- 相關(guān)推薦
工程項目時(shí)間管理應用問(wèn)題論文
一、引言
輸油管線(xiàn)的順利運行能夠保障油田與煉油廠(chǎng)之間的油品輸送，從而保證煉油過(guò)程的順利進(jìn)行。然而，現階段我國的輸油管線(xiàn)工程項目卻存在著(zhù)較多的問(wèn)題。一方面項目工程投資較大，但是運行效率不高；另一方面，工程項目存在一定的風(fēng)險。究其原因，就是輸油管線(xiàn)工程項目時(shí)間管理工作出現了問(wèn)題。因此，現階段有必要加強對輸油管線(xiàn)工程項目的時(shí)間管理，以提高輸油管線(xiàn)工程項目的運行水平。
二、時(shí)間管理理論的概況
對項目實(shí)行時(shí)間管理，可以保證工程項目按照規定時(shí)間完成相應的工作。時(shí)間管理的主要內容有以下幾個(gè)方面：活動(dòng)時(shí)間的估計、活動(dòng)的相關(guān)順序、活動(dòng)的進(jìn)度安排以及進(jìn)度的相關(guān)控制。
通過(guò)應用時(shí)間管理理論，可以有效地實(shí)現對工程項目進(jìn)度的控制。工程項目的時(shí)間進(jìn)度得到了有效的管理與控制，可以有效地提高工程項目的運轉水平，進(jìn)而提高工程項目的經(jīng)濟效益。時(shí)間管理理論是項目工程管理工作的重要內容，做好時(shí)間管理工作，可以提高資源的分配與利用率，同時(shí)可以提高工程項目的運轉效率�，F階段，伴隨著(zhù)我國計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，我國的時(shí)間管理理論取得了較快的進(jìn)步，通過(guò)計算機技術(shù)的應用，可以實(shí)現項目的計劃工作，實(shí)現工程項目進(jìn)度的控制。通過(guò)這種管理方式的應用，可以極大地實(shí)現繁雜工程項目的控制，整合各種資源，使經(jīng)濟效益最大化。
對項目進(jìn)行時(shí)間管理之前，首先，要明確工程項目的總目標。并圍繞這一目標進(jìn)行時(shí)間管理方案的制定，在管理方案的制定上，要將總體項目分為一個(gè)個(gè)小型的工作，并進(jìn)行相應的管理。其次，要對工程項目的順序進(jìn)行合理的安排。在進(jìn)行順序的安排時(shí)，要充分考慮到各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系，并采用箭頭圖示法以及條件圖示法進(jìn)行相關(guān)順序的安排，保證各個(gè)活動(dòng)之間不會(huì )產(chǎn)生沖突。再次，在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，要做好工程項目的工期的估算工作。在進(jìn)行工期的估算工作時(shí)，一定要對整個(gè)項目工程中的各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行工期的估算，再進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)工期的匯總，進(jìn)而得出一個(gè)較為準確的工期。最后，要做好項目工程進(jìn)度的安排。在進(jìn)行相關(guān)工作的安排時(shí)，一定要制定出嚴格的工程項目進(jìn)度表。通過(guò)進(jìn)度表的制定，可以實(shí)現項目工程全過(guò)程的時(shí)間控制工作。在進(jìn)行完進(jìn)度表的制定工作之后，就要嚴格按照進(jìn)度表進(jìn)行相關(guān)的進(jìn)度控制。
現階段，時(shí)間管理理論的應用極大地提高了我國項目工程的管理水平，對工程項目的運行有著(zhù)重要意義。一方面，時(shí)間管理理論的應用可以極大地提高項目工程中資源的利用率�，F階段我國的許多工程項目的資源沒(méi)有得到有效利用，但是通過(guò)時(shí)間管理的應用，可以提高資源的利用率。在進(jìn)行進(jìn)度安排時(shí)，已經(jīng)將工程項目中的各種資源進(jìn)行了一定的考慮，并將資源進(jìn)行了合理的安排，這樣一來(lái)就提高了資源的利用率；另一方面，時(shí)間管理的應用降低了工程項目運行過(guò)程中的風(fēng)險。時(shí)間管理的應用，有效地對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，并在活動(dòng)方案制定時(shí)考慮了各種不確定因素的影響，進(jìn)而使工程項目運行過(guò)程中的風(fēng)險大大降低。此外，時(shí)間管理的應用提高了合作效率，進(jìn)而提高了工程項目運行的水平。
三、時(shí)間管理在輸油管線(xiàn)項目工程中的應用
近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對于油品的需求量越來(lái)越大，這就對輸油管線(xiàn)工程項目提出了更高的要求。但是，現階段我國的輸油管線(xiàn)工程中依舊存在著(zhù)較多的問(wèn)題。一方面，工程項目需要大量的人力與物力資源，并且這些資源在工程項目中得不到有效的利用，進(jìn)而導致資源的浪費，但對工程項目來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的意義；另一方面，工程項目的運轉過(guò)程中存在著(zhù)較大的風(fēng)險。
因此，要想加快我國輸油管線(xiàn)工程項目的發(fā)展，必須做好時(shí)間管理的應用。一方面，要對工程項目的活動(dòng)資源進(jìn)行科學(xué)的估計。在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)資源的估計工作時(shí)，一定要充分分析工程項目的工作人員、機械設備以及材料等資源，并估算這些資源將用到的時(shí)間；另一方面，根據項目工程已有的資源進(jìn)行工期的合理計算。在輸油管線(xiàn)工程項目工期的估算工作中，要將整體的輸油管線(xiàn)工程項目分解為一個(gè)個(gè)細小的活動(dòng)，進(jìn)而估計每一個(gè)活動(dòng)所要用到的時(shí)間，再將各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行整合，進(jìn)而得出輸油管線(xiàn)工程項目較為準確的估計周期。在進(jìn)行周期的估算時(shí)，一定要考慮輸油管線(xiàn)工程中各種不確定的因素，結合各種影響因素確定工期。在現階段的管線(xiàn)設計工作中，隨著(zhù)相關(guān)技術(shù)的應用趨于完善，特別是計算機技術(shù)的應用，極大地提高了估算工作的質(zhì)量，提高了估算結果的準確性。在相關(guān)估算工期工作結束以后，就要安排工作人員與施工機械進(jìn)行輸油管線(xiàn)工程項目的工作。在實(shí)際操作過(guò)程中，要保證項目投入足夠的人力與物力資源，保證工程項目按照設計進(jìn)行，進(jìn)而保證施工周期。
現階段，相關(guān)估算軟件的應用，極大地方便了估算工作的質(zhì)量，并提高了估算的準確性。工程項目管理人員可以利用相關(guān)軟件進(jìn)行項目資源的合理安排，以提高資源的利用率。在估算工作基本完成以后，可以通過(guò)估算結果安排工程項目進(jìn)度。在進(jìn)度表的制度上，要詳細記錄工程項目相關(guān)活動(dòng)計劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)間與項目計劃完成的時(shí)間。隨著(zhù)工程項目的不斷開(kāi)展，難免會(huì )遇到一些風(fēng)險，在遇到風(fēng)險時(shí)，要充分考慮工程項目的最遲開(kāi)始時(shí)間與最遲結束時(shí)間。另外，也可以應用最遲開(kāi)始時(shí)間與最遲結束時(shí)間進(jìn)行工程項目工期的計算。隨著(zhù)我國輸油管線(xiàn)工程項目中時(shí)間管理的應用，極大地提高了輸油管線(xiàn)工程項目的運行質(zhì)量，改善了輸油管線(xiàn)工程項目的現狀。因此，在以后的輸油管線(xiàn)工程項目中，應用時(shí)間管理理論勢在必行。
四、結束語(yǔ)
近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的工業(yè)化水平得到了顯著(zhù)提高，人民的生活質(zhì)量得到了改善。在工業(yè)發(fā)展以及人民的日常生活中，離不開(kāi)油品的使用，因此，現階段對油品的需求量越來(lái)越大。然而，現階段我國的輸油管線(xiàn)項目工程的管理工作卻存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題。在實(shí)際的管理工作中，提高時(shí)間管理的應用，改善我國輸油管線(xiàn)工程項目的現狀。
【工程項目時(shí)間管理應用問(wèn)題論文】相關(guān)文章：
教育心理學(xué)的應用論文05-25
關(guān)于三農問(wèn)題的論文07-28
電子技術(shù)中PLC應用論文07-04
人力資源管理的應用論文07-04
多媒體對地理教學(xué)的應用論文07-04
多媒體在地理教學(xué)的應用探索論文07-04