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管理者的決策力該如何提升
在我創(chuàng )業(yè)的這幾年中，年輕的團隊做著(zhù)新鮮的事情，各種各樣的新想法總是會(huì )時(shí)不時(shí)地冒出來(lái)，于是我就有了新的日常。
不管是在辦公室，還是出差在外，總會(huì )有人興沖沖地跑過(guò)來(lái)跟我說(shuō)：“Larry，我想了很久，覺(jué)得這件事應該這樣做……”，對方一通長(cháng)篇大論，而且往往帶著(zhù)縝密的計劃和美好的藍圖，天花亂墜，前程似錦。
大家作為管理者，肯定也遇到過(guò)類(lèi)似的事情，你的小伙伴跟你立足現在展望未來(lái)，“激揚文字，糞土當年萬(wàn)戶(hù)侯”，覺(jué)得必須要這樣做或者那樣做，才能有所突破。
我不知道你當時(shí)會(huì )做什么反應，我一般情況下的反應是：“你說(shuō)的非常有道理，不過(guò)有時(shí)候我們不僅要會(huì )做加法，更重要的是會(huì )做減法�！�
對于管理者來(lái)說(shuō)，做決策是最關(guān)鍵的事情，很多時(shí)候我們不僅要問(wèn)問(wèn)自己“要做什么”，同時(shí)也要告誡自己 “不做什么”。面對一個(gè)具體問(wèn)題，管理者該如何提升自己的決策力，我想不妨從三個(gè)角度來(lái)思考。
1、專(zhuān)注的角度。
據說(shuō)，在日本東京有個(gè)“世界上最牛的公司”，一家名為“小笹”的點(diǎn)心店（笹同屜），面積3平米，年營(yíng)業(yè)額卻高達3億日元（折合人民幣2300萬(wàn)左右），而且這家店只賣(mài)兩種點(diǎn)心且限量供應，自開(kāi)業(yè)至今顧客每天早起排隊買(mǎi)，持續至今已經(jīng)四十多年了。
這就是專(zhuān)注的力量。
記得在某年春節前不久，任正非罕見(jiàn)的亮相央視，并且說(shuō)了類(lèi)似的話(huà)，“每個(gè)人把一件事做好，就能成大事”，其實(shí)也是在強調專(zhuān)注。
作為管理者，我們都知道專(zhuān)注的重要性，同時(shí)也都會(huì )感覺(jué)到專(zhuān)注是一件多么困難的事情�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)多元的世界，它給了人們更多的選擇，同時(shí)也分散了人們的注意力，你會(huì )發(fā)現太多的機會(huì )與誘惑，你會(huì )越來(lái)越難以把時(shí)間和精力專(zhuān)注到一件事上面。
難以做到的事情，才會(huì )得到人們的推崇，專(zhuān)注就是如此。作為管理者，要想做到德魯克提出的“成為一個(gè)卓有成效的管理者”，專(zhuān)注是項基本功。
2、創(chuàng )新的角度。
據說(shuō)，中國的張小泉，德國的雙立人，分別是亞洲和歐洲最著(zhù)名的菜刀。中國的張小泉自1663年誕生以來(lái)，一直傳承著(zhù)最初的設計和工藝，幾百年不變，可謂專(zhuān)注。德國的雙立人自1731年誕生以來(lái)，不斷折騰，每年都有新工藝新款式出現�，F在呢，雙立人的價(jià)格是張小泉的幾十倍，款式是張小泉的幾百倍，銷(xiāo)量是張小泉的幾千倍。
這就是創(chuàng )新的力量。
也許有人會(huì )有疑問(wèn)：一會(huì )兒說(shuō)專(zhuān)注，一會(huì )兒說(shuō)創(chuàng )新，這不是自相矛盾嗎？
其實(shí)，專(zhuān)注與創(chuàng )新，從來(lái)不矛盾。專(zhuān)注不是故步自封抱殘守缺，創(chuàng )新也非改天換地推到重建。專(zhuān)注是踏踏實(shí)實(shí)做一件事，創(chuàng )新是變著(zhù)花樣做這件事，殊途同歸，為了都是把事情做得更好更漂亮。
作為管理者，在知道專(zhuān)注后，還要知道創(chuàng )新。打個(gè)比方，你進(jìn)京趕考，雖然全程步行也能到達終點(diǎn)，但如果你坐個(gè)船走幾天水路，坐個(gè)馬車(chē)走幾天官道，豈不是更有樂(lè )趣。要是遇到普救寺這樣的寺廟小住幾日，說(shuō)不定還能遇到崔鶯鶯那樣的紅顏知己……兩種方式最終都能到達京城，但沿途看到和風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情，可能是截然不同的。
尤其是在今天這樣一個(gè)技術(shù)爆炸的時(shí)代，創(chuàng )新顯得格外重要。大家經(jīng)常會(huì )在網(wǎng)上看到“某某工藝面臨失傳”這樣的新聞吧，比如著(zhù)名的安徽歙縣徽墨就面臨失傳，這樣的情況讓人既惋惜又無(wú)奈。這些老祖宗傳下來(lái)的手工藝，千百年的傳承可謂專(zhuān)注到了極致，但是仍然陷入失傳的困境，一個(gè)重要的原因就在于缺乏創(chuàng )新，落后于時(shí)代，遠離現代人的生活圈。
管理者也是一樣，在實(shí)際工作中，專(zhuān)注的同時(shí)，必須創(chuàng )新。
3、堅持的角度。
據說(shuō)，堅持就能出現奇跡�，F在大家眼中高大上的公司，都是長(cháng)期堅持的結果。要想進(jìn)點(diǎn)雞湯補一補，去看看那些大公司的自傳就可以了。
這里姑且舉個(gè)生活中的例子。我有個(gè)老朋友，自從我認識他起，就是一個(gè)胖子。這么多年來(lái)，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和收入的提高，他越來(lái)越胖，血壓高達180，非常危險。這幾年我在創(chuàng )業(yè)路上奔走，忙東忙西的很少跟他見(jiàn)面。
元旦前不久的一個(gè)周末，我從西單的圖書(shū)大世界出來(lái)，有個(gè)人熱情地跟我打招呼，仔細一看，居然是他。但是——他怎么變得比我還瘦了？一聊才知道，他減肥已經(jīng)一年多了，成效卓著(zhù)，體重下來(lái)了，血壓也正常了，整個(gè)人特別精神。
我調侃他說(shuō)，“你以前讀書(shū)的照片我看過(guò)，跟現在一樣瘦，可見(jiàn)你天生就有瘦子基因�！彼笮�，“哪有什么天生如此，只是由于每天堅持。我現在啊每天只吃?xún)深D五分飽的飯，同時(shí)還要跑個(gè)半馬，累死累活的，這才瘦下來(lái)�！蔽液苁苷鸷�，驚為天人。
這就是堅持的力量。
4、因為專(zhuān)注，你有了目標，因為創(chuàng )新，你有了發(fā)展，因為堅持，你終將成事。
所謂不忘初心，就是專(zhuān)注；所謂與時(shí)俱進(jìn)，就是創(chuàng )新；所謂百折不撓，就是堅持�？梢哉f(shuō)，在管理實(shí)踐中，幾乎一切正確的決策，都少不了專(zhuān)注、創(chuàng )新與堅持的背書(shū)。
有了以上三個(gè)角度的考量，你就會(huì )知道哪些事是能做的，哪些事是不能做的，你的加法也好，減法也罷，大體上也能運用自如了。
一個(gè)不忘初心、與時(shí)俱進(jìn)且百折不撓的人，還有辦不成的事嗎？
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