現代企業(yè)管理會(huì )計報告體系探討論文

現代企業(yè)管理會(huì )計報告體系探討論文

　　一、管理會(huì )計報告體系存在的問(wèn)題

　　(一)未設置獨立管理會(huì )計部門(mén)

　　當前，大部分企業(yè)在會(huì )計工作監管方面，將主要精力集中于財務(wù)會(huì )計報告的審查，忽視了管理會(huì )計的重要性。企業(yè)內部分領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會(huì )計的全面認知，在管理會(huì )計這一領(lǐng)域，未設置相應的管理會(huì )計部門(mén)，導致被分攤相關(guān)管理會(huì )計任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì )計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì )計的各項制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì )計工作效果不佳。

　　(二)管理會(huì )計工作分散

　　企業(yè)內現行的管理會(huì )計報告中，普遍存在系統性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì )計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會(huì )計工作的重要作用得不到體現。一些管理會(huì )計工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì )計工作流程沒(méi)有統一標準。

　　(三)系統實(shí)用性較弱

　　部分企業(yè)內所實(shí)施的管理會(huì )計報告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì )計報告沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報告中過(guò)于強調理論性?xún)热�，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會(huì )計報告無(wú)法被應用于現代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

　　(四)管理會(huì )計報告作用難以發(fā)揮

　　在國內，管理會(huì )計是一門(mén)新型學(xué)科，對其內容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會(huì )計學(xué)科的不成熟，直接導致管理會(huì )計報告體系的不健全，其報告體系的作用無(wú)法充分體現出來(lái)，難以讓社會(huì )公眾全面地認識到其重要性。

　　二、管理會(huì )計報告體系的改進(jìn)對策

　　(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會(huì )計重要性認知

　　在現代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì )計工作的效率。管理會(huì )計在企業(yè)中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì )計人員對管理會(huì )計的認知，組織管理會(huì )計技能培訓，提高管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)施，提供專(zhuān)業(yè)的人才隊伍。

　　(二)建立現代企業(yè)制度

　　管理會(huì )計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計體系。因此，為了確保企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng )造良好的企業(yè)內部環(huán)境，讓管理會(huì )計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應有的作用。

　　(三)設置獨立的管理會(huì )計部門(mén)

　　為保障管理會(huì )計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，并配置專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員。在管理會(huì )計報告的相關(guān)制度方面，結合企業(yè)實(shí)際管理會(huì )計需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導標準，協(xié)調企業(yè)內部的管理會(huì )計工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)可設置相關(guān)管理會(huì )計師考核部門(mén)，評定管理會(huì )計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規范地運行管理會(huì )計報告體系。

　　(四)健全管理會(huì )計監督考核機制

　　在管理監督考核機制方面，企業(yè)應納入管理會(huì )計內容，并將其作為監督考核的重點(diǎn)，要規范管理會(huì )計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關(guān)標準，填寫(xiě)相關(guān)內容，并認真合適報表數據的準確性，確保報告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對報表進(jìn)行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調動(dòng)管理會(huì )計人員的工作積極性，確保管理會(huì )計報告體系的有效運行。

　　三、結語(yǔ)

　　當前，管理會(huì )計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì )計報告體系在現代企業(yè)中的有效應用，需要加強企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重要性認知，提高管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平，規范管理會(huì )計工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì )計報告體系的運行創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國家相關(guān)管理部門(mén)，也應結合新形勢的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現代化制度建設，引導企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì )計部門(mén)，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系，推動(dòng)企業(yè)的現代化發(fā)展。

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