)題，并協(xié)助其解決，促使其業(yè)務(wù)技能不斷提升。另一方面，要重視醫院?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理。管理者要密切關(guān)注醫務(wù)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展，協(xié)助其制定明確的發(fā)展目標，讓其能夠充分發(fā)揮價(jià)值，以增加其工作動(dòng)力。
四、結語(yǔ)
公立醫院人力資源管理的成效直接關(guān)系到醫院未來(lái)的發(fā)展。因此，醫院必須對人力資源管理工作給予高度重視，通過(guò)優(yōu)化制度、加強培訓等措施，為人力資源管理創(chuàng )造有利條件，使之充分發(fā)揮效用。
參考文獻
[1]李紅,尹桂英.新醫改形勢下公立醫院人力資源管理的探討[J].中國醫藥導報,2012(5):161-163.
[2]劉冷杉.我國公立醫院人力資源管理的思考[J].中國社區醫師,2012(18):400-401.
[3]吳悠.探究公立醫院人力資源管理精細化困境及應對策略[J].管理觀(guān)察,2015(11):191-192.
【醫院人力資源管理分析論文】相關(guān)文章：
醫院人力資源管理07-28
人力資源管理中的矛盾分析07-13
人力資源管理崗位分析步驟07-13
（優(yōu)選）醫院人力資源管理07-28
（必備）醫院人力資源管理07-26
（精華）醫院人力資源管理07-24
分析“人”在人力資源管理中的作用07-13
人力資源管理需要良好的職位分析！07-13
人力資源管理現狀和策略分析07-13