電力工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與防范措施

電力工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與防范措施

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，大家逐漸認識到措施的重要性，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么措施應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的電力工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與防范措施，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，為滿(mǎn)足城鄉居民的用電需求，開(kāi)始大規模的建設電力工程。但從實(shí)際情況來(lái)看，電力工程建設中因資金不足引發(fā)各種問(wèn)題，這就需要根據工程特征、企業(yè)經(jīng)濟狀況，構建合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟模式，加強經(jīng)濟管理，以減少投資成本，增強競爭力。

　　一、電力工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

　　1、經(jīng)濟管理思想陳舊

　　電力企業(yè)經(jīng)濟管理期間，必須和時(shí)代發(fā)展特征相適應，并根據時(shí)代發(fā)展需求制定發(fā)展戰略。但是，我國部分電力企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)濟管理思想陳舊，管理方法落后，實(shí)際管理中多使用傳統的經(jīng)濟模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導缺乏競爭意識，僅重視眼前效益，忽視長(cháng)遠效益，經(jīng)濟管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。

　　2、成本預算制度不完善

　　成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節，合理、有效的成本預算，對控制工程效益意義重大。從當前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預算，導致預算和實(shí)際支出存在偏差，影響成本預算結果的執行和作用的發(fā)揮。此外，成本預算制度不完善，還會(huì )出現和企業(yè)實(shí)際不相符的現象，從某種程度上影響著(zhù)預算目標的實(shí)現[1]。

　　3、經(jīng)濟管理模式不科學(xué)

　　為滿(mǎn)足人們的用電需求，加快電力工程的建設速度，電力企業(yè)必須加大對工程的重視度，從而對工程竣工提供保障。但是在工程的建設施工中，電力企業(yè)并未預控經(jīng)濟管理風(fēng)險，而且管理模式也不科學(xué)，降低管理水平。在建設電力工程時(shí)，由于經(jīng)濟管理模式不科學(xué)，降低管理工作質(zhì)量，致使工程建設失去真實(shí)、可靠的經(jīng)濟條件，影響工程質(zhì)量，情況嚴重時(shí)還會(huì )增加企業(yè)損失，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

　　4、經(jīng)濟管理弊端多

　　電力企業(yè)未全過(guò)程的監控經(jīng)濟管理，是增加經(jīng)濟管理風(fēng)險的危險因素，包括方案設計、投資決策、建設和竣工結算。從工程的投資決策來(lái)看，企業(yè)未合理預算施工成本，預算效果低，無(wú)法指導經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展；從方案設計上來(lái)看，招投標期間頻繁出現徇私舞弊的現象，個(gè)別企業(yè)為中標惡意的壓低工程價(jià)格，施工期間借助更改設計方案、增加工程量等手段謀取利益，增加施工成本和經(jīng)濟管理風(fēng)險；從工程建設和竣工結算上來(lái)看，多存在謊報材料和機械設備價(jià)格，未監管工程施工的現象，造成成本浪費。

　　二、電力工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

　　1、更新經(jīng)濟管理理念

　　伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的經(jīng)濟管理理念已無(wú)法滿(mǎn)足電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須更新自身的經(jīng)濟管理理念，從而提高工作效率。首先，提高企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識，加大經(jīng)濟管理方面的投資力度；其次，加強經(jīng)濟管理人員的教育培訓，使企業(yè)員工的經(jīng)濟管理理念符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，提高工作質(zhì)量。通過(guò)更新電力企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，來(lái)降低管理風(fēng)險，提高管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

　　2、健全成本預算制度

　　成本預算不但影響著(zhù)工程報價(jià)，還影響著(zhù)工程決算和企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設規模大、技術(shù)要求高，各環(huán)節相互影響相互制約，必須基于實(shí)際建立科學(xué)、完善的預算制度，加大成本預算的管理力度，以此減少施工成本，提高電力企業(yè)的綜合效益[2]。當然，企業(yè)在制定成本預算制度時(shí)，要將國家規定、標準作為依據，并結合工程實(shí)際，從而保證成本預算的科學(xué)性、合理性。

　　3、建立科學(xué)的經(jīng)濟管理方式

　　電力企業(yè)在建立經(jīng)濟管理時(shí)，要將自身需求作為基準，結合工作人員操作技能、工作經(jīng)驗，明確崗位職能，將經(jīng)濟管理制度落實(shí)各處。同時(shí)，加強風(fēng)險預控，加大各項經(jīng)濟活動(dòng)的管控力度。以先進(jìn)的管理理念為指導，細化管理方式，詳細管理工程造價(jià)，降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。電力工程建設過(guò)程中，使用科學(xué)的管理方式，能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應根據自身實(shí)際情況建立經(jīng)濟管理方式，并在日常工作中落實(shí)到底，便于更好為人們提供服務(wù)，提高工作質(zhì)量。

　　4、強化電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理

　　電力工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，要想提高管理工作的時(shí)效性，就要實(shí)施全過(guò)程的管理措施，嚴格控制各環(huán)節，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本預算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關(guān)注國家各部門(mén)頒布的參數和經(jīng)濟指標，收集工程所在地人工、材料價(jià)格，保證投資決策的準確性；在工程設計階段，建立完善、科學(xué)的招投標制度，選用合適的設計方案，為工程施工、經(jīng)濟控制奠定基礎。加強工程設計變更的管理，盡可能的將變更控制在設計階段，減少不必要的損失[3-4]；在工程施工階段，加大招投標的監管力度，結合投標單位的施工能力、社會(huì )信譽(yù)、資質(zhì)等方面綜合評定，減少造價(jià)成本，保證工程質(zhì)量。對于變更、隱蔽的工程，要進(jìn)行現場(chǎng)檢驗、核對后再簽證。決算審核直接影響著(zhù)建設方、投資方利益，因此需加強該階段的經(jīng)濟管理，比如嚴格監督施工合同的履行情況，按工程實(shí)際核算造價(jià)；加大審核力度，及時(shí)清理合同以外的費用，按簽訂補充合同內容；加強對票據的復檢和審核，保證工程核算的準確性。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，經(jīng)濟管理是貫穿電力工程整個(gè)建設過(guò)程的工作，直接影響著(zhù)工程施工、施工質(zhì)量。分析得知，電力工程經(jīng)濟管理中普遍存在經(jīng)濟管理弊端多、經(jīng)濟管理思想陳舊、經(jīng)濟管理模式不科學(xué)、成本預算制度不完善等問(wèn)題，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需更新經(jīng)濟管理理念，健全成本預算制度，建立科學(xué)的經(jīng)濟管理方式。與此同時(shí)，還要強化電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理，詳細檢驗機械設備、材料性能，保證其符合工程需求，從而提高工程質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)可持續發(fā)展。