如何提高油井安全生產(chǎn)管理措施探討論文

如何提高油井安全生產(chǎn)管理措施探討論文

　　摘 要：本文基于多年的工作經(jīng)驗和實(shí)踐，分析了當前油井生產(chǎn)管理的現狀，并著(zhù)重介紹了督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強員工安全意識培訓，力爭人人懂安全，自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國外高端技術(shù)和設備等三種解決方案及其具體運用，希望給相關(guān)人員以啟發(fā)和思考，進(jìn)一步完善油井生產(chǎn)管理的方案，積極創(chuàng )新技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的不斷健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：油井；安全生產(chǎn)；管理措施

　　石油作為一種寶貴的不可再生資源，對我們生活生產(chǎn)的方方面面都有著(zhù)重大的影響。為了保證國民生產(chǎn)的穩步進(jìn)行，大批有志之士投身油田油井，油井施工由于受施工條件的限制，具有一定的風(fēng)險性。近年來(lái)，我國加強了對油井安全施工的監管，但是仍然有安全事故發(fā)生，對社會(huì )造成了一定經(jīng)濟損失，因此，進(jìn)一步探討如何提高油井安全生產(chǎn)管理，有著(zhù)十分重要的意義。

　　一、油井安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)管理體系缺失，安全生產(chǎn)狀況堪憂(yōu)

　　由于油井施工的特殊性，安全生產(chǎn)顯然是企業(yè)管理最核心的部分。石油產(chǎn)品和生產(chǎn)原料都具有一定的特殊性，有的甚至是有毒物質(zhì)，加上整個(gè)油井工作體系龐大，運轉效率高，一旦出現事故，極有可能引發(fā)連鎖事故，搶救難度大，另一方面井下施工難度大，危險系數高。正是因為這些因素，要求企業(yè)一定要完善安全生產(chǎn)體系，嚴格按規定設置相關(guān)安全設施，但部分企業(yè)為了節約成本，追求高利益，忽視了安全生產(chǎn)體系的建立，逃生設施明顯不足。即使是有了安全生產(chǎn)體系的企業(yè)，也有部分并沒(méi)有完全發(fā)揮出安全生產(chǎn)體系的職能，很多設施比較破舊，保養檢測工作也不到位，導致有些設備形同虛設。安全檢查很多時(shí)候也淪為了形式，很多隱患并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并消滅。加上領(lǐng)導安全責任劃分不明顯，安全生產(chǎn)監管不利。

　　2、員工安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)知識不貯備不足

　　安全事故發(fā)生是大家都不愿意看到的事情，我們要做的是預防事故，而不是事故之后進(jìn)行處理。提高員工的安全生產(chǎn)意識，并指導他們安全生產(chǎn)，對避免事故發(fā)生有重大意義。然而，有部分企業(yè)并沒(méi)有重視員工的安全生產(chǎn)教育，片面強調了職工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，特別是底層員工，甚至根本沒(méi)有機會(huì )接觸到安全培訓。由于沒(méi)有將安全生產(chǎn)與職業(yè)技能考評掛鉤，員工參與安全培訓的意識也很弱，安全意思不強，基本的安全知識缺乏，比如說(shuō)逃生常識，自救常識等。另一方面，企業(yè)沒(méi)有設置緊急事故處理演練，員工沒(méi)有機會(huì )將所學(xué)的安全知識應用到實(shí)際，久而久之，安全意識難免會(huì )淡薄。與此同時(shí)，部分企業(yè)的管理人員自身就不具備足夠的安全意思，這對員工學(xué)習安全知識的積極性有不小的打擊，也非常不利于整個(gè)企業(yè)安全氛圍的形成。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)手段比較落后，部分設備比較落后

　　我國石油行業(yè)起步相對較晚，很多生產(chǎn)企業(yè)尤其是小型企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)手段相對落后，專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏，生產(chǎn)設備比較陳舊落后。這這樣的施工條件下，不但產(chǎn)能比較低，對油井安全施工也有不小的沖擊。加上部分負責人，善于準備“迎接檢查”，很多設備都是外強中干，蒙蔽了安全監督人員的雙眼，為安全隱患披上了隱身衣。油井施工器械大多龐大復雜，成本也相對較高，許多小企業(yè)無(wú)力引進(jìn)新設備，加上施工工藝比較粗糙，很多時(shí)候，油井工作人員都是在高危險的環(huán)境下工作。事實(shí)上，油井設備的更新?lián)Q代與檢測維修，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)是擺在相關(guān)工作人員面前的一項重要任務(wù)。

　　二、如何提高油井安全生產(chǎn)管理措施

　　1、督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系

　　安全生產(chǎn)管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻，相關(guān)部門(mén)應督促所有企業(yè)建立或者完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，將體系設置的要求上綱上線(xiàn)，并制定規范，嚴格檢查各企業(yè)的安全生產(chǎn)設備，例如安全通道，緊急事故處理預案等。對安全設施不齊全的企業(yè)應加重懲處。另一方面，要明確安全生產(chǎn)責任人，讓相關(guān)領(lǐng)導明確自己的責任，將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)下去。同時(shí)要加強安全檢查，杜絕應付檢查的現象發(fā)生。最后，需要建立一套實(shí)用的安全考核體系，一定要將企業(yè)的業(yè)績(jì)與安全生產(chǎn)成果掛鉤，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)評優(yōu)的首位�，F在部分企業(yè)推行的HSE管理體系，已經(jīng)在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了巨大的作用。

　　2、加強員工安全意識培訓，力爭人人懂安全

　　不管體系多么完善，如果員工沒(méi)有足夠的安全意識，那么什么都將是一紙空談。針對現在很多員工不具備足夠安全知識和安全意思的情況，企業(yè)應該加大對員工安全意思的培訓，力爭人人懂安全，人人都把安全放在生產(chǎn)的第一位，多開(kāi)培訓課，向員工介紹消防設施的使用方法，條件允許的話(huà)，應該讓員工參加消防演練，培訓他們的消防技巧。對員工安全意識的加強，不僅僅是局限在知識的培訓上，還應該多做安全知識的宣傳，例如，勝利油田集賢輸油站建立了油井安全長(cháng)廊，在通往員工宿舍的長(cháng)廊上，把員工親屬的安全寄語(yǔ)和安全知識貼在長(cháng)廊上，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻將安全生產(chǎn)記在心中，對自己和家人負責。勝利油田的方法受到了廣大員工的歡迎，企業(yè)安全生產(chǎn)管理上了一個(gè)新臺階。

　　3、自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國外高端技術(shù)和設備

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對我們安全生產(chǎn)管理而言也有重大意義。改善現在油井設備落后和施工工藝的粗糙的現狀刻不容緩。一方面，國家和企業(yè)應該大力支持新技術(shù)新設備的研發(fā)，用科技的力量，改變油井施工難、危險系數高的現狀。改善施工工藝，不但能提高安全性，更能提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，比如說(shuō)，將傳統的裸眼完井法改善為負壓完井法之后，不管是油井的產(chǎn)能，還是生產(chǎn)的安全性，都得到了極大的提升。另一方面，國家應該加大監管力度，對于設備比較陳舊落后的小企業(yè)，可以予以取締或是兼并，同時(shí)應該支持企業(yè)購買(mǎi)新設備，對于條件符合的一定要予以經(jīng)濟上的支持。很顯然，技術(shù)和設備兩方面的改善，對油井安全生產(chǎn)和產(chǎn)能提高都有著(zhù)非�，F實(shí)的意義。

　　三、總結

　　我們的生活離不開(kāi)石油，也就離不開(kāi)這些辛苦工作在油井里的工人，企業(yè)需要對他們的安全負責，安全生產(chǎn)體系的建立有這重大意義。通過(guò)采用督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強員工安全意識培訓，力爭人人懂安全，自主研發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)，多引進(jìn)國外高端技術(shù)和設備等三種解決方案來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理的再提高，相信會(huì )有一定的改善。雖然在提高油井安全生產(chǎn)管理上，我們還有很

　　長(cháng)的路要走，但是只要每一個(gè)人都負起責任，實(shí)現安全高效生產(chǎn)一定能夠實(shí)現。

　　參考文獻：

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