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淺析如何提高建筑施工單位財務(wù)管理水平的論文
伴隨社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。施工單位作為建筑行業(yè)的重要力量之一，其經(jīng)濟效益直接影響著(zhù)建筑行業(yè)，甚至影響著(zhù)國民經(jīng)濟。財務(wù)管理在施工單位中占據重要地位，直接影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟利益，因此施工單位應做好財務(wù)管理工作，主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運資金管理以及利潤分配等。只有做好財務(wù)管理，施工單位才能順利地運行并得到發(fā)展。
一、建筑施工單位做好財務(wù)管理的必要性
對施工單位而言，做好財務(wù)管理不僅利于其現代化進(jìn)程，還可以實(shí)現其發(fā)展目標。一方面，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響和沖擊，各行各業(yè)的發(fā)展都會(huì )存在壓力和困難，對施工單位來(lái)說(shuō)亦是如此。要想立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，并在競爭中獲得發(fā)展機會(huì )，施工單位應對自身管理體制予以重視，尤其是財務(wù)管理制度。變革財務(wù)管理制度可使其財務(wù)管理水平得到提升，而財務(wù)的良好管理可為施工單位的決策提供科學(xué)、可靠的依據。另一方面，施工單位發(fā)展目標實(shí)現與否與其經(jīng)營(yíng)管理水平有直接的聯(lián)系，而施工單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提升需要財務(wù)管理的輔助，只有財務(wù)管理水平得到提升，才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提升，所以應強化財務(wù)管理，這對施工單位競爭力和經(jīng)濟實(shí)力的增強和提升有重要意義，為施工單位立足于激烈市場(chǎng)競爭中奠定了基礎，同時(shí)也為施工單位的發(fā)展提供了條件。
二、建筑施工單位財務(wù)管理中的問(wèn)題
1.財務(wù)管理意識淡薄
由于施工單位人員流動(dòng)性較大，考慮到節約人力和成本等因素，施工單位很少對財務(wù)管理人員展開(kāi)專(zhuān)項培訓，在財務(wù)管理問(wèn)題上，管理人員的認識程度不足，因此出現了財務(wù)管理意識淡薄問(wèn)題，這也給施工單位的管理工作帶來(lái)一定困擾，各部門(mén)之間或管理人員之間出現糾紛問(wèn)題，使相關(guān)規章制度難以有效貫徹和落實(shí)，管理效率和質(zhì)量遠不如口頭命令，出現管理制度流于形式的局面。
2.財務(wù)管理制度不完善
現階段，大部分施工單位為滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需求制定了一系列規章制度，但因施工單位管理人員在承攬工程、建設施工上投入過(guò)多注意力，而忽視了財務(wù)管理，并未認識到財務(wù)管理對施工單位來(lái)說(shuō)的重要作用。在制定與財務(wù)管理相關(guān)的規章制度上存在明顯缺陷，即便是制定了相關(guān)制度也并沒(méi)有得到落實(shí)，或在制度執行、落實(shí)中存在執行力過(guò)度問(wèn)題，使得財務(wù)管理制度難以真正地結合實(shí)際情況制定。
3.內部會(huì )計控制水平低
對施工單位來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理中經(jīng)常出現內部會(huì )計控制問(wèn)題，有些施工單位并未建立健全對應管理制度，出現賬目混亂、賬實(shí)不符以及財務(wù)信息虛假等一系列問(wèn)題。有些施工單位并未充分認識到財務(wù)管理中內部會(huì )計控制的重要性，加上管理人員素質(zhì)偏低，所以出現了內部會(huì )計控制形式大于內容的現象。有些施工單位在選拔財務(wù)管理人員時(shí)，并未從業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等多個(gè)方面進(jìn)行綜合衡量，影響了財務(wù)管理隊伍的整體水平，容易出現報表編制錯誤、手續不全、會(huì )計差錯、賬務(wù)處理錯誤等問(wèn)題。甚至有些施工單位為隱瞞真實(shí)財務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，利用做假的賬目等形式獲取非法收益，這也容易導致內部會(huì )計控制混亂問(wèn)題。
4.資金管理環(huán)節不完善
在財務(wù)管理上，施工單位存在高度分散、頻繁流動(dòng)等特點(diǎn)，所以容易出現資金管理環(huán)節不完善的問(wèn)題，可從以下幾個(gè)方面體現：第一，資金管理缺乏完善性。由于施工單位員工對財務(wù)管理相關(guān)知識的認識程度不足，所以缺乏時(shí)間-資金價(jià)值理念。施工單位所應用的現金交易方式損失了大量利息收入。第二，存在較多壞賬和呆賬。由于施工單位多數經(jīng)營(yíng)項目均存在占用資金多、工期長(cháng)等特點(diǎn)，這也容易出現壞賬和呆賬等問(wèn)題，影響了財務(wù)管理。第三，通常情況下，很少有施工單位設置專(zhuān)人管理固定資產(chǎn)，所以容易發(fā)生固定資產(chǎn)嚴重流失問(wèn)題。
三、提高建筑施工單位財務(wù)管理的對策
1.增強財務(wù)管理意識
施工單位管理人員對財務(wù)管理的重視程度對財務(wù)管理工作有直接影響。就施工單位來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)施工管理和采購物料管理等環(huán)節是財務(wù)管理落實(shí)的基礎環(huán)節，如果基礎環(huán)節出現漏洞，則會(huì )影響工程造價(jià)，出現預算超支或其他突出問(wèn)題，使施工單位的整體經(jīng)濟效益受到影響。為避免此類(lèi)情況發(fā)生，施工單位管理人員應充分認識到財務(wù)管理的重要性和必要性，革新企業(yè)文化，為財務(wù)管理營(yíng)造良好氛圍，保障部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作和交流，切實(shí)落實(shí)財務(wù)管理方案。
2.健全財務(wù)管理制度
施工單位管理人員應重視財務(wù)管理，這也是客觀(guān)要求，使其他員工充分認識財務(wù)工作。施工單位員工只有重新認識財務(wù)管理工作，才能落實(shí)好財務(wù)管理制度。施工單位可以通過(guò)短期培訓的方式提升員工對財務(wù)管理相關(guān)知識的認識，并在各部門(mén)之間就財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流，使員工明確財務(wù)管理對單位、個(gè)人的意義。對施工單位來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理水平與健全的制度分不開(kāi)，財務(wù)制度的完善可使其獲得更多的經(jīng)濟效益，因此施工單位應建立健全預算管理體系，以自身實(shí)際情況為依據編制預算。如果有投資新項目的意向，應先對該項目進(jìn)行可行性分析，并以投資預算為重點(diǎn)內容，對籌資、現金流等預算及其控制對策進(jìn)行編制。對于正在運營(yíng)的建筑項目，應基于總預算分析各階段預算，以總預算目標的實(shí)現作為重點(diǎn)內容進(jìn)行編制，嚴格規范財務(wù)行為，對成本進(jìn)行控制，同時(shí)改善財務(wù)管理體制，在財務(wù)管理中加入績(jì)效考核內容，從而提升施工單位的整體競爭力。
3.增強內部會(huì )計控制
首先施工單位應對會(huì )計核算進(jìn)行規范，利用會(huì )計準則和會(huì )計制度等規范和要求讓會(huì )計人員以其為依據進(jìn)行核算，使會(huì )計信息質(zhì)量得到保障，同時(shí)便于施工單位管理人員了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。還可以使財務(wù)管理人員對財務(wù)管理活動(dòng)的效果進(jìn)行了解，以促進(jìn)財務(wù)管理的進(jìn)一步改善。其次施工單位應建立規范化的會(huì )計組織體系。以施工特點(diǎn)為依據，對施工成本進(jìn)行分段核算，使核算步驟更加明確和細化，尤其是針對單項工程，施工單位應對其操作步驟明細進(jìn)行核算。在建立會(huì )計核算能力的同時(shí)，施工單位應對實(shí)際施工成本以及預算成本之間差異予以特別關(guān)注。通過(guò)規范化的會(huì )計核算及其組織體系，可提升施工單位會(huì )計核算能力，使內部會(huì )計控制得以增強。
4.完善資金管理環(huán)節
為使施工單位的資產(chǎn)負債率降低，避免資金壓力，施工單位應做好清收債權工作，可與建設單位進(jìn)行溝通來(lái)實(shí)現。利用債權清收維護自身利益，同時(shí)使財務(wù)風(fēng)險降低。施工單位應著(zhù)重管理收賬款，定期分析壞賬和呆賬，針對較長(cháng)賬齡的賬款應加大催收力度，以保障自身利益。安排專(zhuān)人管理固定資產(chǎn)，統一核算固定資產(chǎn)。同時(shí)，施工單位可通過(guò)改變籌資方式提升資金管理水平。除此之外，施工單位還可以通過(guò)對資金的集中管理提升資金管理水平。盡管建筑工程的現場(chǎng)施工地址相對分散，容易分散資金，但就當前時(shí)代而言，施工單位可通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現資金的管理，借助網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提升自身管理水平。
四、結語(yǔ)
對施工單位而言，財務(wù)管理作為關(guān)鍵環(huán)節，對施工單位的發(fā)展至關(guān)重要。伴隨建筑行業(yè)的壓力和競爭不斷增加，施工單位要想管理好財務(wù)問(wèn)題，就應從增強財務(wù)管理意識、健全財務(wù)管理制度、增強內部會(huì )計控制、完善資金管理環(huán)節等方面出發(fā)，重視財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，使內部會(huì )計控制能力和資金管理能力得到提升，另外也應注意財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養問(wèn)題，從根本上提升自身競爭力，為建筑行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。
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