農業(yè)公司管理
農業(yè)公司管理 篇1
摘 要：在我國農業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中， 中小農業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平?jīng)Q定著(zhù)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平， 圍繞理念與制度推行改革， 是相對科學(xué)的管理方式與路徑， 對于現代中小農業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 發(fā)展雖然是硬道理， 但管理也要持續跟進(jìn)， 方可確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與經(jīng)濟基礎持續穩定。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財務(wù)管理； 發(fā)展表現； 提升路徑；
目前， 財務(wù)管理已經(jīng)被引入農村企業(yè)發(fā)展的考核范疇， 更多企業(yè)開(kāi)始圍繞農業(yè)科技、農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產(chǎn)品特征等客觀(guān)因素， 討論如何優(yōu)化、完善財務(wù)管理工作。發(fā)展背景與進(jìn)步思想被共同推廣， 會(huì )更廣泛地推動(dòng)中小農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
1 問(wèn)題與不足
農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理思想單一、框架簡(jiǎn)單， 除了正常的“收”“支”賬目之外， 大部分企業(yè)都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險理念或是財務(wù)控制管理想法， 越小的企業(yè)這類(lèi)問(wèn)題越多。另外， 中小農業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)普遍較長(cháng)， 資金回流慢且短期收益利潤不高， 給企業(yè)財務(wù)管理無(wú)形當中帶來(lái)了很大的壓力。
在制度建設和人才培養方面中小農業(yè)企業(yè)也做的不夠完善， 為了節約管理成本， 企業(yè)往往會(huì )投入大量的人力資源成本用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售上， 反而在管理上投入不足， 聘用非財務(wù)人員的企業(yè)比比皆是。財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力低下， 就會(huì )讓相關(guān)財務(wù)制度、工作執行不到位， 這里面的必然聯(lián)系， 很多中小農業(yè)企業(yè)都沒(méi)看到， 有的即使看到了， 也不愿意投入過(guò)多的管理成本。
2 創(chuàng )新之路
圍繞發(fā)展與提升的討論歷來(lái)都離不開(kāi)不足和問(wèn)題， 從當前我國中小農業(yè)企業(yè)在整個(gè)農業(yè)領(lǐng)域中的占比超過(guò)70%的份額便不難看出， 這些企業(yè)所控制的農業(yè)經(jīng)濟也占多數。財務(wù)問(wèn)題是企業(yè)每天需要面對的問(wèn)題之一， 其是經(jīng)營(yíng)與管理的核心， 也是重要媒介， 但對于中小農業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的財務(wù)管理影響， 在一定程度上已經(jīng)為企業(yè)財務(wù)管理定型， 要想改變并不容易。只有通過(guò)理念優(yōu)化、管理制度改革、管理實(shí)踐與監督等辦法， 對中小農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平進(jìn)行提升。
首先， 理念優(yōu)化。農業(yè)企業(yè)需要吸收現代企業(yè)財務(wù)管理方面的經(jīng)驗和教訓， 學(xué)習新知識、認識新的發(fā)展背景， 摒棄原來(lái)“坐井觀(guān)天”的思想， 積極主動(dòng)的學(xué)習、建設、培養財務(wù)管理的基本組織框架。如企業(yè)可以試著(zhù)根據當前農業(yè)產(chǎn)品的行情、銷(xiāo)售情況， 對不同營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、管理執行辦法做風(fēng)險評估；又如階段性業(yè)務(wù)的現金流也要穩定流動(dòng)， 在確保各部分資金穩定、科學(xué)、系統、安全運轉的同時(shí)， 給予財務(wù)管理充分的預見(jiàn)考量機會(huì )， 風(fēng)險要控制、要預防， 同樣， 財務(wù)管理中的發(fā)展契機也要牢牢把握。
其次， 管理制度改革， 制度是管理執行行為的標桿， 同樣也是考核的標桿， 所以作為從事財務(wù)會(huì )計的人員， 應當要配合企業(yè)糾正、完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。例如， 按季度做決算、預算；當決算和預算出現偏差的時(shí)候， 追求相關(guān)部門(mén)或責任人的責任；對涉及到財務(wù)管理的其他部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合管理監督， 確保財務(wù)制度可以由上而下統一執行；凈化財務(wù)制度管理環(huán)境， 對企業(yè)存在的應收賬目進(jìn)行限期管理， 對企業(yè)其他合作方啟用信用管理政策等。財務(wù)管理制度涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的方方面面， 其改革并不是一朝一夕就能夠完成的， 需要企業(yè)管理層和其他部門(mén)多方配合。
最后， 管理實(shí)踐與監督， 本文分兩個(gè)步驟解釋。一方面， 管理實(shí)踐要擁有執行人， 中小農業(yè)企業(yè)要摒棄以往節約管理成本的意識， 更多地聘用、培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員， 企業(yè)雖然不大， 但仍然需要財務(wù)部門(mén)掌控會(huì )計、財務(wù)以及企業(yè)核心經(jīng)濟的任務(wù)。從事于財務(wù)部門(mén)的員工除了要具備全面的財務(wù)知識之外， 還要接受企業(yè)的能力考核、技能考核， 每一個(gè)階段， 這個(gè)考核就會(huì )循環(huán)一次， 以確保人才的能力、能量最大限度的發(fā)揮管理影響。另一方面， 管理實(shí)踐要懂得監督、學(xué)會(huì )監督， 由上而下的監督包括企業(yè)管理層對財務(wù)部門(mén)管理賬目、經(jīng)濟風(fēng)險防控、資本運營(yíng)等能力的了解與監督， 平衡交互的'監督是由企業(yè)其他部門(mén)對財務(wù)部門(mén)工作狀態(tài)與能力的監督。兩方面監督雙管齊下， 可以為財務(wù)管理提供更多的借鑒， 就像一面鏡子， 財務(wù)管理方面的諸多問(wèn)題盡早呈現、盡早發(fā)現， 對于財務(wù)管理行為的改變與優(yōu)化來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論是管理實(shí)踐， 還是管理監督， 都能夠給財務(wù)管理創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的工作拓展空間， 專(zhuān)業(yè)人才的管理理念、管理技術(shù)被推行， 其他工作人員的管理想法、管理反饋被發(fā)現， 二者之間的配合， 能讓中小農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平更上一個(gè)臺階。
3 結語(yǔ)
現代中小農業(yè)企業(yè)的發(fā)展對我國農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要影響， 這些企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平提升， 可以正確地、積極地推動(dòng)我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展， 為該產(chǎn)業(yè)的繁榮、創(chuàng )新提供源源不斷的動(dòng)力元素。
參考文獻
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農業(yè)公司管理 篇2
一、總則
為確保倉儲作業(yè)合理化，特制定本制度。
本制度適用于所有飼料原料(包括半成品、相關(guān)配件、組件及工具、耗材、辦公用品等)。
二.保管
1.應在既有的倉庫場(chǎng)所分別碼放各種飼料原料并予以保管。
2.各倉庫的倉儲人員應負責綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗及賬務(wù)報表的記錄等業(yè)務(wù)。
3.原料應考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內部嚴禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。
4.如遇庫存原料發(fā)生質(zhì)變或存在質(zhì)變隱患，且倉儲人員難以自行防范之情況，倉儲人員應立即報送交品管部。
5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應予以嚴格稽核清點(diǎn)，各倉庫要隨時(shí)接受部門(mén)主管或財務(wù)部、技術(shù)部稽核人員的`抽查。
6.每年年終，倉儲部應會(huì )同財務(wù)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部等共同盤(pán)存。盤(pán)存時(shí)，必須實(shí)地查點(diǎn)原料的規格、數量是否與賬面的記載相符。
7.盤(pán)點(diǎn)后應由盤(pán)點(diǎn)人員填制《盤(pán)存報表》，如有數量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應詳加注明并由倉儲人員簽名確認。
8.盤(pán)點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應由倉儲主管報呈總經(jīng)理核準調整;若為保管不當，則由倉儲人員負責賠償。
9.直接保管物料的倉儲人員有變動(dòng)時(shí)，應由其所屬的部門(mén)主管查列庫存原料的移交清冊后，再由交接雙方會(huì )同監交人員實(shí)地盤(pán)存。
三.帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程
1.采購部應負責于原料抵庫前三日內將有關(guān)的訂購單、提單、驗收單等交倉儲部，并由倉儲員。倉儲部應于進(jìn)貨當日，根據實(shí)際進(jìn)貨的規格、數量填制《入庫單》，除第四聯(lián)自行留存外，其他第一、二、三聯(lián)應立即轉送財務(wù)部入賬。
2.庫存原料出貨，一律由領(lǐng)貨人出示其部門(mén)主管簽準的《領(lǐng)料單》�！额I(lǐng)料單》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì )計員存查，第二聯(lián)由倉儲部存查。
3.庫存原料經(jīng)出貨后，倉儲人員應立即于當日憑《領(lǐng)料單》上的記載登入《產(chǎn)品登記簿》中，作為該物料動(dòng)向的追蹤憑證。
4.領(lǐng)貨人應于出貨的當日到財務(wù)部開(kāi)立發(fā)票并向客戶(hù)交貨。
5.財務(wù)部的會(huì )計員于開(kāi)立發(fā)票時(shí)應核對《交貨通知單》內有關(guān)客戶(hù)名稱(chēng)、型號、規格等內容，并記載于發(fā)票摘要欄內，不得誤登或漏登。
6.領(lǐng)出的原料因更換規格或種類(lèi)等而還倉時(shí)，原領(lǐng)貨人應將原料交至倉儲部，由倉儲人員負責驗收后，將原領(lǐng)貨人的《領(lǐng)料單》加注產(chǎn)品還倉日期后作廢。
8.倉儲人員應每日根據銷(xiāo)貨報告分別銷(xiāo)賬，不得誤銷(xiāo)或漏銷(xiāo)。
9.庫存物料如因不可避免的因素，導致有所毀損或待料時(shí)，倉儲人員應填制《產(chǎn)品送修單》述明缺件或故障情形，連同產(chǎn)品送有關(guān)部門(mén)修護。
10.倉儲人員應于每日自行清點(diǎn)所管理的物料，并應于每周末及每月月底當天清點(diǎn)后，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)核對。倉儲部在核對無(wú)誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。
農業(yè)公司管理 篇3
總經(jīng)理工作職責
1、執行董事會(huì )決議，并向董事會(huì )報告工作。
2、制定公司內部治理制度，決定公司內部機構設置、人事任免以及獎懲。
3、決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。
4、做好農場(chǎng)周邊環(huán)境的治理，抓好安全生產(chǎn)。
5、負責召集職員會(huì )議，聽(tīng)取職職員作報告并作出決議。
6、制訂公司年度財務(wù)預決算方案、利潤分配方案、補償虧損方案。
7、審批公司產(chǎn)品收購標準、收購價(jià)格。
8、審核田間治理員生產(chǎn)成本，核發(fā)田間治理員績(jì)效獎勵。
9、審批公司農資采購打算。
9、完成董事會(huì )交辦的其他任務(wù)。
技術(shù)顧咨詢(xún)工作職責
1、為公司的進(jìn)展及重大咨詢(xún)題提供決策咨詢(xún)參考。
2、推介新品種、新技術(shù)，參與審核新品種、新技術(shù)引進(jìn)。
3、技術(shù)咨詢(xún)與培訓，針對生產(chǎn)中的咨詢(xún)題，提出解決方案。
4、為公司舉薦和培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
5、完成董事會(huì )交辦的其他任務(wù)。
副總經(jīng)理工作職責
1、協(xié)助總經(jīng)理處置公司事務(wù)。
2、參與公司的調研和內外交流。
3、負責按照《中華人民共和國有機產(chǎn)品生產(chǎn)標準》（GB/T 1963.1-20xx），編制各種產(chǎn)品有機生產(chǎn)操作規程。
4、參與審核新品種、新技術(shù)引進(jìn)，審核產(chǎn)品質(zhì)量標準，審核產(chǎn)品質(zhì)量。
5、負責公司有關(guān)項目的.申報與實(shí)施，推介新品種，負責科普示范基地建設。
6、切實(shí)做好有機生產(chǎn)技術(shù)培訓與指導，針對生產(chǎn)中的咨詢(xún)題，提出解決方案，并指導田間治理員及時(shí)處理咨詢(xún)題。
6、完成公司交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)隊長(cháng)工作職責
1、制定本生產(chǎn)隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，并按照總經(jīng)理審批的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案組織生產(chǎn)，審核生產(chǎn)打算調整。
2、制定本生產(chǎn)隊產(chǎn)品收購等級標準及收購價(jià)格。
3、負責本生產(chǎn)隊田間治理員的治理工作，定期檢查《田間生產(chǎn)臺賬》，組織本生產(chǎn)隊田間治理員學(xué)習有機生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)知識。
4、組織好本生產(chǎn)隊各項工作，組織田間治理員按有機生產(chǎn)操作規程處置生產(chǎn)中的咨詢(xún)題。
5、督促檢查本生產(chǎn)隊種植區的衛生和安全工作。
6、審核本生產(chǎn)隊農資訂購打算，核算生產(chǎn)成本。
7、完成公司交辦的其他任務(wù)。
田間治理職員作職責
1、提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，上報周生產(chǎn)打算，并按公司審核通過(guò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行生產(chǎn)。
2、嚴格按照《中華人民共和國有機產(chǎn)品生產(chǎn)標準》（GB/T 1963.1-20xx）和公司內部有機生產(chǎn)操作規程實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
3、及時(shí)上報農資采購打算、田間作業(yè)員用工打算，并加強對農資、田間作業(yè)員的治理。
4、及時(shí)據實(shí)填寫(xiě)《田間生產(chǎn)臺賬》。
5、每天至少1～2次巡視所負責地塊，及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題、解決咨詢(xún)題。
6、負責田間地塊清潔衛生，及時(shí)回收和清理剩余農資物質(zhì)和生產(chǎn)垃圾，并按規定存放或處理。
7、及時(shí)采收產(chǎn)品，并按公司產(chǎn)品質(zhì)量標準辦理入庫手續。
8、按時(shí)上報和核對自己生產(chǎn)成本和生產(chǎn)收益。
9、完成公司交辦的其他任務(wù)。
農業(yè)公司管理 篇4
1.辦公用品的配置堅持必需的原則，以滿(mǎn)足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產(chǎn)，全體員工應妥善保管。
2.辦公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，表明數量和要求，報人力資源部，人力資源部統計核實(shí)后報總經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購，采購用品入賬后按需分配。
3.辦公用品的采購、發(fā)放，由公司專(zhuān)人管理。配發(fā)辦公用品應建立臺賬并由收領(lǐng)人簽字。
4.調出本公司的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，將按原價(jià)從工資獎金中扣除。
5.公司員工應妥善保管好自己的'辦公用品，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請按原價(jià)兩倍罰款。丟失辦公用品照價(jià)賠償。
6.公司員工要愛(ài)護辦公設施，不得違章操作傳真機、復印機等辦公設備，如發(fā)現故意違章操作或故意損壞辦公設備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設施及時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)維修，做好日常的保養工作。
7.使用辦公用品要注意節約，嚴禁浪費，復印文件材料要盡可能雙面(正反面)復印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時(shí)應用單位廢紙打印，要養成勤儉節約的好習慣。如發(fā)現員工浪費紙張，將給予50~100元的處罰。
8.私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
9.辦公室門(mén)卡，在員工正式轉正后，可統一配置，并在人力資源部登記備案。
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