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事業(yè)單位人力資源管理及改善建議論文
摘要：隨著(zhù)當今社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位體制的改革，現在仍然有一些的事業(yè)單位在人力資源管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題。本文主要針對現代事業(yè)單位人力資源管理的現狀進(jìn)行深入的分析，并提出相關(guān)整改的措施，進(jìn)一步的提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理現狀；改善建議
從當前我國事業(yè)單位的發(fā)展情況來(lái)看，我國事業(yè)單位需要在整體上進(jìn)行改革，而且人力資源管理又是作為事業(yè)單位的改革當中最為重要的一部分，人力資源的改革不僅能夠有效的保證事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展，更是加快事業(yè)單位的健康發(fā)展，以此來(lái)適應現代社會(huì )發(fā)展的需要。
一、現代事業(yè)單位人力資源管理的現狀
隨著(zhù)現如今社會(huì )主要市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位要想實(shí)現長(cháng)遠健康的發(fā)展需要加強內部管理，現階段的事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程當中還存在著(zhù)許多問(wèn)題，其中在事業(yè)單位的人力資源管理方面，在事業(yè)單位當中只有人力資源部門(mén)高度重視人力資源的管理，才能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，而且現如今的事業(yè)單位在人力資源管理上存在著(zhù)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：1.現代事業(yè)單位缺少健全的人力資源管理機制現如今，有很多的事業(yè)單位隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)行大規模的擴建，相對于傳統的事業(yè)單位在人力資源的管理形式上并沒(méi)有及時(shí)跟隨現代的事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展，還沒(méi)有在人力資源的選拔和招募的單位制度上達到公平、公正和公開(kāi)的情況，致使事業(yè)單位的人力資源管理以及分配制度都沒(méi)有得到良好的完善，這些都是事業(yè)單位的人力資源管理得不到提升的主要原因所在。2.現代事業(yè)單位的人力資源管理應該做到與時(shí)俱進(jìn)從目前我國事業(yè)單位的人力資源管理現狀來(lái)看，一些事業(yè)單位因受到傳統思想觀(guān)念的影響，在人力資源管理層次上呈現著(zhù)單一、僵硬的現象普遍存在，缺乏現代社會(huì )的的靈活性和變通性，并且在人力資源的個(gè)體創(chuàng )新能力和主動(dòng)性能力都沒(méi)有得到有效的提升，造成整體事業(yè)單位的工作效率都沒(méi)有得到有效的提高。3.現代事業(yè)單位的人力資源管理體系隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現代的事業(yè)單位應該過(guò)多的重視自己?jiǎn)挝划斨械娜肆Y源管理，以及員工的綜合素質(zhì)的提升，能夠合理的運用人力資源管理來(lái)提高員工的工作效率。但是在實(shí)際生活當中，大多數的事業(yè)單位并沒(méi)有對員工進(jìn)行嚴格有效的培訓，有部分事業(yè)單位對員工的培育課程也沒(méi)有進(jìn)行有針對性的實(shí)施，對員工的培育和人力資源管理都是流行于形式，假設事業(yè)單位長(cháng)時(shí)間的把人力資源管理水平的提升流行于形式化的話(huà)，那么就會(huì )在一定程度上就會(huì )阻礙事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。4.現代事業(yè)單位的人力資源管理的考核機制現在有很多的事業(yè)單位在進(jìn)行考核的時(shí)候，主要看中員工的學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)、職務(wù)等條件，對于員工的工作能力和業(yè)績(jì)重視不夠，對于職工的評價(jià)標準也只是根據考核表進(jìn)行評價(jià)，并沒(méi)有合理的激勵機制，事業(yè)單位若是長(cháng)時(shí)間的運用這樣的考核機制對每一名員工進(jìn)行考核，就會(huì )致使高素質(zhì)的人才難以獲得較高的報酬和足夠的發(fā)展施展才華的空間。
二、現代事業(yè)單位人力資源管理的改善建議
現在我國有很多的事業(yè)單位都是屬于公益性的事業(yè)單位，這對于現代社會(huì )的發(fā)展以及城市的建設都是有著(zhù)重大意義，那么在現代的事業(yè)單位當中人力資源管理又是作為事業(yè)單位的主要管理內容，只有不斷的加強對事業(yè)單位人力資源的管理才能夠有效的提高人力資源管理水平和促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。1.創(chuàng )新現代事業(yè)單位人力資源管理的理念需要不斷的提升事業(yè)管理者對人力資源管理的認識，不斷的創(chuàng )新現代事業(yè)單位人力資源管理的理念，而且隨著(zhù)現如今經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)對人力資源的重要性有了新的認識，只有不斷的提升對人力資源管理的重視，才能夠更好的提升單位整體的管理效率。那么在我國的事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程當中，就需要事業(yè)單位的管理者們能夠放寬自己的眼界，不斷的創(chuàng )新傳統管理理念，能夠對人力資源管理實(shí)施新的管理理念。2.完善現代事業(yè)單位的人力資源管理機制只有對現代事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃才能夠更好的完善人力資源管理機制，可以有效的提升事業(yè)單位人力資源的整體素質(zhì)，并不斷的促進(jìn)人力資源個(gè)體的主動(dòng)性和積極性。那么在完善事業(yè)單位人力資源管理機制的時(shí)候，需要管理者能夠根據當前人力資源的發(fā)展的現狀進(jìn)行深入的研究，梳理出單位的自我價(jià)值和集體榮譽(yù)感的理論知識時(shí)，嚴格規定招聘制度、任用制度等，在基礎層面上進(jìn)行對員工進(jìn)行了解，在對單位的技術(shù)性員工進(jìn)行培訓，以此來(lái)提升工作效率，以此來(lái)提高事業(yè)單位的工作效率。3.重視事業(yè)單位人力資源管理的管理體系建設發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理當中人力資源個(gè)體的積極性和主動(dòng)性，以此來(lái)創(chuàng )新管理模式�，F在有一些事業(yè)單位還延用這傳統的財務(wù)管理模式進(jìn)行管理，而且大部分都是根據嚴懲薄獎作為主要的管理形式，其實(shí)這種傳統模式是過(guò)于單一和僵硬化的，長(cháng)時(shí)間運用是不能夠有效激發(fā)出人力資源的創(chuàng )新能力和活力，而且也不利于提升事業(yè)單位整體的工作效率。那么相對于傳統的模式管理這就需要管理者能夠創(chuàng )新人力資源的管理模式，運用靈活的管理形式在對人力資源的管理形式進(jìn)行創(chuàng )新，能夠不斷的加大事業(yè)單位人力資源個(gè)體之間以及人力資源和事業(yè)單位之間的凝聚力，促使事業(yè)單位都能夠以事業(yè)的發(fā)展作為主要目標，并在人力資源的管理當中充分的發(fā)揮出自身的積極性和創(chuàng )新性。4.重視事業(yè)單位人力資源管理內部組織情況不斷的優(yōu)化人力資源的內部組織，挖掘出每一名工作人員的內在潛能，當事業(yè)單位在運用傳統的人力資源管理的時(shí)候就會(huì )出現象是崗位配置不合理、沒(méi)有充分發(fā)揮出員工優(yōu)勢等問(wèn)題，那么這些問(wèn)題都是嚴重制止人力資源組織結構發(fā)展的原因。根據當前的人力資源管理形式，應該過(guò)多的重視人力資源內部組織的優(yōu)化情況，而且還需要對人力資源配置的問(wèn)題進(jìn)行深入的了解，能夠合理的運用人員，讓每一名員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，充分的挖掘出每一名員工的內在潛能，在一定基礎上發(fā)揮出自身的最大價(jià)值。5.重視事業(yè)單位人力資源管理的培育體系在事業(yè)單位的人力資源管理當中應該過(guò)多的重視構建人力資源的培育體系，能夠多組織一些關(guān)于人力資源專(zhuān)業(yè)的講座、知識競賽等活動(dòng)，或者也可以合理的運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行學(xué)習和交流，不斷的創(chuàng )新人力資源管理制度，促使人力資源能夠在現代社會(huì )的發(fā)展當中樹(shù)立正確的職業(yè)道德和工作目標，進(jìn)一步的提升事業(yè)單位人力資源的管理水平。6.構建健全的人才激勵分配機制在現在的事業(yè)單位人力資源的管理當中，應該構建合理、平等的分配制度，能夠把人的精神、物質(zhì)以及一些特殊的心理進(jìn)行相結合，不斷的完善人力資源管理的工作制度，能夠把所有的人才都進(jìn)行劃分，在根據相對應的機制進(jìn)行分配人員。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在現代的事業(yè)單位人力資源管理當中，合理的運用人力資源管理能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，而人力資源管理的存在也是正在不斷補充事業(yè)單位管理的不足，讓更多帶有激情的人參與到單位的管理工作當中，不斷的促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，為社會(huì )造福。
參考文獻
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