探討鐵路經(jīng)濟師人力資源管理問(wèn)題的改善方法論文

探討鐵路經(jīng)濟師人力資源管理問(wèn)題的改善方法論文

　　摘要：本文針對鐵路企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的意義進(jìn)行說(shuō)明，圍繞鐵路現存的人力資源管理漏洞進(jìn)行分析，提出了鐵路企業(yè)經(jīng)濟師人力資源的改善方法，為經(jīng)濟師在鐵路人力資源管理中能夠更好的發(fā)揮作用提供信息依據。

　　關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；經(jīng)濟師；人力資源管理；改善方法

　　眾所周知，經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理中起著(zhù)創(chuàng )建體系、規劃制度布局、培養后備力量、儲備人才等一系列重要作用。而人力資源管理則是一項針對員工所從事的不同職業(yè)付出的相應體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)而進(jìn)行的一項科學(xué)有效的合理分配過(guò)程。對于鐵路企業(yè)來(lái)講，所有職工都在不同站段的結構體系中扮演著(zhù)不同的角色、發(fā)揮著(zhù)不同作用、擔當著(zhù)不同任務(wù)，如何高效開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何強力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如何激發(fā)每位職工發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢、潛能，這便需要企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行調節、整合和利用。但就目前分析而言，隨著(zhù)我國鐵路經(jīng)濟的迅猛崛起、高速發(fā)展，鐵路行業(yè)對于各類(lèi)人才的綜合要求也越來(lái)越高，鐵路大動(dòng)脈要想穩定可持續發(fā)展，內部職工的人才專(zhuān)項化培養必不可少。然而，鐵路企業(yè)人力資源管理存在多方問(wèn)題，現實(shí)環(huán)境中的人力資源管理造成了鐵路企業(yè)在改革發(fā)展中某些領(lǐng)域的困擾。因此，如何改善和優(yōu)化企業(yè)內部經(jīng)濟師人力資源管理問(wèn)題對于推進(jìn)鐵路企業(yè)的持續發(fā)展具有重要意義。

　　１鐵路企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理現存問(wèn)題

　�。保�１體系建立不完善

　　人力資源管理體系健全與否是鐵路企業(yè)對工作人員管理能否正常開(kāi)展的前提，但我國鐵路企業(yè)現有的經(jīng)濟師在人力資源管理過(guò)程中，體制未發(fā)生質(zhì)的轉換，依然采用行政管理體系進(jìn)行人才管理，缺乏經(jīng)營(yíng)管理體制的建設。同時(shí)，由于沒(méi)有健全的管理體系作為人才管理和優(yōu)化的依據，致使無(wú)法為某些領(lǐng)域或工作提供參考依據。在這種情況下，直接導致員工競爭意識的匱乏和分配制度落實(shí)的失真。與此同時(shí)，許多單位在人才管理方面仍裹足不前、缺乏創(chuàng )新，僅依靠傳統的管理模式進(jìn)行日復一日、年復一年的“吃老本”管理，缺乏經(jīng)濟師人力資源管理創(chuàng )新意識。長(cháng)此以往，由于管理體系的不完善，將會(huì )直接導致鐵路企業(yè)運營(yíng)效率和能力的降低。

　�。保�２規劃布局不合理

　　當前我國的某些鐵路單位中，由于對經(jīng)濟師人力資源管理重要性的意識欠缺，不能及時(shí)制定相關(guān)人才管理規劃方案，缺失科學(xué)的發(fā)展戰略，即使再注重運輸組織、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效等方面的發(fā)展，人力資源規劃、員工培訓、員工發(fā)展等方面的欠缺必將出現無(wú)法彌補的漏洞，從而直接導致企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，對于站段單位的長(cháng)期發(fā)展規劃和經(jīng)濟評估失效，嚴重阻礙鐵路運輸、效益的遞增與鐵路建設的發(fā)展。

　�。保�３績(jì)效評估匱缺

　　新形勢下的鐵路企業(yè)，部分子公司依然習慣沿用傳統的經(jīng)驗判斷作為績(jì)效評估的主體標準，手段單一且評估因素簡(jiǎn)單，缺少清晰的工作分析思路、準確的職責界定標準和詳細的工作績(jì)效認定。由于業(yè)績(jì)效率評估標準匱缺，致使形成的考核評價(jià)體系缺乏，無(wú)法對內部員工進(jìn)行簡(jiǎn)明嚴格的規范、有效的考核評價(jià)，同時(shí)，不提提升考核結果的反饋運用，使各部門(mén)現有的考核流于形式，嚴重影響人力資源管理工作在站段、科室、車(chē)間、班組、職工的層層推進(jìn)和深入開(kāi)展。

　　２鐵路企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的改善方法

　�。玻�１健全企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理體系

　　人力資源管理體系是有效保證企業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理正常開(kāi)展的強力核心，改善、構建、健全有效的經(jīng)濟師人力資源管理體系可以最大限度的避免管理過(guò)程中出現的各類(lèi)臨時(shí)“狀況”，保障企業(yè)內部人才得以科學(xué)分配，強化人才作用的優(yōu)勢。針對目前我國鐵路企業(yè)現存的人力資源管理體系不健全而導致的一系列管理缺乏依據的弊病，鐵路企業(yè)首先得在源頭上建立起有效的人才培養制度，由于不同站段的發(fā)展方向、目標存在一定差異，分屬站段運營(yíng)規劃、落實(shí)手段也各不相同。因此，各分管公司、站段必須結合自身內部運營(yíng)特點(diǎn)，圍繞當前經(jīng)濟社會(huì )、鐵路發(fā)展的大環(huán)境等一系列發(fā)展狀況，創(chuàng )新人力資源管理制度，保持人力資源管理制度與企業(yè)單位發(fā)展一致、吻合，并能最大限度的與時(shí)代特征相同步。此外，鐵路各分屬站短必須建立起站段內部人才的相關(guān)培養方案，多方位的針對不同方向搭建職工平臺，不斷激發(fā)職工的潛能，大批量的培養和發(fā)展技術(shù)型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干等，努力提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理水平，從而優(yōu)化站段的發(fā)展。

　�。玻�２合理規劃鐵路企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理

　　隨著(zhù)鐵路改革的不斷強化，做好人力資源規劃工作已成為鐵路企業(yè)持續發(fā)展的命脈，人力資源規劃的合理與否，直接關(guān)系到企業(yè)內部人才發(fā)展的環(huán)境是否良好，人才自身價(jià)值實(shí)現的平臺創(chuàng )建是否合理。當前鐵路企業(yè)要想做好這些，必須把握住以下兩個(gè)方面的人才管理：①鐵路企業(yè)下屬的不同站段必須從當前單位自身的發(fā)展狀況進(jìn)行分析，對于經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做出合理的預想，并結合單位內外的環(huán)境特點(diǎn)，制定有針對性的站段人力資源管理的規劃方針、措施，保證站段的運營(yíng)與鐵路發(fā)展的大形勢相適應，積極促進(jìn)單位內部人力資源管理能力的提升。②各分屬站短必須將提升經(jīng)濟師人才管理能力設為重點(diǎn)落實(shí)工作，設立有效的人才獎懲制度，提高經(jīng)濟師人才管理人員的綜合素質(zhì)；并結合單位內部人才培養計劃，通過(guò)層層選拔，優(yōu)化經(jīng)濟師內部結構。通過(guò)以上兩點(diǎn)，對鐵路企業(yè)下屬的各個(gè)站段進(jìn)行合理的人力資源規劃，有效提升各站段未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展評估的準確性，從而強力推進(jìn)鐵路企業(yè)的全面發(fā)展。

　�。玻�３完善職工績(jì)效考核管理方案

　　企業(yè)的考核管理是否完善是檢驗其用人標準是否優(yōu)化、獎懲手段是否單一、管理是否存在盲點(diǎn)的一項重要措施。但在現實(shí)工作中，常出現考核流于形式的問(wèn)題，這便要求鐵路企業(yè)做到以下幾點(diǎn)進(jìn)行不斷優(yōu)化。①對不同崗位的企業(yè)員工進(jìn)行分類(lèi)的區別績(jì)效考核，建立一套整體的通用考核標準，再根據不同職工崗位特點(diǎn)，嚴格做到有針對性但不存在特殊性，制定更有針對性的考核細則。②針對職工實(shí)際工作中的工作績(jì)效問(wèn)題，依據人數、產(chǎn)品質(zhì)量、工作強度、作業(yè)難度等環(huán)節設立質(zhì)量和數量?jì)蓚�(gè)方面的綜合量化指標，將職工個(gè)人的績(jì)效捆綁和團隊的績(jì)效相結合，激發(fā)團隊的協(xié)作性、職工工作的積極性。③建立相應的反饋渠道，全方位的掌控績(jì)效考核的相關(guān)反饋結果，并根據實(shí)際的反饋結果對現有的績(jì)效考核體系進(jìn)行改善，杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)的單一考核，確�？己朔桨傅目茖W(xué)性和合理性。

　　３結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國鐵路事業(yè)的迅猛發(fā)展，鐵路企業(yè)對也高素質(zhì)人才的需求量將會(huì )大幅的提升，對于專(zhuān)業(yè)拔尖人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干更將求賢若渴，在人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力方面以及職工職業(yè)道德水平的要求也會(huì )提升為高標準、嚴要求，這便越發(fā)要求鐵路企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的優(yōu)化進(jìn)程實(shí)現快速的大力推進(jìn)。作為鐵路經(jīng)濟師，必須結合自身崗位、單位實(shí)際、發(fā)展實(shí)際進(jìn)行相關(guān)的人才發(fā)展培養；并能針對站段所存在的管理體系不完善、管理規劃不合理、績(jì)效考核機制不健全等問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng )新性思維，制定合理有效的優(yōu)化方案，科學(xué)的開(kāi)展日常管理工作，推動(dòng)職工的良性競爭和業(yè)務(wù)水平的提高，從而為促進(jìn)鐵路發(fā)展貢獻點(diǎn)滴.

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