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建筑工程合同管理的風(fēng)險防范措施論文
摘要：隨著(zhù)建筑工程的發(fā)展，建筑工程的規模越來(lái)越大，而且施工風(fēng)險也不斷地提升，使得加強工程合同管理，有著(zhù)現實(shí)的意義�；诤贤芾韮热�，加強對工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度等的管控，及時(shí)控制影響因素，降低風(fēng)險因素對建筑工程造成的不利影響，進(jìn)而確保工程能夠在合同規定的時(shí)間內完成。
關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；風(fēng)險防范；對策
引言
在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視對于建筑工程的合同管理。重視建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜，整個(gè)建筑工程的承發(fā)包雙方的責任和義務(wù)也越來(lái)越多而且也越來(lái)越不明確，所以這就需要利用合同來(lái)對這些不明確的責任和義務(wù)進(jìn)行明確的規定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效讓建筑工程承發(fā)包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利于維持建筑行業(yè)市場(chǎng)的穩定。
1合同管理概述
合同管理，就是在企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)中一種利用合同形式對雙方行為進(jìn)行約束的管理模式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及合同與合同管理有著(zhù)密切的關(guān)系。企業(yè)的合同管理就是企業(yè)將自己作為當事人而確定的一種合同形式，根據相關(guān)法律對其進(jìn)行訂立與履行、變更與解除、轉讓與終止、審查與監督以及控制的相關(guān)行為的總稱(chēng)、這是合同管理的主要內容，其中審查、監督以及控制是整個(gè)合同管理的重要手段與模式。合同管理在整個(gè)過(guò)程中必須是一種全過(guò)程的、系統的以及動(dòng)態(tài)性的管理模式。合同管理過(guò)程就是一種通過(guò)洽談與草擬、簽訂與生效開(kāi)始到失效的整個(gè)過(guò)程，系統性管理就是對于涉及到合同條款的相關(guān)內容通過(guò)全系統與部門(mén)對其進(jìn)行系統管理，而動(dòng)態(tài)性對合同的整個(gè)履約過(guò)程的變化進(jìn)行系統的分析，對于各種變化因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對合同進(jìn)行及時(shí)的修改與變更、補充、中止或者終止的相關(guān)行為。
2建筑工程合同管理的重要性
建筑工程項目需要承包方與發(fā)包方之間簽訂書(shū)面合同，合同對項目施工做了明確的規定，工程各項施工內容均需要基于合同規定來(lái)開(kāi)展，以確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度。若疏忽了對工程合同的管理，則會(huì )使得工程進(jìn)度與質(zhì)量失控，增加施工風(fēng)險。若能夠有效的開(kāi)展合同管理工作，則能夠避免上述問(wèn)題，同時(shí)還能夠為各類(lèi)施工糾紛，提供法律依據。
3建筑工程合同管理風(fēng)險類(lèi)別
3.1控制型風(fēng)險
基于控制程度來(lái)劃分工程合同管理風(fēng)險，則可以分為可控型風(fēng)險與不可控風(fēng)險。對于可控制型風(fēng)險，在進(jìn)行合同管理時(shí)，要采取規范化管理流程，基于相關(guān)流程，來(lái)解決合同爭議以及信用評價(jià)等問(wèn)題，進(jìn)而最大限度上確保工程合同主體的經(jīng)濟利益。而不可控型風(fēng)險，主要是指合同簽訂時(shí)，受到經(jīng)濟與政治等各種因素的影響，使得合同未能正常簽訂或者履行等，對此則需要采取有效的控制措施，來(lái)降低風(fēng)險的不利影響。
3.2管理風(fēng)險
由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，承包人往往在來(lái)不及認真分析招標文件及報價(jià)測算的狀況下，便進(jìn)行了投標，由于沒(méi)有切合自身能力進(jìn)行投標，一旦中標，承包人將會(huì )面對很大的經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí)，在合同的簽訂問(wèn)題上，往往存在不公平的現象。市場(chǎng)經(jīng)濟的性質(zhì)決定業(yè)主占領(lǐng)主導地位，而經(jīng)驗不足的承包人往往不具備良好的恰談技巧。因此，在制定合同條款時(shí)承包人注意不到文字細節，導致在項目一開(kāi)始承包人便處于不利地位。加上承包人合同的管理組織沒(méi)有健全的管理體系，致使在合同的分析、談判及履行上得不到良好的監督管理。
4建筑工程合同管理風(fēng)險防范控制策略
4.1重視建筑工程合同文本的制定
如果想要做好建筑工程的合同管理，首先必須要做的就是重視建筑工程合同文本的制定，這是進(jìn)行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的過(guò)程中，必須按照標準的合同示范文本形式來(lái)制定合同，對于有的特殊的施工合同，還必須按照國家建設部的示范文本來(lái)制定合同，采用相應的標準制定合同，可以充分提高合同的正規性和合法性，也能避免一些經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生。在進(jìn)行建筑工程合同內容的制定時(shí)，相關(guān)的合同擬定人員必須對自己的建筑工程做出一定的調查，對自己所負責的工程要有一定的了解，必須讓合同的內容具有一定的預見(jiàn)性，而且所擬定合同的每一項條款都必須有著(zhù)清楚詳細的解釋?zhuān)悦猱a(chǎn)生歧義或者日后產(chǎn)生糾紛。
4.2構建系統的建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同的管理工作開(kāi)展中，具有一定的復雜性，相關(guān)工作單位要想提升合同管理工作的整體質(zhì)量，首先就要提升管理人員自身的工作能力，構建系統的建筑工程管理制度，對于各項管理工作的責任人、實(shí)施者以及相關(guān)責任與義務(wù)進(jìn)行明確，保障有章可循。在相關(guān)合同管理制度的構建過(guò)程中，要對具體的建筑工程責任分解制度、交底制度以及具體的工作制度、相關(guān)工程的進(jìn)度款審查等制度與合同管理制度有效的融合起來(lái)。在相關(guān)合同簽訂之后，建筑工程合同管理相關(guān)人員要對具體的工程內容與具體的負責人員進(jìn)行工作交接，要對具體的合同內容進(jìn)行詳細地說(shuō)明與解釋?zhuān)ㄟ^(guò)完善的合同交接制度，提升整體的管理質(zhì)量。
4.3適時(shí)合理應用法律手段
承包人在面對一些棘手的問(wèn)題，可以合理地運用法律手段，來(lái)保護自身利益，化解工程中出現的風(fēng)險，降低損失。在合同的實(shí)施過(guò)程中，應以協(xié)商解決為主。在協(xié)商解決未果的狀況下，充分收集相關(guān)證據，在有效的時(shí)間內，合理運用法律手段維護自己的權益。在工程的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包方往往會(huì )借助自己在市場(chǎng)中的有力地位，對承包人有意或無(wú)意地進(jìn)行壓榨，經(jīng)常會(huì )出現部分款項沒(méi)有結算，而拒不認賬的狀況，針對諸如此類(lèi)的狀況，如協(xié)商未果，在證據充分的狀況下，承包人應及時(shí)的運用法律手段保護自己的合法權益不受侵害。
5結語(yǔ)
建筑工程合同管理工作，受到各種不確定風(fēng)險因素的影響較大，對此則需要加強對風(fēng)險的防范，健全合同管理制度，加強對合同人員隊伍的建設，完善信息化合同管理系統，進(jìn)而全面防范控制合同風(fēng)險，提高合同管理效率。
參考文獻
[1]趙金晶.關(guān)于建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范探析[J].山西建筑，2017.
[2]張念偉.建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的法律風(fēng)險及防范[J].價(jià)值工程，2014（15）：92~94.
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