企業(yè)財務(wù)管理意義與優(yōu)化策略論文

企業(yè)財務(wù)管理意義與優(yōu)化策略論文

　　摘要：全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。本文對依托全面預算管理優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了分析，旨在不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：全面預算管理；企業(yè)財務(wù)管理；優(yōu)化；策略

　　一、全面預算管理簡(jiǎn)述

　　1、全面預算管理概念從本質(zhì)上說(shuō)，預算就是對企業(yè)各種資源進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化實(shí)現企業(yè)的戰略目標，如：企業(yè)的財力、物力以及人力等。而全面預算就是指一系列預算構成的完整體系。全面預算主要是以企業(yè)一段時(shí)間內的利潤為核心，優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，對產(chǎn)品的成本以及企業(yè)的現金收益進(jìn)行預算估測，并且根據預算結果對資產(chǎn)負債表以及利潤表進(jìn)行制定。企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)狀況以及財務(wù)狀況就是通過(guò)資產(chǎn)負債表以及資產(chǎn)利潤表呈現出來(lái)�？傊�，全面預算是一個(gè)綜合性的管理系統，能夠對企業(yè)整體局面進(jìn)行控制，通過(guò)科學(xué)合理的全面預算管理能夠有效地規避企業(yè)風(fēng)險，從而為企業(yè)的健康持續發(fā)展提供有力的保障。

　　2、全面預算管理的具體內容全面預算管理工作是一項整體性的工作，在全面預算管理中企業(yè)各項預算必須要緊密結合，這樣才能保證預算管理工作的科學(xué)性。全面預算主要是以實(shí)物量和資金為計量單位，對企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃。全面預算管理主要包括：業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)預算以及財務(wù)預算。各項預算的內容不同，其中，業(yè)務(wù)預算主要包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資金預算，如：企業(yè)產(chǎn)品成本預算、產(chǎn)品銷(xiāo)售預算以及人工成本預算等。而專(zhuān)門(mén)預算主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偶然發(fā)生的一次性預算。財務(wù)預算在全面預算管理系統之中又稱(chēng)為總預算，主要是企業(yè)一段時(shí)間內收入、支出的反映。

　　二、依托全面預算管理優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　1、能夠提升企業(yè)的綜合管理能力在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預算管理是非常重要的一部分，同時(shí)也是企業(yè)執行戰略目標的重要手段，廣泛應用于整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各項具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預算管理能夠結合具體情況為企業(yè)各個(gè)部門(mén)制定預算目標，能夠提升各個(gè)部門(mén)工作的規范性。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中科學(xué)地開(kāi)展全面預算管理工作，能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險進(jìn)行預控，通過(guò)調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略規避風(fēng)險，有效地提升企業(yè)財務(wù)管理規避風(fēng)險的能力。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預算管理后，能夠在一定程度上加強企業(yè)的管理控制能力。通過(guò)實(shí)施全面預算管理，能夠給各個(gè)部門(mén)分配預算指標，讓其明確各自職責，為全面預算管理的順利落實(shí)打好基礎。

　　2、能夠對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資本是企業(yè)的血液，是企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。企業(yè)財務(wù)管理能夠協(xié)調各個(gè)主體的利益關(guān)系，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具備良好的自我調節和自我控制能力，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，通過(guò)預算編制，可以對企業(yè)現有的資源進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，就是企業(yè)資源的浪費，究其原因，主要是與資源利用不合理而致。實(shí)現全面預算管理，能夠對企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理配置，避免企業(yè)各個(gè)部門(mén)濫用資源造成資源浪費，達到提升企業(yè)資源利用率，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

　　3、全面預算管理具有前瞻性全面預算管理能夠對企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預測，并且通過(guò)預算編制的形式呈現出來(lái)。這樣企業(yè)就能夠參照全面預算，規避在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )遇到的風(fēng)險，并根據預算結果適當調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃以迎接挑戰，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、依托全面預算優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略

　　1、完善全面預算管理系統企業(yè)想要依托全面預算對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，就要不斷地完善全面預算系統，為財務(wù)管理工作提供有力的支持。首先，企業(yè)要進(jìn)一步加強對全面預算管理體系的重視，要根據實(shí)際情況設置專(zhuān)門(mén)的管理小組，構建一個(gè)完整的全面預算管理組織結構，并且對組織結構中成員進(jìn)行明確的分工，以此為全面預算管理工作的開(kāi)展提供人才支持。由于企業(yè)財務(wù)管理工作包含的內容比較多，所以在實(shí)際工作中容易出現混亂，從而影響到財務(wù)管理的效果。通過(guò)對全面預算管理系統的完善，能夠讓預算管理工作更具規范性，確保企業(yè)內部財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，不斷提升財務(wù)管理水平。

　　2、規范操作企業(yè)財務(wù)預算企業(yè)在開(kāi)展全面預算管理工作時(shí)，一定要根據相關(guān)規范要求，結合企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際情況，嚴格規范全面預算工作的操作流程。對全面預算責任進(jìn)行細化落實(shí)，具體落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，讓預算管理工作人員明確工作職責并認真工作。另外，要對全面預算編制的格式進(jìn)行統一規定，嚴格控制全面預算編制中涉及的財務(wù)資料，保證相關(guān)財務(wù)資料的準確性與真實(shí)性。具體來(lái)說(shuō)：企業(yè)財務(wù)預算工作人員在收集相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，一定保證財務(wù)資料的完整性，檢查資料是否蓋章，以保證資料的有效性，所使用的統計指標必須具有科學(xué)性與合理性，以保證全面預算編制的科學(xué)性。

　　3、建立完善的財務(wù)控制監督評價(jià)體系實(shí)現對企業(yè)整個(gè)財務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的水平的重要環(huán)節。全面預算管理工作的目的之一就是輔助財務(wù)管理實(shí)現這一目標。企業(yè)財務(wù)控制監督評價(jià)體系的建立，主要是對企業(yè)全面預算管理工作和企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行控制和監督，及時(shí)發(fā)現企業(yè)全面預算管理工作中存在的問(wèn)題，并且督促相關(guān)工作人員采取相應措施對問(wèn)題進(jìn)行解決。企業(yè)要建立一個(gè)監督管理部門(mén)，設置專(zhuān)業(yè)的工作人員負責整個(gè)企業(yè)的監督工作，重點(diǎn)關(guān)注預算人員的監督控制。同時(shí)結合市場(chǎng)實(shí)際情況對企業(yè)全面預算工作進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，及時(shí)調整預算方案，以此保證全面預算管理工作的科學(xué)性，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　4、使用準確的預算制定指標預算目標直接反映著(zhù)企業(yè)的管理目標，所以說(shuō)在企業(yè)財務(wù)管理工作中要使用準確的預算制定目標。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)要根據市場(chǎng)情況以及自身發(fā)展實(shí)際情況對戰略目標進(jìn)行準確的定位。如果企業(yè)戰略目標定位過(guò)低，就會(huì )影響企業(yè)的綜合效益，還會(huì )造成一定的資源浪費。如果企業(yè)戰略目標的定位過(guò)高，造成很難達到狀況，這樣就會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，讓企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失。而企業(yè)戰略目標的制定通常是根據企業(yè)全面預算結果制定的，所以必須保證全面預算的準確性，從而為企業(yè)財務(wù)管理提供科學(xué)依據，保證企業(yè)戰略目標能夠實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在設置預算目標之前，市場(chǎng)部的工作人員做好市場(chǎng)調研，掌握市場(chǎng)實(shí)際情況。同時(shí)預算工作人員還要對企業(yè)近五年的利潤報告進(jìn)行分析，通過(guò)數據分析為預算目標的確定提供有效參考。另外，企業(yè)預算制指標還要具有完整性，要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟內容，不能遺漏，也不能重復。通過(guò)準確的預算制定目標，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

　　四、總結

　　綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，因此，企業(yè)必須要不斷地提升自身財務(wù)管理水平，提升市場(chǎng)競爭力。全面預算管理對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)非常重要，直接影響著(zhù)企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。希望通過(guò)以上優(yōu)化策略的研究分析，能夠有效地提升企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻

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