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作為管理者如何把工作做好
作為管理者有人曾就個(gè)人與位置之間的關(guān)系請教一位成功人士:“你鏈板輸送機為什么能在自己的位置上穩如泰 山?”成功人士這樣回答道:“我在工作時(shí)會(huì )集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事,我會(huì )竭盡 全力把它們做到位,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在其位謀其事�！�
這個(gè)世界并沒(méi)有要求你成為某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家,也不會(huì )強求制氮機你成為醫生、律師、作家或者商人,但是 它確實(shí)要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域 里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一個(gè)成功的人。
作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。
首先，要敢于承擔責任、關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是燕窩管理者在管理到位中的作用體現。
當自己分管的部門(mén)出現問(wèn)題時(shí)，管理者不能推卸、指責機械制造和埋怨，而是要主動(dòng)承擔責任，從自 身的管理中去尋找原因，這自然超聲波清洗機 會(huì )給員工一種積極的力量。在關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是指在工作需要的時(shí)候，管理 者能走在員工的前邊，有主見(jiàn)，妥善地解決問(wèn)題，這即說(shuō)明管理者的能力。這兩方 面都是管理者工作做到位很重要的因素。
其次，要學(xué)會(huì )激勵員工的技巧，善于調動(dòng)人的干燥設備積極性。那么，如何激勵員工，讓員工心悅誠服地工作 呢？
�。�1）了解員工喪失工作積極性的原因。
首先要查明原因。也許是由于工作壓力大，家庭無(wú)紡設備繁瑣事多，本身的身體狀況不佳，或 許是因工作本身和領(lǐng)導者工作方法出現的問(wèn)題等都會(huì )出現消極現象。
�。�2）定期與員工交談，增加凝聚力。
通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，了解員工的整體情緒或個(gè)別皮帶秤潛在問(wèn)題的情況如何，哪些方面有 可能影響到員工的積極性，提出問(wèn)題所在，對癥下藥。如果是因工作量過(guò)多的員工 則需要配幫手支援，這樣會(huì )更好地完成任務(wù)。
�。�3）變換工種，創(chuàng )造培訓機會(huì )。
在員工喪失工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能橫加深圳旅游斥責，而是要為他們將來(lái)的發(fā)展投資 ，提供培訓機會(huì )。變換工作環(huán)境，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有 可能的情況下重用員工，使其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
�。�4）對表現突出的員工加以肯定。
“突出表現”的概念沒(méi)有固定標準，它是因不同任務(wù)、工作太陽(yáng)能熱水器而變化。重要的是能識別并獎勵 給那些真正做出了突出貢獻的人。首先太陽(yáng)能 熱水器要固定分配方式，確定的最高標準不應高不可及，因為任何人在工作過(guò) 程中出錯是不可避免的，所以要制定目標，把獎勵分給那些工作做得好的人。
�。�5）獎勵業(yè)績(jì)的選擇和獎勵方式。
從業(yè)績(jì)方面可選擇可降低成本的、能提高服務(wù)質(zhì)量的、使員工太陽(yáng)能熱水器滿(mǎn)意的表現形式進(jìn)行獎勵。 獎勵方式可用贊美的語(yǔ)言以及太陽(yáng)能熱水 器送禮物、提供假期等進(jìn)行激勵。禮物和假期相比之下都不銹鋼水箱比現金獎勵來(lái)得便宜、實(shí)在，但都 沒(méi)有對他們的認可來(lái)得更有效。一個(gè)人在事業(yè)上的成就，只有現金的激勵是遠遠不 夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì )感到知足。
�。�6）合理安排員工的工作。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助需要進(jìn)步的人，并且接線(xiàn)端子利用手中的權力，安排他們去完成正 常工作范圍之外的任務(wù)，以增強員工的信心，增加他們的經(jīng)驗，也體現出管理者對 他們的進(jìn)步感興趣。
�。�7）授權員工，下放權力。
授權給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現水平。如果 員工的知識和能力不能受到重視，就會(huì )喪失工作積極性，也會(huì )對外部強加給他們的 東西產(chǎn)生抵觸情緒。所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵他們?yōu)楦倪M(jìn)工作 盡責。
美國企業(yè)相對于中國企業(yè)，擁有上下級之間較小的權力距離，下級通常認為上 級是“和我一樣的人”。美國人在“管理”這一概念的含義中，特別強調“授權” ，他們信奉最糖尿病接近過(guò)程的人最 了解這個(gè)過(guò)程和問(wèn)題，對問(wèn)題最有發(fā)言權。美方的高層經(jīng)理通常會(huì )給下屬制訂一個(gè) 目標，然后就由下屬來(lái)達到這個(gè)目標和成果，高層經(jīng)理只是以成果來(lái)衡量目標，至 于中間用糖尿病什么樣的方式去做，他基本上是 不會(huì )干預的。任何一個(gè)階層的部門(mén)經(jīng)理，都可以在部門(mén)的范圍之內作決策，如何把 工作做好，只要不違反公司的商業(yè)道德即可。例如，部門(mén)內部員工的招聘、升級、 每一個(gè)汗蒸房員工的工資調整，都是由部門(mén)經(jīng) 理來(lái)決定。也就是說(shuō)，每一個(gè)部門(mén)，不管你是多么小的一個(gè)經(jīng)理，只要你底下有員 工，歸你的部門(mén)管，那么，你就有權力來(lái)管。
�。�8）管理者學(xué)會(huì )扮演不同角色去分析、解決員工的實(shí)際問(wèn)題。
管理者在與員工相處時(shí)不應帶有偏見(jiàn)，要把深圳旅行社注意力集中在員工的業(yè)績(jì)上，而 不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會(huì )因此被團體所 冷落和排擠，更會(huì )挫傷那些沒(méi)有被偏袒員工的積極性。要通過(guò)嚴格和友好的方式達 到好的高低溫試驗箱目的，激勵員工發(fā)揮他 們的實(shí)際能力和潛在能力。
總之，能有效地實(shí)現管理目標，員工發(fā)自?xún)刃姆�，管理工作才是真正到位�?靠規章管理是簡(jiǎn)單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要管理者除了自身品德 、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬外，還得干洗機掌握管理的技 巧和方法，用不同的領(lǐng)導方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù) 。實(shí)踐證明，管理到位是企業(yè)管理績(jì)效的重要體現，它是管理者通過(guò)自己的權力、 知識、能力、品德及情感去影響下屬共同為實(shí)現管理目標把工作做到位的過(guò)程。
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