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財務(wù)風(fēng)險管理論文
在平平淡淡的日常中,大家一定都接觸過(guò)論文吧,論文的類(lèi)型很多,包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文,希望對大家有所幫助。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的發(fā)展現狀
企業(yè)財務(wù)部門(mén)是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個(gè)部門(mén),在財務(wù)部門(mén)的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進(jìn)行嚴格的記錄,并在需要財務(wù)的分析結果時(shí)要對所有的記錄進(jìn)行統計并進(jìn)行相關(guān)計算,得出需要的企業(yè)財務(wù)結果,F階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制正在積極的進(jìn)行,但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問(wèn)題。企業(yè)本身對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視,這就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對財務(wù)部門(mén)的管理力度較弱,不對財務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查,從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增大,這種現象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分不利,F階段我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制還不夠完善,管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)嚴格的遵循著(zhù)機制中所規定的內容進(jìn)行工作,但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認真工作的作用。最后的問(wèn)題就是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差,自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識基礎,在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗,來(lái)使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開(kāi)我國企業(yè)的支持,所以企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著(zhù)重要的影響意義,F階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期,雖然現階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題,但是在發(fā)展過(guò)程中這些問(wèn)題將被進(jìn)行逐一的解決,解決了這些必要的問(wèn)題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作,這項工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過(guò)程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制就是對財務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行必要的監督,使企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)對每項的經(jīng)濟利用進(jìn)行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現階段我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要得一項內容,在經(jīng)過(guò)一定程度的提高后,我國企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)將會(huì )提高其工作水平,減少存在的財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證,這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著(zhù)促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì )對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用,還對我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步提高有著(zhù)一定的影響。
二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本策略
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本措施,企業(yè)本身對該項問(wèn)題進(jìn)行重視后才能采取接下來(lái)的一系列手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規章條例中要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求指數進(jìn)行合理的加強,這就會(huì )使企業(yè)本身注重對財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作,努力使企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險指數低于相關(guān)的'規定,這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要手段之一,相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行很大程度上的約束,進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立完善的管理與控制機制的過(guò)程首先就是要對傳統的管理與控制機制進(jìn)行必要的研究,找出一些需要添加的新內容,這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后,就要使企業(yè)財務(wù)部門(mén)按照完善的管理與控制機制進(jìn)行工作,這對于加強對其的管理與控制十分有效,在有違反管理與控制的現象發(fā)生時(shí),要對企業(yè)財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行注意,這對預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要環(huán)節。
3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大,總體來(lái)看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低,這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門(mén)進(jìn)行合理的調控。在對風(fēng)險管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過(guò)程中,不僅要對應試人員進(jìn)行理論內容上的考核,更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問(wèn)題能力的考驗,在經(jīng)過(guò)這些基本的考試后,應試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過(guò)程中,要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制實(shí)習工作人員進(jìn)行定期的考查,只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用,這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著(zhù)積極地影響意義。
三、結語(yǔ)
現階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題較為嚴重,這是我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首要進(jìn)行解決的一項問(wèn)題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視,所以企業(yè)中存在問(wèn)題的解決也是我國現階段的基本目標,只有對企業(yè)中存在的這些問(wèn)題進(jìn)行從基本上的就解決,我國的未來(lái)發(fā)展前景將會(huì )更為廣闊。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用,統稱(chēng)為Mergers and Acquisitions,我國稱(chēng)為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎上,以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為,企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來(lái)規模效應和市場(chǎng)權力效應,以及能夠為企業(yè)節約交易費用,對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。因此,明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時(shí)的重要意義,探析企業(yè)并購時(shí)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應對措施,以管理和防范企業(yè)并購時(shí)的財務(wù)風(fēng)險,促使企業(yè)完成并購交易具有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
一、企業(yè)并購時(shí)加強財務(wù)管理的重要意義
實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化是現代企業(yè)管理的最終目標,企業(yè)并購作為一種常見(jiàn)的資本運作和經(jīng)營(yíng)方式存在著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險,因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實(shí)現,提高企業(yè)并購收益,控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應,從而降低企業(yè)并購風(fēng)險,提高企業(yè)收益。
二、企業(yè)并購時(shí)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
(一)因為企業(yè)信息不對稱(chēng)性
企業(yè)間的并購活動(dòng)是一項復雜而又系統的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。企業(yè)在并購時(shí)信息不對稱(chēng),往往會(huì )造成對目標企業(yè)的價(jià)值評估出現失誤,給企業(yè)并購帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù),但是,在實(shí)際操作當中,如果目標企業(yè)是非上市公司時(shí),或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時(shí),對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實(shí)度就會(huì )存在很大的不確定性。而且,目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的'評估指標體系,在并購的過(guò)程中,人的主觀(guān)因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時(shí)存在很多不確定性變化
在企業(yè)并購的過(guò)程中,不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內宏觀(guān)、微觀(guān)以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀(guān)方面,國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀(guān)方面,不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價(jià)格變動(dòng)等;另外,還有企業(yè)內外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì )導致企業(yè)并購出現財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)并購時(shí)應如何加強財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險
(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質(zhì)量,改善目標企業(yè)價(jià)值評估方法
財務(wù)會(huì )計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分,因此在收購活動(dòng)前要充分獲得目標企業(yè)財務(wù)信息,同時(shí)對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析,以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性,減少信息不對稱(chēng)對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時(shí),合理科學(xué)的價(jià)值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性,常用的價(jià)值評估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎法、市場(chǎng)估價(jià)法、現金流折現法,其中資產(chǎn)價(jià)值基礎法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評估方法所需要的會(huì )計信息不同,并帶有一定人為因素在里面。因此,在企業(yè)并購時(shí)并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會(huì )計信息選取合理的價(jià)值評估方法,提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性。
(二)控制融資風(fēng)險,降低并購成本
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營(yíng)結構以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著(zhù)深遠的影響,而且并購融資往往數額比較大,融資渠道比較多,融資方式也比較廣,所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過(guò)程中,要利用不同的融資渠道,注意企業(yè)權益資本和債務(wù)資本之間的比例,合理配置債務(wù)中的長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系,將償還債務(wù)的現金流出和企業(yè)收益的現金流入相配合,預防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現現金流動(dòng)不足的現象,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)選擇合理支付方式,控制并購支付風(fēng)險
作為企業(yè)并購交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的,因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排,同時(shí)也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實(shí)際情況,企業(yè)應該選擇現金、債務(wù)和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間,則應該在不改變合理資本結構的情況下,利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式,以降低收購成本;如果并購方有充足的資金,公司收益穩定,資本結構合理,則可采用現金為主支付方式?傊,支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。
四、結束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動(dòng)中一種資本運營(yíng)方式正越來(lái)越為大家所熟知,加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,優(yōu)化資源配置有著(zhù)重要的意義。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
現今,國內經(jīng)濟處在改革時(shí)期,且在國內市場(chǎng)經(jīng)濟影響下和市場(chǎng)引導下,企業(yè)面臨更多機遇,自然也存在諸多挑戰。所以,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠在發(fā)展過(guò)程中將財務(wù)管理進(jìn)行控制,則對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)重要作用。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念進(jìn)行闡述,并對國內企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行指正,以提出合理解決財務(wù)風(fēng)險管理的建議。希望國內企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進(jìn)行更新,以更加適應現今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念
1.1 財務(wù)風(fēng)險概述
1.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所進(jìn)行的關(guān)于財務(wù)的一切活動(dòng),脫離了預期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中所造成的結果。與此同時(shí),企業(yè)財務(wù)脫離了預期計劃,對企業(yè)也會(huì )造成不利影響,進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
1.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
國內企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上主要有以下幾個(gè)特征。第一,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是貫穿企業(yè)一切環(huán)節的,并不會(huì )因人們的意愿而進(jìn)行改變,所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險。第二,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的不穩定性。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在一定的客觀(guān)性,但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的風(fēng)險有可能發(fā)生,或者不確定時(shí)間發(fā)生。第三,因財務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資、利息等不能按期歸還,會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理造成風(fēng)險。第四,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)必然會(huì )產(chǎn)生影響,也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且,企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險處理手段存在一定差異,所以或多或少都會(huì )對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)造成威脅,甚者面臨破產(chǎn)。第五,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以規避一些風(fēng)險,但是有些風(fēng)險無(wú)法規避,且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話(huà),那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失,也可能不會(huì )造成損失。
1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概述
1.2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理定義
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容,能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的各種風(fēng)險進(jìn)行控制,避免企業(yè)受財務(wù)風(fēng)險的影響,以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì )對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行重視和管理,但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同,財務(wù)風(fēng)險管理的結果也不盡相同。
1.2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要有以下幾個(gè)特征:首先,對風(fēng)險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并非只對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注,而是要將企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合評價(jià)和管理,以此才能減少和避免財務(wù)風(fēng)險出現。其次,宏觀(guān)環(huán)境影響因素無(wú)法避免。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行,而財務(wù)風(fēng)險管理也就需要在宏觀(guān)環(huán)境下進(jìn)行管理,如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會(huì )環(huán)境、法律環(huán)境等,都會(huì )對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生嚴重影響。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀分析
生產(chǎn)資金短缺,融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問(wèn)題是資金嚴重缺少。絕大數企業(yè)不具備從銀行貸款的能力,況且企業(yè)越小,向銀行申請貸款就會(huì )越難。
投資渠道單一,資本運營(yíng)水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因,使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險很大的問(wèn)題。而且,大多數企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營(yíng)管理,所以,在某種程度上也會(huì )妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理水平不高。由于當前企業(yè)的會(huì )計基礎工作薄弱,財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整,資金沒(méi)有合理地使用。然而企業(yè)往往只會(huì )看重會(huì )計基礎和會(huì )計職能,往往會(huì )不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮,所以財務(wù)預測、財務(wù)控制、財務(wù)預算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節薄弱,導致資金不夠和能力有限。最終會(huì )妨礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
成長(cháng)能力弱,企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響,使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷(xiāo)售逐漸下降,業(yè)務(wù)不斷減少,公司缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才和先進(jìn)的技術(shù)、設備、開(kāi)發(fā)能力。由于受到某些原因,經(jīng)濟基礎下降,然而經(jīng)濟能力無(wú)法和大中型企業(yè)相比,這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
2.2.1 資金結構不合理
資金結構是指企業(yè)資金來(lái)源于權益與負債的關(guān)系,由于籌資決策失誤的原因,會(huì )出現企業(yè)資金結構不合理的現象,大多數體現在企業(yè)不合理使用公司的資金,導致公司資金結構的不合理,使得財務(wù)負擔嚴重,償還能力嚴重不足,發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)來(lái)說(shuō),不管是在理論上還是在實(shí)證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式,負債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會(huì )有利于降低企業(yè)資金成本,給股東帶來(lái)很大的利益。
2.2.2 投資決策科學(xué)性
由于財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性,投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足,盲目投資,導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本,使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節,投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng )造和積累財富的前提,可以保證企業(yè)的持續發(fā)展,是企業(yè)價(jià)值最大化的來(lái)源。近年來(lái)我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等,不難發(fā)現,大多數企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步,這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3 企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足
在入場(chǎng)工作中,很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱,從根本上掌握風(fēng)險的本質(zhì)能力很低,筆者認為,只有對資金進(jìn)行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的積極性和主動(dòng)性,由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性,沒(méi)有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行很好的評估和提前預防,所以不能進(jìn)行相對應的預警和做好相關(guān)預防的措施,這樣就進(jìn)一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動(dòng),就肯定存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險,然后就對財務(wù)風(fēng)險的意識就會(huì )大大降低,這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。
3、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與風(fēng)險
3.1 優(yōu)化財務(wù)結構
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總所存在的財務(wù)風(fēng)險性應給予重視,能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題,如通過(guò)科學(xué)手段對各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和管控,以此能夠將風(fēng)險控制到最小,或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規避風(fēng)險,以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生,以此將財務(wù)風(fēng)險控制到企業(yè)可管理地步。因此,筆者整理了以下幾點(diǎn)策略,用以控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
首先,可以將企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制則是最為有效方法。因此,企業(yè)對財務(wù)資本結構進(jìn)行優(yōu)化,對財務(wù)支出與財務(wù)收入進(jìn)行平衡管理,可以降低企業(yè)風(fēng)險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式,在企業(yè)資金中,負債的利息會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較好的效益,但并不是說(shuō)負債越高就越好,我們可以確保在一定的比例當中,同時(shí),也能夠保證資金成本盈利,并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。
其次,優(yōu)化負債結構。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的負債是非常正常的,再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)因素,合理的負債對企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì )產(chǎn)生較大影響。但是,如果企業(yè)在資金流動(dòng)數額上較大,那么對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)則會(huì )產(chǎn)生不利影響,尤其是對長(cháng)期負債和短期盈利方面協(xié)調不合理,那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和加大,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴重影響。
最后,將企業(yè)股權結構進(jìn)行優(yōu)化處理。對于企業(yè),尤其是股權制企業(yè)來(lái)說(shuō),其在經(jīng)營(yíng)中必然會(huì )涉及到股權結構問(wèn)題。如果企業(yè)股權結構存在一定問(wèn)題的話(huà),或者股東所擁有股權結構不夠合理,那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,以及股票的漲幅都會(huì )受到影響。因此,企業(yè)可以在股權結構上進(jìn)行優(yōu)化處理,如將股權多樣化處理,合理分配企業(yè)股權比例,以適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要,但是要保證經(jīng)營(yíng)者股權不會(huì )減少。
3.2 提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平
所謂投資決策科學(xué)化,就是在科學(xué)理論指導下,采用科學(xué)性方法和程序,由各方面的專(zhuān)家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合,經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證,選出最優(yōu)方案,提高投資項目的社會(huì )經(jīng)濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制,一旦決策出現了問(wèn)題,企業(yè)將無(wú)法面對這些問(wèn)題。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節主要有以下三個(gè)方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和控制中,管理水平不斷提高,還需要管理環(huán)節的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為財務(wù)管理提供了應有的保障。銷(xiāo)售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風(fēng)險,從而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制發(fā)揮著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力的提升是一個(gè)很復雜的系統工作,不只是簡(jiǎn)單的增強企業(yè)的財務(wù)管理,還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進(jìn)行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現金流量相對較多,如果對項目進(jìn)行財務(wù)管理的話(huà),不但可以對項目進(jìn)程情況進(jìn)行控制和管理,還可以對企業(yè)一系列決策進(jìn)行評價(jià),以此能夠將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內。與此同時(shí),對項目投資上也能進(jìn)行更好控制,確保企業(yè)投資行為在有效監督下完成,使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實(shí)情況能夠得到貫徹執行。
3.3 樹(shù)立風(fēng)險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉變,樹(shù)立風(fēng)險管理意識非常重要。無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員,在思想上還遠未樹(shù)立企業(yè)對風(fēng)險控制的意識,缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在風(fēng)險意識上能夠持續控制,就需要不定期的進(jìn)行宣傳,以使企業(yè)每個(gè)員工都能樹(shù)立起風(fēng)險意識,能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長(cháng)遠發(fā)展。
4、結語(yǔ)
本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析,從上述研究中可以了解到,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的一些財務(wù)風(fēng)險是無(wú)法規避的,如外部環(huán)境。但有些財務(wù)風(fēng)險則是可以規避,如企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險。筆者對該課題進(jìn)行研究,從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所形成的原因入手,希望能夠對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有更深入的剖析,以此提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視,且能夠通過(guò)有效的方法進(jìn)行風(fēng)險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生諸多不利影響,如果能夠進(jìn)行更好規避,那么則可以弱化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和損失,對國內市場(chǎng)的穩定,以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要:合理規避公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實(shí)施有著(zhù)重要的意義,而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務(wù)風(fēng)險概念出發(fā),結合施工單位財務(wù)風(fēng)險情況,提出風(fēng)險規避的對策建議,旨在提高公路施工單位管理水平,更好的以公路體系為社會(huì )所服務(wù)。
關(guān)鍵詞:公路行業(yè);施工單位;財務(wù)風(fēng)險管理
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展,各個(gè)施工單位對財務(wù)風(fēng)險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規避,才能提高施工單位工作績(jì)效,才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來(lái),筆者結合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險以及規避風(fēng)險的措施進(jìn)行分析,希望新形勢下公路施工單位能夠有效規避財務(wù)風(fēng)險,提高財務(wù)管理水平。
一、公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理現狀
結合市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷,筆者認為,公路施工單位財務(wù)管理主要在以下幾個(gè)方面存在風(fēng)險:
1.公路施工單位內部人員財務(wù)管理意識較差
當前形勢下,公路施工單位內部人員財務(wù)管理意識較差主要體現在以下兩個(gè)方面:一方面,由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來(lái),成本核算和損益風(fēng)險意識不強,具有計劃經(jīng)濟下的非營(yíng)利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時(shí)代烙印,在出現財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候,許多財務(wù)工作人員認為這與本單位的財務(wù)管理工作沒(méi)有太大關(guān)系,而是有國家和單位兜底,再者有財務(wù)制度和國家法律法規的制約,施工單位較為安全,對財務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面,有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù),以及盡快完成工程并保證質(zhì)量,而忽略了單位的'財務(wù)風(fēng)險管理,從長(cháng)遠來(lái)看這是不利于施工單位發(fā)展的。
2.公路施工單位財務(wù)管理信息建設水平較低
公路施工單位的財務(wù)管理信息化建設水平較低,給公路施工單位財務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險。財務(wù)管理工具較為落后,信息化程度較低,沒(méi)有十分明確的建設方向,致使財務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程,傳統的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后,他們對于新鮮事物接受意識不是很強,接受管理工具轉變這一情況就需要一個(gè)過(guò)程,并且新的管理模式與實(shí)際工作內容結合時(shí)需要融合,但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問(wèn)題的人才,這就導致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無(wú)法很好地融合,甚至難以被廣泛重視和應用。
3.公路施工單位的內部控制監督制度不完善
當前形勢下,在公路施工單位內部,有些部門(mén)不重視管理,內部控制意識比較淡薄,至對內部控制不太了解,致使單位內部控制可有可無(wú),內部控制建設較為落后。還有另一種情況,許多公路行業(yè)施工單位有內部控制監督制度,但是內部控制監督制度執行力度不大,財務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內部控制管理規范或者明明知道卻不去執行,這就導致了內部控制成為了擺設,內部控制作用不很明顯。
二、公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險的規避措施
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理存在的幾方面的問(wèn)題,筆者認為,要做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理應該從以下對應的幾方面著(zhù)手,進(jìn)而使公路施工單位更好地規避財務(wù)管理風(fēng)險:
1.樹(shù)立施工單位財務(wù)管理意識,提高財務(wù)管理重視程度
有效控制財務(wù)管理風(fēng)險最首要的工作是提高公路施工單位對財務(wù)管理工作的重視程度,提高相關(guān)工作者的財務(wù)管理意識。對施工單位專(zhuān)業(yè)性強的會(huì )計業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專(zhuān)題性的培訓,使財務(wù)人員明白,財務(wù)管理部門(mén)并不僅僅是記賬而已,經(jīng)濟效益是干出來(lái)的,也是算出來(lái)的。這是由于財務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個(gè)單位風(fēng)險指數的高低,而財務(wù)風(fēng)險可能出現在財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節,任何小的失誤都可能給施工單位帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。通過(guò)以上措施,提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力,使財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿施工單位財務(wù)活動(dòng)的始終。另外,實(shí)際上不僅是財務(wù)人員,對于事業(yè)單位的其他行政執法人員、管理人員、內部審計人員以及監督人員等單位全體員工,都應該提高風(fēng)險意識,培養及時(shí)有效地識別、控制與防范風(fēng)險事故的能力,減少施工單位的風(fēng)險損失。
2.提高單位財務(wù)信息建設水平,提升財務(wù)管理的實(shí)效性
要想提高公路施工單位財務(wù)管理的效率及時(shí)效性,就必須提高單位財務(wù)信息建設水平。首先,當前形勢下,提高單位財務(wù)信息建設水平,應與時(shí)代結合,利用計算機技術(shù),并與實(shí)際情況結合不斷推陳出新,將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò )化改造,提高施工單位管理的效率及時(shí)效性,便能隨時(shí)隨地了解整個(gè)施工單位資金動(dòng)向,有利于公路施工單位的發(fā)展。其次,建設具體的適合本施工單位的財務(wù)管理系統,具體到明確應建設具有哪種功能的系統,使其能夠解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。最后,公路施工單位管理層應該重視財務(wù)信息軟件的利用,以提高財務(wù)管理風(fēng)險的控制能力,通過(guò)財務(wù)信息軟件這一平臺,獲取相關(guān)的預算審核信息,為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
3.加強公路施工單位內部監督,健全內部控制監督制度
公路施工單位應該重視單位內部控制監督制度,在遵守國家法律法規和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的情況下,不斷完善內部控制制度。首先,應該加強所有有關(guān)的工作人員的內部監督意識,使其把內部控制監督制度作為日常處理工作的標準,嚴格按照標準承擔自己的責任,進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)。其次,在施工單位內部實(shí)行風(fēng)險導向的審計制度,采用規范化、系統化方法應對,以便測試各相關(guān)部門(mén)的風(fēng)險識別、評價(jià)、應對為基礎的一種審計活動(dòng)。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn),公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理需要相對完善的內部控制制度進(jìn)行輔助,完善內部控制監督制度能夠大大降低財務(wù)信息失真發(fā)生的可能,盡可能地規避財務(wù)管理風(fēng)險,促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對其長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)非凡的意義,規避財務(wù)管理風(fēng)險,不僅有利于提高施工單位的效率,更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來(lái)看,公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理面臨的諸多問(wèn)題,制約了本單位的發(fā)展。因此,要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展,必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財務(wù)風(fēng)險管理。同時(shí),意識到公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對施工單位發(fā)展的重要性,做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理,對促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著(zhù)巨大意義。
參考文獻:
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
[摘要]完善的企業(yè)內部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有很大的作用,同時(shí),企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對企業(yè)內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用,但他們之間又存在一定的區別。本文將通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)內部控制內涵的分析,探討二者之間的關(guān)系。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 內部控制 關(guān)系
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內部控制的內涵
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內涵。
我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實(shí)施的過(guò)程中,對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下,企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險,造成企業(yè)的巨大損失,會(huì )提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面:
第一,對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,這一過(guò)程可以分為兩種形式,一種是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險管理,另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)施各種項目的投資時(shí),進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過(guò)程,企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì )對這一過(guò)程造成威脅的因素,以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí),企業(yè)還應該制定相應的預案,即使這些可能因素產(chǎn)生影響,也能避免其影響擴大,使其造成的損失降到最低。從這方面來(lái)講,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現的對財務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過(guò)程。
第二,需要配備管理人員。同其他部門(mén)一樣,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立,便會(huì )產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,因此,企業(yè)成立之后,一定要聘用專(zhuān)門(mén)的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
第三,企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過(guò)程中,有些財務(wù)風(fēng)險可以預知,但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到,這些威脅性因素可能會(huì )在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以,這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者考慮在內,從而使得常規財務(wù)風(fēng)險與應急性財務(wù)風(fēng)險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說(shuō)的企業(yè)內部控制是指,為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)員工的`積極性進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面,信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷(xiāo)售控制等等。當前,我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點(diǎn)作用:
第一,企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調、相互監管的有效提升可以通過(guò)加強企業(yè)內部管理來(lái)實(shí)現,這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。
第二,信息失真會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些負面影響,特別是財務(wù)信息失真,會(huì )給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失,進(jìn)行內部控制工作則能夠避免這一現象的產(chǎn)生。因此,通過(guò)加強企業(yè)的內部控制,使企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)相互監督,減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三,提高企業(yè)的綜合競爭力。在現代的企業(yè)管理過(guò)程中,對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調的一共重要環(huán)節就是企業(yè)內部控制。通過(guò)加強企業(yè)的內部控制工作,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制之間的關(guān)系。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。
第一,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩腳跟。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì )與管理層,實(shí)施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門(mén)相關(guān)員工,在實(shí)施的過(guò)程中,特別要求部門(mén)間與員工間的密切配合。不僅如此,在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此,他們的第一個(gè)聯(lián)系就是具有共同的目標,要求員工全員參與并且具有明顯的持續性特征。
第二,實(shí)施內部控制的一個(gè)重要依據就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內部控制包含五個(gè)主要因素,內部環(huán)境,風(fēng)險評估,控制活動(dòng),信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過(guò)對信息的整合,避免出現產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來(lái)看,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說(shuō)是從內部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內部控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標準。
第三,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險,并進(jìn)行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。愈大的財務(wù)風(fēng)險就需要愈詳細的內部控制措施,因此,做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的區別。
第一,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在內涵與邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒與相互融合。實(shí)際上,從源頭上來(lái)看,二者是有區別的:內部控制主要是圍繞著(zhù)會(huì )計與審計進(jìn)行的,其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區別。
第二,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產(chǎn)生信息失真狀況,負責企業(yè)的整體發(fā)展規劃,保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內容是管理并規避財務(wù)風(fēng)險,將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮,采取措施,避免造成企業(yè)財務(wù)損失。
第三,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區別。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴展了企業(yè)內部控制結構,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
[結論]
當今社會(huì ),企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下得到長(cháng)期健康的發(fā)展,就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭呈現出高風(fēng)險、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對性地提出防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施,力求企業(yè)規避和控制財務(wù)風(fēng)險,以此獲得長(cháng)期經(jīng)濟效益和穩定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 措施
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復雜的系統工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。
1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務(wù)風(fēng)險
作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財務(wù)結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨特性。
1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規劃設計開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當長(cháng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(cháng)、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(cháng),各種社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著(zhù)政府土地政策的變化,土地拍賣(mài)價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著(zhù)利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應變動(dòng)。其次,隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿(mǎn)足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(cháng)久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿(mǎn)足人們日益變化的需求的風(fēng)險。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險
土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢,未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區、地段的社會(huì )經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險
房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴(lài)銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風(fēng)險
在組織結構上,大多數房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個(gè)項目分公司。成立項目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險?偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱(chēng),總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務(wù)上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進(jìn)行控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個(gè)項目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動(dòng),分析評估風(fēng)險和成本。
2.2投資風(fēng)險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時(shí)間長(cháng),企業(yè)的投資決策都會(huì )面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認真進(jìn)行投資項目的可行性分析,財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營(yíng)指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過(guò)程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險。
此外,投資項目風(fēng)險的來(lái)源還有社會(huì )、政治、經(jīng)濟的.穩定程度,項目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門(mén)的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預案。
2.3日常資金運營(yíng)風(fēng)險的防范
2.3.1加強對日,F金流量的預測控制
日常資金運營(yíng)風(fēng)險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測,F金流量預算的編制主要是通過(guò)現金流量分析來(lái)完成,因為通過(guò)現金流量分析,可以觀(guān)察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預警信號,使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個(gè)項目公司,一般會(huì )形成集團公司模式,集團公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時(shí)了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實(shí)現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶(hù)的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。
2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現金流
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運營(yíng)風(fēng)險程度大小取決于日,F金流是否穩定,保持經(jīng)營(yíng)現金流的穩定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現金流指標。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現金流,就沒(méi)有長(cháng)期穩定的現金流供應;經(jīng)營(yíng)性現金流的控制是現金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現金,構成大量經(jīng)營(yíng)現金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現金流來(lái)源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
一、我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險存在的主要原因
1.融資結構不合理說(shuō)到融資方式,要先說(shuō)負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長(cháng)期負債。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)資金的不夠,需要通過(guò)短期借款,發(fā)行短期債券,和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集,而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(cháng)期投資,應該采取長(cháng)期貸款等長(cháng)期負債方式去解決,企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資,收購合并其他企業(yè)都屬于長(cháng)期投資,需要用長(cháng)期負債解決。我國民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制,造成資金來(lái)源單一,財務(wù)杠桿功能運用不夠,往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(cháng)期投資,以“短融長(cháng)投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉不靈,從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉會(huì )導致利潤降低,負債增加甚至會(huì )影響企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)。
2.企業(yè)進(jìn)行違規擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的'評估不僅僅要看速動(dòng)比率,流動(dòng)比率,資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標,還要注意公司的擔保項目,因為如果被擔保的公司不能及時(shí)償還債務(wù),公司就會(huì )被連累,公司需要對被擔保公司負責任。因此,在財務(wù)風(fēng)險方面應該對公司的擔保方面進(jìn)行調查。
二、降低我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)在公司治理方面,改善管理結構
改善民營(yíng)上市公司的管理結構,要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的制度,即使有獨立董事的存在,也會(huì )收到大股東的控制,主要是因為我國獨立董事獨立性不強;獨立董事的組織機構不健全;獨立董事的實(shí)際地位低下;獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進(jìn)。
(二)在財務(wù)管理方面,加強財務(wù)風(fēng)險管理
1.構建財務(wù)風(fēng)險管理組織機構我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險不夠重視,應該在公司內部設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險管理的部門(mén)。財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì )下設最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén),其職責主要包括三個(gè)方面:一是負責財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風(fēng)險跡象,識別和發(fā)現各種風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險預警,履行財務(wù)風(fēng)險管理預警職責;三是對風(fēng)險動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督與控制,向董事會(huì )提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組,對本部門(mén)所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行報告。這樣做的最終目的是為了使財務(wù)風(fēng)險分級化,具體化,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
2.強化企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險意識我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的認知是不夠的,否則也不會(huì )出現融資結構不夠合理,違規進(jìn)行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務(wù)風(fēng)險,應該讓管理層人員對財務(wù)風(fēng)險重視起來(lái),公司應該對管理層人員將加強培訓,增加他們的財務(wù)知識,使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行分析評價(jià),減少盲目投資,降低資金的流失,以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè),提高企業(yè)的利潤,減少盲目投資,降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統
由于我國民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的不重視,公司并沒(méi)有設立應有的財務(wù)風(fēng)險預警系統,財務(wù)風(fēng)險預警系統的存在可以加強對財務(wù)風(fēng)險的識別,預測與監控,以便于有效的防范和解決公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個(gè)別財務(wù)比率來(lái)預測財務(wù)危機。另一種是多變量模式,即建立多元線(xiàn)性函數公式,運用多種財務(wù)指標加權匯總產(chǎn)生的數值來(lái)預測財務(wù)危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務(wù)預警系統就可以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到明顯的改善,大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在,是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類(lèi)不確定性,因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標的可能,甚至還會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預警機制的關(guān)鍵因素是數據,通多對財務(wù)數據的有效管理,能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數據和非財務(wù)數據的結合分析,找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險和漏洞,從而對危機進(jìn)行預警,實(shí)現事前管理,讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施,實(shí)現事前管理和防范,盡可能化解風(fēng)險,將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣,強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理的措施
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實(shí)施預警管理的首要任務(wù)就是確定適當的目標。已有的實(shí)踐經(jīng)驗表明,唯有明確的財務(wù)預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施,從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jì)回報,高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著(zhù)正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預警目標的設定是一個(gè)全方位、全流程的系統化工作,可以將總目標拆分為各個(gè)子系統的分目標。通常來(lái)說(shuō),財務(wù)預警總目標可以考慮設定為通過(guò)科學(xué)、全面的財務(wù)預警機制來(lái)盡可能規避財務(wù)風(fēng)險,幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預警機制的分目標主要是為子系統服務(wù)的,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對各個(gè)子系統的特點(diǎn),設計一整套財務(wù)指標體系,以便判斷是否出現異常情況。通過(guò)對總目標和分目標的整合,可以在各個(gè)子系統之間找到一個(gè)標準體系,檢驗控制結果,以便了解預警系統是否貼近財務(wù)預警管理目標,從而真正達到控制目的'。
2.完善財務(wù)預警指標,建立財務(wù)預警模型。
完善財務(wù)預警指標,建立財務(wù)預警模型,需要結合企業(yè)的實(shí)際情況,從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰略、愿景等因素,才能形成能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)預警模型,也只有這樣的財務(wù)預警模型才能夠對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前,經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜,因此,財務(wù)預警系統在實(shí)際運行過(guò)程中,也需要根據相關(guān)理論基礎,不斷調整和完善,及時(shí)更新指標體系,以便能夠滿(mǎn)足不斷變化的客觀(guān)需求,保持較高的針對性和有效性。需要注意的是,在財務(wù)預警指標體系的設立過(guò)程中,定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營(yíng)效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況,并且財務(wù)預警體系要能夠將實(shí)施監控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現實(shí)。由于定量指標的靈活性不強,因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要,比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷(xiāo)方案、戰略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強,是通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗總結得出的,有一定的有效性和可參考性?傮w來(lái)說(shuō),定量指標和定性指標需要有機結合,才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況,有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時(shí),財務(wù)預警系統要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作中體現出更大的作用,還需要將動(dòng)態(tài)監測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預警系統的動(dòng)態(tài)功能,需要做到實(shí)時(shí)更新,及時(shí)調整指標范圍,動(dòng)靜結合才能博預警系統長(cháng)期有效。
3.提升財務(wù)預警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預警指標、完善財務(wù)預警體系之外,企業(yè)還需要建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財務(wù)預警管理人員隊伍,這將對財務(wù)預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現在以下幾點(diǎn):首先,財務(wù)預警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識,并能夠在此基礎上進(jìn)行數據分析和報告編寫(xiě)。其次,財務(wù)預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力,才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現深層次的規律和征兆,從而在大海撈針般的數據體系里找到關(guān)鍵因素,并進(jìn)行準確判斷,以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后,財務(wù)預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí),財務(wù)預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性,盡可能不受干擾。
三、結語(yǔ)
目前,我國經(jīng)濟的國際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升,由此而來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型也日益增加,由于財務(wù)風(fēng)險而導致經(jīng)營(yíng)陷入絕境,乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多,因此,不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者,都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會(huì )給外部投資者帶來(lái)嚴重損失,更為嚴峻的是,大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們,財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個(gè)短期過(guò)程,而是存在一個(gè)較長(cháng)的潛伏期,從樂(lè )觀(guān)角度來(lái)看,這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警工作創(chuàng )造了條件。面對新的發(fā)展階段,我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容,需要通過(guò)完善預測辦法、建立科學(xué)預警指標體系,才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預測和化解。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要:大量企業(yè)起初為了擴大規模,盲目的進(jìn)行并購,結果事與愿違,并購并沒(méi)有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),反而令企業(yè)面臨很大的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦未得到妥善處理,就會(huì )危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí),企業(yè)的各項財務(wù)狀況都將得到體現,并且將一直影響企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程,如果其中一個(gè)部分出現問(wèn)題,極有可能引起企業(yè)的財務(wù)困境,處理不當或將付出高昂代價(jià)。因此,相比企業(yè)面對的眾多風(fēng)險,并購所面臨的最大風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時(shí)代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個(gè)典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個(gè)縮影?此骑L(fēng)光的并購實(shí)則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著(zhù)目標企業(yè)價(jià)值評估的風(fēng)險;在實(shí)施并購過(guò)程中潛伏著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;在并購整合時(shí)隱藏著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險,這些風(fēng)險構成了并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險,并貫穿于企業(yè)并購活動(dòng)的全過(guò)程。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞:財務(wù)論文
隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入,越來(lái)越多的企業(yè)采取了并購的戰略“大魚(yú)吃小魚(yú)”,實(shí)現規模的擴張和實(shí)力的加倍增長(cháng)。金融危機中,大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并,加速了行業(yè)整合的腳步,在產(chǎn)權轉讓、資源互換的過(guò)程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實(shí)力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會(huì )。然而,財務(wù)風(fēng)險伴隨著(zhù)整個(gè)并購過(guò)程,從最初目標企業(yè)的價(jià)值評估到確定并購策略、融資方案,再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理,任何一個(gè)細節的財務(wù)處理都會(huì )極大的影響并購進(jìn)程。
1.并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險
從近些年頻繁出現的國內外企業(yè)并購案例中我們看到,財務(wù)風(fēng)險隨著(zhù)并購的前進(jìn)不斷變化和演進(jìn),任何一個(gè)階段的財務(wù)風(fēng)險若得不到徹底的處理解決,將為并購埋下潛在的威脅,險源一旦爆發(fā)甚至會(huì )導致整個(gè)并購的失敗,具體來(lái)說(shuō),并購財務(wù)風(fēng)險有以下幾種:
1.1被收購企業(yè)的價(jià)值評估風(fēng)險。由于被收購企業(yè)的價(jià)值決定了收購企業(yè)的收購價(jià)格,確定收購收購價(jià)格之后整個(gè)收購程序都圍繞這個(gè)價(jià)格展開(kāi),因此對收購企業(yè)來(lái)說(shuō),被收購企業(yè)價(jià)值的準確錨定是收購的基礎和依據。價(jià)格過(guò)高會(huì )導致資金和其他資源的浪費,價(jià)格過(guò)低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時(shí)機。財務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價(jià)值的基本根據,提供詳盡的財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息,一份準確健全的財務(wù)報表能夠客觀(guān)真實(shí)的反映出企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況,但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外,對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價(jià)值的參考標準,任何一方面的處理不當都會(huì )導致價(jià)值確定的失準。
1.2收購過(guò)程中的融資風(fēng)險。從近期的國內外并購來(lái)看,參與的企業(yè)的規模越來(lái)越大,市值越來(lái)越高。以谷歌和摩托羅拉為例,20xx年8月15日,世界IT界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動(dòng)手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布,谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動(dòng),收購總額超過(guò)125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持,否則其他都是空談。充足的融資數額,成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證,籌集資金受限或者成本過(guò)大、資金鏈遲滯,都會(huì )對收購過(guò)程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來(lái)越高,對企業(yè)的威脅也越來(lái)越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動(dòng)性風(fēng)險。大多數企業(yè)在并購中采取主動(dòng)負債的融資策略,例如向銀行等金融機構貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現金借款等,并購后會(huì )給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)性的債務(wù)負擔過(guò)重。即使企業(yè)有一定的現金儲備用于收購和收購后經(jīng)營(yíng), 企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動(dòng)占據了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源,會(huì )造成企業(yè)暫時(shí)性資金“缺血”,二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務(wù)措施也會(huì )一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負債率高、現金流量低,必然降低企業(yè)流動(dòng)比率和面對市場(chǎng)的適應調節能力,威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。
1.4完成收購的支付風(fēng)險。資本市場(chǎng)的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng )新為現代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略,增加了支付手段的.同時(shí)帶來(lái)了對資金安全的諸多風(fēng)險和挑戰,F金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式,但不利于保持并購企業(yè)的流動(dòng)性,股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢,但是對于國內的金融條件來(lái)說(shuō),存在行政審批時(shí)間和市場(chǎng)影響顧慮的問(wèn)題,需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽(yù)。另外,跨國的并購會(huì )帶來(lái)或多或少的跨國支付與匯率波動(dòng)問(wèn)題,如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會(huì )大大增加并購成本。
2.并購財務(wù)風(fēng)險的險源歸類(lèi)與分析
作為現代市場(chǎng)經(jīng)濟和資本市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物,企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略,而且越來(lái)越多的受到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響和作用,導致并購過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源越來(lái)越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價(jià)值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價(jià)格或者在并購談判中占據有利地位,往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價(jià)值的主要參考資料進(jìn)行一定程度的修改,如夸大、虛增其資產(chǎn),隱瞞或有負債和表外融等,這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大,同時(shí)目標企業(yè)也可能采取一些營(yíng)銷(xiāo)攻勢,在輿論創(chuàng )造良好的企業(yè)形象及并購價(jià)值,或者與會(huì )計師事務(wù)所等第三方機構合作,提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時(shí),必然通盤(pán)考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展潛力。由于我國的進(jìn)一步開(kāi)放和全球化競爭的加劇,各個(gè)市場(chǎng)的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來(lái)越多,信息量飛漲,產(chǎn)品更新步伐更快以致市場(chǎng)的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場(chǎng)變化,如果是跨行業(yè)收購,其操作難度更大。
2.3宏觀(guān)經(jīng)濟政策和國內外市場(chǎng)波動(dòng)。在我國,企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀(guān)經(jīng)濟調整的影響,在經(jīng)濟轉型和市場(chǎng)化不斷加深的背景下,收購企業(yè)自身的社會(huì )形象、社會(huì )責任,目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義,經(jīng)常左右并購結局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后,需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動(dòng)情況。貨幣政策改變會(huì )劇烈影響融資的成本,財政政策也同樣給企業(yè)帶來(lái)在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過(guò)程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰。嚴格來(lái)說(shuō),并購對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次全方位的挑戰和考驗,從營(yíng)銷(xiāo)到市場(chǎng)分析,從公關(guān)到戰略談判,從財務(wù)決策到融資支付,不僅是對自身的全面“體檢”,同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰從并購團隊的工作效率、責任感、專(zhuān)業(yè)水平和反應速度,同樣對企業(yè)多個(gè)部門(mén)的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭精神也是個(gè)很大的考驗。
3.針對并購財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略
并購是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程,繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)巨大的挑戰和考驗。在對并購過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識以及風(fēng)險來(lái)源進(jìn)行歸類(lèi)和梳理之后,按照現代經(jīng)濟及財務(wù)管理的先進(jìn)理念,吸取相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗,我們認為企業(yè)可以采取以下策略來(lái)有效預防和控制并購中可能出現的的財務(wù)風(fēng)險。
3.1對各種可能出現的風(fēng)險做充分的考慮和準備,在采取并購動(dòng)作前完成整個(gè)流程設計。在并購方做出決策之前,需要對市場(chǎng)環(huán)境、政策法規、目標企業(yè)的自身能力有一個(gè)全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵,20xx),對宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢、目標企業(yè)的財務(wù)信息、第三方評估報告做科學(xué)嚴謹的論證判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向,并購企業(yè)必須對可能出現的情況和困難有充分的估計,在學(xué)習并購相關(guān)法律法規和熟悉收購流程的同時(shí),可以向并購成功企業(yè)學(xué)習和借鑒經(jīng)驗,設計出一整套的從開(kāi)始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過(guò)程中企業(yè)可以在財務(wù)系統內建立動(dòng)態(tài)的財務(wù)預警系統,專(zhuān)門(mén)對并購期間企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤與監控,在財務(wù)信息中挖掘和發(fā)現企業(yè)潛在的危險信號,可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進(jìn)行全面的診斷。當財務(wù)狀況出現不良信號時(shí),財務(wù)預警系統可以發(fā)出警報,提示經(jīng)營(yíng)管理者盡快做出調整和應對措施,分析已經(jīng)出現或者即將出現的財務(wù)危機來(lái)源,即使采取應對措施,保持本企業(yè)財務(wù)安全的同時(shí)保證并購資金的充足、降低并購成本,提前將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中,避免潛在的風(fēng)險擴大甚至造成現實(shí)的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式,采用靈活的并購策略,降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進(jìn)行融資決策時(shí),可以開(kāi)拓多種融資渠道,合理控制企業(yè)的資本結構,調整權益資本和債務(wù)資本比例,優(yōu)化債務(wù)期限,保持當前和未來(lái)資金的流動(dòng)性。在企業(yè)現金及資金能力內組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營(yíng)良好的前提下降低并購成本,同時(shí)根據目標企業(yè)的股權狀況、財務(wù)狀況靈活選擇和調整并購方式,如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等,促進(jìn)并購的順利進(jìn)行。
3.4制度化與程序化并購操作,拒絕個(gè)人偏好和個(gè)人感情左右并購決策的制定和執行。為順利完成并購,企業(yè)應建立以財務(wù)管理部門(mén)為核心的多部門(mén)精英組成的收購團隊,對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務(wù)的實(shí)際操作進(jìn)行針對性的培訓和學(xué)習,提高并購人員的風(fēng)險意識,增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問(wèn)題領(lǐng)域達成統一意見(jiàn)后,并購團隊應精誠合作,嚴格按照既定策略和客觀(guān)真實(shí)的原則目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估、戰略談判,堅決抵制和排除因為個(gè)人因素導致收購時(shí)機的延誤,保證所有信息資料的客觀(guān)性、真實(shí)性,確保賬目清楚、數額精確,實(shí)現成功并購。
作者簡(jiǎn)介:
夏志華(1971-),男,漢族,湖北人,中國建筑第三工程局西北公司總會(huì )計師,香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級會(huì )計師。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要:近年來(lái),我國保險行業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展。據相關(guān)數據調查,我國保險費年均收入增長(cháng)超過(guò)20%,且業(yè)務(wù)結構也發(fā)生了巨大的變化,形成了國有、外資及民營(yíng)等多元結構。但與國外發(fā)達國家相比,我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段,盈利能力、業(yè)務(wù)規模等方面均存在一定滯后性。尤其表現在財務(wù)管理方面,由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個(gè)環(huán)節,其中存在諸多風(fēng)險,不利于保險公司持續發(fā)展,如何實(shí)現對風(fēng)險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵。文章將結合財務(wù)管理風(fēng)險概念,對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因進(jìn)行分析和研究,并在此基礎上提出防范財務(wù)管理風(fēng)險有效對策,希望為我國保險行業(yè)持續性發(fā)展提供更多參考。
關(guān)鍵詞:保險公司;財務(wù)管理;風(fēng)險分析;對策
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展,保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會(huì )對整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現代經(jīng)濟環(huán)境,無(wú)論是管理方法還是人員,保險公司發(fā)展面臨的風(fēng)險始終存在。其中財務(wù)管理作為一項基礎性工作,貫穿于整個(gè)保險公司發(fā)展全過(guò)程,如果該環(huán)節出現問(wèn)題,將會(huì )產(chǎn)生連鎖反應。因此加強對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的分析,找到風(fēng)險產(chǎn)生的原因,并采取針對性對策已成為保險公司的當務(wù)之急。
一、財務(wù)管理風(fēng)險概念
所謂財務(wù)管理風(fēng)險,是企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng),無(wú)法對活動(dòng)進(jìn)行預料及控制,使得企業(yè)最終財務(wù)成果與預期目標出現偏差,企業(yè)會(huì )蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎,與各項活動(dòng)均存在非常密切的聯(lián)系,如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節處理不當,都將產(chǎn)生一定風(fēng)險。二、保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因分析所有保險公司都一樣,面臨著(zhù)復雜的財務(wù)管理風(fēng)險,不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因體現在以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬┤鄙僮杂匈Y金,風(fēng)險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數量與日俱增,面對激烈的市場(chǎng)競爭,一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實(shí)力,能夠確保公司穩定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱,對外籌資有限,加之自身風(fēng)險管控意識較為薄弱,在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外,保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現象,可見(jiàn),國家監管力度遠遠不夠。
。ǘ┴熑螠蕚浣鸩蛔,資本結構不合理
所謂責任準備金,是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關(guān)制度規定,責任準備金不能夠作為公司營(yíng)業(yè)所得,隨時(shí)會(huì )進(jìn)行賠付。一旦出現賠付情況,企業(yè)將無(wú)力賠付。此外,現有資本結構不夠合理,對于各部分資金的分配存在很多問(wèn)題,一旦出現問(wèn)題,保險公司無(wú)法第一時(shí)間做出響應,給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失。
。ㄈ┩顿Y收益偏低,內控力度不到位
一般來(lái)說(shuō),保險公司將產(chǎn)品銷(xiāo)售給保戶(hù),并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需求,保險公司會(huì )將保費投資到其他項目當中。但當前國內市場(chǎng)具有復雜性、多變性特點(diǎn),存在較大的金融風(fēng)險,任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,都會(huì )給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著(zhù)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展,保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現多元方向發(fā)展,進(jìn)一步增加了投資風(fēng)險。但是保險公司并未構建風(fēng)險預警機制,審計工作落實(shí)不到位,使得保險公司始終處于危機當中。除此之外,應收賬款過(guò)多、收益分配及災害等也會(huì )給保險公司帶來(lái)一定風(fēng)險。
二、防范保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策
。ㄒ唬(shù)立財務(wù)風(fēng)險管控意識
保險公司出現財務(wù)管理風(fēng)險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內部缺少高效的管控體系。因此防范財務(wù)管理風(fēng)險的首要前提是管理者要樹(shù)立風(fēng)險管控意識,明確責任劃分、細化分工,逐步將風(fēng)險管控工作落實(shí)到實(shí)處,最大限度上防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度,使基層員工也能夠認識風(fēng)險控制的重要意義,并在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,及時(shí)發(fā)現風(fēng)險,并采取行之有效的措施加以防范,真正做到防患于未然。新形勢下,保險公司發(fā)展機遇與挑戰并存,面對激烈的市場(chǎng)競爭,缺少完善的財務(wù)管理系統將會(huì )在很大程度上挫傷保險公司的競爭實(shí)力。因此保險公司領(lǐng)導要認識當前發(fā)展現狀,制定風(fēng)險應對措施,制定企業(yè)財務(wù)戰略與計劃。如財務(wù)約束機制,可以從內部與外部?jì)蓚(gè)層面入手,前者主要是財務(wù)預算管理,如各層次權利與責任分配,而后者則強調的是市場(chǎng)“無(wú)形的手”的管理和控制。強化預算管理,及時(shí)分析和研究,針對預算實(shí)施的情況出現的偏差問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正,以此來(lái)提高預算管理工作質(zhì)量及效率。通過(guò)內外有機整合,能夠加強對企業(yè)的內部監督和管理。不僅如此,在風(fēng)險管理機制的指導下,還能夠發(fā)現企業(yè)其他方面的問(wèn)題,使得保險公司日漸完善。信息時(shí)代背景下,保險公司要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),利用計算機軟件對海量數據進(jìn)行系統分析和研究,從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來(lái)說(shuō),風(fēng)險具有不可控性特點(diǎn),我們不能夠消除風(fēng)險,但是能夠提前做好準備,根據本公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況,從而制定切實(shí)有效的.風(fēng)險管理策略。
。ǘ﹥(yōu)化公司資本結構
資本結構作為企業(yè)各種資本的價(jià)值構成及其對應比例關(guān)系,F階段,針對保險公司財務(wù)管理現狀,應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢,保險公司對結構進(jìn)行相應的調整,能夠幫助企業(yè)實(shí)現對現有資金資源的合理處理,減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調整權益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化,增加負債資本的同時(shí)降低權益資本,實(shí)現對企業(yè)資本結構的優(yōu)化和調整,順應宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢,從而為企業(yè)持續發(fā)展能提供堅實(shí)的資金基礎,更好地應對日后潛在的風(fēng)險。
。ㄈ┓e極構建風(fēng)險預警體系
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,保險公司開(kāi)始朝著(zhù)現代化、信息化方向革新,對財務(wù)管理風(fēng)險給予了更多的關(guān)注。因此構建風(fēng)險預警體系成為防范風(fēng)險的重要手段之一[4]。在實(shí)踐中,我們能夠對財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的預警,從多個(gè)角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務(wù)現狀,甚至能夠對財務(wù)指標進(jìn)行觀(guān)察、識別等處理,及時(shí)發(fā)出預警信號,為保險公司提供科學(xué)依據,減少風(fēng)險防范盲目性現象的出現。在風(fēng)險防范中,我們能夠及時(shí)意識到潛在的風(fēng)險,并將風(fēng)險扼殺在搖籃中,將會(huì )為企業(yè)節省更多資源,最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同,保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟實(shí)體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內控能夠對公司內部子系統之間的資金管理、資金利用等進(jìn)行協(xié)調,確保公司投資更加科學(xué)、合理。保險公司在發(fā)展過(guò)程中,要積極實(shí)施內控與審計,設置專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén),從制度層面上強調設計部門(mén)的獨立性,減少人為因素對審計結果產(chǎn)生的影響,在企業(yè)內部進(jìn)行定期審計,根據審計結果追究?jì)炔繉徲嫏C制中審計人員責任,以此來(lái)保證內部審計活動(dòng)公平、客觀(guān)性,從而更加全面地反映公司財務(wù)情況,且能夠警示保險公司內部成員,實(shí)現雙重目標。新時(shí)期下,保險公司還可以積極構建高效的激勵機制,調動(dòng)內部員工積極性,能夠將隱藏的風(fēng)險及時(shí)發(fā)現并匯報給管理層[5]。
三、結論
根據上文所述,自改革開(kāi)放以來(lái),我國保險行業(yè)迅速發(fā)展,在維護社會(huì )穩定等方面占據非常重要的位置。但同時(shí)我們也要關(guān)注其發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題,如制度不夠完善、投資存在盲目性等,引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。因此保險公司在發(fā)展過(guò)程中,管理者要樹(shù)立正確思想、觀(guān)念,充分認識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義,并采取合理的措施加以調整和優(yōu)化,如實(shí)施內控與審計,完善財務(wù)管理系統,積極引入現代科學(xué)技術(shù),并構建風(fēng)險預警體系,能夠及時(shí)發(fā)現可能存在的問(wèn)題及風(fēng)險,不斷提高風(fēng)險處理能力,增強保險公司綜合競爭力,從而更好地發(fā)揮自身社會(huì )、經(jīng)濟等綜合效益。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要:創(chuàng )新型企業(yè)具有創(chuàng )新型、高技術(shù)知識和高成長(cháng)性等一系列特點(diǎn),總體來(lái)說(shuō)創(chuàng )新型企業(yè)面臨著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險隱患。本文針對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控,首先簡(jiǎn)要概述了創(chuàng )新型企業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)而分析了創(chuàng )新型企業(yè)常見(jiàn)財務(wù)風(fēng)險,最后就加強創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控,進(jìn)行了系統論述。
關(guān)鍵詞:創(chuàng )新型企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管控
近年來(lái),國家大力扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè),創(chuàng )新型企業(yè)的數量迅速增加,在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng )新型企業(yè)規模整體相對較小,因而創(chuàng )新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著(zhù)更大的風(fēng)險。因此,加強對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究,尤其對創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點(diǎn),有針對性的研究制定財務(wù)風(fēng)險管控措施,已經(jīng)成為創(chuàng )新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵,這對于促進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有非常重要的作用。
一、創(chuàng )新型企業(yè)特點(diǎn)概述
按照國家關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)工作通知中的有關(guān)要求,創(chuàng )新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新以及文化理念創(chuàng )新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō),創(chuàng )新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn):第一,創(chuàng )新型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占比相對較高,很多創(chuàng )新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面,專(zhuān)利權、商標權、版權、設計研發(fā)專(zhuān)有權等一系列的知識產(chǎn)權類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng )新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量,這也是關(guān)系到創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二,創(chuàng )新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng )新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長(cháng)期復雜以及廣泛等特點(diǎn),尤其是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新需要長(cháng)期穩定和較大規模的資金投入,因此在融資方面主要是權益融資和債務(wù)融資,受到創(chuàng )新型企業(yè)自身條件的影響,融資難度相對較大。第三,創(chuàng )新型企業(yè)的現金流相對較高,F階段不少創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)杠桿相對較小,無(wú)形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng )新型企業(yè)的融資難度較大,要求創(chuàng )新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現金”流,投入無(wú)形資產(chǎn)確保無(wú)形資產(chǎn)的保值,這也要求創(chuàng )新型企業(yè)必須重視現金流管理,確,F金頭寸的充足。
二、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現
財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型的劃分可以按照風(fēng)險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節以及強度等進(jìn)行分類(lèi)。對創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō),按照風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節,可以分為以下幾項:
(一)研發(fā)風(fēng)險問(wèn)題
創(chuàng )新型企業(yè)大多以技術(shù)知識開(kāi)發(fā)為主,在創(chuàng )新型企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)階段需要大量的資金投入,而這一階段企業(yè)同樣會(huì )開(kāi)展多種多樣的財務(wù)活動(dòng),如果研發(fā)過(guò)程中研發(fā)費用的持續供給或者是合理分配不科學(xué),很容易由于資金不足出現風(fēng)險問(wèn)題。
(二)財務(wù)管理風(fēng)險
如果創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全,財務(wù)管理機構不完善,則容易由于財務(wù)管理工作環(huán)節中的'漏洞造成財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
(三)資金管理風(fēng)險
在創(chuàng )新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險方面,籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利潤收益分配風(fēng)險等風(fēng)險問(wèn)題如果管理不當,同樣會(huì )對創(chuàng )新型企業(yè)的現金流產(chǎn)生嚴重影響。
三、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策分析
(一)強化對創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監測
有效防范創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題,應該根據創(chuàng )新型企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)風(fēng)險監測預警體系。通過(guò)對財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的信息分析,對企業(yè)盈利、現金流、償債等進(jìn)行全面的風(fēng)險分析,及時(shí)發(fā)現可能出現的風(fēng)險隱患。需要注意的是在財務(wù)風(fēng)險監測方面,應該把研發(fā)風(fēng)險作為重點(diǎn)監測項目,創(chuàng )新型企業(yè)在這方面資金投入量較大,更應該注意風(fēng)險問(wèn)題,盡可能的實(shí)現資金投入產(chǎn)出效益的最大化。
(二)把握節點(diǎn)做好創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的轉換
對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)形資產(chǎn)占比較高是最大的特點(diǎn),同時(shí)也是造成創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的重要因素。雖然無(wú)形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價(jià)值,但是由于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值具有不固定性,因而如果不能盡快加快無(wú)形資產(chǎn)的有效轉化,創(chuàng )新型企業(yè)現金流吃緊的問(wèn)題就難以及時(shí)得到解決。因此,創(chuàng )新型企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生,應該注重加快實(shí)現創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)向現金或者是固定資產(chǎn)的轉變,尤其是各種發(fā)明專(zhuān)利、知識產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn),可以探索直接進(jìn)行現金轉化,降低財務(wù)風(fēng)險的同時(shí),為創(chuàng )新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。
(三)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的整體能力
首先,應該不斷拓寬創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道,F階段創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險很重要的一方面原因就是融資困難,因此增強創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力,必須注重進(jìn)一步拓展創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道。其次,重點(diǎn)加強投資風(fēng)險管控,建立科學(xué)投資決策機制,對投資項目資金運轉進(jìn)行深入分析,積極調整技術(shù)投資方向,實(shí)現多元化投資組合,以提高投資收益。第三,加強資金回收風(fēng)險管控,根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際合理安排資金投放,同時(shí)強化對企業(yè)應收賬款的管理,進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率。
四、結語(yǔ)
對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō),造成企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣,防范創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生,應該結合企業(yè)的實(shí)際情況,健全落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管控責任,強化財務(wù)風(fēng)險評估控制體系,加強內部風(fēng)險審計,以防止財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的蔓延發(fā)生,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩定有序。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文12
一、導言
企業(yè)并購可以快速擴大生產(chǎn)規模,提高市場(chǎng)份額,獲得各種對自己發(fā)展有利的資源。但是并購本身面臨著(zhù)高風(fēng)險。其中,企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險存在于并購獲得的全過(guò)程之中,是決定并購成敗的關(guān)鍵所在。當前我國企業(yè)市場(chǎng)制度不夠健全,對并購的財務(wù)風(fēng)險意識還有待進(jìn)一步增強,使并購帶有較強的隨意性,導致很多并購最終失敗。在眾多的企業(yè)并購活動(dòng)失敗的案例中,忽視并購財務(wù)風(fēng)險的存在,缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效管理是導致并購失敗的主要原因。企業(yè)應該如何分析并購中出現的財務(wù)風(fēng)險?又該如何合理控制財務(wù)風(fēng)險呢?依據這些問(wèn)題,對企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究,具有十分重要的意義。
二、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析
(一)融資風(fēng)險分析
吉利以18億美元全資收購了沃爾沃xx0%的股權。20xx年吉利共有13.68億美元總資產(chǎn),加上并購后的整合費用,還需要一大筆資金來(lái)維持吉利的正常運營(yíng)。對于18億美元的并購資金,吉利一部分是運用自有資金,另一部分則是通過(guò)境內外政府、銀行貸款等進(jìn)行融資。20xx年9月23日,吉利通過(guò)高盛進(jìn)行債務(wù)融資,發(fā)行可轉換債券及認股權證,獲得了3.3億美元的融資。通過(guò)銀行進(jìn)行的長(cháng)期貸款,日后將會(huì )面臨本金和利息的償債問(wèn)題,如果投資收益小于融資成本,將會(huì )極大的增加吉利的融資風(fēng)險。對于境外高盛集團的債務(wù)融資,屬于高利息債券,吉利在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將會(huì )面臨沉重的財務(wù)負擔,因而吉利的融資風(fēng)險也不小。
(二)償債風(fēng)險分析
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)能否有足夠的資產(chǎn)來(lái)償還其債務(wù)的能力。根據表1可知,完成并購之后,20xx年至20xx年間,吉利的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率下降幅度較大,20xx年吉利并購沃爾沃進(jìn)行舉債,導致其資產(chǎn)負債率均高于國際標準,表明吉利并購事件對短期償債能力有著(zhù)較大的影響。20xx年至20xx年,吉利的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率上升,資產(chǎn)負債率呈下降趨勢,表明吉利正在向較好的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。
(三)盈利風(fēng)險分析
盈利能力是指企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)賺取利潤的能力,盈利能力的強弱直接影響到企業(yè)未來(lái)的償債能力和營(yíng)運能力。在20xx年吉利完成并購之后,營(yíng)業(yè)收同比增長(cháng)42.86%,凈利潤同比增長(cháng)了xx.64%,說(shuō)明吉利在并購沃爾沃之后,實(shí)現了良好的增長(cháng)。但是吉利并購沃爾沃之后,凈資產(chǎn)收益率呈下降趨勢?傎Y產(chǎn)報酬率在20xx年至20xx年之間呈現下降趨勢,20xx年之后稍有增加,20xx年又出現大幅下降,至20xx年時(shí),上升到5.34%的水平?傮w來(lái)看,吉利并購沃爾沃并沒(méi)有給吉利帶來(lái)較大的利潤,但是在日后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,吉利將會(huì )提高自身的盈利水平,盈利風(fēng)險較低。
(四)營(yíng)運風(fēng)險分析
營(yíng)運能力反映企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理水平,是企業(yè)財務(wù)分析的重要指標。20xx年吉利集團的存貨周轉率達到了21.97%的較高狀態(tài),但在20xx年完成并購之后,吉利的存貨周轉率持續下降,加大了吉利的財務(wù)風(fēng)險。至20xx年時(shí),吉利的存貨周轉率達到24.58%的水平,是并購前后存貨周轉速度最快的.一年,極大的增加了資產(chǎn)的使用效率。吉利總資產(chǎn)周轉率在并購完成以后上升到了0.84%,而后小幅下降到了0.76%。20xx年至20xx年,總資產(chǎn)周轉率先下降后上升。在吉利之后的運營(yíng)發(fā)展中,提高存貨周轉率,使吉利的運營(yíng)能力逐漸增加,降低營(yíng)運風(fēng)險。
三、吉利在并購中的財務(wù)風(fēng)險管理策略
(一)對吉利并購融資風(fēng)險的控制建議
吉利運用財務(wù)杠桿效應撬動(dòng)了27億美元的并購資金。在此次并購中,吉利首先運用了自有資金,然后進(jìn)行債務(wù)融資,符合優(yōu)序融資理論。同時(shí)在政府市場(chǎng)行為的引導下,吉利很容易地獲得國有銀行貸款,節約了很多融資的時(shí)間,并能夠保證并購活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外,并購企業(yè)可通過(guò)較好的融資方式來(lái)達到一定的資本結構,實(shí)現股權和債權的優(yōu)化配置。雖然吉利采用了合理的融資方式,但是根據吉利的資產(chǎn)負債率可知,吉利的長(cháng)期償債能力并不是很樂(lè )觀(guān),因此在進(jìn)行融資決策時(shí)需要非常謹慎。
(二)對吉利并購償債風(fēng)險的控制建議
吉利并購大部分采用債務(wù)融資,因此一定會(huì )涉及償債問(wèn)題。根據對吉利償債風(fēng)險的分析可知,吉利負債處于較高的水平,舉債經(jīng)營(yíng)比較危險。要控制吉利并購的償債風(fēng)險,就要將企業(yè)的債務(wù)本息盡可能的控制在償債能力范圍之內,這也就需要企業(yè)有一個(gè)最佳的資產(chǎn)負債水平。所以,對于控制吉利并購的償債風(fēng)險,需要一個(gè)合理的資產(chǎn)負債率,并將其控制在吉利日后償還債務(wù)能力的水平之內。
(三)對吉利并購盈利風(fēng)險的控制建議
通過(guò)對吉利并購盈利風(fēng)險的分析可知,吉利并購的股東投資收益不是很明顯,而且吉利總體的獲益能力也不強。這就需要吉利在并購之后制定一套行之有效的整體經(jīng)營(yíng)戰略,并且在確定整體經(jīng)營(yíng)戰略以后,制定具體的營(yíng)銷(xiāo)策略、研發(fā)策略、市場(chǎng)開(kāi)拓策略的未來(lái)投資計劃。最后在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,將經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)際情況進(jìn)行對比,及時(shí)分析差異原因,向企業(yè)反饋,調整經(jīng)營(yíng)方向,確保盈利水平維持穩定。
(四)對吉利并購營(yíng)運風(fēng)險的控制建議
吉利并購沃爾沃之后,出現大量的庫存積壓,因而存貨周轉速度降低。企業(yè)應該建立新的財務(wù)管理體系規范內部運營(yíng),從政策上,制度上規范財務(wù)運營(yíng)管理流程,并規范績(jì)效考核,加強財務(wù)人員素質(zhì)建設。同時(shí)企業(yè)需要考慮復合型人才的培養模式,多增加內部培訓和外部培訓的舉辦,提升員工整體素質(zhì),來(lái)滿(mǎn)足國際化集團的需要。
四、總結
作為企業(yè)的一種行為,并購能夠擴大市場(chǎng)份額,提高企業(yè)競爭力,并獲取各種對自己發(fā)展有利的資源,所以很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往選擇并購活動(dòng)。但是并購也會(huì )帶給企業(yè)不利的風(fēng)險,需要企業(yè)謹慎的考慮,及時(shí)做出防范風(fēng)險的措施,來(lái)增加企業(yè)并購的成功率。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險的主要原因
(一)企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候,被利潤沖昏頭腦,自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險
由于市場(chǎng)經(jīng)濟是以市場(chǎng)為導向的,企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟方面的利益,往往會(huì )采取比較激進(jìn)的投資辦法,在進(jìn)行投資的時(shí)候,將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險是成正比的,可能存在的收益越高,風(fēng)險也會(huì )越大;而收益比較低的情況下,風(fēng)險也會(huì )隨之降低。所以,企業(yè)在進(jìn)行投資之前,必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果,對于那些風(fēng)險比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。
(二)金融環(huán)境的變化比較大,直接導致銀行利率的浮動(dòng),這也給投資帶來(lái)了比較大的風(fēng)險
在現在市場(chǎng)變化的速度非?,所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大,由于市場(chǎng)和利率的變化,投資也會(huì )產(chǎn)生比較大的變化。當銀行的利率提高的時(shí)候,企業(yè)的投資也會(huì )比較少,收益也會(huì )有所降低,這也體現出了國家財政政策對于市場(chǎng)的調節作用。當銀行的利率比較低的時(shí)候,企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行大量的投資,來(lái)獲取更多的利潤,但是當這個(gè)時(shí)候,投資的風(fēng)險也會(huì )隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的,若是投資不利,導致虧損,會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險,嚴重了甚至會(huì )破產(chǎn),若是出現經(jīng)濟危機,則對于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì )更大,所以在進(jìn)行投資的時(shí)候,企業(yè)必須慎重,合理的選擇投資,確保投資能夠獲取更多的利潤。
二、在企業(yè)投資的過(guò)程中,對于風(fēng)險的控制
(一)不斷地完善現存的風(fēng)險預警方面的機制
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,為了獲得更多的利潤,經(jīng)常會(huì )冒著(zhù)危險進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候,面臨的危險因素比較多,并且掌握起來(lái)也比較困難,并且這些因素造成的影響控制起來(lái)也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候,為了減少投資帶來(lái)的風(fēng)險,所以有必要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警方面的機制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,必須注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險,并且對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監控。企業(yè)在投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險,也往往會(huì )因為及時(shí)的檢測和改變措施而降低,所以必須做好風(fēng)險全方面的檢測。
(二)在進(jìn)行投資的'時(shí)候應該盡量減少影響因素中的主觀(guān)因素
在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展,便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應該有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù),還應該有比較獨特的戰略眼光,只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的管理者決策非常重要,當出現危機的時(shí)候或者是發(fā)現危機的時(shí)候,管理者的決策可能會(huì )決定企業(yè)面臨的風(fēng)險程度,好的管理者,做出的決策會(huì )比較合理,在降低風(fēng)險的同時(shí)還能夠實(shí)現利潤的最大化,而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險,從而出現虧損或者直接破產(chǎn)的現象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制會(huì )起到比較積極的作用,因為企業(yè)的資金是被財務(wù)人員掌握,所以財務(wù)人員感知風(fēng)險的速度比較快,并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。
三、怎樣對企業(yè)現有的財務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調整
(一)對企業(yè)財務(wù)管理現在的內部環(huán)境進(jìn)行合理的調整
由于企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候,存在范圍不同的情況,可以分為內部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境,一般是指各個(gè)部門(mén)之間和財務(wù)工作有關(guān)系的管理,而內部環(huán)境便是企業(yè)內部的財務(wù)管理方面的工作,在進(jìn)行內部環(huán)境管理的時(shí)候,必須做好相關(guān)的調整,對于各項政策進(jìn)行良好的執行,并且根據企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況,進(jìn)行正確的判斷,在進(jìn)行投資的時(shí)候,做好風(fēng)險系數的預算。
(二)企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候,盡量實(shí)現信息化管理
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,信息對于企業(yè)管理的作用越來(lái)越重要,現在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實(shí)現財務(wù)工作的信息化,能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險分析,還有利于財務(wù)公開(kāi)的進(jìn)行,確保財務(wù)管理過(guò)程中的透明度。根據新會(huì )計準則,在進(jìn)行和財務(wù)有關(guān)的信息系統建立的時(shí)候,必須能夠起到一定的指導作用,必須是符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤,但是投資是有一定風(fēng)險性的,不確定因素眾多,投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預警機制,做好風(fēng)險的預測和監控。確保在面臨風(fēng)險的時(shí)候,能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險的預測,將可能存在的風(fēng)險或者是風(fēng)險導致的損失降到最低,從而保證企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
筆者工作的單位為技工院校,它在社會(huì )發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體,受到計劃經(jīng)濟和傳統財務(wù)管理模式的影響,其在財務(wù)風(fēng)險管理上表現出一定的漏洞和問(wèn)題。近年來(lái),技工院校規模正在日益擴大、招生規模也逐年上升,財務(wù)管理工作強度明顯提升,而財務(wù)風(fēng)險防范似乎成為一個(gè)重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險,預算收支失衡、資本結構不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問(wèn)題都學(xué)校財務(wù)管理和資金管理帶來(lái)風(fēng)險。要解決技工院校財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題,就必須找到財務(wù)風(fēng)險的成因,對癥下藥,使得問(wèn)題得到妥善地解決。
一、技工院校財務(wù)風(fēng)險的主要來(lái)源
第一,缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度,但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來(lái)說(shuō),院校一般不重視應該支付給教職工的課時(shí)費、績(jì)效工資和專(zhuān)業(yè)管理費用的及時(shí)性,而這些費用是技工院校成本的主要組成部分,同時(shí)也是維持教職工工作積極性的重要推動(dòng)力。在筆者調查研究過(guò)程中發(fā)現很多院校甚至根本不進(jìn)行成本核算,成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門(mén)受到個(gè)別系別和專(zhuān)業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二,采購環(huán)節耗費較大。為了維持基礎設施的使用效率和使用效能,院校每一年都要花費資金進(jìn)行基礎設施維修,不然可能會(huì )對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙;ňS修對于技工院校來(lái)說(shuō)是必要的,但是大量進(jìn)行基建維修就會(huì )給學(xué)校帶來(lái)負債。一般來(lái)說(shuō),技工院校在進(jìn)行教學(xué)設備、教學(xué)工具的選擇時(shí),采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式,供貨方在交易的過(guò)程中也是根據院校付款的進(jìn)度進(jìn)行發(fā)票的開(kāi)具,這就造成了已經(jīng)簽約但是沒(méi)有發(fā)票的貨款在學(xué)校財務(wù)部門(mén)的負債科目中得不到具體的體現,財務(wù)部門(mén)無(wú)法監控該項業(yè)務(wù)的花銷(xiāo)情況,當大批貨款一齊到期的時(shí)候,財務(wù)部門(mén)將會(huì )承受較大的資金壓力。
第三,后勤管理缺失。技工院校后勤部門(mén)依然存在管理粗放的問(wèn)題,比如說(shuō)采購環(huán)節缺乏統一的報批程序,一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過(guò)正常的報批手續進(jìn)行物資采購,給學(xué)校的預算開(kāi)支帶來(lái)負面的影響。
二、有效控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的措施和對策
第一,構筑財務(wù)風(fēng)險預警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展,就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風(fēng)險預警機制,這對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)現戰略目標來(lái)說(shuō)具有重大的現實(shí)意義。學(xué)校應該對經(jīng)濟活動(dòng)中蘊含的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督和防控,以及時(shí)的風(fēng)險預警為經(jīng)濟活動(dòng)提供更為堅實(shí)的保障。財務(wù)人員可以以學(xué)校的預算指標、財務(wù)報表、其他基礎性財務(wù)資料為依據,借助統計分析和數學(xué)模型,將學(xué)?赡苊媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化,當財務(wù)風(fēng)險超出學(xué)?梢越邮艿姆秶鷷r(shí),預警系統就啟動(dòng)了,在這種情況下,學(xué)?梢约皶r(shí)地采取措施,降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽之中,使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
第二,加強財務(wù)預算工作強度。財務(wù)風(fēng)險控制不得當,技工院校的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)發(fā)展將會(huì )受到嚴重影響。所以學(xué)校必須注重預算工作的重要性,將預算工作和學(xué)校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系,使得學(xué)校的財務(wù)工作變得更加有效。另外,學(xué)校應該意識到預算工作的前導性和遠見(jiàn)性,讓預算在學(xué)校財務(wù)工作的開(kāi)展中起到積極的推動(dòng)作用。學(xué)?筛鶕陨 當前的發(fā)展情況、未來(lái)的發(fā)展方向、可能進(jìn)行的設備投資進(jìn)行預算編制,在預算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念,不可想當然地隨意進(jìn)行,良好的預算方案應該是學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向的指引。
第三,完善內部控制工作。在實(shí)現組織管理目標的過(guò)程中,內部控制是非?傄墓ぞ吆头椒。同樣,健全的財務(wù)內部控制環(huán)境的構建同時(shí)也是技工院校高效、安全運行的'一個(gè)重要保障。完善的內部控制體系能夠保障資金使用規范和資產(chǎn)使用安全,將院校內設施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進(jìn)行內部控制體系建立的時(shí)候,首先應該著(zhù)重強調的是財務(wù)內部控制環(huán)境的建立,學(xué)校領(lǐng)導層首先應該高度重視財務(wù)內部控制環(huán)境的建立,為企業(yè)的資金調度、物資采購、投資籌資、設備維修等財務(wù)活動(dòng)建立完善的管理制度,保證財務(wù)內控的有效性和完整性。此外,技工院校還要注重會(huì )計系統的建立,會(huì )計系統的完善與否關(guān)系到會(huì )計操作的合理性和規范性,決定了院校的會(huì )計工作是否符合相關(guān)的會(huì )計準則和會(huì )計制度。為了保障資金賬目清晰、規范,不出現會(huì )計系統工作失誤造成的財務(wù)風(fēng)險,技工院校必須重視會(huì )計系統的建立。
在預防和控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的過(guò)程中,財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的,院?梢酝ㄟ^(guò)不相容職務(wù)相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來(lái)規范財務(wù)工作,實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。事實(shí)證明,如果財務(wù)控制程序得當的話(huà),那么財務(wù)管理環(huán)節中漏洞就很少,財務(wù)風(fēng)險自然就很低了。
總而言之,技工院校應該分析財務(wù)風(fēng)險的根源,通過(guò)財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立、預算工作的加強和內部控制工作體系的完善來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險,實(shí)現學(xué)院的持久健康發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要:本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的主要組建因素進(jìn)行具體分析,充分結合風(fēng)險要素以及風(fēng)險事件、風(fēng)險期望度和風(fēng)險結果等各方面要素的特性,來(lái)將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛,同時(shí)綜合功能較為強大,并且和普通的財務(wù)風(fēng)險管理相比較下,去理財理念也有了大程度的創(chuàng )新,管理模式也極具多元化,本文結合這些特性來(lái)將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理;分析
上世紀開(kāi)始興起企業(yè)風(fēng)險管理,并在上世紀中期出現企業(yè)風(fēng)險管理的概念,F在,很多國家都開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理,并取得了一定的成績(jì)。我國在實(shí)施改革開(kāi)放政策之前是計劃體制經(jīng)濟,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切風(fēng)險均由國家承擔,從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識比較薄弱。實(shí)施改革開(kāi)放政策以后,我國開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟,面臨著(zhù)前所未有的壓力與挑戰,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也意識到風(fēng)險管理的重要性。因此,開(kāi)始加大對企業(yè)風(fēng)險管理的重視,尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。本文將結合我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際情況,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略進(jìn)行研究,希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概述
1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念
現階段,在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識有兩種。第一種,認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財務(wù)結果和預期財務(wù)結果之間出現偏差,從而給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟損失的可能性;第二種,認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法,前者是從企業(yè)整個(gè)財務(wù)過(guò)程的角度定義的,屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念,而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng),屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,都有可能造成企業(yè)實(shí)際財務(wù)結果和預期財務(wù)結果的偏差,從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的,所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節可能會(huì )出現的風(fēng)險類(lèi)型,即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類(lèi)型,分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行定義的,只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)造成的財務(wù)風(fēng)險。例如,企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性,企業(yè)負債資金比例過(guò)高出現倒閉的可能性等。
1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類(lèi)型
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)的方法不同,因為針對不同的企業(yè)適用的分類(lèi)方法不同,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營(yíng)主體以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目類(lèi)型可以使用多種分類(lèi)方法。例如,可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險,這種分類(lèi)方法的主要依據就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險,這種分類(lèi)方法主要參考企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過(guò)多角化處理而分散出去;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險,這種分類(lèi)方法主要是看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài),是否會(huì )出現動(dòng)態(tài)變化;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成宏觀(guān)風(fēng)險和微觀(guān)風(fēng)險,這種分類(lèi)方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次;可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內部風(fēng)險,這種分類(lèi)方法主要依據導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究時(shí)通常是根據企業(yè)資金運動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分類(lèi),即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi);I資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營(yíng)的方式,在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險;投資風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無(wú)法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風(fēng)險;資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無(wú)法收回,從而使得企業(yè)的財務(wù)出現風(fēng)險;收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導致企業(yè)財務(wù)出現困難的風(fēng)險。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要方式
2.1財務(wù)風(fēng)險預測
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測主要包括兩方面的內容,一個(gè)是風(fēng)險識別,另一個(gè)是風(fēng)險估量,這二者缺一不可。其中,風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的基礎,而風(fēng)險估量則是企業(yè)財務(wù)預測的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選,介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì )遇到的財務(wù)風(fēng)險,F階段,財務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種,就是法。這種方法是比較傳統的風(fēng)險識別方法,我們在很多風(fēng)險管理的著(zhù)作中都可以看到這種方法,即請相關(guān)領(lǐng)域比較權威的一些專(zhuān)家對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)可能會(huì )遇到的風(fēng)險進(jìn)行討論分析。法主要是利用專(zhuān)家自身的專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷,但在實(shí)施時(shí)還會(huì )根據專(zhuān)家分析討論方式的不同而分成三種具體的類(lèi)型,分別為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)應根據財務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法;第二種,就是幕景分析法。即使用暮景來(lái)分析企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過(guò)程中,可以根據企業(yè)需要的不同,選擇不同的程序,暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序;第三種,就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種,一種是靜態(tài)資金分析法,另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據企業(yè)資金運動(dòng)來(lái)分析、預測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。其次,介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種類(lèi)型的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度,為以后的財務(wù)決策提供數據支持。通常采用的財務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一,就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法,這里就不再詳細地介紹了;第二種,就是灰色系統預測法;第三種,就是費希爾線(xiàn)性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時(shí),企業(yè)的財務(wù)一定會(huì )相應地發(fā)生變化,這些變化會(huì )以財務(wù)指標變動(dòng)的形式體現出來(lái),這樣我們就可以根據這些財務(wù)指標的變動(dòng)建立相應的風(fēng)險預測模型。
2.2財務(wù)風(fēng)險決策
所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財務(wù)風(fēng)險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節,財務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個(gè)比較基本的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應該承擔哪些風(fēng)險,即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續相關(guān)的財務(wù)活動(dòng);第二個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應該如何預防和控制風(fēng)險。進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險決策需要有一個(gè)假設就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性,但這種假設是錯誤的,至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險的,因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的,不會(huì )因人的意志而轉移。所以,企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一,就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量,第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專(zhuān)業(yè)素養水平;第三,就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統計型評價(jià)決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數曲線(xiàn)決策法等。
2.3財務(wù)風(fēng)險防治及管理方式
所謂的財務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對可能出現的財務(wù)風(fēng)險采取預防措施,降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率,減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種,分別為回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險。第一,是回避風(fēng)險;乇茱L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段,就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現該種風(fēng)險無(wú)法通過(guò)采取措施進(jìn)行控制,則應選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是,回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類(lèi)型。例如,通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現某種類(lèi)型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并不受歡迎,可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā),避免出現資金回收風(fēng)險;第二,是轉移風(fēng)險。企業(yè)在預測出某種財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以選擇將財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉移出去,一般可以選擇和供應商或者銷(xiāo)售商共擔風(fēng)險的方法;第三,就是自擔風(fēng)險。自擔風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是,如果選擇了自擔風(fēng)險,一定要采取相應的控制措施,控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失、控制風(fēng)險的規模,避免出現風(fēng)險傳導的現象。
2.4財務(wù)風(fēng)險的處理方式
財務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了預防及管理財務(wù)風(fēng)險所支付的`費用以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失,這是一種考核企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理包括兩個(gè)內容,一個(gè)是風(fēng)險會(huì )計核算,另一個(gè)是風(fēng)險財務(wù)損益處理。風(fēng)險會(huì )計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預防及管理發(fā)生的所有費用,通過(guò)比較企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成本和財務(wù)風(fēng)險收益來(lái)判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財務(wù)損益處理是指當發(fā)現企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補償處理,補償由于財務(wù)風(fēng)險而導致的損失,避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現蔓延,從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害
正如上文所介紹的,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中,這些環(huán)節中存在的財務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來(lái)影響,下文將對此進(jìn)行詳細地介紹。首先,企業(yè)一般都會(huì )使用負債籌資的方式,這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn),即可以解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題,利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng),擴充自己的生產(chǎn)規模。這種籌資方式也被人俗稱(chēng)為“借雞下蛋”。但是,這種籌資的方式也存在很大的負債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結構中負債資金所占的比例過(guò)大,而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中又不能及時(shí)將資金收回,就無(wú)法按時(shí)償還負債的資金和利息,從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂,如果負債情況比較嚴重,還會(huì )使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時(shí),如果企業(yè)的資金鏈斷裂,就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序,企業(yè)為了減少財務(wù)壓力,不得不縮減生產(chǎn)規模、裁員、變賣(mài)不動(dòng)產(chǎn),這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞,同時(shí)還會(huì )影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使得企業(yè)無(wú)力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外,企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下,投資報酬率也會(huì )大大降低,企業(yè)的盈利能力會(huì )急速下降,從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不會(huì )持續太長(cháng)時(shí)間,企業(yè)就會(huì )自己宣布破產(chǎn)。其次,企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇,一種是長(cháng)期投資,另一種是短期投資。長(cháng)期投資的規模都比較大、周期比較長(cháng),未來(lái)的收益很難去預測,這對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩定性有一定的影響。短期投資的規模比較小,收益也比較低,很多企業(yè)都通過(guò)貸款形式獲得投資資金,企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系,如果利息率比投資收益率還要高,則會(huì )增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次,在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)很多資金都無(wú)法回收,這些無(wú)法回收的資金都會(huì )體現在現金流量表上,如果是上市企業(yè),則會(huì )影響企業(yè)的股價(jià)。最后,在進(jìn)行利潤分配時(shí),如果利潤分配不合理,會(huì )影響股價(jià)。股息分配過(guò)高,使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少,從而影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展;如果股息過(guò)低,或影響股東的收益,從而影響股票價(jià)格。
4避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要對現金的持有量進(jìn)行合理的管控,從而提高現金的利用率。同時(shí)需要加強收賬款的力度,避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶(hù)最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易,這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生,提高資金利用率。
4.2科學(xué)的財務(wù)決策,避免財務(wù)風(fēng)險
對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,而且合理的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段,并對潛在的影響因素進(jìn)行分析,盡量采取定量計算和定量分析的方法,切勿個(gè)人的主觀(guān)臆斷,只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。
4.3提高風(fēng)險應變能力
企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場(chǎng)財務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析,并作出及時(shí)的反應,只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時(shí)代發(fā)展趨勢,企業(yè)要對市場(chǎng)中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,因為我們無(wú)法改變市場(chǎng)的大環(huán)境,但是我們可以根據市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行自身的調整,以更好的適應市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展,這樣不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應變能力,而且還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
5總結
總之,企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重要的一個(gè)環(huán)節,對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義。因此,企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動(dòng)的重視,降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
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