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施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策論文
摘 要：本文以施工企業(yè)的財務(wù)管理為研究對象，分析了國內外財務(wù)管理的發(fā)展及在施工領(lǐng)域的應用，并以此為基礎總結闡述了施工企業(yè)財務(wù)管理方法的職能。希望本文的研究能夠給施工企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐帶來(lái)指導，同時(shí)對相關(guān)領(lǐng)域的理論研究也能帶來(lái)幫助。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理 職能
一、國外財務(wù)管理的發(fā)展概況
財務(wù)管理理論是一門(mén)在近一個(gè)世紀逐漸發(fā)展起來(lái)的學(xué)科。因為在商品經(jīng)濟初期，理財活動(dòng)雖是企業(yè)一項基本的管理活動(dòng)，但由于財權的重要性和早期活動(dòng)的單純性，理財活動(dòng)往往由企業(yè)主親自進(jìn)行，財務(wù)管理活動(dòng)并沒(méi)有形成一項獨立的管理工作。到了19世紀末期，隨著(zhù)股份公司和托拉斯的大量出現，企業(yè)規模不斷擴大，企業(yè)所需資金急劇增加，財務(wù)關(guān)系逐漸復雜，企業(yè)主已經(jīng)難以親自從事財務(wù)管理活動(dòng)，才開(kāi)始建立財務(wù)管理部門(mén)，并逐漸形成財務(wù)管理理論和學(xué)科。
二、國內財務(wù)管理的發(fā)展及在施工領(lǐng)域的應用
從20世紀80年代以后，我國才開(kāi)始對財務(wù)管理的系統研究，與此同時(shí)，對中國財務(wù)管理的實(shí)務(wù)研究也引起了財務(wù)管理界的重視。當時(shí)，我國著(zhù)名財務(wù)管理學(xué)家余緒纓教授率先編著(zhù)了我國第一本財務(wù)管理專(zhuān)著(zhù)，開(kāi)創(chuàng )了我國財務(wù)管理理論研究的領(lǐng)域。之后，《會(huì )計研究》、《財務(wù)與會(huì )計》等國內權威會(huì )計刊物也開(kāi)始刊登一些財務(wù)管理理論創(chuàng )新及實(shí)踐效果較好的典型案例或經(jīng)驗介紹。目前，財務(wù)管理論界普遍認為，我國的財務(wù)管理在教學(xué)、理論研究和實(shí)踐上均取得了一定的成績(jì)。
我國于1999年開(kāi)始探討將財務(wù)管理理論應用于工程造價(jià)管理當中。2001到2007年這幾年時(shí)間是工程財務(wù)管理理論飛速發(fā)展的時(shí)期，其間各學(xué)者先后提出了新理論和模型，包括工程項目核算中收入和費用確認的特殊處理、、財務(wù)評價(jià)方法和指標、工程項目資金管理、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、工程財務(wù)預警指標與模型、施工企業(yè)財務(wù)信息系統、贏(yíng)來(lái)值工程財務(wù)預測方法、價(jià)值鏈工程財務(wù)管理方法等比較廣泛和完善的財務(wù)管理理論體系。但以上理論都是針對如何在建筑工程當中去實(shí)施財務(wù)管理理論，幾乎沒(méi)有涉及到在獲取財務(wù)管理信息后，如何使用財務(wù)管理信息去改善決策的領(lǐng)域的研究。物盡其用才會(huì )具有價(jià)值，這是經(jīng)濟學(xué)的最基本的原理，因此財務(wù)管理信息在獲取之后，如何使用這些數據為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，是一個(gè)墾待解決的重大問(wèn)題。
三、施工企業(yè)財務(wù)管理方法的職能
1.動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)收集反饋有用的項目成本數據
傳統成本數據收集的渠道可分為各種財務(wù)報表、統計報表、二級核算的成本報表。傳統成本數據按照企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度執行，企業(yè)財務(wù)會(huì )計需要明確按照企業(yè)會(huì )計準則和相關(guān)會(huì )計制度進(jìn)行記錄、核算和報告；而財務(wù)管理的主旨是要為項目決策提供支持，因此不需要遵守國家的會(huì )計準則和法律法規制度，具有較大的靈活性，企業(yè)可以根據自身的需要記錄、分析、匯總任何決策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根據項目經(jīng)理的決策需求制定數據收集的形式、范圍、方法，填密安排財務(wù)數據的收集計劃，認真制訂財務(wù)管理的實(shí)施計劃，并抓好落實(shí)。分科目安排好每日各項財務(wù)數據的收集、管理工作，使日常數據收集工作在規范化的管理下正常運行，及時(shí)為管理者或某部門(mén)提供真實(shí)可靠的成本數據，高效率地收集所需信息，提高決策水平。
2.利用工程成本數據改善工程項目決策
施工企業(yè)需要合理確定和有效控制工程成本，獲得效益，必須對工程造價(jià)管理做出科學(xué)的決策。決策是否科學(xué)，其前提是獲得了有關(guān)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本和財務(wù)的數據�，F在大多數施工企業(yè)項目經(jīng)理在做出一項決策時(shí)，并沒(méi)有可靠的數據做參考，做出決策往往根據經(jīng)驗或個(gè)人主觀(guān)臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會(huì )對工程產(chǎn)生什么樣的預期效果。運用財務(wù)管理方法高效的收集工程造價(jià)信息，將提高工程造價(jià)管理決策水平。
3.控制項目成本并尋找應對措施
工程成本數據是施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的資本。一切經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)都離不開(kāi)獲取最大利潤的目的。工程成本數據的收集和整理是施工企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高在建設市場(chǎng)中的競爭力的重要方面。及時(shí)地收集工程成本數據能使企業(yè)了解建設市場(chǎng)環(huán)境，找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和確定自身的發(fā)展方向。這樣，對于準備參與投標的工程項目可以根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現狀合理地確定投標價(jià)格，對于在建工程可以及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，找出偏差原因，尋找應對措施，降低成本，獲取更大的收益。對于準備結算的已完工程，可以準備地計算結算價(jià)格，收回企業(yè)應得的資金。
4.及時(shí)掌握項目資金狀況及使用情況
施工項目的實(shí)施離不開(kāi)資金，資金是項日得以繼續的最重要的前提條件。及時(shí)獲取項目的支出和收入狀況，進(jìn)而安排項目的融資，保證項目不會(huì )因為資金短缺問(wèn)題而出現停丁或其他狀況，這也是工程財務(wù)管理的重要職能。
5.運用財務(wù)分析評價(jià)工程項目效益
施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從本質(zhì)上來(lái)講是經(jīng)濟活動(dòng)，施工企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)的提和企業(yè)運行機制科學(xué)是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是僅停留在內部的運行上，而是要參與建設市場(chǎng)的競爭活動(dòng)，企業(yè)才能獲得收益。我們可以運用財務(wù)管理理論來(lái)進(jìn)行財務(wù)分析，預測和評價(jià)項目收益。
6.指導未來(lái)的項目投標和施工．
在本項目中積累的財務(wù)數據和成本數據能為未來(lái)項目提供很好的參考作用，這些數據能為施工企業(yè)承攬項目預計成本、未來(lái)利潤和所需資金，也有利于企業(yè)根據這些數據制定本企業(yè)的施工定額，將企業(yè)的成本管理制度化，便于企業(yè)運作的監督和控制。
結語(yǔ)：項目經(jīng)理在做出決策時(shí)，需要依賴(lài)足夠的信息。因此，必須保證各種活動(dòng)要求的資源是足夠的，必須首先要求信息的準確充分。在信息準確的基礎以上，我們要求項目經(jīng)理具有必要的素質(zhì)，能夠依據現有信息做出正確的決策，這是財務(wù)管理信息具有實(shí)用價(jià)值的必要條件。
參考文獻：
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