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春節離職潮，如何留住優(yōu)秀員工？
每個(gè)企業(yè)最需要的就是優(yōu)秀員工，春節將至，很多員工拿到年終獎便準備換個(gè)工作了。那么，春節離職潮，如何留住優(yōu)秀員工呢？下面，畢老師來(lái)給大家支招！
很多優(yōu)秀員工離職有一個(gè)主要原因：與同事間的關(guān)系不好，工作起來(lái)不開(kāi)心。
遇到這種情況，公司就要培養并鞏固他們與同事間的關(guān)系。比如，平時(shí)組織員工聚聚餐，組織員工參與戶(hù)外拓展活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)加強同事間的互動(dòng)，增進(jìn)彼此的感情。與同事相處的愉快了，那些優(yōu)秀員工更愿意留下來(lái)。
有的優(yōu)秀員工離職是因為：任勞任怨工作，始終沒(méi)有升職加薪的機會(huì )。
這種情況下，公司可以找這些員工談?wù)勑�，如果他們還有留下來(lái)的意愿，那么就可以根據他們平時(shí)的表現，該升職的升職，該加薪的加薪。畢竟，沒(méi)有一個(gè)人愿意在一個(gè)職位上干一輩子，有付出都希望得到回報。
有些優(yōu)秀員工離職是因為：學(xué)不到新知識。
如果員工是因為這個(gè)原因離職，公司就應該多組織員工參加培訓，讓他們學(xué)到更多知識，讓員工得到全面發(fā)展，更高效地開(kāi)展工作。優(yōu)秀員工都希望可以不斷提升自己，學(xué)到更多新知識，更好地勝任自己的工作。
有的員工離職是因為：工作沒(méi)有彈性，壓力過(guò)大。
對于很多員工來(lái)說(shuō)，彈性工作制往往比獎金更吸引人。企業(yè)管理者和HR要找到保持員工滿(mǎn)意和高產(chǎn)之間的平衡點(diǎn)，平衡員工的工作和生活，這樣會(huì )加深他們對公司的感情。當企業(yè)文化能夠讓員工實(shí)現工作生活的平衡，優(yōu)秀員工更愿意留下來(lái)。
每個(gè)員工都希望自己能得到重用，如果員工始終不確定自己在公司的地位，他們就會(huì )另尋高就。
為了消除員工的此類(lèi)困惑，管理者需要確�？�(jì)效標準和目標公開(kāi)透明。當員工了解了公開(kāi)的衡量標準，就不會(huì )質(zhì)疑自己的付出能否得到回報，他們會(huì )更愿意與公司一起奮斗。
有的企業(yè)不斷給員工分配任務(wù)，這樣做看起來(lái)效率很高。但是，對優(yōu)秀員工而言，他們不清楚公司的發(fā)展藍圖，往往想要離職。
每位優(yōu)秀員工都愿意承擔更大的工作量，因為他們看重這份工作，但這些工作一定是要有價(jià)值的。如果他們看不到工作價(jià)值所在，就會(huì )失去信心，失去動(dòng)力，就會(huì )去其他公司實(shí)現自己的價(jià)值。所以，管理者一定要為員工描述公司的發(fā)展藍圖，他們才會(huì )有動(dòng)力去把自己的工作做好。
一視同仁的方法適用于學(xué)校教育，但不適用于職場(chǎng)。對于優(yōu)秀員工而言，不管自己多么努力，績(jì)效多么好，待遇卻與那些不認真工作，整天上班等下班的員工沒(méi)有差別的話(huà)，他們會(huì )覺(jué)得這樣很不公平，他們肯定會(huì )選擇離職。
所以，公司一定要有差別對待員工，表現好的員工要給予相應獎勵，對于表現不好的員工要適當給予懲罰。
員工離職雖然可以再招，但優(yōu)秀員工離職對公司影響還是比較大的，以上畢老師整理的留住優(yōu)秀員工的方法，速速get起來(lái)哦！
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