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論如何提高建筑工程管理水平論文
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們逐漸重視建筑工程的質(zhì)量。建筑質(zhì)量是開(kāi)展建筑工程管理的核心內容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程質(zhì)量直接體現了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
關(guān)鍵詞建筑工程；施工管理；對策措施
引言
在建筑工程發(fā)展中，存在許多影響施工質(zhì)量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理會(huì )對企業(yè)的健康持續發(fā)展，帶來(lái)比較直接的影響，這也從側面體現出工程管理的重要意義。為了使工程管理工作有效開(kāi)展，企業(yè)需要在傳統的工程管理模式的基礎上，考慮企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，大力的創(chuàng )新工程管理的方法以及理念，同時(shí)對建筑工程管理工作加強監督的力度，對工程管理的水平進(jìn)行提高，并且有效控制建筑工程的施工質(zhì)量以及成本等方面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、影響建筑工程管理的因素分析
1.1 管理體制及法律法規不夠完善
在我國建筑工程管理工作的過(guò)程中，建設項目管理系統不健全是常見(jiàn)的問(wèn)題。因為沒(méi)有完善的管理體系，導致員工對工程管理的工作熱情不足，降低了工作質(zhì)量和效率。有關(guān)部門(mén)建設工程管理重視程度不夠，沒(méi)有管理，和兼職現象存在于許多工程經(jīng)理，系統中導致混亂。我們國家頒布了相關(guān)法規和法律法規，但由于沒(méi)有標準化，系統化的管理，所以存在相應的問(wèn)題。
1.2建筑工程管理存在缺陷
建筑施工階段，安全始終是一個(gè)重要問(wèn)題，而然，隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，部分施工人員，尤其是施工管理人員，更加注重的就是如何迅速完成建筑工程施工。建筑施工時(shí)候，安全始終是第一問(wèn)題，隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，施工管理人員更加關(guān)注如何快速實(shí)現建筑工程的完成，往往對施工人員的人身安全不夠重視。近年來(lái)，施工中，工程對接任務(wù)缺乏紀律性和組織性，有些施工單位的施工計劃隨時(shí)變動(dòng)，最終使得這個(gè)工程的安全性和可靠性無(wú)法充分發(fā)揮。
1.3建筑工程所選用的材料和設備存在不足
建筑工程的施工，更重要的是對外觀(guān)有很高要求，而忽視了對其質(zhì)量和穩定性的要求，因此，目前的建筑工程施工階段往往偷工減料，僅為自己的個(gè)人私利，選用部分建筑材料和比較次的設備。這將嚴重影響施工作業(yè)人員的安全，且對整個(gè)建筑工程不負責任。
1.4缺乏足夠的安全管理
建筑工程管理時(shí)候，不僅需要對工程的質(zhì)量進(jìn)行管控，而且其監督管理也是比較重要的一方面。近年來(lái)，建筑工程領(lǐng)域頻繁爆發(fā)安全事故問(wèn)題，這些都時(shí)刻的在提醒我們，建筑施工安全管理的重要性，否則，比較容易引發(fā)不安全事故，有時(shí)建筑物使用階段就發(fā)生了嚴重的坍塌事故。建筑企業(yè)以獲得利益為根本，對安全管理方面的工作重視比較低，長(cháng)久以來(lái)，我國建筑行業(yè)安全管理理念普遍落后，這限制了國內建筑行業(yè)的發(fā)展，不利于整個(gè)建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。
2、建筑工程管理優(yōu)化策略
2.1提高對管理的重視度，并做到觀(guān)念的創(chuàng )新
想要切實(shí)的做好建筑工程的管理工作，首先我們就要從工程管理的意識上入手，也就是說(shuō)要把建筑工程管理這項工作充分的重視起來(lái)，并且要保證在管理的理念上能夠有所突破和不斷的創(chuàng )新。在管理理念的提升上了要有相關(guān)的管理制度作為保障，在實(shí)際的操作過(guò)程中，如果存在執行力和制度上存在不足的時(shí)候，就很容易導致整個(gè)管理工作的進(jìn)展受到嚴重的影響。所以，為了能夠進(jìn)一步的強化建筑工程的管理工作，就要加強對這項工作的重視，對于傳統管理工作中，不恰當及不適用于目前管理中的意識和制度都要進(jìn)行摒棄。同時(shí)，在建筑工程的管理中，也要不斷的引進(jìn)新的管理經(jīng)驗和理念，隨著(zhù)我國社會(huì )科技水平的進(jìn)步和發(fā)展，一些新的科學(xué)技術(shù)也不斷的應用到管理工作當中，來(lái)有效的滿(mǎn)足工程管理的現代化需求，從而促進(jìn)整個(gè)建筑工程的有效進(jìn)展。
2.2對于工程成本的控制
眾所周知，建筑施工是一個(gè)長(cháng)期的工程，不是短時(shí)間內能夠完成的，它會(huì )用到大量的人力、物力，因此合理有效的控制成本成為降低工程成本的關(guān)鍵問(wèn)題，對于如何降低工程成本必須在以下一個(gè)方面做出改進(jìn)：①做好成本預算以及財務(wù)審計工作，根據工程進(jìn)度對資金合理劃分合理分配，進(jìn)而實(shí)現對項目成本的控制。②因為建筑施工工程是一個(gè)長(cháng)期的工程，因此會(huì )用到大量的材料，這一部分費用在整個(gè)工程中占比很大，因此管理人員要對采購加強管理，有效的控制材料成本的支出。除此之外，為了降低成本以及提高工程質(zhì)量要引進(jìn)先進(jìn)的設備以及工藝，進(jìn)而全面的提高建筑工程管理水平。
2.3強化管理人員的綜合管理能力
對于工程管理人員的能力提升來(lái)說(shuō)，要加強對他們的管理技能培訓，因為建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷進(jìn)行，工程管理工作的難度也逐漸提升。就要求工程管理人員不斷通過(guò)培訓和自學(xué)來(lái)提升自身的綜合素養，并且拓寬自身的知識面，從經(jīng)濟，管理及法律等方面來(lái)強化管理人員的能力。使他們能夠逐漸走向綜合性管理的人才模式。
2.4開(kāi)發(fā)建筑工程管理信息化軟件
建筑工程管理信息化軟件的應用與管理工作的開(kāi)展效率有著(zhù)直接的聯(lián)系，因此相關(guān)企業(yè)一定要加大信息化軟件的開(kāi)發(fā)力度，確保工程管理工作的有效性。目前，相對于發(fā)達國家來(lái)說(shuō)，我國建筑工程管理方面信息化技術(shù)的應用還不太成熟，大多都是借鑒國外的管理技術(shù)。但是，受到我國建筑施工環(huán)境和其他各種因素的影響，國外的信息化軟件并不能很好地發(fā)揮出其真正的價(jià)值。所以，結合我國建筑施工的實(shí)際情況以及施工技術(shù)，開(kāi)發(fā)出與工程實(shí)際施工相符的信息化管理軟件，對建筑工程進(jìn)行數字化管理是我國相關(guān)企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。
結束語(yǔ)：
社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)期中，人們對于物質(zhì)文化生活的需求與日俱增，同時(shí)也在很大程度之上有效的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在這種背景下，對于建筑工程管理品質(zhì)方面的要求也提出了更為嚴格的標準，由此可見(jiàn)，對工程項目管理方式合理化的改進(jìn)，有助于工程項目的管理水平，進(jìn)而實(shí)現工程項目的整體建設目標。
參考文獻：
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