財務(wù)管理企業(yè)管理論文

財務(wù)管理企業(yè)管理論文

　　一、實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理中心地位的途徑

　　(一)構建企業(yè)的現代資金管理體制，活化財務(wù)管理動(dòng)力，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

　　當前，企業(yè)主要存在的問(wèn)題表現在資金匱乏，財務(wù)人員在完成日常工作之后，還要為企業(yè)籌措資金而東奔西跑，且籌措而來(lái)的資金受到多種環(huán)境因素的制約，資金難以實(shí)現有效運營(yíng)，從而造成企業(yè)財務(wù)人員無(wú)錢(qián)可管或有錢(qián)難管的局面。因此，企業(yè)要從資金管理上入手，開(kāi)創(chuàng )適合企業(yè)的財務(wù)管理新局面，以資金運動(dòng)為企業(yè)財務(wù)管理的主軸，協(xié)調財務(wù)管理在各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理能力，最終實(shí)現財務(wù)管理的中心作用。因此，基于以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，構建企業(yè)的現代資金管理體制。首先，企業(yè)要建立自?xún)敉度胄б娴谋ＷC機制，從源頭上實(shí)現資金的管理。引起企業(yè)決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無(wú)效。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變當前內部信息處理的做法，加強企業(yè)信息的收集，主動(dòng)的研究市場(chǎng)，并給予企業(yè)投資項目進(jìn)行評估測算，在貨幣價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值方面要考慮項目的投資回報率和籌資的成本率。其次，要建立優(yōu)化的資金結構約束機制，在結構上抓好資金的管理。資金發(fā)揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財務(wù)部門(mén)在資金結構的構建上，要運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)，從而扭轉企業(yè)資金配置上中存在的畸輕畸重現象，以及改變財務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，增強財務(wù)部門(mén)資金運籌調控能力。第三，建立良性的資金循環(huán)機制，在流程上抓好資金的管理。財務(wù)部門(mén)對企業(yè)資金實(shí)行統一的管理，并由財務(wù)部門(mén)實(shí)行集中調度和有償的使用，從而保證企業(yè)資金的高速運轉。

　　(二)建立成本管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用

　　建立成本管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，就要做到科學(xué)嚴謹，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力的大小和競爭能力的強弱很大程度上取決于企業(yè)的成本水平。成本管理作為財務(wù)管理的一項重要內容，其是表現管理是否科學(xué)化的重要指標之一。但是實(shí)際生活中，成本管理的職能被部門(mén)分解到生產(chǎn)、計劃當中，從而降低了企業(yè)成本管理的作用和地位。因此，企業(yè)提升財務(wù)管理能力有必要提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)對成本的管理水平。當前，提高財務(wù)部門(mén)成本管理的方法主要是通過(guò)運用財務(wù)手段實(shí)現定額管理，在此過(guò)程中，并沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)加強財務(wù)部門(mén)的成本管理，要發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，輔之以自身地位和管理水平的提高，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué)成本管理方法，實(shí)現自身管理水平的提高，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。

　　二、結束語(yǔ)

　　綜上所述，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，加強企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的處理能力。要求企業(yè)財務(wù)人員不斷的更新知識，樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，同時(shí)，也要求企業(yè)管理人員要根據企業(yè)的實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，加強企業(yè)財務(wù)部門(mén)在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下應對財務(wù)風(fēng)險和的能力，從而采取有效的方法措施，把企業(yè)的損失降到最低。

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