- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何有效的推行業(yè)績(jì)管理
在企業(yè)中，績(jì)效管理是連接個(gè)人目標和企業(yè)目標的紐帶，因而，績(jì)效管理也越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。然而，在企業(yè)實(shí)踐中，即使是再好的績(jì)效管理制度，在實(shí)踐過(guò)程中也往往會(huì )受到各種阻礙，難以順利推行，因為即便是最好的戰略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施，這一點(diǎn)需要每一位企業(yè)管理者或領(lǐng)導者謹記。
績(jì)效管理由計劃、執行、評估、反饋四個(gè)部分組成，是一個(gè)周而復始的循環(huán)過(guò)程，它遠不是按照既定的制度或模型實(shí)施，就可以取得有成效的成果，也不單單只是人力資源部門(mén)負責的工作，它是需要企業(yè)所有的員工進(jìn)行參與完成。
那么在眾多的企業(yè)，針對企業(yè)績(jì)效管理難以推行，或者績(jì)效管理難以取得應有的成效這個(gè)現象，很多管理者認為是沒(méi)有把握好績(jì)效管理實(shí)施的重點(diǎn)而導致的，那么企業(yè)實(shí)施的績(jì)效管理重點(diǎn)或要點(diǎn)有哪些呢？
經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和研究，人力資源專(zhuān)家—華恒智信研究團隊認為績(jì)效管理沒(méi)有取得相應的成效，這更多是實(shí)踐中的問(wèn)題，而非績(jì)效設計的問(wèn)題，因此，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結，其認為企業(yè)在績(jì)效落實(shí)上存在以下三個(gè)難點(diǎn)：
（1）績(jì)效實(shí)施目的與意義的明確
企業(yè)要想實(shí)現績(jì)效的有效落實(shí)，首先需明確績(jì)效實(shí)施的目的與意義。在企業(yè)中，績(jì)效考核的目的主要是提高企業(yè)績(jì)效、更好地發(fā)現與評估人才以及實(shí)現對員工的更好激勵三種。對于實(shí)現企業(yè)績(jì)效提高的目標來(lái)說(shuō)，運作效率的改善及合理的分工是必必不可少的，這里的分工不是簡(jiǎn)單的將目標進(jìn)行分解，而應是因人而異的將目標分解到每個(gè)員工身上；除此之外，管理者需要明白任務(wù)的有效完成也不僅僅是依靠個(gè)人就可以實(shí)現的，有時(shí)更多還是需要多部門(mén)的協(xié)作完成，因此，必要的流程改善及配套政策與手段也是不可缺少的。而要實(shí)現更好地發(fā)現與評估人才及對員工的更好激勵，就要通過(guò)績(jì)效評估來(lái)為企業(yè)獎金發(fā)放提供依據，應該將對人員的評估與其對組織的承諾及價(jià)值相聯(lián)系，因為對待遇月薪一千的員工的要求和對待遇月薪一萬(wàn)的員工的要求應該是不同的，例如，原本需要1個(gè)小時(shí)完成的掃地任務(wù)，如果員工的待遇月薪要求是一千的，那其在1到1.5小時(shí)內完成都是可以的，而如果員工要求待遇月薪是一萬(wàn)的，則其應想辦法在半小時(shí)內完成。因此，績(jì)效要想很好的落實(shí)下去，應在落實(shí)過(guò)程中緊緊圍繞績(jì)效目的進(jìn)行適時(shí)的改變。
（2）系統數據的記錄
在華恒智信研究團隊看來(lái)，與績(jì)效管理相關(guān)的配套的相關(guān)點(diǎn)中最重要的就是系統的數據記錄，因為，如果要想實(shí)現績(jì)效管理的有效落實(shí)，績(jì)效考核僅僅通過(guò)一次感性的打分是不夠的，那么企業(yè)的績(jì)效考核和記錄應該進(jìn)行幾次？這里，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結，華恒智信研究團隊建議一次考核三次記錄，這樣達到的效果會(huì )更好一些，也就是說(shuō)，月度考核做好每周記錄，季度考核做好每月記錄，而年度考核做好每季度記錄。
（3）績(jì)效面談和跟蹤的實(shí)施
為了使績(jì)效管理得到有效的落實(shí)，要意識到績(jì)效考核追根究底還是人的事，如果要想在完成績(jì)效考核后得到員工更多認可，那么績(jì)效面談及之后的跟蹤實(shí)施是不能缺少的，而要更好的做到與員工的溝通，要先使員工清楚自己的績(jì)效考核情況，以更好理解或接收自己的績(jì)效成績(jì)，清晰自己的不足之處，從而更好的促進(jìn)其工作效率的改善。
綜上所述，企業(yè)要想使績(jì)效管理達到應有的成效，應以目的為導向進(jìn)行不斷改善，建立配套的數據記錄系統，并且在反饋員工績(jì)效時(shí)進(jìn)行有效的績(jì)效面談。企業(yè)如果做好這些績(jì)效實(shí)施中的一些基本要點(diǎn)，那么相應獲得的成果也會(huì )更加有效。
績(jì)效管理工作永遠是企業(yè)管理工作的核心之一，績(jì)效管理的有效落實(shí)除了在考慮上述的績(jì)效管理實(shí)施的重點(diǎn)之外，還需要考慮到：
�。�1）績(jì)效管理就是溝通�？�(jì)效管理是一門(mén)執行的學(xué)問(wèn)，它需要在執行實(shí)施的過(guò)程中不斷的進(jìn)行反饋溝通，以便圍繞目標進(jìn)行及時(shí)的調整。
�。�2）要明確績(jì)效管理結果的應用是激勵文化還是懲罰文化。隨著(zhù)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，激勵文化的概念越來(lái)越多的被談及，在實(shí)踐中，我們要始終堅持績(jì)效管理的目的在于激勵，因此若將績(jì)效考核的結果用于懲罰，則會(huì )嚴重背離績(jì)效管理的初衷。
�。�3）績(jì)效指標的制定應該盡可能少。在考核時(shí)，要抓住核心指標，做到三個(gè)考核指標便可以獲得比十個(gè)指標更好的效果。
總之，企業(yè)要想績(jì)效管理得到有效的落實(shí)，管理者要在“做”上面下更大的功夫，要多重視和做好績(jì)效管理實(shí)施中的基本點(diǎn)，從細節處做好有效落實(shí)。因為無(wú)數的企業(yè)都擁有完美的戰略制度，但是只有成功執行的公司才能獲得成果。
【企業(yè)如何有效的推行業(yè)績(jì)管理】相關(guān)文章：
如何有效管理內部兼職講師？07-13
企業(yè)績(jì)效考核管理方案05-27
企業(yè)績(jì)效考核管理方法優(yōu)化03-28
工作中，如何進(jìn)行有效的改善管理06-09
2013.05.23學(xué)習總結"如何有效管理內部兼職講師？“07-10
如何建立有效的激勵機制造就忠誠的企業(yè)管理者08-30
如何系統有效的學(xué)習？07-10
中小企業(yè)如何有效利用人才資源？07-13