精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

　　一、讓全體員工都樹(shù)立起精細化成本管理的觀(guān)念

　　企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來(lái)說(shuō)可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開(kāi)來(lái)就必須對之前的粗獷性的管理模式進(jìn)行轉變,樹(shù)立起全面的節約思想,可以在公司內部開(kāi)展大范圍的節約活動(dòng),對生產(chǎn)活動(dòng)中的各項費用進(jìn)行適當壓縮,使降低成本增加效益的目標得以實(shí)現,號召企業(yè)全體員工應該從小事做起,形成企業(yè)全體的成本文化管理,相關(guān)的領(lǐng)導干部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細化管理的角度來(lái)執行。

　　二、要在企業(yè)的內部對成本進(jìn)行精細化管理和核算

　　企業(yè)進(jìn)行精細化管理最重要的一個(gè)方面就是對成本進(jìn)行有效控制,精細化管理就能夠將成本的控制達到一個(gè)最佳狀態(tài),主要就是因為通過(guò)精細化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行提高,使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化,對財務(wù)進(jìn)行精細化成本管理就是要細化財務(wù)管理的考核和管理目標,使財務(wù)的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費。對成本進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實(shí)下去,對內部的成本考核機制進(jìn)行重點(diǎn)完善,建立起對應的考核制度,將內部核算和預算管理制度進(jìn)行有機結合,建立相應的成本核算激勵機制,在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細。

　　三、對成本的目標進(jìn)行細化,將責任具體落實(shí)到部門(mén)

　　對成本進(jìn)行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進(jìn)行細分,對于成本管理的控制點(diǎn)要進(jìn)行合理確定。按照將成本進(jìn)行細分的原則,使成本的指標能夠進(jìn)行單獨核算,將具體費用的指標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標單位直接體現出來(lái),通過(guò)對基層部門(mén)、輔助生產(chǎn)的部門(mén)、對后勤進(jìn)行支持的部門(mén)、管理部門(mén)四個(gè)部門(mén)來(lái)對費用進(jìn)行核算,使核算的管理制度得到進(jìn)一步完善,對管理單位以及操作人員的成本控制進(jìn)行完善,形成一個(gè)比較完善的成本管理體系。

　　四、對企業(yè)內部的監管要進(jìn)一步加強,對預算管理進(jìn)行全面深化

　　在企業(yè)內部應該實(shí)行全面的內部控制制度,要加強內部監控,找出內部控制制度的缺陷,將企業(yè)一年全部的預算費用,通過(guò)層層落實(shí),到達各個(gè)工程部以及項目部,在每個(gè)月初都要做好預算,到了月底的時(shí)候要對執行情況進(jìn)行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制,通過(guò)考核大會(huì )對支出的費用情況進(jìn)行通報,對于超額支出的情況應該進(jìn)行嚴格控制和杜絕。企業(yè)財務(wù)的預算編制工作也是開(kāi)展企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的基礎,為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調整、執行、考核、分析等一系列的精細化管理制度,可以使形式化預算工作的形成得到有效避免,使全面的預算管理執行得到有效地保證,使企業(yè)的精細化管理成為可能。要想做好財務(wù)的預算編制工作就必須擬定好資金籌集以及使用方法。財務(wù)的預算編制工作可以把企業(yè)的日常開(kāi)支和在未來(lái)的發(fā)展中所用到的成本費用和資金,還有可能獲取的收入有效地聯(lián)系在一起,還可以為企業(yè)提供真實(shí)的開(kāi)支和數據,為企業(yè)在運行的全過(guò)程提供了控制依據和執行標準。所以說(shuō)企業(yè)做好財務(wù)的預算和編制工作,并且建立出與之相適應的標準,可以有效地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　綜上所述,在企業(yè)的內部管理上應該對實(shí)施全面預算工作的重要性進(jìn)行充分認識,使管理的隊伍具備較高的管理水平和素質(zhì)。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,在成本上實(shí)行精細化管理,真正使員工們提高財務(wù)管理的認識,形成全體參加的局面,對財務(wù)的管理機制進(jìn)行大力創(chuàng )新,采取具有變革性質(zhì)的措施和發(fā)展思路,對在深層次的問(wèn)題的矛盾進(jìn)行及時(shí)解決,盡量以最小的成本獲得最大的價(jià)值,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。

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