路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作重點(diǎn)研究論文

路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作重點(diǎn)研究論文

　　一、路橋施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，對路橋項目的投資增多，帶動(dòng)了整個(gè)交通建筑業(yè)的發(fā)展；而現在的道路和橋梁建設傾向于更寬、跨度更大，也就提出了更高的技術(shù)要求。對于施工企業(yè)內部，由于成立時(shí)間比較早，缺少完善的管理體制，而且由于施工項目的流動(dòng)性，對于財務(wù)管理提出了更高的動(dòng)態(tài)要求。財務(wù)管理水平的提升，可以從根本上完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，通過(guò)企業(yè)內部的管理預算，將企業(yè)的成本降到最低，減少運營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險的發(fā)生，這些都是財務(wù)管理對企業(yè)的價(jià)值。但是，我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍質(zhì)量不高，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，在考慮路橋項目特點(diǎn)的基礎上，加強財務(wù)管理體系的完善，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　二、路橋施企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)及存在問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬╊A算管理。路橋施工企業(yè)由于施工周期長(cháng)，中間容易發(fā)生變動(dòng)，因此，必須針對每一個(gè)項目做好預算管理，在每一個(gè)項目的施工期間，面臨復雜的內外部環(huán)境，會(huì )有很多的影響因素，因此，預算在這個(gè)過(guò)程中顯得尤為重要，可以保證施工企業(yè)總體目標的實(shí)現。路橋施工企業(yè)的項目是復雜的，而且內容繁多，這就增加了預算管理的難度，另外，由于路橋項目的預算管理要求預算人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，還必須對實(shí)際的施工環(huán)節非常清楚，只有兩方面都具備的預算人員，才能果斷的處理很多問(wèn)題，將成本預算控制到最低。

　�。ǘ�）薪酬管理。路橋施工企業(yè)都是按照項目開(kāi)展工作的，每個(gè)項目的地點(diǎn)、路段、地形特點(diǎn)可能都不一樣，存在一定的差異，有很大的分散性，使得薪酬管理工作很難開(kāi)展。對于不同的施工路段、不同的項目，施工的難度會(huì )有差異，危險級別也不同，獎金和福利應該有所體現，但是，現有的財務(wù)管理仍然統一的進(jìn)行獎金和績(jì)效的發(fā)放，會(huì )影響到施工人員工作的積極性，不能起到獎金的激勵效果。施工企業(yè)的薪酬在實(shí)際的管理中十分復雜，人員的調動(dòng)、請假都會(huì )對最終的薪酬產(chǎn)生影響，由于施工人員具有很大的流動(dòng)性，財務(wù)部門(mén)不能很好的掌握所有施工人員的工作動(dòng)態(tài)，必須要其他部門(mén)的配合，及時(shí)的對施工人員的工作變動(dòng)、離職、請假做好記錄，便于后續的工資統計和發(fā)放�，F階段，在薪酬的考核過(guò)程中，都與工作時(shí)間掛鉤，沒(méi)有突出員工對企業(yè)的貢獻，缺少對員工的精神激勵。

　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險的防范。路橋施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨來(lái)自企業(yè)內部和外部的雙重風(fēng)險，盡管風(fēng)險本身并不可怕，但是風(fēng)險處理不好帶來(lái)的后果是極其不樂(lè )觀(guān)的，影響企業(yè)的資金靈活性，造成企業(yè)資金的緊張。企業(yè)外部面臨的主要風(fēng)險是應收賬款不能按時(shí)收回，這也是路橋施工企業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)，各種的質(zhì)量保證金、擔保金使得施工企業(yè)的外部質(zhì)押資金很多，無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)了很大的資金潛在風(fēng)險。企業(yè)內部施工項目占用了大量的資金，而整個(gè)施工企業(yè)的正常運轉需要大量的資金投入，因此，要保證能夠籌集到所需的資金。此外，還有一點(diǎn)就是沒(méi)有對施工材料進(jìn)行妥善的管理，施工企業(yè)需要的材料數量很多，體積也很龐大，不宜進(jìn)行室內保管，很多施工企業(yè)就地在施工現場(chǎng)進(jìn)行儲存，還容易造成材料的丟失，遇到惡劣天氣還會(huì )造成損失，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┬畔⒒�建設。路橋施工項目的分散性決定了很多施工企業(yè)只能進(jìn)行分散管理，增加了管理的難度和工作量，也不利于日常的核算。當前施工企業(yè)的信息化水平普遍不高，還沒(méi)有實(shí)現信息化的管理，財務(wù)人員的工作量很大，而且人工的核算很容易出現錯誤，導致了信息的正確性不夠�？梢�(jiàn)，信息化水平的提升是施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對于施工企業(yè)財務(wù)水平的整體提升具有重要的作用。

　　三、完善路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

　�。ㄒ唬┮皂椖繛閱挝粚�(shí)施全面預算管理。一方面，針對施工項目復雜繁多的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須要進(jìn)行全面預算管理，預算方案的制定要綜合考慮企業(yè)的項目結構、企業(yè)資金、施工人員等問(wèn)題，將預算涉及到的內容都考慮在內，動(dòng)員企業(yè)的全體員工參與到預算工作中，確保人人頭上有指標，也就是讓每個(gè)員工都明確自己的職責，從而保證企業(yè)財務(wù)目標的完成。另一方面，全面預算管理的實(shí)施要以路橋施工項目為單位，每個(gè)項目的時(shí)間都比較長(cháng)，而且實(shí)施的地點(diǎn)比較分散，因此要根據每個(gè)項目設置預算，這樣更有針對性，有利于將責任細化到每個(gè)項目，也便于后期對每個(gè)項目進(jìn)行考核。針對每個(gè)項目的具體實(shí)施情況，與預算方案進(jìn)行比較，找出差距，及時(shí)的調整，保證整體目標的實(shí)現。預算管理對施工企業(yè)的正常運轉起到了重要的把控作用，而預算人員的素質(zhì)關(guān)乎到整個(gè)預算管理的質(zhì)量和實(shí)施的效果，因此，對于施工企業(yè)的預算人員要進(jìn)行前期的培訓，或者直接要他們到工地實(shí)習幾個(gè)月，了解施工項目包括的具體環(huán)節，在對施工環(huán)節掌握的基礎上，制定的預算方案才能更貼近施工企業(yè)的實(shí)際情況，不至于偏離現實(shí)。

　�。ǘ�）體現薪酬分配的差異性，顯示公平合理。首先，要引起足夠的重視，薪酬的設置要按照不同的工種進(jìn)行區分，不能沒(méi)有標準的統一發(fā)放，要對那些做出貢獻多、冒更大危險的施工人員提高工資或者在獎金上體現，這樣才能激勵員工，不至于產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒，還可以提高員工工作的積極性。其次，還要注重從物質(zhì)和精神兩方面對施工人員進(jìn)行激勵，提高員工的歸屬感，減少施工企業(yè)人員的流失，員工在對企業(yè)認可的情況下，工作更加努力，做出更多的成績(jì)。最后，要將薪酬的管理與施工人員的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，在對施工人員的實(shí)際工作量和做出的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考評的基礎上，實(shí)現對員工薪酬的合理分配，使薪酬分配的公平、合理，在員工中也更有說(shuō)服力。

　�。ㄈ�）有針對性的進(jìn)行風(fēng)險防范。對于外部的風(fēng)險，要加強對應收賬款的管理，讓專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員負責這部分款項，到期及時(shí)催收，并確保資金的及時(shí)到賬，對于那些到期遲遲不能收回的款項，也要做好回收風(fēng)險預測，對企業(yè)的資金收回狀況能夠清晰的把握。另外，企業(yè)要有合同意識，一切按合同行事，盡可能的減少資金被質(zhì)押的情況，避免企業(yè)出現資金周轉困難的風(fēng)險。對于企業(yè)的內部風(fēng)險，要提高企業(yè)的融資能力，建立融資小分隊，從融資方案的制定到與銀行等金融機構的談判，都要做好詳細的計劃準備，還應該提前做好風(fēng)險評測，針對存在的風(fēng)險提出相應的應對措施。此外，施工企業(yè)還要加強對于材料的妥善保管，提前做好風(fēng)險的防范，將材料的非正常損失減到最小�？傊�，通過(guò)內外部的共同努力，保證施工企業(yè)的資金充足，維持企業(yè)正常的運轉，不至于出現資金漏洞，避免給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┘訌娦畔⒒�建設。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息化平臺，施工企業(yè)可以對施工項目進(jìn)行集中式的管理，減少工作難度，同時(shí)，也加強了對于施工項目的控制，有利于實(shí)現財務(wù)的集中管理。施工企業(yè)要使用同一的軟件，包括財務(wù)、預算、報表、成本等，這樣即使不是自己部門(mén)的財務(wù)信息，也能看的懂，便于公司的統一管理，也方便了其他部門(mén)對于數據的使用。此外，在統一財務(wù)軟件的同時(shí)，還要提高軟件的安全性能，安裝防火墻或者使用其他的加密技術(shù)，保證施工企業(yè)的財務(wù)信息或者其他的施工數據安全。

　　四、結語(yǔ)

　　路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理的支撐，其中，對預算的管理、薪酬的管理、財務(wù)風(fēng)險的防范以及施工企業(yè)信息化水平的提升，都是財務(wù)管理的工作重點(diǎn)，在引起足夠重視的同時(shí)，還要結合施工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，不斷的進(jìn)行完善。從而有針對性提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的可持續發(fā)展。

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