淺談農業(yè)科研單位人事檔案的管理

淺談農業(yè)科研單位人事檔案的管理

　　一、農業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革的重要意義

　　農業(yè)科研單位進(jìn)行對工作人員的管理也要集中在提升工作人員的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)。然而，進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和人才思想意識的轉變，以往的農業(yè)科研單位人事管理機制已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足人才越來(lái)越多樣化的需求。雖然建立一套良好的農業(yè)科研單位人事管理和檔案管理機制對于農業(yè)科研單位來(lái)說(shuō)擁有著(zhù)巨大的好處，但是截至目前，很多農業(yè)科研單位并沒(méi)有意識到農業(yè)科研單位人事管理和檔案管理機制對農業(yè)科研單位發(fā)展的巨大作用，并沒(méi)有設立出一套完善的農業(yè)科研單位人事管理和檔案管理機制。目前，為了制定一套行之有效的農業(yè)科研單位人事管理制度，各個(gè)農業(yè)科研單位和相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者都付出了很多艱苦的努力工作。在這個(gè)過(guò)程之中，也誕生了很多適合某一個(gè)農業(yè)科研單位或者是適合某一種行業(yè)的農業(yè)科研單位人事管理和檔案管理方案，促進(jìn)了農業(yè)科研單位的發(fā)展，發(fā)揮了很有效的作用。但是，這些農業(yè)科研單位的人事管理方案并不能形成一種放之四海而皆準的全行業(yè)的農業(yè)科研單位人事管理準則，這就需要對農業(yè)科研單位的人事管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的探討和研究，尋找出一套切實(shí)可行的方案來(lái)進(jìn)行對農業(yè)科研單位人事管理機制的研究，切實(shí)有效地提升整個(gè)農業(yè)科研單位的競爭能力。

　　二、農業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路

　　1.農業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革要遵循

　　的主要原則為了保證整個(gè)農業(yè)科研單位的正常秩序，保證農業(yè)科研單位的市場(chǎng)競爭能力，必須要遵循一些基本的農業(yè)科研單位人事管理制度原則，并在整個(gè)過(guò)程之中，受到這些基本原則的約束。因此，在進(jìn)行農業(yè)科研單位人事管理制度設計的時(shí)候，要遵循以下幾個(gè)方面的設計原則。第一個(gè)要考慮的原則是對農業(yè)科研單位工作人員的物質(zhì)性人事管理和檔案管理原則。農業(yè)科研單位工作人員在基本職位相差無(wú)幾的情況下，所獲得的基本工資數目也是相差無(wú)幾的，那么農業(yè)科研單位人事管理制度所能夠提供給的工作效率高的工作人員的額外金錢(qián)就成為了農業(yè)科研單位工作人員追逐的方向，是可以極大促進(jìn)農業(yè)科研單位工作人員的工作效率的。因此，要進(jìn)行考慮的首要原則是農業(yè)科研單位工作人員的物質(zhì)性人事管理原則。第二個(gè)要考慮的是對農業(yè)科研單位工作人員的地位性人事管理和檔案管理原則。農業(yè)科研單位工作人員在獲得職位的晉升之后，不僅僅可以獲得更加多的物質(zhì)性收益，還可以收獲來(lái)自各方的尊敬，這也是促進(jìn)農業(yè)科研單位工作人員積極工作的源動(dòng)力之一。但是，由于農業(yè)科研單位的管理職位畢竟有限，沒(méi)有物質(zhì)性的人事管理的使用廣泛。因此，其次考慮的是原則是農業(yè)科研單位工作人員的地位性人事管理原則。第三個(gè)要考慮的是對農業(yè)科研單位工作人員公平性的人事管理和檔案管理原則。農業(yè)科研單位工作人員在農業(yè)科研單位之中，因為種種原因，總是難以得到自己應有的人事管理。除此之外，在競爭之中，農業(yè)科研單位工作人員也難以避免拉客等惡意競爭行為的出現。例如在家族性農業(yè)科研單位之中，就很少有工作人員能夠真正地晉升到管理層之中去，這就極大地限制了農業(yè)科研單位人事管理機制的運行，農業(yè)科研單位的人事管理機制也難以激發(fā)出農業(yè)科研單位工作人員的積極性。因此，在進(jìn)行農業(yè)科研單位人事管理制度設計的時(shí)候，要注重對農業(yè)科研單位工作人員公平性的人事管理原則。

　　2.農業(yè)科研單位人事管理改革與人事檔案管理改革思路

　　進(jìn)入新世紀，在信息化的時(shí)代下，傳統的農業(yè)科研單位人事管理機制已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足人才的切實(shí)需要。針對這樣的情況，在農業(yè)科研單位推行人事管理機制的時(shí)候，一定不能夠僅僅考慮到農業(yè)科研單位工作人員的經(jīng)濟方面的人事管理，還要注重對農業(yè)科研單位工作人員的全方位人事管理。例如，可以在農業(yè)科研單位工作人員做出了對農業(yè)科研單位巨大的經(jīng)濟貢獻的時(shí)候，可以考慮為農業(yè)科研單位工作人員設立相應的職位，滿(mǎn)足農業(yè)科研單位工作人員的未來(lái)發(fā)展。也可以為工作人員去報一些專(zhuān)業(yè)技能知識培訓班，提升工作人員的綜合素質(zhì)水平，為農業(yè)科研單位工作人員以后的發(fā)展提供保證。在進(jìn)行整個(gè)農業(yè)科研單位的人事管理與人事檔案管理制度的評判過(guò)程之中，可以隨時(shí)進(jìn)行變化，并使用相關(guān)的檔案管理手段將這些變化記錄下來(lái)，并根據這些變化改變變量（例如農業(yè)科研單位工作人員的性別情況、農業(yè)科研單位工作人員的年齡狀況、農業(yè)科研單位工作人員的學(xué)歷狀況、農業(yè)科研單位工作人員的婚姻狀況、農業(yè)科研單位工作人員的工作時(shí)間狀況、農業(yè)科研單位工作人員的職位狀況等變量），就可以得出最合理的模型。通過(guò)對這些基本的農業(yè)科研單位人事管理制度的基本變量的研究，可以得出各個(gè)變量改變之后，農業(yè)科研單位工作人員所接收到的農業(yè)科研單位人事管理制度的回報，以及農業(yè)科研單位工作人員具體的滿(mǎn)意程度，制定出符合農業(yè)科研單位長(cháng)遠利益、有利于農業(yè)科研單位發(fā)展的農業(yè)科研單位人事管理基本制度，等等，這樣就可以拉近農業(yè)科研單位和農業(yè)科研單位工作人員之間的距離，促進(jìn)農業(yè)科研單位持續健康快速發(fā)展。

　　綜上所述，本文具體地分析了一個(gè)農業(yè)科研單位人事管理和檔案管理制度的制作過(guò)程，以及這種人事管理制度的檢測過(guò)程。目前，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈。作為在激烈的市場(chǎng)競爭之中獨立存在的個(gè)體，農業(yè)科研單位為了保證自身的運用和發(fā)展，必須擁有足夠的市場(chǎng)競爭力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭之中立足。為了有效地保證農業(yè)科研單位的市場(chǎng)競爭力，就需要農業(yè)科研單位的工作人員齊心合力，共同做好工作，為農業(yè)科研單位的進(jìn)步添磚加瓦。

【淺談農業(yè)科研單位人事檔案的管理】相關(guān)文章：

淺談休閑農業(yè)氣象服務(wù)07-03

淺談農業(yè)機械產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)07-03

淺談?dòng)嬎銠C技術(shù)在農業(yè)機械管理中的應用07-03

淺談顛覆傳統耕作方式的數字農業(yè)07-02

淺談農業(yè)科研所如何加強文書(shū)檔案的管理的論文07-03

績(jì)效管理淺談07-09

農業(yè)公司管理03-23

淺談農業(yè)供給側結構性改革07-12

淺談典型農業(yè)生物質(zhì)化學(xué)特性的比較07-02

淺談農業(yè)機械的拆卸方法論文07-02