醫院管理醫療設備維修的體會(huì )的論文

醫院管理醫療設備維修的體會(huì )的論文

　　一、醫院醫療設備維修管理存在的主要問(wèn)題

　　當前的醫院醫療設備維修和管理的問(wèn)題主要集中于以下幾點(diǎn)。

　　1．1注重實(shí)用而忽略維修：現在的醫療水平比較高，醫院也引入了先進(jìn)的醫療設備，但是雖然注重對設備的引入和使用，但是在維修方面卻往往沒(méi)有引起重視。很多醫院的醫療設備僅僅是側重于可是使用，雖然各科室對于設備的使用和管理都建立了制度，但是維修仍然是必不可少的，卻被忽略了。一些用于搶救的大型醫療設備，會(huì )由廠(chǎng)家來(lái)提供維護和保養，可是在設備購置以后，科室人員僅僅是對設備的使用，維護在后續很長(cháng)時(shí)間都沒(méi)有管理，直到出現問(wèn)題后才想起維護。長(cháng)期這樣設備盡管還能使用，但是精確度會(huì )減低，而且對使用壽命也有影響，導致設備過(guò)早的報廢，在使用中也是會(huì )有安全隱患。

　　1．2人員素質(zhì)偏低，維修技術(shù)落后：目前各醫院都在醫生水平和技術(shù)、藥師能力等等方面進(jìn)行比較和競爭，通常都會(huì )花高價(jià)來(lái)留住高學(xué)歷和高水平的醫生和藥師，這樣的情況是非常普遍的，這也說(shuō)明了醫院存在重醫輕工的情況。長(cháng)期如此，那么醫院內部工作人員之間的收益分配肯定會(huì )存在問(wèn)題，以至于醫學(xué)工程技術(shù)人員流動(dòng)性增加，一些高水平的醫學(xué)工程人員都紛紛跳槽，僅留下經(jīng)驗不足的人員，這樣就造成了醫院醫學(xué)工程技術(shù)人員素質(zhì)水平不高的局面；其次，醫院的醫療設備技術(shù)人員一般都是男性技工，他們的學(xué)歷都不是很高，很多都是依靠豐富的經(jīng)驗而站在了這個(gè)崗位，他們思想上存在局限性，因此創(chuàng )新能力不足；還有就是醫院對于醫療設備的維修往往比較苛刻，不愿意投入過(guò)多資金，認為這些投入不會(huì )有過(guò)多的利益增長(cháng)，因此忽略了設備的使用效果。這些問(wèn)題都是目前醫療設備維修能力較差的原因。

　　1．3管理制度不健全：醫院的管理制度在經(jīng)過(guò)多年的摸索和完善后已經(jīng)有了很大的改善，但是這些都是一些監督、巡查、工作方面的管理，對于醫療器械的維修管理仍然比較忽略，也可以說(shuō)這是醫院目前醫院管理的一個(gè)盲區。部分醫院沒(méi)有建立醫療器械的維修管理制度，即便是有，也僅僅只是形式而已，并沒(méi)有對其進(jìn)行監督執行以及改進(jìn)，所以設備管理和維修仍然是比較落后的。

　　二、如何加強醫院醫療設備維修管理

　　針對以上醫院出現的有關(guān)設備維修方面的問(wèn)題，現提出相應的解決辦法和措施，從而進(jìn)一步加強醫院醫療設備維修的管理和監督，提高設備的使用率，延長(cháng)設備的使用壽命周期。

　　2．1加強計劃管理：醫院自購買(mǎi)設備開(kāi)始，就需要對管理措施進(jìn)行計劃和規劃，通過(guò)提前的制定好維修和管理制度來(lái)對醫療設備進(jìn)行管理和維護，達到預防的作用。第一，醫院的大型搶救設備，必須要定期維修檢測，這是國家規定的，而且對于維護的資料一定要記錄詳細和規范。其他的設備也需要滿(mǎn)足定期和不定期結合的維修檢測方式，以此來(lái)讓醫院的醫療設備使用期限得到延長(cháng)，保證其使用的精確度和可靠性。第二，在對設備的購入和引入后，應該準備好設備的備用零部件，避免因為設備的故障而無(wú)法進(jìn)行零部件的更換，讓設備的維護工作變得更加快速和有效。

　　2．2提高技術(shù)管理：第一，醫院需要糾正重醫輕工的現狀，對于具有高水平、高職稱(chēng)的醫學(xué)技術(shù)人員也要以同等待遇對待，想辦法提升醫院的綜合實(shí)力；第二，在提升技術(shù)水平的同時(shí)，要讓醫療設備人員向年輕化發(fā)展，引入新的人員，通過(guò)前輩的帶領(lǐng)，來(lái)建立起先進(jìn)的維修技術(shù)，建立年輕隊伍；第三，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，對新的醫療設備發(fā)展具有明銳的觸覺(jué)，能夠對醫院的整體水平進(jìn)行提升，加強醫院之間的經(jīng)驗交流，提升技術(shù)人員的水平。

　　2．3健全制度管理：對醫院的醫療設備維修管理制度進(jìn)行全面的完善。①建立設備維修確認制度。醫院所有科室的醫療設備進(jìn)行維修、檢修和保養均要有詳細的記錄，對維修人員進(jìn)行核實(shí)，簽字為準，確保器械維修部門(mén)的職責性，協(xié)調好各部門(mén)和維修部門(mén)的工作。②建立設備巡查制度。制定好檢查的周期，對各科室的設備使用情況進(jìn)行了解，對存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，并制定解決方案，對未來(lái)的工作問(wèn)題進(jìn)行預防。③建立健全的維修資料庫。每一次維修都應該對維修的相關(guān)資料進(jìn)行記錄，包括：設備產(chǎn)生故障的原因、解決方法、操作步驟、結果等等。這樣對今后類(lèi)似設備的維修獲得了經(jīng)驗，還可以縮短類(lèi)似故障的處理時(shí)間。

　　三、總結

　　總之，醫療設備維修管理作為醫院的一項重要工作，是醫院正常運行的一個(gè)重要因素，該工作集合了計劃、技術(shù)、經(jīng)濟和管理為一體，是一個(gè)系統的工程。醫師的治療需要借助診斷設備的幫助來(lái)對患者的疾病定性，提供治療方案，所以設備維修是醫院精確診斷的基礎，而設備維修人員也是這項工作中不可或缺的人員，醫院除了對醫療技術(shù)進(jìn)行提升和關(guān)注，也同樣需要對醫療設備維修進(jìn)行關(guān)注，讓醫院綜合實(shí)力獲得提升。