醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計的運用策略

時(shí)間:2022-07-02 11:43:22 財務(wù)管理 我要投稿
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醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計的運用策略

  醫院管理會(huì )計是管理會(huì )計的具體化發(fā)展,其最主要的任務(wù)就是滿(mǎn)足醫院的內部管理需求,通過(guò)對醫院財務(wù)進(jìn)行精細化的管理,為醫院成本決策和財務(wù)控制提供基礎依據,最終提升醫院的管理效率和效益。將管理會(huì )計應用到醫院財務(wù)管理中,將會(huì )對醫院財務(wù)管理質(zhì)量和醫院的現代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響。

醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計的運用策略

  一、管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的應用價(jià)值分析

  (一)有助于提升醫院的財務(wù)預算能力

  在醫院財務(wù)管理中應用管理會(huì )計,能夠有效改善當前醫院預算經(jīng)費與執行過(guò)程差異比較大的問(wèn)題。在日常管理工作中,管理會(huì )計更加注重從全局出發(fā),然后與會(huì )計工作的各細節充分結合,綜合性地去加強全面預算管理工作,從而最大程度減少預算和實(shí)際執行過(guò)程中產(chǎn)生的誤差,有效提升醫院的財務(wù)預算能力。

  (二)有助于加強醫院的財務(wù)決策能力

  將管理會(huì )計應用到醫院財務(wù)管理中,管理會(huì )計便能結合醫院當前的實(shí)際發(fā)展狀況,充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢,對醫院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細的分析,然后通過(guò)實(shí)踐研究,綜合評估各項決策的實(shí)施收益,最終制定出可行性報告,以此來(lái)加強醫院的財務(wù)決策能力和質(zhì)量。

  (三)有助于提高醫院的財務(wù)評價(jià)能力

  在知識經(jīng)濟時(shí)代,工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力能夠對醫院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會(huì )計應用到醫院財務(wù)管理中,其能夠通過(guò)一系列科學(xué)、有效的考核與評價(jià)措施,對醫院財會(huì )工作人員進(jìn)行全面、準確的評估,進(jìn)而通過(guò)培訓與教育,有效提升財會(huì )工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養,以此來(lái)有效提升醫院的整體財務(wù)管理能力。

  二、管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中應用的具體路徑

  管理會(huì )計應用到醫院才管理中,具體可以通過(guò)提高醫院管理層對管理會(huì )計的認識,加大醫院管理會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)力度以及提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來(lái)實(shí)現。

  (一)提高管理層對管理會(huì )計的認識,注重管理會(huì )計的價(jià)值

  醫院管理層對管理會(huì )計的認識程度,在很大程度上決定了管理會(huì )計在醫院的受重視程度,也從根本上決定了醫院財務(wù)管理的水平。當前諸多醫院的管理工作人員對管理會(huì )計的認識普遍不足,甚至有不少人對管理會(huì )計這個(gè)詞還比較陌生,因此管理會(huì )計的價(jià)值并不能得到充分體現,醫院財務(wù)管理的執行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強。提高醫院管理層對管理會(huì )計認識的措施主要有:首先,加強醫院管理工作人員對當前先進(jìn)管理理念和實(shí)務(wù)的學(xué)習,讓他們充分認識到管理會(huì )計的科學(xué)性和先進(jìn)性,認識到管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的重要價(jià)值,然后再結合醫院的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰略,將管理會(huì )計與醫院財務(wù)管理緊密結合在一起。其次,醫院管理層應當結合醫院當前的財務(wù)狀況,針對性制定一系列財務(wù)管理條例和規章制度,為管理會(huì )計在財務(wù)管理中的應用奠定良好的基礎,從而促使醫院財務(wù)管理工作展現出更高的價(jià)值和積極作用。

  (二)建立相對應的組織框架,為管理會(huì )計應用奠定良好的基礎

  醫院想要將管理會(huì )計應用到財務(wù)管理中,首先應轉變傳統的財務(wù)管理模式,為管理會(huì )計應用奠定良好的基礎。所以,醫院需要建立起管理會(huì )計應用的組織框架,建立健全管理會(huì )計和財務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計劃方案,醫院應當不斷拓展財務(wù)管理的范圍,尤其要注重財務(wù)風(fēng)險的分析和財務(wù)管理的評價(jià)、考核工作。與此同時(shí),醫院還應當建立獨立的財務(wù)管理部門(mén),進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,為管理會(huì )計應用提供制度和組織上保障。

  (三)加大管理會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)力度,提高醫院的會(huì )計信息化水平

  在知識經(jīng)濟時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展水平,給我們的日常工作和生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。如今,信息技術(shù)在財會(huì )工作中的應用日益普遍,大大提升了財務(wù)管理的效率和效益,因此在醫院財務(wù)管理工作中,我們也可以引用信息技術(shù),逐步實(shí)現財務(wù)管理電算化、信息化。醫院可以通過(guò)加大管理會(huì )計軟件開(kāi)發(fā)的力度,提升醫院財會(huì )工作的信息化水平,進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)財務(wù)管理信息化,醫院在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中,將會(huì )得到更多信息和數據的支持,從而確保財務(wù)決策、風(fēng)險分析、投資評估等更加的科學(xué)、精準和高效。

  (四)加強職業(yè)培訓,組建高水平的財務(wù)管理團隊

  在完善管理會(huì )計制度以及建立會(huì )計信息化體系的同時(shí),醫院想要更好的應用管理會(huì )計,還需要加強職業(yè)培訓,組建高水平的財務(wù)管理團隊做基礎支撐。具體可以通過(guò)外部引入人才和內部培養人才來(lái)完成,首先醫院應當建立專(zhuān)門(mén)的培訓機制,定期針對管理層、財務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開(kāi)展財務(wù)管理知識和技術(shù)的培訓工作,旨在提升全員的管理會(huì )計意識和財會(huì )工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí),醫院還應當建立配套的激勵機制,提升工作人員學(xué)習知識和技能的積極性,營(yíng)造良好的學(xué)習型企業(yè)氛圍,力爭打造出一支高水平的財務(wù)管理團隊。

  三、結論

  總的來(lái)說(shuō),將管理會(huì )計應用到醫院財務(wù)管理中是一項系統化、復雜化的管理工程。想要做好這項工作,需要我們對醫院當前的財務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內部各要素等展開(kāi)綜合性分析,并有針對性的制定一些加強性策略,從奠定應用管理會(huì )計應用的基礎開(kāi)始,走穩扎穩打、逐步實(shí)現的道路。

  參考文獻:

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