公路橋梁施工合同管理要點(diǎn)論文

公路橋梁施工合同管理要點(diǎn)論文

　　摘要：伴隨著(zhù)社會(huì )主義建設事業(yè)的蓬勃興起，我國的交通運輸行業(yè)也在健康快速的發(fā)展，交通運輸行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)公路橋梁工程的大肆興建。公路橋梁工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到交通運輸的安全性及通行效率，保障公路橋梁施工質(zhì)量就需要做好公路橋梁建設的管理工作，考慮到每一個(gè)細節，施工合同是保障施工過(guò)程嚴格有序開(kāi)展的關(guān)鍵，所以施工合同管理意義重大。鑒于此本研究針對公路橋梁施工合同管理跟蹤管理要點(diǎn)展開(kāi)了一系列的分析，首先分析了公路橋梁施工合同跟蹤管理的涵義及開(kāi)展公路橋梁施工合同管理跟蹤管理的必要性，然后分析了現階段在公路橋梁施工合同管理跟蹤管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題，最后分析了如何在明確公路橋梁施工合同管理跟蹤管理要點(diǎn)的基礎上做好合同跟蹤管理工作，對提升公路橋梁建設質(zhì)量，促進(jìn)我國的交通運輸事業(yè)蓬勃健康的發(fā)展具有很強的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工合同；管理；跟蹤管理；要點(diǎn)；施工質(zhì)量

　　1分析公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義以及應用的必要性

　　1.1公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義

　　在公路橋梁工程建設過(guò)程中，涉及到合同跟蹤管理，而合同跟蹤管理又是實(shí)現良好的項目建設的重要保障。那么什么是合同跟蹤管理，就是結合具體的工程實(shí)際，就合同管理采取針對性的管理措施，將合同中明確規定的很多方面的內容進(jìn)行科學(xué)的跟蹤管理，最終的目的是保障公路橋梁建設施工的質(zhì)量，將合同管理貫穿到每一個(gè)施工環(huán)境中，也就是全過(guò)程都注意履行合同，管理合同。只有這樣才能將合同管理工作落到實(shí)處，同時(shí)做好公路橋梁建設過(guò)程中的各項管理工作，保障工程建設的順利實(shí)施。

　　1.2公路橋梁施工中合同跟蹤管理的必要性

　　施工合同是工程建設過(guò)程中非常重要的指導文件，做好合同的跟蹤管理意義重大。只有將合同跟蹤管理工作落到實(shí)處，才能巧妙的規避工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險，真正將風(fēng)險的發(fā)生概率降到最低，保障工程建設的順利性。利益是工程建設方追求的重要指標，但是利益是建立在工程施工質(zhì)量的基礎上，在保障工程建設質(zhì)量的前提下，實(shí)現利益最大化是施工方所追求的，而將合同中所規定的的各項條款真正落到實(shí)處，才能保障施工建設的利益，減少不必要的成本支出。此外，做好施工合同的跟蹤管理工作，還能夠有效的控制工程施工進(jìn)度，保障工程如期完工，所以做好公路橋梁工程的施工合同的跟蹤管理工作有助于經(jīng)濟效益，質(zhì)量效益的雙重保障，因此做好公路橋梁施工合同管理的跟蹤管理工作意義重大。

　　2公路橋梁施工中合同跟蹤管理過(guò)程存在的主要問(wèn)題

　　2.1簽訂相關(guān)合同的階段存在問(wèn)題

　　結合公路橋梁工程的施工實(shí)際，首先需要甲乙雙方簽訂施工合同，在合同的簽訂階段由于雙方意見(jiàn)不一致或者利益受到?jīng)_突很容易出現合同簽訂不順利的情況。雙方出現爭執很容易出現合同主體不恰當或條件缺少的情況。出現沒(méi)有能夠獨立生效的合同的情況或者合同中的某些條款由于與相關(guān)的法律法規不相符導致整份合同無(wú)效的情況等，這些問(wèn)題的出現都是由于合同跟蹤管理工作做得不到位導致的，簽訂階段就出現問(wèn)題對后期的工程施工會(huì )產(chǎn)生較大的影響。

　　2.2履行合同的階段存在問(wèn)題

　　合同的履行階段就是公路橋梁工程正式投入建設中的階段。例如合同中有些條款與實(shí)際的施工過(guò)程嚴重不協(xié)調需要就這些條款進(jìn)行變更，但是由于種種原因沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，或者是有些合同需要簽字確認但是沒(méi)有及時(shí)處理，就施工過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做好責任劃分，沒(méi)有使用合同中明確規定的內容保障自身的合法權益等。一份有效的施工合同是受到法律保護的，如果在合同管理的跟蹤管理過(guò)程中沒(méi)有很好的認識到這一點(diǎn)就不能充分保障個(gè)人或組織的權益。

　　2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

　　合同的跟蹤管理工作離不開(kāi)人的支持，人是跟蹤管理的主要實(shí)施者，只有管理合同的人才是專(zhuān)業(yè)的合同管理者，明確合同跟蹤管理過(guò)程中的種種問(wèn)題才能做好合同的跟蹤管理工作，保障合同跟蹤管理工作是有效的，但是現階段公路橋梁工程的合同跟蹤管理缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才導致管理過(guò)程中出現一些問(wèn)題也沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，錯過(guò)了問(wèn)題的最佳解決時(shí)間，影響了工程的進(jìn)度。

　　2.4缺乏完善的管理體系

　　雖然工程建設單位逐漸意識到施工合同管理的重要性，但是很多公路橋梁施工合同管理體系仍然不健全，導致很多管理工作僅僅停留在表面，特別是工程的驗收環(huán)節不能?chē)栏癜凑蘸贤�中的規定做好驗收，導致工程的質(zhì)量難以得到保障，一旦工程建設完成投入到運行中出現問(wèn)題，后果不可預計。

　　3公路橋梁施工中合同跟蹤管理的要點(diǎn)

　　3.1促進(jìn)合同跟蹤管理強度的提升

　　通過(guò)以上分析可以看出，公路橋梁工程施工中合同跟蹤管理意義重大，但是現階段的合同施工管理環(huán)節問(wèn)題百出，如何結合實(shí)際存在的問(wèn)題做好合同跟蹤管理工作是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。做好合同的跟蹤管理首先需要促進(jìn)管理強度的提升，只有從意識上重視合同的跟蹤管理工作，并且提升管理強度，才能本著(zhù)為工程建設充分負責的態(tài)度開(kāi)展公路橋梁工程施工合同的跟蹤管理工作，嚴格按照合同中既定的內容開(kāi)展施工，防止合同的條款被隨意更改，促進(jìn)自身權益得以有效的保障，最終實(shí)現公路橋梁建設質(zhì)量得以保障。

　　3.2促進(jìn)合同跟蹤管理人才隊伍的建設合同的跟蹤管理工作離不開(kāi)人的工作，鑒于目前合同跟蹤管理人員的綜合素質(zhì)不高的情況，需要重視合同跟蹤管理人才隊伍的建設，提升管理人員的積極性及責任心，建設企業(yè)需要定期做好人員的培訓工作，不斷豐富其合同跟蹤管理能力及實(shí)踐經(jīng)驗，保障合同跟蹤管理的有效性。

　　3.3重視勘察設計階段的跟蹤調查工作

　　由于工程建設的特殊性，開(kāi)展公路橋梁工程建設，首先需要做好勘察工作，結合實(shí)際的勘察情況做好投資分析，建設分析，保障工程設計的有效性。所以在這個(gè)階段一個(gè)要將合同的跟蹤管理工作做到位，只有這樣才能保障合同中的條款順利實(shí)施，對廣大勘察設計單位而言，只有明確合同中的具體規定，并且將具體的合同條款落到實(shí)處，才能保障設計的有效性，科學(xué)性以及合理性，才能在施工前期對于整體工程有一個(gè)大概的把握。

　　3.4將合同的全面跟蹤管理工作落到實(shí)處

　　做好合同的跟蹤管理工作，還需要有效的監督。就每一項變更工作嚴格把關(guān)，涉及到具體的工程項目環(huán)節的需要就文字答復，分包商指令等等方面的問(wèn)題明確，積極配合相關(guān)管理人員的工作，做好合同審核工作，還需要就具體的工作做好審核記錄，一旦后期發(fā)生爭執能夠及時(shí)明確責任，及時(shí)解決問(wèn)題，保障工程施工順利開(kāi)展。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在公路橋梁工程施工過(guò)程中需要依據施工合同中的具體規定做好施工管理，所以合同管理的重要性就體現出來(lái)了，做好施工合同的跟蹤管理工作，考慮到每一個(gè)細節方面的問(wèn)題，努力替身合同管理人員的綜合素質(zhì)，重視合同跟蹤管理，并且做好監督工作，最終保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量及施工效益，更好的為社會(huì )主義建設發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻

　　[1]劉盈盈.公路橋梁施工合同跟蹤管理要點(diǎn)分析[J].江西建材，2014

　　[2]張雅群.關(guān)于橋梁施工合同跟蹤管理要點(diǎn)的探索[J].研究探討，2015

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