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如何有效管理工地流動(dòng)式起重設備的論文
摘要：隨著(zhù)基礎設施建設的不斷發(fā)展, 城市建設進(jìn)程的加快, 越來(lái)越多的基礎設施工程相繼上馬。在工程施工中, 會(huì )使用大量的汽車(chē)式起重機、履帶式起重機等流動(dòng)式起重設備, 這類(lèi)設備具有流動(dòng)頻繁、作業(yè)環(huán)境復雜、作業(yè)場(chǎng)所多變等特點(diǎn), 在作業(yè)過(guò)程中, 難免會(huì )出現一些安全事故。因此, 管理好流動(dòng)式起重設備的安全運行, 才能降低設備的使用風(fēng)險、減少事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：流動(dòng)式起重設備; 安全管控; 過(guò)程運行;
1 引言
在世界經(jīng)濟全球化、區域經(jīng)濟一體化的大背景下, 我國提出了“一帶一路”的偉大構想, 國家在基礎設施建設的投入上也隨之增加, 道路、橋梁、市政建設工程陸續開(kāi)工建設。根據基礎設施工程的施工特點(diǎn), 汽車(chē)式起重機、履帶式起重機等流動(dòng)式起重設備是工程施工過(guò)程中的主要吊裝設備, 這些設備有著(zhù)品牌雜、型號種類(lèi)多、數量大等特點(diǎn), 在施工過(guò)程中流動(dòng)頻繁、作業(yè)環(huán)境多變, 一旦管理不當、使用不規范, 就會(huì )帶來(lái)設備的使用風(fēng)險, 發(fā)生設備安全事故。那么如何制定流動(dòng)式起重設備的管理規定, 控制好設備的資源入口, 做好設備的日常運行管理, 規范設備的使用行為, 提高操作人員的安全意識, 為基礎設施項目施工生產(chǎn)提供保障。本文重點(diǎn)在流動(dòng)式起重設備的資源組織、進(jìn)場(chǎng)驗收、安全管控、日常運行管理幾個(gè)方面進(jìn)行淺顯的論述, 希望能為基礎設施領(lǐng)域的流動(dòng)式起重設備的使用管理提供一點(diǎn)參考和幫助。
2 設備的資源組織
基礎設施工程建設所使用的起重設備的來(lái)源主要是企業(yè)自有和市場(chǎng)租賃兩種渠道。拒不完全統計, 企業(yè)自有占20%左右, 市場(chǎng)租賃占80%之多, 就國內市場(chǎng)來(lái)說(shuō), 汽車(chē)式起重機、履帶式起重機的租賃市場(chǎng)很不規范, 具有一定規模、一定管理水平的租賃公司少之又少, 大多是幾臺、十幾臺的小規模租賃單位, 管理體系和管理能力無(wú)從談起, 這就給租賃資源的組織帶來(lái)很大的困難。通過(guò)市場(chǎng)調研和總結分析, 租賃設備的資源組織主要從幾個(gè)方面入手:
一是要了解設備的品牌、種類(lèi)和性能。作為設備的使用者及管理者, 要對設備的品牌性能熟悉了解, 比如汽車(chē)起重機有哪些是國際知名品牌、哪些又是國內一線(xiàn)品牌, 每一個(gè)品牌的汽車(chē)起重機它的主打產(chǎn)品又是哪幾類(lèi), 每一類(lèi)起重機的主要等級有哪些、參數性能如何等等, 有了這樣的了解, 才能結合本企業(yè)的工程特點(diǎn), 確定設備的選型種類(lèi)、投入數量, 科學(xué)合理、安全經(jīng)濟的制定設備投入方案。二是要控制設備的使用年限。汽車(chē)式起重機、履帶式起重機等起重設備在行業(yè)內沒(méi)有明確規定使用年限和強制報廢年限的要求, 特別是有的設備租賃企業(yè)只追求利益最大化, 不制定設備維護保養計劃, 哪里有問(wèn)題就修哪里、沒(méi)有問(wèn)題就疏忽保養, 導致設備長(cháng)期帶病作業(yè)、疲勞作業(yè), 大大降低了設備的使用壽命, 一些出廠(chǎng)年限不久的設備已經(jīng)傷痕累累, 隱患重重。所以對租賃設備控制使用年限非常必要, 不但可以保證設備的完好性, 還可以讓設備租賃企業(yè)主動(dòng)的重視設備的日常維護保養, 降低設備使用隱患。三是要與成熟的租賃商建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。在租賃市場(chǎng)不規范的大環(huán)境下, 要根據本企業(yè)施工規模, 確定總的年度設備投入計劃, 并按照計劃尋求兩到三家有一定規模的、口碑好的租賃商, 簽訂長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系。這樣, 在設備的性能品質(zhì)、安全保證及后期服務(wù)方面均會(huì )得到一定程度上的保障。
3 設備的進(jìn)場(chǎng)驗收
設備的進(jìn)場(chǎng)驗收是設備安全運行管理的第一道關(guān)口, 是施工項目設備管理的重要環(huán)節, 特別對于流動(dòng)式起重設備而言尤為重要。在企業(yè)層面, 要制定流動(dòng)式起重設備驗收標準, 對設備的結構、連接部件、主要傳動(dòng)機構、液壓系統、電氣系統、控制系統、安全保障裝置以及外觀(guān)清潔制定驗收標準, 結合國家、行業(yè)的法規和規范要求, 對設備的制造許可、出廠(chǎng)許可、檢驗證明、大修改造檢驗證明、操作人員的上崗證件等資料規范校驗要求。在項目層面, 要組織生產(chǎn)部門(mén)、安監部門(mén)、設備管理部門(mén)按照驗收標準對流動(dòng)式起重設備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收, 對設備操作人員進(jìn)行理論和實(shí)操兩個(gè)方面的考核, 發(fā)現存在不合格項的需限期整改, 整改完畢后要再次組織驗收, 待所有驗收項目均符合要求, 并在設備上張貼“進(jìn)場(chǎng)驗收合格證”后, 設備才能進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行起重吊裝作業(yè), 無(wú)法達到驗收標準的設備絕對不允許使用。
4 設備的安全運行管控
設備的日常安全運行管控要在設備的日常檢查、維護保養、作業(yè)監督、作業(yè)人員的管理幾個(gè)方面下功夫。
首先, 要制定設備的日常使用檢查計劃, 編制設備維修保養手冊。要按照設備的管理規范、使用說(shuō)明書(shū)制定設備的每日檢查、周檢查、月度檢查控制指標, 檢查內容要分等級, 要有側重。每日檢查內容主要是設備的操作系統、安全裝置、主要結構的連接件等;每周檢查內容除包含每日檢查內容外, 主要檢查設備的傳動(dòng)機構、電氣系統、液壓系統以及設備的主要結構件等;每月的檢查要在日檢、周檢的基礎上, 對設備的所有機構進(jìn)行全面的檢查。同時(shí), 在設備維修保養方面, 要嚴格按照設備的結構組成編制保養手冊, 做到“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業(yè)要求, 并認真執行。
其次, 在流動(dòng)式起重設備的日常安全管控方面, 要增加作業(yè)監督管理環(huán)節。企業(yè)應制定“起重吊裝令”制度, 即每日設備的起重吊裝作業(yè)要向項目設備主管部門(mén)提出申請, 經(jīng)審核審批后, 才能實(shí)施吊裝任務(wù)。作業(yè)時(shí), 項目部要指派專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)監督, 重點(diǎn)監督汽車(chē)起重機的支腿支撐情況、履帶式起重機的吊裝站位、吊裝作業(yè)警戒區的設立等, 嚴格按照吊裝作業(yè)“十不吊”的要求監督整個(gè)吊裝作業(yè)行為。
再有, 設備操作人員的日常作業(yè)行為是否符合規定要求, 對設備的安全運行起到關(guān)鍵作用, 要加強設備操作人員的安全技術(shù)交底和安全教育培訓工作。項目部每月至少組織兩次安全技術(shù)交底, 要結合實(shí)際作業(yè)情況提出有指導意義的針對性交底, 還要定期組織安全知識培訓和安全警示教育, 讓作業(yè)人員時(shí)刻繃緊設備安全運行這根弦。
5 結語(yǔ)
基礎設施工程屬于設備密集型施工工程, 這類(lèi)工程的流動(dòng)式起重設備的管理工作, 無(wú)論從管理手段還是管理難度上均常于我們傳統的房屋與民用建筑工程。作為設備管理者, 必須在設備的資源組織、驗收、日常運行、安全管理等多方面發(fā)力, 扎實(shí)開(kāi)展設備基礎管理, 才能大大提高企業(yè)的流動(dòng)式起重設備安全管理效率, 保障流動(dòng)式起重設備的安全運行, 為企業(yè)保駕護航, 增強企業(yè)的生命力。
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