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領(lǐng)導藝術(shù)教你作為管理者如何搭乘便車(chē)
便車(chē)，你打了嗎？
公共物品一旦生產(chǎn)出來(lái)，想要排斥一個(gè)人對它的消費就非常困難。于是每個(gè)人都希望別人來(lái)提供公共物品而自己則免費享用它，當一個(gè)人真的這樣行動(dòng)時(shí)，他的行動(dòng)就被稱(chēng)為搭便車(chē)。這是經(jīng)濟學(xué)中對搭便車(chē)的定義。用通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)就是你看到一個(gè)很好的東西你不用花費任何的代價(jià)就可以享用到他給你帶來(lái)的好處，這種行為沒(méi)有損害任何私人的利益，因為你的行為并沒(méi)有給他帶來(lái)任何的效應的較少，所以對你來(lái)說(shuō)你獲得的利益最大化。
搭便車(chē)是我們每個(gè)人都希望自己遇到的，但是作為公共物品，便車(chē)又不能憑空出現的，所以國家就要求我們每個(gè)人為公共物品付費。但是不管怎么樣，做為公共物品的存在，可以給每一個(gè)人帶來(lái)正的福利的增加，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。我今天想說(shuō)的并不是這一點(diǎn)，我想說(shuō)的是便車(chē)帶來(lái)的福利的增加對于每一個(gè)人所得來(lái)說(shuō)是不相同的。做為一個(gè)管理者，你應該有效率地利用好公共物品所帶來(lái)的“便車(chē)”好處，讓便車(chē)給你的企業(yè)帶來(lái)良好的收益。我們來(lái)看一個(gè)現實(shí)中的例子：
2004年底，伊利集團的上層有了一個(gè)巨變，潘剛出任該集團的總裁。為了擴大它的二級市場(chǎng)，他將全國百強縣選做是自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售的一個(gè)重要的陣地。全國百強縣是國家進(jìn)行評選的，如果讓一個(gè)企業(yè)來(lái)調查中國那個(gè)縣的經(jīng)濟力較強，對每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)不現實(shí)的事情-------花費太大而且投入產(chǎn)出比太低，但是對于潘剛來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有必要，因為百強縣的評定結果是由國家發(fā)布的，對于國家提供的這個(gè)信息他沒(méi)有為此付任何費用，但是正是這么一個(gè)消息，他的選擇進(jìn)攻目標才顯得有價(jià)值，戰略進(jìn)攻手段才讓人覺(jué)得可行。究竟這樣的選擇能夠給伊利增加多少的收入我不知道，但是給伊利帶來(lái)利潤則是毋庸置疑的。
怎么樣，看到了打便車(chē)的好處了吧？當國家給我們提供公共物品的時(shí)候，我們都享受到了這樣的便利，但是你有沒(méi)有一雙慧眼來(lái)將自己做成是那個(gè)打便車(chē)的人？
要想成為一個(gè)具有打便車(chē)能力的人，首先我們要知道便車(chē)是怎么產(chǎn)生的�！按畋丬�(chē)”行為的實(shí)質(zhì)便是：由于信息不對稱(chēng)導致了公有物品部分私有化�？梢�(jiàn)，要想實(shí)現打便車(chē)的行為必須要具有以下三個(gè)條件：首先，要由于信息的不對稱(chēng)，如果每個(gè)人都知道了這個(gè)便車(chē)的產(chǎn)生能給我們帶來(lái)的好處，便車(chē)就無(wú)從產(chǎn)生，信息的對稱(chēng)將會(huì )使打便車(chē)的行為消失；其次，必須是公有物品，這樣你使用它才不會(huì )有像使用私有物品那樣有很多產(chǎn)權的麻煩；最后，是部分私有化，因為你不可能完全將便車(chē)變?yōu)樽约旱�，部分的私有化可能給你帶來(lái)機遇。
說(shuō)到這里的話(huà)我們就可以看出便車(chē)有正的和負的外部性?xún)煞N結果（如果大家都來(lái)打便車(chē)的話(huà)就會(huì )導致便車(chē)的消失從而最終導致便車(chē)的消失）。所以在我們做打便車(chē)行為的時(shí)候我們應該趨利避害，像潘剛一樣選擇能迅速給企業(yè)效益的產(chǎn)品，比如說(shuō)你也可以去推銷(xiāo)你的別的東西。這樣，既節省了費用又給大家帶來(lái)了方便何樂(lè )而不為呢？
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